SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
Фокус на процесах
Використання наукового мислення для створення системи
безперервних покращень
13.12.2017
Про LGN
ü Lean Global Network (LGN) – це об'єднання лін
практиків та дослідників, для того щоб робити речі
кращими через поширення лін мислення в усьому
світі.
ü Lean Global Network представлений в Україні Лін
Інститутом Україна (ЛІУ)
ü LGN було засноване Джимом Вумеком та Деном
Джонсом у 2007 році і на сьогодні налічує 23
організації, що розповсюджують лін мислення у
Зародження
LEAN GLOBAL NETWORK
2007 рік — три інститути: США,
Великобританія та Бразилія
James P. Womack Daniel T. Jones
2017 рік
23 освітні та дослідницькі організації по
всьому світу
Australia — Lean Enterprise Australia
Brasil — Lean Institute Brasil
China — Lean Enterprise China
Denmark — Confederation Danish
Industries
France — Project Lean Enterprise
Hungary — Lean Enterprise Institute
India — Lean Management Institute
Israel — Israel Lean Enterprise
Italy — Instituto Lean Management
Mexico — Lean Enterprise Mexico
Netherlands — Lean Management
Instituut
Poland — Lean Enterprise Institute
South Africa — Lean Institute Africa
Spain — Instituto Lean Management
Turkey — Lean Institute Turkey
U.K. — Lean Enterprise Academy
Ukraine – Lean Institute Ukraine
U.S.A. — Lean Enterprise Institute
Making Things Better Through Lean Thinking and Practice
LEAN GLOBAL NETWORK
зараз
Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безперервних покращень. Сергей Комберянов. Lean Institute Ukraine
Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безперервних покращень. Сергей Комберянов. Lean Institute Ukraine
Lean менеджмент – це…
систематично розвивати людей і постійно
покращувати ПРОЦЕСИ для того, щоб
постачати цінність нашим клієнтам і
забезпечити процвітання нашій компанії,
споживаючи мінімум ресурсів.
Джон Шук
Процеси та цілі
▷1.Тренер. Ціль – привести команду до перемоги. Процеси – щоденні
тренування та робота над помилками.
▷2. Підприємство. Ціль – збільшення продуктивності на 10%. Процес –
щоденна робота над потоком цінності і зменшенням втрат.
▷Чи досягнете ви високих результатів,
якщо будете ігнорувати цілі, і
сконцентруєтеся на процесах?
▷1. Чи потрібно була Таічі Оно ціль – перше
місце за обсягами виробництва в 2007 році,
щоб створити TPS?
▷2. Чи потрібен KPI – 34000 ресторанів по
всьому світу, щоб створити McDonalds?
▷Важливо, не що досягли наші
працівники, а як?
Недоліки орієнтації на цілі:
▷1. Зменшується стан задоволення.
«Коли досягну цілі, от тоді буду
щасливий».
▷Працівники знаходяться в стресі.
▷2. Досягнення цілей дивним чином
не співпадає з довгостроковим
прогресом.
▷(працівник знищує машину, щоб
виконати план)
▷3. Цілі говорять, що ми можемо
контролювати речі, які неможливо
передбачити.
Кому легше зупинити конвеєр?
▷- працівнику процесно
орієнтованої команди
▷- працівнику команди
орієнтованої на цілі
Американська історія про СРСР
▷Один колгосп три роки поспіль
вигравав змагання за показниками
здачі м’яса. На четвертий рік –
директор колгоспу застрелився. Не
залишилося тварин на розведення.
Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безперервних покращень. Сергей Комберянов. Lean Institute Ukraine
Процеси
▷Цілі хороші для короткострокового
планування, але в кінцевому
результаті перемагають гарно
налагоджені процеси.
Дякую за увагу!
Сергій Комберянов
s.komberianov@lean.org.ua

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...
Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...
Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...Lviv Startup Club
 
DYB - presentation
DYB - presentationDYB - presentation
DYB - presentationDYB_Ukraine
 
HR Зустріч 18.05.2011
HR Зустріч 18.05.2011HR Зустріч 18.05.2011
HR Зустріч 18.05.2011Olesya Kyrylchuk
 
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3HCASummerSchool
 
Управління інноваційною діяльністю
Управління  інноваційною  діяльністюУправління  інноваційною  діяльністю
Управління інноваційною діяльністюSvetlana Is
 
постійне вдосконалення осв1та найда_калита
постійне вдосконалення осв1та найда_калитапостійне вдосконалення осв1та найда_калита
постійне вдосконалення осв1та найда_калитаIgor Naida
 
Як найняти 
cкрам команду
Як найняти 
cкрам командуЯк найняти 
cкрам команду
Як найняти 
cкрам командуKirill Klimov
 
Executive Team Program
Executive Team ProgramExecutive Team Program
Executive Team ProgramDYB_Ukraine
 
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...Lviv Startup Club
 
Pev 25 11_2014
Pev 25 11_2014Pev 25 11_2014
Pev 25 11_2014wbc-rivne
 
DYB presentation ukr
DYB presentation ukrDYB presentation ukr
DYB presentation ukrDYB_Ukraine
 
МЕТОДИ ДОСЯГНЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВЕДЕННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
МЕТОДИ ДОСЯГНЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВЕДЕННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІМЕТОДИ ДОСЯГНЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВЕДЕННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
МЕТОДИ ДОСЯГНЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВЕДЕННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІAlex Grebeshkov
 
Введення в програмну інженерію
Введення в програмну інженеріюВведення в програмну інженерію
Введення в програмну інженеріюOleg Nazarevych
 
Results 12 03_2014
Results 12 03_2014Results 12 03_2014
Results 12 03_2014wbc-rivne
 
Модуль 1 Піраміда організаційного розвитку.pptx
Модуль 1 Піраміда організаційного розвитку.pptxМодуль 1 Піраміда організаційного розвитку.pptx
Модуль 1 Піраміда організаційного розвитку.pptxRostyslavDmytruk
 
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...Center for Health Care Studies
 
Oleksandr Krakovetskyi: Чому створення data strategy для компаній – це першоч...
Oleksandr Krakovetskyi: Чому створення data strategy для компаній – це першоч...Oleksandr Krakovetskyi: Чому створення data strategy для компаній – це першоч...
Oleksandr Krakovetskyi: Чому створення data strategy для компаній – це першоч...Lviv Startup Club
 

Mais procurados (20)

Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...
Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...
Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...
 
Bohdan
BohdanBohdan
Bohdan
 
Newsfront
NewsfrontNewsfront
Newsfront
 
DYB - presentation
DYB - presentationDYB - presentation
DYB - presentation
 
HR Зустріч 18.05.2011
HR Зустріч 18.05.2011HR Зустріч 18.05.2011
HR Зустріч 18.05.2011
 
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
 
Управління інноваційною діяльністю
Управління  інноваційною  діяльністюУправління  інноваційною  діяльністю
Управління інноваційною діяльністю
 
постійне вдосконалення осв1та найда_калита
постійне вдосконалення осв1та найда_калитапостійне вдосконалення осв1та найда_калита
постійне вдосконалення осв1та найда_калита
 
Як найняти 
cкрам команду
Як найняти 
cкрам командуЯк найняти 
cкрам команду
Як найняти 
cкрам команду
 
Executive Team Program
Executive Team ProgramExecutive Team Program
Executive Team Program
 
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
 
Pev 25 11_2014
Pev 25 11_2014Pev 25 11_2014
Pev 25 11_2014
 
DYB presentation ukr
DYB presentation ukrDYB presentation ukr
DYB presentation ukr
 
МЕТОДИ ДОСЯГНЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВЕДЕННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
МЕТОДИ ДОСЯГНЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВЕДЕННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІМЕТОДИ ДОСЯГНЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВЕДЕННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
МЕТОДИ ДОСЯГНЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВЕДЕННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
 
Введення в програмну інженерію
Введення в програмну інженеріюВведення в програмну інженерію
Введення в програмну інженерію
 
Results 12 03_2014
Results 12 03_2014Results 12 03_2014
Results 12 03_2014
 
Модуль 1 Піраміда організаційного розвитку.pptx
Модуль 1 Піраміда організаційного розвитку.pptxМодуль 1 Піраміда організаційного розвитку.pptx
Модуль 1 Піраміда організаційного розвитку.pptx
 
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
 
Oleksandr Krakovetskyi: Чому створення data strategy для компаній – це першоч...
Oleksandr Krakovetskyi: Чому створення data strategy для компаній – це першоч...Oleksandr Krakovetskyi: Чому створення data strategy для компаній – це першоч...
Oleksandr Krakovetskyi: Чому створення data strategy для компаній – це першоч...
 
Марина Азизова. Leoni. Операційна стратегія виробничої системи Leoni Wiring S...
Марина Азизова. Leoni. Операційна стратегія виробничої системи Leoni Wiring S...Марина Азизова. Leoni. Операційна стратегія виробничої системи Leoni Wiring S...
Марина Азизова. Leoni. Операційна стратегія виробничої системи Leoni Wiring S...
 

Semelhante a Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безперервних покращень. Сергей Комберянов. Lean Institute Ukraine

Розробка стратегії з нуля
Розробка стратегії з нуляРозробка стратегії з нуля
Розробка стратегії з нуляTimetogrowup
 
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptxЧотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptxRostyslavDmytruk
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxRostyslavDmytruk
 
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxБізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxE-5
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуNetpeak
 
Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019
Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019
Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019UA Mobile
 
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр БедыкSpace.ua
 
Vasyl Matyashovskyy “MS in Information Technology Management program”
Vasyl Matyashovskyy “MS in Information Technology Management program”Vasyl Matyashovskyy “MS in Information Technology Management program”
Vasyl Matyashovskyy “MS in Information Technology Management program”Lviv Startup Club
 
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindset
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindsetDakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindset
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindsetDakiry
 
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)Preply.com
 
Lean-startup методологія за 30 хвилин
Lean-startup методологія за 30 хвилинLean-startup методологія за 30 хвилин
Lean-startup методологія за 30 хвилинPreply.com
 
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv..."Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...Fwdays
 
LifeHackDay 2016 - Lviv: Ruslan Beltyukov, Business Commnity School
LifeHackDay 2016 - Lviv: Ruslan Beltyukov, Business Commnity SchoolLifeHackDay 2016 - Lviv: Ruslan Beltyukov, Business Commnity School
LifeHackDay 2016 - Lviv: Ruslan Beltyukov, Business Commnity SchoolSergey Dovgopolyy
 
5 Організаційна ефективність бізнесу Як вимірюється і як застосовувати виміри...
5 Організаційна ефективність бізнесу Як вимірюється і як застосовувати виміри...5 Організаційна ефективність бізнесу Як вимірюється і як застосовувати виміри...
5 Організаційна ефективність бізнесу Як вимірюється і як застосовувати виміри...RostyslavDmytruk
 
Роман Сахаров “Product Management Body of Knowledge і використання практик Pr...
Роман Сахаров “Product Management Body of Knowledge і використання практик Pr...Роман Сахаров “Product Management Body of Knowledge і використання практик Pr...
Роман Сахаров “Product Management Body of Knowledge і використання практик Pr...Dakiry
 
Презентація вебінару "Симптоми, що ваша компанія доросла до побудови PMO"
Презентація вебінару "Симптоми, що ваша компанія доросла до побудови PMO"Презентація вебінару "Симптоми, що ваша компанія доросла до побудови PMO"
Презентація вебінару "Симптоми, що ваша компанія доросла до побудови PMO"E-5
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиYuri Navruzov
 
Концепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииКонцепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииNetpeak
 

Semelhante a Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безперервних покращень. Сергей Комберянов. Lean Institute Ukraine (20)

Forum West - Lean.pdf
Forum West - Lean.pdfForum West - Lean.pdf
Forum West - Lean.pdf
 
Розробка стратегії з нуля
Розробка стратегії з нуляРозробка стратегії з нуля
Розробка стратегії з нуля
 
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptxЧотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
 
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxБізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
 
Bogdan Mazurkevich master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)
Bogdan Mazurkevich master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)Bogdan Mazurkevich master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)
Bogdan Mazurkevich master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
 
Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019
Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019
Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019
 
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
 
Vasyl Matyashovskyy “MS in Information Technology Management program”
Vasyl Matyashovskyy “MS in Information Technology Management program”Vasyl Matyashovskyy “MS in Information Technology Management program”
Vasyl Matyashovskyy “MS in Information Technology Management program”
 
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindset
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindsetDakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindset
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindset
 
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
 
Lean-startup методологія за 30 хвилин
Lean-startup методологія за 30 хвилинLean-startup методологія за 30 хвилин
Lean-startup методологія за 30 хвилин
 
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv..."Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
 
LifeHackDay 2016 - Lviv: Ruslan Beltyukov, Business Commnity School
LifeHackDay 2016 - Lviv: Ruslan Beltyukov, Business Commnity SchoolLifeHackDay 2016 - Lviv: Ruslan Beltyukov, Business Commnity School
LifeHackDay 2016 - Lviv: Ruslan Beltyukov, Business Commnity School
 
5 Організаційна ефективність бізнесу Як вимірюється і як застосовувати виміри...
5 Організаційна ефективність бізнесу Як вимірюється і як застосовувати виміри...5 Організаційна ефективність бізнесу Як вимірюється і як застосовувати виміри...
5 Організаційна ефективність бізнесу Як вимірюється і як застосовувати виміри...
 
Роман Сахаров “Product Management Body of Knowledge і використання практик Pr...
Роман Сахаров “Product Management Body of Knowledge і використання практик Pr...Роман Сахаров “Product Management Body of Knowledge і використання практик Pr...
Роман Сахаров “Product Management Body of Knowledge і використання практик Pr...
 
Презентація вебінару "Симптоми, що ваша компанія доросла до побудови PMO"
Презентація вебінару "Симптоми, що ваша компанія доросла до побудови PMO"Презентація вебінару "Симптоми, що ваша компанія доросла до побудови PMO"
Презентація вебінару "Симптоми, що ваша компанія доросла до побудови PMO"
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
 
Концепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииКонцепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегии
 

Mais de Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"

Mais de Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем" (20)

LeanForum 2021 - P&G
LeanForum 2021 - P&GLeanForum 2021 - P&G
LeanForum 2021 - P&G
 
LeanForum 2021 - ELOPAK
LeanForum 2021 - ELOPAKLeanForum 2021 - ELOPAK
LeanForum 2021 - ELOPAK
 
LeanForum 2021 - JABIL
LeanForum 2021 - JABILLeanForum 2021 - JABIL
LeanForum 2021 - JABIL
 
LeanForum 2021 - Imperial Tobacco
LeanForum 2021 - Imperial TobaccoLeanForum 2021 - Imperial Tobacco
LeanForum 2021 - Imperial Tobacco
 
Michael Wader keynote — LeanForum 2019
Michael Wader keynote — LeanForum 2019Michael Wader keynote — LeanForum 2019
Michael Wader keynote — LeanForum 2019
 
Ruslana Korzh master-class — LeanForum 2019
Ruslana Korzh master-class — LeanForum 2019Ruslana Korzh master-class — LeanForum 2019
Ruslana Korzh master-class — LeanForum 2019
 
Robert Saunders keynote (CDI Global / CDI Cape) — LeanForum 2019 (12/12/2019)
Robert Saunders keynote (CDI Global / CDI Cape) — LeanForum 2019 (12/12/2019)Robert Saunders keynote (CDI Global / CDI Cape) — LeanForum 2019 (12/12/2019)
Robert Saunders keynote (CDI Global / CDI Cape) — LeanForum 2019 (12/12/2019)
 
Lazslo Matra & Artem Dudka (Procter & Gamble) keynote — LeanForum 2019 (12/12...
Lazslo Matra & Artem Dudka (Procter & Gamble) keynote — LeanForum 2019 (12/12...Lazslo Matra & Artem Dudka (Procter & Gamble) keynote — LeanForum 2019 (12/12...
Lazslo Matra & Artem Dudka (Procter & Gamble) keynote — LeanForum 2019 (12/12...
 
Mikhail Shelemba (Datagroup) keynote — LeanForum 2019 (12/12/2019)
Mikhail Shelemba (Datagroup) keynote — LeanForum 2019 (12/12/2019)Mikhail Shelemba (Datagroup) keynote — LeanForum 2019 (12/12/2019)
Mikhail Shelemba (Datagroup) keynote — LeanForum 2019 (12/12/2019)
 
Ken Snyder keynote (Shingo Institute) — LeanForum 2019 (12/12/2019)
Ken Snyder keynote (Shingo Institute) — LeanForum 2019 (12/12/2019)Ken Snyder keynote (Shingo Institute) — LeanForum 2019 (12/12/2019)
Ken Snyder keynote (Shingo Institute) — LeanForum 2019 (12/12/2019)
 
Alfredo Moscardini keynote — LeanForum 2019 (12/12/2019)
Alfredo Moscardini keynote — LeanForum 2019 (12/12/2019)Alfredo Moscardini keynote — LeanForum 2019 (12/12/2019)
Alfredo Moscardini keynote — LeanForum 2019 (12/12/2019)
 
Jacques Deschamps master-class (TETRA PAK) — LeanForum 2019 (11/12/2019)
Jacques Deschamps master-class (TETRA PAK) — LeanForum 2019 (11/12/2019)Jacques Deschamps master-class (TETRA PAK) — LeanForum 2019 (11/12/2019)
Jacques Deschamps master-class (TETRA PAK) — LeanForum 2019 (11/12/2019)
 
Giedrius Balnis (TOCPA) master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)
Giedrius Balnis (TOCPA) master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)Giedrius Balnis (TOCPA) master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)
Giedrius Balnis (TOCPA) master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)
 
Yasmin Maier & Markus Esch (Barry-Wehmiller) master-class — LeanForum 2019 (1...
Yasmin Maier & Markus Esch (Barry-Wehmiller) master-class — LeanForum 2019 (1...Yasmin Maier & Markus Esch (Barry-Wehmiller) master-class — LeanForum 2019 (1...
Yasmin Maier & Markus Esch (Barry-Wehmiller) master-class — LeanForum 2019 (1...
 
Alfredo Moscardini master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)
Alfredo Moscardini master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)Alfredo Moscardini master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)
Alfredo Moscardini master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)
 
ACMP Ukraine master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)
ACMP Ukraine master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)ACMP Ukraine master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)
ACMP Ukraine master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)
 
Shingo Institute workshop - LeanForum 2019 (9/12/2019-10/12/2019)
Shingo Institute workshop - LeanForum 2019 (9/12/2019-10/12/2019)Shingo Institute workshop - LeanForum 2019 (9/12/2019-10/12/2019)
Shingo Institute workshop - LeanForum 2019 (9/12/2019-10/12/2019)
 
Laszlo Marta&Olesia Burak. P&G. Base IWS principles to build operational exce...
Laszlo Marta&Olesia Burak. P&G. Base IWS principles to build operational exce...Laszlo Marta&Olesia Burak. P&G. Base IWS principles to build operational exce...
Laszlo Marta&Olesia Burak. P&G. Base IWS principles to build operational exce...
 
Попенов Артем. Сoca-Сola Helenic Botling Company. - Развитие производственной...
Попенов Артем. Сoca-Сola Helenic Botling Company. - Развитие производственной...Попенов Артем. Сoca-Сola Helenic Botling Company. - Развитие производственной...
Попенов Артем. Сoca-Сola Helenic Botling Company. - Развитие производственной...
 
Galina Vorobyova & Sergei Dolmatov. Imperial Tobacco. MBU. Философия Развития...
Galina Vorobyova & Sergei Dolmatov. Imperial Tobacco. MBU. Философия Развития...Galina Vorobyova & Sergei Dolmatov. Imperial Tobacco. MBU. Философия Развития...
Galina Vorobyova & Sergei Dolmatov. Imperial Tobacco. MBU. Философия Развития...
 

Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безперервних покращень. Сергей Комберянов. Lean Institute Ukraine

  • 1. Фокус на процесах Використання наукового мислення для створення системи безперервних покращень 13.12.2017
  • 2. Про LGN ü Lean Global Network (LGN) – це об'єднання лін практиків та дослідників, для того щоб робити речі кращими через поширення лін мислення в усьому світі. ü Lean Global Network представлений в Україні Лін Інститутом Україна (ЛІУ) ü LGN було засноване Джимом Вумеком та Деном Джонсом у 2007 році і на сьогодні налічує 23 організації, що розповсюджують лін мислення у
  • 3. Зародження LEAN GLOBAL NETWORK 2007 рік — три інститути: США, Великобританія та Бразилія James P. Womack Daniel T. Jones
  • 4. 2017 рік 23 освітні та дослідницькі організації по всьому світу Australia — Lean Enterprise Australia Brasil — Lean Institute Brasil China — Lean Enterprise China Denmark — Confederation Danish Industries France — Project Lean Enterprise Hungary — Lean Enterprise Institute India — Lean Management Institute Israel — Israel Lean Enterprise Italy — Instituto Lean Management Mexico — Lean Enterprise Mexico Netherlands — Lean Management Instituut Poland — Lean Enterprise Institute South Africa — Lean Institute Africa Spain — Instituto Lean Management Turkey — Lean Institute Turkey U.K. — Lean Enterprise Academy Ukraine – Lean Institute Ukraine U.S.A. — Lean Enterprise Institute Making Things Better Through Lean Thinking and Practice LEAN GLOBAL NETWORK зараз
  • 7. Lean менеджмент – це… систематично розвивати людей і постійно покращувати ПРОЦЕСИ для того, щоб постачати цінність нашим клієнтам і забезпечити процвітання нашій компанії, споживаючи мінімум ресурсів. Джон Шук
  • 8. Процеси та цілі ▷1.Тренер. Ціль – привести команду до перемоги. Процеси – щоденні тренування та робота над помилками. ▷2. Підприємство. Ціль – збільшення продуктивності на 10%. Процес – щоденна робота над потоком цінності і зменшенням втрат.
  • 9. ▷Чи досягнете ви високих результатів, якщо будете ігнорувати цілі, і сконцентруєтеся на процесах?
  • 10. ▷1. Чи потрібно була Таічі Оно ціль – перше місце за обсягами виробництва в 2007 році, щоб створити TPS? ▷2. Чи потрібен KPI – 34000 ресторанів по всьому світу, щоб створити McDonalds?
  • 11. ▷Важливо, не що досягли наші працівники, а як?
  • 12. Недоліки орієнтації на цілі: ▷1. Зменшується стан задоволення. «Коли досягну цілі, от тоді буду щасливий». ▷Працівники знаходяться в стресі.
  • 13. ▷2. Досягнення цілей дивним чином не співпадає з довгостроковим прогресом. ▷(працівник знищує машину, щоб виконати план)
  • 14. ▷3. Цілі говорять, що ми можемо контролювати речі, які неможливо передбачити.
  • 15. Кому легше зупинити конвеєр? ▷- працівнику процесно орієнтованої команди ▷- працівнику команди орієнтованої на цілі
  • 16. Американська історія про СРСР ▷Один колгосп три роки поспіль вигравав змагання за показниками здачі м’яса. На четвертий рік – директор колгоспу застрелився. Не залишилося тварин на розведення.
  • 19. ▷Цілі хороші для короткострокового планування, але в кінцевому результаті перемагають гарно налагоджені процеси.
  • 20. Дякую за увагу! Сергій Комберянов s.komberianov@lean.org.ua