Inotai István - Bat Pécsi Dohánygyár Kft. Gemba walk gyakorlatok és tapasztalatok

1. Gemba walk gyakorlatok és tapasztalatok
2015.10.15

2. • 2 Üzletág - Gyártás (OBU) és értékesítés (CBU)
• 3 Telephely (OBU)
• 4 Technológiai ágazat
• 30 piac
• 500 termékvariáns
• 600 munkavállaló
• 7 napos 3 műszakos üzemelési modell
• Bérgyártási konstrukció
A BAT Magyarországon
1
Dohányban utazunk

3. • 2013 - „BEST MADE” program (copy with pride)
• 2014 - Nemzetközi implementációs csapat globális felkérésre
• Jim Womack szakirodalma alapján
• Benchmark a legnagyobb európai gyárban (Bayreuth)
• A kidolgozott koncepció BAT standard
• 2015februárban pécsi implementáció
A Gemba és a BAT
1
Úton a LEAN felé

4. ..na de mi is az a GEMBA és miért jó?
„LEAN termelés menedzsment eszköz, mely segít a vezetőknek idejük
hatékony eltöltésében a termelési területen. Egy MEGFIGYELÉS
ALAPÚ tevékenység, amely:”
Ismeretet szerez a folyamatokról / problémákról
segít a szabványok/előírások betartását / definiálását
segít a veszteségek feltárásában,
elősegíti a folyamatok javítását összpontosítva az értékáramra.
lehetőség az emberek széles körű bevonására / kapcsolat építésre
eszköz a jövő vezetőinek fejlesztésében

5. A GEMBA folyamata
1. Séta, megfigyelések
2.Tapasztala-tok,jelzések
kiértékelése
3.Megoldási javaslatok
összegyűjtése,
koordinálása
4.Feladatok megoldása
5. Megoldások ellenőrzése
(működik-e) = SÉTA
PDCA

6. Területi és időbeosztás
Term.
ter.1
Egyéb
ter.
Term.
ter.2
Term.
ter.3
Term.
ter.4
Hétfő Kedd Szerda Csütörtök Péntek
1.hét
2.hét
3.hét
4.hét
Walk Walk Walk Walk Walk
WalkWalk
Walk Walk
Walk
Walk
Walk
Walk
Walk
Walk
Walk + 5S crossaudit
Minden nap: 8:15 – 9:15
Mikor-hol?

7. Rendszeresség ki-mikor?
Termelési vezető
Cellavezető
Cella kulcs pozíciók
5S Koordinátor
Többi topteam tag
Napi
Heti
Heti
Napi
Negyedévente

8. Dokumentálás
Gemba Megfigyelési lap
Dátum: Osztály
Sorszám Megfigyelés
A megfigyelt
terület (fizikai
helye)
EHS
7 + 2 veszteség kategória
Muda
Muri
Mura
EHSMegfigyelésilap
Szállítás
Magaskészletek
Mozdulatok
Várakozás
Túltermelés
Feleslegestevékenység
Selejt
Rendszertelenség(csúcsok)
Túlterhelés
Megfigyelés maga Megfigyelés helyszíne
Tapasztalt non
konformitás típusa:
(7 veszteség)
Hogyan?

9. Példák
5S Folyamat EHS

10. Példák
gépészet Karbantartás Létesítmény

11. Példák
Logisztika Site Maintenance

12. Miket találunk?

13. Aktivitás

14. Területi megosztás és státuszok