IMPLEMENTACION SISTEMA KANBAN EN SISTEMAS MODULARES PLANTA ESPUMLATEX S.A LEADY MARIETH TOBÓN ORTIGOZA_CODIGO: 1032452297 INGRID JOHANNA LAGUNA_CODIGO: 1037613047 YEIMY LORENA GONZALEZ_CODIGO: 1049604465

1. GRUPO 256597_64
IMPLEMENTACION SISTEMA KANBAN
EN SISTEMAS MODULARES PLANTA
ESPUMLATEX S.A
LEADY MARIETH TOBÓN ORTIGOZA
INGRID JOHANNA LAGUNA
YEIMY LORENA GONZALEZ
ACACIAS – META
JUNIO DE 2014

2. PROYECTO FINAL
IMPLEMENTACION SISTEMA KANBAN EN SISTEMAS MODULARES PLANTA ESPUMLATEX S.A
LEADY MARIETH TOBÓN ORTIGOZA_CODIGO: 1032452297
INGRID JOHANNA LAGUNA_CODIGO: 1037613047
YEIMY LORENA GONZALEZ_CODIGO: 1049604465
PRESENTADO A:
JAQUELINE FRANCO PEÑA
Ingeniera Industrial
GRUPO: 256597 - 64
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: DISEÑO Y GESTIÓN DE REDES Y SUMINISTROS
ÁREA: LOGÍSTICA
ALTERNATIVA DE GRADO: PROYECTO APLICADO EN DESARROLLO EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
GESTIÓN DE PRODUCCION
INGENIERIA INDUSTRIAL
2014

3. PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
Formulación del problema
¿Cuál sería el sistema de suministro
adecuado para el área de almacén de
planta CCA Mazda en la cooperativa
ENSAMBLECOL CTA?

4. JUSTIFICACION
Para la mayoría de las empresas o mi pymes, Implementar redes de
suministros eficientes, sistemas logísticas y puestos de trabajo sin un
balanceo de cargas laborales ha sido el mayor constituyente de problemas en
los procesos, en la calidad y/o entregas, así mismo, los procesos que definen
cada puesto de trabajo, son la estructura más aproximada para establecer una
producción más estable y homogénea.
El fin es retomar la información actual de las funciones y/ o procesos de cada
puesto de trabajo, y así detectar fortalezas y deficiencias, para proyectar un
mejoramiento progresivo a los procesos y servicios de logística que presta la
cooperativa ENSAMBLECOL, en el área de almacén; tomando como base la
creación de redes de suministros basados en la política del cliente final y
estandarización de los procesos, sus recursos; Capturar la secuencia del
trabajo, Takt Time , Tiempo de Ciclo y Estandarizar el stock en proceso
(Cantidades mínimas), y que de cómo resultado niveles de producción más
altos y obtener un servicio más homogéneo y de mejor calidad, frente a la
operación del cliente final CCA Mazda; como plan de comercialización de
nuestros servicios de ensamble de partes suspensión de vehículos MAZDA.

5. OBJETIVOS DEL
PROYECTO
Objetivo general
• Implementar un sistema de suministro y abastecimiento flexible en el área de
almacén; planta CCA “MAZDA-ESPUMLATEX” con la cooperativa Ensamblecol
CTA de la ciudad de Bogotá D.C
Objetivos Específicos
• Identificar la red de distribución existente en el área de almacén de la planta
CCA Mazda-Espumlatex de la cooperativa Ensamblecol CTA.
• Implementar un sistema de abastecimiento por medio de estantería Kanban
por línea de ensamble sistemas modulares automóvil y chasis.
• Implementar un sistema de cadena de suministros con un enfoque Just in
time, para evitar fallas en el servicio y una disminución de costos en la
operación logística, en el área de almacén de la planta CCA Mazda de la
cooperativa.
• Proponer un sistema de distribución y trasporte alternativo al modelo
principal.

6. METODOLOGIA
El tipo de investigación que se utilizara para este proyecto es
de tipo cuantitativo, evaluativo. Se evalúa los recursos,
servicios, objetivos y los efectos de una intervención dirigida a
la solución de una situación problemática.
La recolección de la información se realizara de la siguiente
manera: se tomaran las funciones de cada cargo; como está
establecida en los instructivos actuales de logística en el
sistema de calidad. Y se plasmaran e formato de tiempo lote
producido; se grabaran mediante filmadora y/o tomar fotos de
cada paso de ejecución de la a actividad de trabajo, luego se
recopilan datos para observar y registrar los movimientos bien
y mal funcionados.

7. RECURSOS
DISPONIBLES
Recursos Materiales
 Internet
 Computadores
 Papelería
 Cámaras
 Entrevistas
Recursos Institucionales
 Conductores del Proyecto
 Supervisores
 Permisos de la Empresa
 Información de la
Producción de la Empresas
Recursos Financieros
 Gastos de transportes
 Gastos de papelería
 Otros Gastos

8. RECURSOS
DISPONIBLES
Tabla 1. Presupuesto global de la propuesta por fuentes de financiación
RUBROS
FUENTES
TOTAL
UNAD
ESPUMLAT
EX S.A
PERSONAL $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 4.000.000
EQUIPOS $ 4.280.000 $ 4.280.000 $ 8.560.000
SOFTWARE $ 250.000 $ 250.000 $ 500.000
MATERIALES $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 10.000.000
SALIDAS DE CAMPO $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 5.000.000
MATERIAL BIBLIOGRÁFICO $ 500.000 $ 500.000 $ 1.000.000
PUBLICACIONES Y
PATENTES
$ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 5.000.000
VIAJES $ 450.000 $ 450.000 $ 900.000
CONSTRUCCIONES Y
MANTENIMIENTO
$ 10.000.000 $ 10.000.000
ADMINISTRACION N/A N/A
TOTAL $ 17.480.000 $ 27.480.000 $ 44.960.000

9. RESULTADOS
ESPERADOS
Finalizado el proyecto se obtendrán los siguientes resultados y/o
productos esperados beneficiando a la población potencialmente
beneficiaria en los siguientes términos y definiciones:
Generación de nuevo conocimiento
Resultado/Producto esperado Indicador Beneficiario
Programa para la recolección de datos de la
investigación y utilización de recursos como captura
de videos y fotos.
1 Programa para la
recolección de datos
Docentes e
Investigadores del
proyecto.
Reconocimiento para tener la oportunidad de
ingresar al sector automotor, aplicando las
metodologías propias del caso del proyecto de
estudio o similares.
Resultado
obtenido/Resultado de
análisis de estudio
previo
El estudiante
Proyecto que muestre la relación que tiene la
logística y el área de almacenamiento con el buen
rendimiento de la empresa, proporcionando
eficiencia.
1 Proyecto
Comunidad
académica
científica y
empresas del
sector automotor.
Tabla 1. Generación de nuevo conocimiento

10. RESULTADOS
ESPERADOS
Resultado/Producto esperado Indicador Beneficiario
Informe completo del proceso de
implementación y resultados del
sistema kanban en sistemas
modulares planta Espumatex S.A
Validación y aprobación
del informe por parte de la
comunidad científica.
Comunidad científica
Vinculación de los grupos UNAD con
grupos de investigación externos.
1 grupo de investigación
externo
Comunidad investigativa
pedagógicos e
intelectuales.
Resultado/Producto esperado Indicador Beneficiario
Con la realización de esta propuesta,
seguir transcendiendo en otras
industrias similares en busca de la
optimización de recursos y crecimiento
económico.
Cantidad de empresas que
acepten e implementen el
sistema Kanban en el área
de almacenamiento.
ESPUMLATEX S.A. y
empresas del sector
automotor.
Tabla 2. Fortalecimiento de la comunidad científica
Tabla 3. Apropiación Social del Conocimiento

11. RESULTADOS
ESPERADOS
Impacto
esperado
Plazo (años)
después de
finalizado el
proyecto: corto
(1-4 ), mediano
(5-9), largo (10 o
más)
Indicador verificable Supuestos*
Social Corto
Aumento de interés por
estudiantes en cuanto a la
investigación.
Aplicación de resultados de forma
sistémica con el grupo estudiantes
y docentes.
Productividad Largo
Iniciar y mantener línea de
investigación en estudiantes
que lleven a dar soluciones a
nuestro entorno (ciudad o país)
Apoyo de las instituciones
educativas a líneas de investigación
en la logística a estudiantes.
Competitividad Largo
Liderar procesos de
investigación por los
estudiantes en las instituciones
que ayuden a solucionar
problemáticas.
Política Estatal de cooperación
intercambio de conocimiento e
investigación entre países y
universidades reconocidas
internacionalmente.
Tabla 4. Impactos esperados

12. CRONOGRAMA
Mes
1
Mes
2
Mes
3
Mes
4
Mes
5
Mes
6
Mes
7
Mes
8
Mes
9
Mes
10
Mes
11
Mes
12
Revisión de
literatura
Elaboración de
La propuesta
Aprobación de
la propuesta
Trabajo de
campo
Análisis de
resultados
Publicación del
trabajo final

13. CONCLUSIONES
• El método KANBAN busca la mejora continua de los procesos de
producción, el flujo de materiales y reducción de inventario
• Es una herramienta para lograr una ventaja competitiva sobre las demás
organizaciones
• El fin del método Kanban es entregar productos a tiempo con la calidad
requerida y a un mejor precio
• Las empresas hoy en día utilizan este método el cual busca procesos
eficientes y más efectivos
• El método Kanban controla la utilización de la mano de obra, el
emplazamiento de materiales, organiza la producción, se adapta a la
producción
• Es de vital importancia obtener toda la información para desarrollar de
forma efectiva el proyecto para obtener resultados eficiente.
• El presente trabajo, es la muestra del estudio del curso Gestión de
producción, con la que se pusieron a prueba los conceptos aprendidos a lo
largo del curso, realizando un propuesta para implementar la metodología
Kanban, con el objetivo de analizar el desempeño teórico en la empresa
propuesta.

14. BIBLIOGRAFIA
• Sistemas Kanban, Características, generalidades y aplicaciones en empresas industriales. Fuente
Wikipedia Link: http://es.wikipedia.org/wiki/Kanban
• MAYNARD. Manual del ingeniero industrial de Hudson, William k; McGraw-Hill / interamericana de
México, Plaza de Edición: COLOMBIA 1997, ISBN: 9701010574.
• NTC. 1486. Documentación. Presentación de tesis, trabajos de grado y otros trabajos de
Investigación. Sexta actualización. Archivo PDF. ICONTEC. 2008.
• Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Régimen de ensamble para vehículos y Autopartes.
Mayo de 2014, Pagina Web: www.mincit.gov.co
• Sistemas de Suministro de Partes en las plantas de Toyota en el mundo - Parte 2. Mayo de 2014,
Pagina Web: http://www.toyota.com.ar/experience/the_company/suministro-2.aspx
• Sistema kanban en la micro, pequeña y mediana empresa. Junio de 2014, Archivo PDF.
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/Tesis/icbi/licenciatura/documentos/Sistema%20KANBAN.pdf
• HUDGIK, Steve. Definición del Kanban. 2009. Publicado en la web.
http://www.graphicproducts.com/tutorials/kanban/indexx.php. Consultada en junio 2014.