1. L’organisation du projet
1
MOA
Maître d’Ouvrage
MOE
Maître
d’Œuvre
Équipe interne
Sous-traitant
de 1er rang
Fournisseurs
Sous-traitant
de 2ème rang
Sous-traitant
de 2ème rang
Le rôle du MOA
 Il exprime le besoin
 Il définit les objectifs
 Il finance le projet
 Il choisit le MOE
 Il décide et valide les résultats
intermédiaires et finaux du projet
Le rôle du MOE
 Il spécifie le besoin
 Il s’organise pour assurer la
réalisation du projet de A à Z
 Il rend compte au MOA et l’assiste
dans ses décisions
 Le MOE est une force de
proposition
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2. Pourquoi s’organiser en projet ?
– Pour rechercher une meilleure efficacité à travers une
organisation adaptée
– Pour identifier clairement les responsabilités, les rôles et
les missions de chaque acteur
– Pour maîtriser les coûts, les délais, la qualité et la
rentabilité
– Pour répartir efficacement les efforts dans le temps et
entre les acteurs
– Pour organiser le travail de manière transversale
– Pour faire converger vers l’objectif
– Pour orienter les efforts vers le client
– Pour se focaliser vers ce qui apporte de la valeur
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3. Bien positionner le chef de projet
3
Chef
de
projet
Client /
Commanditai
re
Hiérarchie
Comité de
pilotage
Partenaires
Équipe projet
experts
Sous-
traitants
Cotraitants
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4. Localisation des projets dans
l’entreprise
4
Direction
Division
Equipe
PP
P
P
Projet
P
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5. Projet au sein d’une structure fonctionnelle
5
Direction métier
Projet au sein d’une structure
fonctionnelle
ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
Acteurs métier sur le projet
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6. Chef de projet métier
Coordinateur
Structurelle « matricielle faible »
6
Direction métier
Acteurs métier sur le projet
ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
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7. Direction métier
Acteurs métier sur le projet
Structure « matricielle forte »
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Chef de projet métier
Directeur de projet
ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
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8. Structure « équipe dédiée », projet sorti
8
Directeur de projet
Direction métier
ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
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