Qu’est-ce qu’un projet ?Qu’est-ce qu’un projet ?
Listez les caractéristiques d’un projet à l’aide du film
« Airbus 380 »
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Le projet est un « processus unique, qui consiste en un
ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des
dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un
objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les
contraintes de délais, de coûts et de ressources ».
(AFNOR, 2003)
Qu’est-ce qu’un projet ?Qu’est-ce qu’un projet ?
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Réussites /Echecs de projetsRéussites /Echecs de projets
Planifié 6 ans,
Achevé au bout de 16 ans
Vente prévue : 250
12 appareils vendues
?
3

• 1/3 des projets n’aboutissent pas,
• 1/3 ne répondent que partiellement aux besoins des
utilisateurs,
• 1/3 aboutissent et répondent aux besoins des
utilisateurs, mais ont eu des dérives en termes de coûts
ou de temps pouvant être multipliés par 10!
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Quel est le taux de réussite ?Quel est le taux de réussite ?

Trois facteurs influents interdépendantsTrois facteurs influents interdépendants
Coûts
DélaisQualité
5

Quelle priorité pour le projet ?Quelle priorité pour le projet ?
Coûts
DélaisQualité
Création d’un logiciel ? Création d’un pont ? Création d’un médicament ?
??
6

Quels risques ?Quels risques ?
Coûts
Délais
Qualité
Risques ?
Unicité Risques
Risques ?
Risques ?
7

Comment les éléments du système
influencent les données du projet !!
Externes InternesRelationnels
Politique
Economique
Réglementaire
Technologique
Marché
Fournisseur
Concurrents
Organisation
Culture
Hiérarchie
Savoir-Faire
Attentes
Compétences
Motivations
Peurs
Resistance
Culture
Q
C
D
8

Typologie des projetsTypologie des projets
Projets de type B
Projets Stratégiques
Projets de type C
Projets communs
Projets de type A
Sociétés projets
Projet de type D
Projets tactiques
Projet
Entreprise
(Giard et al., 2005)
en fonction de leuren fonction de leur
importance économiqueimportance économique
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Quel lien entreQuel lien entre
stratégie d’entreprisestratégie d’entreprise
et projet ?et projet ?
10

QuQu’est ce que la stratégie?’est ce que la stratégie?
« La stratégie consiste à doter l’entreprise
d’un avantage concurrentiel durable, décisif
et défendable à long terme ».
(Michael Porter)
Les projets sont utilisés
pour mettre la stratégie en œuvre !
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Un exemple de mise en œuvreUn exemple de mise en œuvre
de la stratégie !de la stratégie !
Vision
stratégique
Axes
stratégiques
Projets
stratégiques
Participer à la
recherche dans les
nouveaux matériaux
Challenger nos
processus et les innover
Maintenir les taux de
rejet sous les 5%
Produire des systèmes embarqués en avance
sur le marché en travaillant en symbiose avec
la R&D de nos clients et de nos fournisseurs
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 Tout projet doit faire l’objet d’un
processus de sélection rigoureux
 Parce qu’il est inscrit dans le
processus de management de
l’innovation
 Parce que c’est un moyen de
réaliser la stratégie de
l’entreprise
 Parce qu’il doit être rattaché à un
axe stratégique
 Planification stratégique
 Proposition de projets
 Idées de projet, Améliorations
 Appel d’offre, Etc.
Comité de
sélection
Lancement
projet
Préfaisabilité Planification
stratégique
Oui Non
Oui, mais plus
tard
Oui, si…
Comment les projets sont-ils
sélectionnés ?
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Le Rôle du PMO (PMBok V4)
• Management des ressources partagées entre tous les
projets gérés par le bureau
• Identification et développement d’une méthodologie de
management de projet, des meilleures pratiques et des
normes
• Animation, monitorat, formation et supervision
• Surveillance, par des audits de projets, de la conformité
aux politiques de normes, procédures et modèles de
management de projet
• Elaboration et gestion, pour ce qui est des projets, des
politiques, procédures, modèles et autres documents
partagés (actifs organisationnels)
• Coordination de la communication entre les projets.
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Portefeuille/Programme/Projet
projet
Lots de projets
Lots de projets
Programme
Portefeuille projet
Programmeprojet
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Pourquoi s’organiser par projet est utile !
– Pour rechercher une meilleure efficacité
– Pour maîtriser les coûts, les délais, la qualité et la
rentabilité
– Pour répartir efficacement les efforts dans le temps
– Pour faire converger vers l’objectif
– Pour orienter les efforts vers le client
– Pour se focaliser vers ce qui apporte de la valeur
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Le cycle de vie d’un projet
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Initialisation Organisation
Planification
Réalisation Transfert
Revues et
validations
Quoi?
Quand?
Pourquoi?
Comment ? Comment
rester dans les
objectifs ?
Comment
s’assurer du
transfert de
compétences/r
esponsabilité?
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Esiee Paris -Séminaire de Management de
Projet (MSH3002)
L’effet paradoxal de la courbe de Midler
Temps
Capacité
d’agir
Niveau de
connaissance
« Conduire un projet, c’est passer d’un début où l’on peut tout faire,
mais où on ne sait rien, à une fin où on n’a plus aucun degré de liberté
pour exploiter toute la connaissance qu’on a acquise en cours de
projet » Christophe MIDLER 18

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Exemples de cycles de viesExemples de cycles de vies
Étude préalable Développement Industrialisation Maintenance
Projet informatique : de 3 mois à 2 ans
Étude d’opportunité Conception Réalisation Commercialisation
Conception d’un médicament : 7 à 20 ans
Recherche Dévelop pement Industrialisation Maintenance
Conception d’un véhicule : 3 ans
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