SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
Beslisfase                              Voorbereidingsfase                        Implementatiefase                      Inrichting/Uitvoering/Evaluatiefase       Inbeddingsfase
                  (gewenste inrichting                    (‘wat en hoe‘ qua inrichting)             (t/m technische oplevering)            (toepassing functionaliteiten)
                  campagnemanagement)
Organisatie       • Kennis over campagnemanagement        • Eénduidige focus op het invoeren        • Behoefte aan projectmatig            • Behoefte aan projectmatig denken        • Aanwezige klantkennis
(mensen)                                                                                                                                                                             • Toepassen van klantkennis
                     van belang                             van campagne-management                   denken en handelen (structuur)         en handelen (structuur)
                  • Latente behoefte, geen inzicht in     • Medewerking / draagvlak overige         • Menscapaciteit (in aantallen)        • Afstemming uitvoerder/gebruiker         • Aandachtspunten: discipline en
                     noodzaak                               organisatie-onderdelen                                                           en interne klant
                                                                                                    • Klantkennis van belang                                                           documentatie
                  • Inzicht over huidige/toekomstige      • Kennis over het toepassen van                                                  • Kennis en capaciteit bij interne
                                                                                                    • Communicatie richting                                                          • Multichannel-problematiek
                     organisatie van                        klantkennis van belang                                                           klant(en) van belang
                                                                                                      gebruiker en interne klant van
                     campagnemanagement van belang        • Plaatsbepaling                                                                 • Uitvoering van evaluatiefase
                                                                                                      belang
                                                            Campagnemanagement-afdeling             • Verwachtingsmanagement               • Acceptatie van systemen
                                                            binnen de organisatie                                                          • Multichannel-problematiek
Processen         • Behoefte aan beschrijving huidige     • Processen dienen op elkaar aan te       • Afstemming van de (gewenste)         • Stroomlijnen ‘oude’ processen en        • Laagdrempeligheid kan leiden tot
                    processen                               sluiten                                   processen                              ‘nieuwe’ processen                        overkill aan campagnes met
                                                                                                                                                                                       planningsproblematiek tot gevolg
                  • Inzicht nodig in de                   • Business requirements en                • Wel/niet parallel live (tijdens de   • Nieuw campagnemanagement-
                                                                                                                                                                                     • Aansluiting bij externe partijen (call
                    huidige/toekomstige processen           projectplan opgesteld met alle            verbouwing moet de verkoop             proces levert meer campagnes op
                                                            betrokkenen                               doorgaan)                              en nieuwe mogelijkheden                   centra, bureaus, fulfillment)
                  • Eigenaarschap moet duidelijk zijn
                                                                                                                                                                                       verandert door toename
                                                          • Taken en verantwoordelijkheden                                                 • Definitiekwesties
                                                                                                                                                                                       capaciteitsbehoefte
                                                            goed belegd                                                                    • Juridische consequenties
                                                                                                                                                                                     • Vastlegging resultaten en evaluatie
                                                          • Mogelijkheid gecreëerd voor testen                                             • Monitoren van response
                                                            in pilotomgeving                                                               • Taken en verantwoordelijkheden
                                                                                                                                             beleggen voor resultaten
                                                                                                                                             campagnes
Systemen (ICT)    • Inzicht in de huidige/toekomstige     • Veelheid van systemen en                • Afstemming en koppeling van          • Gebruik levert issues op qua            • Aandachtspunt: risico van een
                    systemen van belang                     databronnen                               systemen                               functioneel beheer                        black box situatie t.a.v. de output
                                                                                                                                                                                       van systemen
                  • Behoefte aan marketingkennis bij      • (Te) veel systeemeigenaren              • Menscapaciteit                       • Monitoren van performance op
                                                                                                                                                                                     • Structureel onderhoud /
                                                          • Inzicht in complex                      • ICT-capaciteit
                    ICT                                                                                                                      basis van SLA
                  • Toetsen huidige inrichting versus                                                                                                                                  versiebeheer noodzakelijk
                                                            systeemlandschap van belang
                    gewenste campagnestrategie            • Draagvlak nodig binnen ICT voor
                  • Koppelingen tussen de systemen          marketinggerelateerde
                    wenselijk                               automatiseringswensen

Data              • Inzicht in de processen en            • Behoefte aan voldoende, kwalitatief     • Data definitie                       • Afstemming over business rules bij      • Borgen datakwaliteit
                                                                                                    • Teveel data in één keer                                                        • Validatie kerngegevens
                    informatiebehoefte noodzakelijk         juiste en complete data                                                          gedeeld gebruik noodzakelijk bij
                  • Benodigde data moet beschikbaar       • Data veelal versnipperd en niet                                                  toenemend aantal campagnes/
                                                                                                      gebruiken, focus noodzakelijk
                                                                                                                                             gebruikers
                    en toegankelijk zijn                    klantgeoriënteerd
                                                                                                                                           • Risico van het blind varen en
                                                                                                                                             toepassen van onjuiste, cq.
                                                                                                                                             verouderde data uit andere
                                                                                                                                             systemen
                                                                                                                                           • Juridische consequenties

Management        • Behoefte aan visie, strategie,        • Back-up / draagvlak aanwezig            • Back-up / draagvlak aanwezig         • Back-up / draagvlak aanwezig            • Back-up / draagvlak aanwezig
                    360˚ klantbeeld* en commitment        • Eenduidige focus op het invoeren        • Communicatie van belang              • Communicatie van belang                 • Commitment is essentieel
                  • Inzicht in marketingprocessen           van campagne-management                                                                                                  • Organisatiedynamiek leidt af van
                    essentieel                            • Communicatie van belang                                                                                                    (initiële) focus
                  • Behoefte aan een marketeer /          • Scope: duidelijk definiëren van kader
                    marketingkennis op directieniveau       (randvoorwaarden)
                  • Uitbesteden of zelf doen?
                  • Business case: campagne-
                    management wel/niet laten
                    ondersteunen door systemen




PIM – Issues bij de implementatie van campagnemanagement (matrix)                                                                                                                 24-5-2007
Campagne management issue – Generieke (IT) issue
PIM – Issues bij de implementatie van campagnemanagement (matrix)   24-5-2007
Campagne management issue – Generieke (IT) issue

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Linked in executive playbook 2016
Linked in executive playbook 2016Linked in executive playbook 2016
Linked in executive playbook 2016Wouter Cappendijk
 
Lesvoorbereidingsformulier kimspel(1)
Lesvoorbereidingsformulier kimspel(1)Lesvoorbereidingsformulier kimspel(1)
Lesvoorbereidingsformulier kimspel(1)sarah_de_wael
 
Lesvoorbereidingsformulier verhaal vertellen
Lesvoorbereidingsformulier verhaal vertellenLesvoorbereidingsformulier verhaal vertellen
Lesvoorbereidingsformulier verhaal vertellentaliavanvaerenbergh
 
digital marketing plan Marlene Dekkers
digital marketing plan Marlene Dekkersdigital marketing plan Marlene Dekkers
digital marketing plan Marlene DekkersFontys Hogescholen
 
Lesvoorbereiding memory
Lesvoorbereiding memoryLesvoorbereiding memory
Lesvoorbereiding memoryYente.Depaepe
 
Wendbaar Organiseren
Wendbaar OrganiserenWendbaar Organiseren
Wendbaar OrganiserenMark Nijssen
 
מצגת יום גיבוש
מצגת יום גיבושמצגת יום גיבוש
מצגת יום גיבושmaayan24
 
"Translating Strategy to Measureable Actions... from PowerPoint to Practice
"Translating Strategy to Measureable Actions... from PowerPoint to Practice"Translating Strategy to Measureable Actions... from PowerPoint to Practice
"Translating Strategy to Measureable Actions... from PowerPoint to PracticeNidal Bitar
 
Wendbaar Organiseren Werving En Selectie
Wendbaar Organiseren   Werving En SelectieWendbaar Organiseren   Werving En Selectie
Wendbaar Organiseren Werving En SelectieMark Nijssen
 
Matrix Publiekspromotie
Matrix PubliekspromotieMatrix Publiekspromotie
Matrix Publiekspromotieguestdba310d0
 

Destaque (13)

Linked in executive playbook 2016
Linked in executive playbook 2016Linked in executive playbook 2016
Linked in executive playbook 2016
 
Lidl, begin1
Lidl, begin1Lidl, begin1
Lidl, begin1
 
Lesvoorbereidingsformulier kimspel(1)
Lesvoorbereidingsformulier kimspel(1)Lesvoorbereidingsformulier kimspel(1)
Lesvoorbereidingsformulier kimspel(1)
 
Lvb matrix
Lvb matrixLvb matrix
Lvb matrix
 
Lesvoorbereidingsformulier verhaal vertellen
Lesvoorbereidingsformulier verhaal vertellenLesvoorbereidingsformulier verhaal vertellen
Lesvoorbereidingsformulier verhaal vertellen
 
digital marketing plan Marlene Dekkers
digital marketing plan Marlene Dekkersdigital marketing plan Marlene Dekkers
digital marketing plan Marlene Dekkers
 
Lesvoorbereiding beeld
Lesvoorbereiding beeldLesvoorbereiding beeld
Lesvoorbereiding beeld
 
Lesvoorbereiding memory
Lesvoorbereiding memoryLesvoorbereiding memory
Lesvoorbereiding memory
 
Wendbaar Organiseren
Wendbaar OrganiserenWendbaar Organiseren
Wendbaar Organiseren
 
מצגת יום גיבוש
מצגת יום גיבושמצגת יום גיבוש
מצגת יום גיבוש
 
"Translating Strategy to Measureable Actions... from PowerPoint to Practice
"Translating Strategy to Measureable Actions... from PowerPoint to Practice"Translating Strategy to Measureable Actions... from PowerPoint to Practice
"Translating Strategy to Measureable Actions... from PowerPoint to Practice
 
Wendbaar Organiseren Werving En Selectie
Wendbaar Organiseren   Werving En SelectieWendbaar Organiseren   Werving En Selectie
Wendbaar Organiseren Werving En Selectie
 
Matrix Publiekspromotie
Matrix PubliekspromotieMatrix Publiekspromotie
Matrix Publiekspromotie
 

Mais de Lode Broekman

Sponsor mogelijkheden bij MSK (Sponsorprospectus_202324)
Sponsor mogelijkheden bij MSK (Sponsorprospectus_202324)Sponsor mogelijkheden bij MSK (Sponsorprospectus_202324)
Sponsor mogelijkheden bij MSK (Sponsorprospectus_202324)Lode Broekman
 
Presentatie MSK - Gooise Meren
Presentatie MSK - Gooise MerenPresentatie MSK - Gooise Meren
Presentatie MSK - Gooise MerenLode Broekman
 
Over K2 Marketing - Marketingadvies en Marketing Automation
Over K2 Marketing - Marketingadvies en Marketing AutomationOver K2 Marketing - Marketingadvies en Marketing Automation
Over K2 Marketing - Marketingadvies en Marketing AutomationLode Broekman
 
Presentatie Vakdag Direct Marketing & Multichannel 2013 - Kansen voor Direct ...
Presentatie Vakdag Direct Marketing & Multichannel 2013 - Kansen voor Direct ...Presentatie Vakdag Direct Marketing & Multichannel 2013 - Kansen voor Direct ...
Presentatie Vakdag Direct Marketing & Multichannel 2013 - Kansen voor Direct ...Lode Broekman
 
FroonHelmonds Serviceabonnementen
FroonHelmonds ServiceabonnementenFroonHelmonds Serviceabonnementen
FroonHelmonds ServiceabonnementenLode Broekman
 
Social Media: Achtergrond, Trends en Overzicht
Social Media: Achtergrond, Trends en OverzichtSocial Media: Achtergrond, Trends en Overzicht
Social Media: Achtergrond, Trends en OverzichtLode Broekman
 
Social Media: Ins & Outs
Social Media: Ins & OutsSocial Media: Ins & Outs
Social Media: Ins & OutsLode Broekman
 
Spargle social media_30062011
Spargle social media_30062011Spargle social media_30062011
Spargle social media_30062011Lode Broekman
 
Ronde Tafel Contactstrategie
Ronde Tafel ContactstrategieRonde Tafel Contactstrategie
Ronde Tafel ContactstrategieLode Broekman
 
Presentatie Nationaal Alumni Congres 04112010
Presentatie Nationaal Alumni Congres  04112010Presentatie Nationaal Alumni Congres  04112010
Presentatie Nationaal Alumni Congres 04112010Lode Broekman
 
Social Media & Muziek: ins & outs
Social Media & Muziek: ins & outsSocial Media & Muziek: ins & outs
Social Media & Muziek: ins & outsLode Broekman
 
Social Networks Ambtenaar2.0 09-11-2009
Social Networks Ambtenaar2.0 09-11-2009Social Networks Ambtenaar2.0 09-11-2009
Social Networks Ambtenaar2.0 09-11-2009Lode Broekman
 
HVA College Online Consumentengedrag
HVA College Online ConsumentengedragHVA College Online Consumentengedrag
HVA College Online ConsumentengedragLode Broekman
 
Online Marketing to Seniors via Social Media - Alpro Marketing Forum
Online Marketing to Seniors via Social Media - Alpro Marketing ForumOnline Marketing to Seniors via Social Media - Alpro Marketing Forum
Online Marketing to Seniors via Social Media - Alpro Marketing ForumLode Broekman
 
Web 2.0 en Onderwijs - INHolland,19032009
Web 2.0 en Onderwijs - INHolland,19032009Web 2.0 en Onderwijs - INHolland,19032009
Web 2.0 en Onderwijs - INHolland,19032009Lode Broekman
 
Web2.0 & Automotive - Pon Internet Inspiratiedag 2009
Web2.0 & Automotive - Pon Internet Inspiratiedag 2009Web2.0 & Automotive - Pon Internet Inspiratiedag 2009
Web2.0 & Automotive - Pon Internet Inspiratiedag 2009Lode Broekman
 
Consumentengedrag: case MyASICS.nl
Consumentengedrag: case MyASICS.nlConsumentengedrag: case MyASICS.nl
Consumentengedrag: case MyASICS.nlLode Broekman
 
Het W3 Model en fondsenwerving
Het W3 Model en fondsenwervingHet W3 Model en fondsenwerving
Het W3 Model en fondsenwervingLode Broekman
 
W3 model - Social Networking voor Consultants
W3 model - Social Networking voor ConsultantsW3 model - Social Networking voor Consultants
W3 model - Social Networking voor ConsultantsLode Broekman
 
W3 Model - Community Strategie
W3 Model - Community StrategieW3 Model - Community Strategie
W3 Model - Community StrategieLode Broekman
 

Mais de Lode Broekman (20)

Sponsor mogelijkheden bij MSK (Sponsorprospectus_202324)
Sponsor mogelijkheden bij MSK (Sponsorprospectus_202324)Sponsor mogelijkheden bij MSK (Sponsorprospectus_202324)
Sponsor mogelijkheden bij MSK (Sponsorprospectus_202324)
 
Presentatie MSK - Gooise Meren
Presentatie MSK - Gooise MerenPresentatie MSK - Gooise Meren
Presentatie MSK - Gooise Meren
 
Over K2 Marketing - Marketingadvies en Marketing Automation
Over K2 Marketing - Marketingadvies en Marketing AutomationOver K2 Marketing - Marketingadvies en Marketing Automation
Over K2 Marketing - Marketingadvies en Marketing Automation
 
Presentatie Vakdag Direct Marketing & Multichannel 2013 - Kansen voor Direct ...
Presentatie Vakdag Direct Marketing & Multichannel 2013 - Kansen voor Direct ...Presentatie Vakdag Direct Marketing & Multichannel 2013 - Kansen voor Direct ...
Presentatie Vakdag Direct Marketing & Multichannel 2013 - Kansen voor Direct ...
 
FroonHelmonds Serviceabonnementen
FroonHelmonds ServiceabonnementenFroonHelmonds Serviceabonnementen
FroonHelmonds Serviceabonnementen
 
Social Media: Achtergrond, Trends en Overzicht
Social Media: Achtergrond, Trends en OverzichtSocial Media: Achtergrond, Trends en Overzicht
Social Media: Achtergrond, Trends en Overzicht
 
Social Media: Ins & Outs
Social Media: Ins & OutsSocial Media: Ins & Outs
Social Media: Ins & Outs
 
Spargle social media_30062011
Spargle social media_30062011Spargle social media_30062011
Spargle social media_30062011
 
Ronde Tafel Contactstrategie
Ronde Tafel ContactstrategieRonde Tafel Contactstrategie
Ronde Tafel Contactstrategie
 
Presentatie Nationaal Alumni Congres 04112010
Presentatie Nationaal Alumni Congres  04112010Presentatie Nationaal Alumni Congres  04112010
Presentatie Nationaal Alumni Congres 04112010
 
Social Media & Muziek: ins & outs
Social Media & Muziek: ins & outsSocial Media & Muziek: ins & outs
Social Media & Muziek: ins & outs
 
Social Networks Ambtenaar2.0 09-11-2009
Social Networks Ambtenaar2.0 09-11-2009Social Networks Ambtenaar2.0 09-11-2009
Social Networks Ambtenaar2.0 09-11-2009
 
HVA College Online Consumentengedrag
HVA College Online ConsumentengedragHVA College Online Consumentengedrag
HVA College Online Consumentengedrag
 
Online Marketing to Seniors via Social Media - Alpro Marketing Forum
Online Marketing to Seniors via Social Media - Alpro Marketing ForumOnline Marketing to Seniors via Social Media - Alpro Marketing Forum
Online Marketing to Seniors via Social Media - Alpro Marketing Forum
 
Web 2.0 en Onderwijs - INHolland,19032009
Web 2.0 en Onderwijs - INHolland,19032009Web 2.0 en Onderwijs - INHolland,19032009
Web 2.0 en Onderwijs - INHolland,19032009
 
Web2.0 & Automotive - Pon Internet Inspiratiedag 2009
Web2.0 & Automotive - Pon Internet Inspiratiedag 2009Web2.0 & Automotive - Pon Internet Inspiratiedag 2009
Web2.0 & Automotive - Pon Internet Inspiratiedag 2009
 
Consumentengedrag: case MyASICS.nl
Consumentengedrag: case MyASICS.nlConsumentengedrag: case MyASICS.nl
Consumentengedrag: case MyASICS.nl
 
Het W3 Model en fondsenwerving
Het W3 Model en fondsenwervingHet W3 Model en fondsenwerving
Het W3 Model en fondsenwerving
 
W3 model - Social Networking voor Consultants
W3 model - Social Networking voor ConsultantsW3 model - Social Networking voor Consultants
W3 model - Social Networking voor Consultants
 
W3 Model - Community Strategie
W3 Model - Community StrategieW3 Model - Community Strategie
W3 Model - Community Strategie
 

Cm Matrix 20070423 V11 0

  • 1. Beslisfase Voorbereidingsfase Implementatiefase Inrichting/Uitvoering/Evaluatiefase Inbeddingsfase (gewenste inrichting (‘wat en hoe‘ qua inrichting) (t/m technische oplevering) (toepassing functionaliteiten) campagnemanagement) Organisatie • Kennis over campagnemanagement • Eénduidige focus op het invoeren • Behoefte aan projectmatig • Behoefte aan projectmatig denken • Aanwezige klantkennis (mensen) • Toepassen van klantkennis van belang van campagne-management denken en handelen (structuur) en handelen (structuur) • Latente behoefte, geen inzicht in • Medewerking / draagvlak overige • Menscapaciteit (in aantallen) • Afstemming uitvoerder/gebruiker • Aandachtspunten: discipline en noodzaak organisatie-onderdelen en interne klant • Klantkennis van belang documentatie • Inzicht over huidige/toekomstige • Kennis over het toepassen van • Kennis en capaciteit bij interne • Communicatie richting • Multichannel-problematiek organisatie van klantkennis van belang klant(en) van belang gebruiker en interne klant van campagnemanagement van belang • Plaatsbepaling • Uitvoering van evaluatiefase belang Campagnemanagement-afdeling • Verwachtingsmanagement • Acceptatie van systemen binnen de organisatie • Multichannel-problematiek Processen • Behoefte aan beschrijving huidige • Processen dienen op elkaar aan te • Afstemming van de (gewenste) • Stroomlijnen ‘oude’ processen en • Laagdrempeligheid kan leiden tot processen sluiten processen ‘nieuwe’ processen overkill aan campagnes met planningsproblematiek tot gevolg • Inzicht nodig in de • Business requirements en • Wel/niet parallel live (tijdens de • Nieuw campagnemanagement- • Aansluiting bij externe partijen (call huidige/toekomstige processen projectplan opgesteld met alle verbouwing moet de verkoop proces levert meer campagnes op betrokkenen doorgaan) en nieuwe mogelijkheden centra, bureaus, fulfillment) • Eigenaarschap moet duidelijk zijn verandert door toename • Taken en verantwoordelijkheden • Definitiekwesties capaciteitsbehoefte goed belegd • Juridische consequenties • Vastlegging resultaten en evaluatie • Mogelijkheid gecreëerd voor testen • Monitoren van response in pilotomgeving • Taken en verantwoordelijkheden beleggen voor resultaten campagnes Systemen (ICT) • Inzicht in de huidige/toekomstige • Veelheid van systemen en • Afstemming en koppeling van • Gebruik levert issues op qua • Aandachtspunt: risico van een systemen van belang databronnen systemen functioneel beheer black box situatie t.a.v. de output van systemen • Behoefte aan marketingkennis bij • (Te) veel systeemeigenaren • Menscapaciteit • Monitoren van performance op • Structureel onderhoud / • Inzicht in complex • ICT-capaciteit ICT basis van SLA • Toetsen huidige inrichting versus versiebeheer noodzakelijk systeemlandschap van belang gewenste campagnestrategie • Draagvlak nodig binnen ICT voor • Koppelingen tussen de systemen marketinggerelateerde wenselijk automatiseringswensen Data • Inzicht in de processen en • Behoefte aan voldoende, kwalitatief • Data definitie • Afstemming over business rules bij • Borgen datakwaliteit • Teveel data in één keer • Validatie kerngegevens informatiebehoefte noodzakelijk juiste en complete data gedeeld gebruik noodzakelijk bij • Benodigde data moet beschikbaar • Data veelal versnipperd en niet toenemend aantal campagnes/ gebruiken, focus noodzakelijk gebruikers en toegankelijk zijn klantgeoriënteerd • Risico van het blind varen en toepassen van onjuiste, cq. verouderde data uit andere systemen • Juridische consequenties Management • Behoefte aan visie, strategie, • Back-up / draagvlak aanwezig • Back-up / draagvlak aanwezig • Back-up / draagvlak aanwezig • Back-up / draagvlak aanwezig 360˚ klantbeeld* en commitment • Eenduidige focus op het invoeren • Communicatie van belang • Communicatie van belang • Commitment is essentieel • Inzicht in marketingprocessen van campagne-management • Organisatiedynamiek leidt af van essentieel • Communicatie van belang (initiële) focus • Behoefte aan een marketeer / • Scope: duidelijk definiëren van kader marketingkennis op directieniveau (randvoorwaarden) • Uitbesteden of zelf doen? • Business case: campagne- management wel/niet laten ondersteunen door systemen PIM – Issues bij de implementatie van campagnemanagement (matrix) 24-5-2007 Campagne management issue – Generieke (IT) issue
  • 2. PIM – Issues bij de implementatie van campagnemanagement (matrix) 24-5-2007 Campagne management issue – Generieke (IT) issue