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Top diagnostic

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Trata-se de um diagnóstico rápido, realizado com métodos modernos, tecnologias integradoras que ajudam os clientes a planejar, redesenhar, construir e operar novas organizações. O resultado é um relatório completo com um plano de ações para ser implementado a fim de resolver questões relevantes.

Publicada em: Negócios
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Top diagnostic

  1. 1. TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL PRODUTOS Quando a gente pensa que sabe todas as respostas, vem a vida e muda as perguntas! TOP DIAGNOSTIC DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
  2. 2. TOP DIAGNOSTIC
  3. 3. ESTRUTURA ESISTEMA EMPRESARIAL IDEAL FUNCÕES PRODUTOS, INSUMOS E FEED-BACK PROCESSOS OBJETIVOS, VALORES, METAS SISTEMAS TÉCNICOS E GESTÃO RELAÇÕES, COODENAÇÃO E E AUXILIARES INFORMAÇÃO RECONHECIMENTO E RECOMPENÇA RESULTADO é igual a: Visão de mercado e concorrências. Visão Gestão por competências Orientado por processo Pessoas capacitadas Estratégia diferenciada
  4. 4. VISÃO GERAL DO PRODUTO ESTRUTURA E FUNCÕES PRODUTOS, INSUMOS E FEED-BACK PROCESSOS OBJETIVOS, VALORES, METAS SISTEMAS TÉCNICOS E GESTÃO RELAÇÕES, COODENAÇÃO E E AUXILIARES INFORMAÇÃO RECONHECIMENTO E RECOMPENÇA 1 2 3 TOP DIAGNOSTIC é o Um diagnóstico rápido, Diagnóstico realizado com métodos O resultado é um Empresarial modernos, e tecnologias relatório completo desenvolvido pela integradoras que ajudam com um plano de TOPSIS que os clientes a planejar, ações para ser examina todas as redesenhar, construir e implementadas a fimfunções gerenciais e operar novas de resolver as áreas da empresa. organizações. questões relevantes.
  5. 5. O QUE SUA EMPRESA QUER SER QUANDO CRESCER?
  6. 6. QUAL É A NECESSIDADE DA SUA EMPRESA? 1 • Melhoria na Gestão 2 • Crescimento da empresa 2 • Desenvolvimento de um plano de negócios 3 • Estudo de viabilidade econômica 4 • Estratégia de implementação de novos produtos 5 • Planejamento para implantação de ERP 6 • Revisão de Processos 7 • Entrada de novos sócios 8 • Venda ou aquisição de empresa
  7. 7. COMO TRABALHAMOS ESTRUTURA E FUNCÕES PRODUTOS, INSUMOS E FEED-BACKVerificar os PROCESSOS OBJETIVOS, Formalizar ossintomas da VALORES, METAS procedimentos e empresa. SISTEMAS TÉCNICOS E GESTÃO RELAÇÕES, E AUXILIARES COODENAÇÃO E INFORMAÇÃO Orientar as pessoas. RECONHECIMENTO E RECOMPENÇA Mapear o DNA da Colocar a empresa na rota empresa. dos melhores resultados.
  8. 8. VANTAGENS E BENEFÍCIOS ESTRUTURA E FUNCÕES PRODUTOS, INSUMOS E FEED-BACK PROCESSOS OBJETIVOS, VALORES, METAS SISTEMAS TÉCNICOS E GESTÃO RELAÇÕES, COODENAÇÃO E E AUXILIARES INFORMAÇÃO RECONHECIMENTO E RECOMPENÇA P • Processo rápido de diagnose com baixo investimento; P • Aponta ações em áreas e pontos críticos da empresa; • Alinhamento do discurso com a prática mediante planejamento de P objetivos e metas; P • Elaboração de plano de ação consistente; • Adequação da organização às melhores práticas de gestão com P ajuste rápido do modelo de gestão; • Facilita o processo de mudança e abertura da empresa para a P inovação.
  9. 9. ANÁLISE EMPRESARIAL PESSOAS INTELIGÊNCIA TECNOLOGIA ESTRATÉGIA FEEDBACK PRODUTOS OPERACIONAL QUESTIONÁRIO
  10. 10. COMPOSIÇÃO DO PAINEL VISÕES NIVEIS Direção Planejamento Controle RealizaçãoProcessos • Todas as questões do questionário são associadas às variáveis deste Gestão painel de maneira lógica paraPessoas compor a matriz.Estratégia
  11. 11. EXEMPLO DE RELATÓRIOS GERADOS
  12. 12. A Empresa não tem sistema formal e integrado para atender demandas gerenciais, depende muito de planilhas eletrônicas. Usa sistemas gerenciais disponibilizado pela matriz. Fluxo de Caixa é feito através de planilha excel. A empresa não têm um sistema formal para análise de fornecedores. A Empresa não utiliza ferramenta para análise de clientes – (Análise de créditos, garantias, financeiras, fiscais, mercado, etc). Isto deve ser feito pela matriz. A análise de Fluxo de Caixa é realizado através de planilha, embora ainda não seja possível trabalhar com previsões e análises futuras. O volume mensal de transações pode ser considerado baixo atualmente(média de 190 por mês). A Empresa não têm um sistema integrado de gerenciamento dos recursos empresariais(ERP). Para atender os aspectos societários, legais e fiscais, usa um escritório de contabilidade com sistema próprio do escritório. A Empresa usa exaustivamente planilha excel para gerar informações que atendam a sua demanda gerencial. A Empresa não têm sistema formal de acompanhamento orçamentário gerencial (Análises por indicadores e performance), em partes isso só ocorre na gestão operacional. A Empresa conta com suporte de sistemas de controles gerenciais fornecidos pela matriz), que atende muito mais a matriz do que a Empresa.
  13. 13. MATRIZ POR SEGMENTO DA EMPRESA
  14. 14. MATRIZ DE PARTICIPAÇÃO
  15. 15. COMPARATIVO NO MERCADOMÉDIA MERCADO Empresa
  16. 16. A Empresa deve estabelecer um modelo de gestão que priorize a integração entre as áreas e que facilite as ações dos colaboradores alinhadas ao princípios de gestão de negócios da Empresa. Comunicação efetiva do planejamento estratégico da empresa; Consolidação dos sistemas integrados existentes e implantação nas áreas em que os sistema ainda não existem; Definição de procedimentos e rotinas; Treinamentos para todos os colaborados em cargos-chaves para capacitar o corpo gerencial da Empresa. Mapear os processo e atividades, formalizando e comunicando para todos na empresa; Orientar a todos na empresa das ações contábeis, fiscais e financeiras.
  17. 17. Análise financeira do ano de 2009 – (usando como base o BalançoPatrimonial emitido pela contabilidade). Gerou uma margem líquidade 30% - Retorno sobre o ativos de 83% e sobre o capitalempregado de 102%
  18. 18. PONTOS DE DESTAQUES +21% Pontos Positivos Evolução Diagnóstico 2012 Estabeleceu um Planejamento Estratégico formal. Implantou o ERP. Ampliou sua base operacional na Região Norte e Sudeste Análise de 2009 Está buscando soluções 2009 2012 para atender a demanda de gestão. A empresa evoluiu em vários segmentos de análise.
  19. 19. PRÓXIMOS PASSOS 1 - Definição de metas para o plano de ação • Diretor e Gerentes Prazo: 2 - Preparar apresentação resumida visando reunião para as unidades. • Tópicos com principais resultados do diagnóstico Responsável: Lauro Prazo: Até 14-XX-XX 3 - Apresentação paras as unidades • Matriz ............................................................................... 20-XX-XX Unidades ........................................................................... 21-XX-XX
  20. 20. INDICAÇÃO PARA PLANO DE AÇÃOProceder o registro da marcaComunicar e consolidar o Planejamento Estratégico;Criar rotina e procedimentos;Identificar os principais processos organizacionais;Treinamento e educação;Implantar Sistema de Gestão de Pessoas;Melhorar a infraestrutura de Tecnologia de Comunicação;Implantar ERP
  21. 21. PLANO DE AÇÃO
  22. 22. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Realização: Lauro Jorge do Prado Consultor em Gestão Empresarial lauroprado@topsis.com.br Cel: (43) 9111-2752 TOPSIS Consultoria Empresarial Ltda. www.topsis.com.br Rua Emiliano Perneta, 680 Cj. 1703 – Centro 80420-080 Curitiba, PR Fone: (41) 3232-4577

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