BREMBO ANALISIS

1. BREMBO
BREMBO
Laura Conti 255911
Ruixue Liu 257311
Ludovica Manfredonia 252561

2. In oltre mezzo secolo, il percorso di crescita di Brembo è stato
costellato di grandi successi tecnologici, sportivi e commerciali che
hanno reso l’azienda un’eccellenza italiana e globale, un marchio
riconosciuto in tutto il mondo come sinonimo di 'freno'.
Tra questi, la produzione del primo impianto completo per moto
montato di serie sulle Guzzi e poi le Laverda nel 1972, la fornitura per
Ferrari in Formula 1 tre anni dopo, la prima pinza in alluminio e i primi
dischi in carbonio negli anni ’80; fino alle nuove risposte alle profonde
trasformazioni del presente.
THE
OF THE JOURNEY
BEGINNIG
BREMBO NASCE NEL 1961, TRASFORMANDO
RADICALMENTE UN COMPONENTE DEI VEICOLI,
COME LE PINZE FRENI, IN UN ELEMENTO DISTINTIVO

3. Si hanno 5 principi sui quali verte la Carta Valori di Brembo, lo strumento con il quale si indicano definizioni e
comportamenti corrispondenti a ognuna delle aree del patrimonio valoriale aziendale.
search
ETICA
VALUE
CHARTER OF VALUES
COMPETENCE
RESPONSABILITÀ
TRASPARENZA
SVILUPPO DELLA RESPONSABILITÀ'
CREDIBILITÀ
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QUALITÀ
VALUE
COMPETENCE
IMPEGNO
ASCOLTO
FOCALIZZAZIONE SUL CLIENTE
PROPENSIONE ALL'ECCELLENZA
GENERAZIONE DEL CONSENSO
PRODUZIONE DI SOLUZIONI

4. VALUE
COMPETENCE
VALUE
COMPETENCE
LAVORO DI SQUADRA
EFFICACIA NELLA COMUNICAZIONE
CONSIDERAZIONE DELLE DIVERSITÀ
VALUE
COMPETENCE
search
VALORIZZAZIONE APPARTENENZA PROATTIVITÀ
ATTENZIONE
FIDUCIA
UMILTÀ
SUPPORTO
IMPATTO SULLA MOTIVAZIONE
STILE
PARTNERSHIP
CORAGGIO
CAMBIAMENTO
PENSIERO STRATEGICO
INNOVATIVITÀ
ASSUNZIONE DEL RISCHIO

6. Diventare un ‘solution provider’ che integra prodotti e servizi digitali
sempre più sostenibili per andare incontro alle esigenze dell’industria
automobilistica alle prese con sfide senza precedenti,
dell'elettrificazione alla guida autonoma. E’ la nuova ‘mission’ di
Brembo, leader mondiale negli impianti frenanti, svelata per la prima
volta dall’amministratore delegato Daniele Schillaci sulla piattaforma
virtuale Brembo Next. Il prodotto diventa soluzione sostenibile: dove
l’esperienza e le conoscenze portano a nuove tecnologie che rispettano
l’ambiente, l’innovazione è sempre più verde.
MISSION "GREEN EVOLUTION"

7. La maggior parte delle aziende, oggi, si preoccupa di ridurre
l'impatto ambientale nei processi e nelle lavorazioni. Brembo fa
molto di più: oltre a indirizzare la propria attività verso il
rispetto della natura, realizza prodotti in grado di inquinare di
meno.
Applicando forni di
fusione e di trattamento
termico che consentono
il 30% di risparmio
energetico.
GREEN: UN APPROCCIO DIFFERENTE RISPARMIO
Oppure una cura maniacale al recupero
degli scarti di lavorazione. Ogni anno
Brembo ricicla oltre il 53% dei rifiuti
originati all'interno dei propri processi
produttivi.
RICICLO

8. RIPORTIAMO
SOLAMENTE ALCUNE
DI QUESTE ...

9. STRENGTHS,
WEAKNESSES,
OPPORTUNITIES,
THREATS
SWOT
1. La carenza di semiconduttori influisce indirettamente sugli affari;
2. L'aumento dei prezzi dell'energia ostacolerà la produzione;
3. Le varianti del coronavirus sono un rischio per la catena di
approvvigionamento;
4) Rischio relativo alla catena di fornitura.
1. L'intelligenza artificiale viene utilizzata maggiormente per la produzione di
parti di automobili.
2. Prevalenza crescente di sport con veicoli elettrici;
3. La domanda automobilistica vedrà una ripresa nel 2022;
4. Diversi paesi hanno fissato obiettivi per i veicoli elettrici;
5. Sostenibilità ambientale.
1. L'utile netto si è ridotto negli ultimi cinque anni;
2. ROI e ROE in calo negli ultimi cinque anni;
3. Difficoltà di differenziazione;
4. Alto tasso di obsolescenza del prodotto.
1. Leader mondiale nella realizzazione di sistemi frenanti con presenza
internazionale;
2. Ha riscontrato un successo molto elevato nelle gare di Motorsport;
3. Forte ricerca e innovazione come risultato delle politiche di investimento;
4. Grandi successi e prestigio del marchio;
5. Qualità del prodotto;
6. Dimensione aziendale.

10. TARGET
Brembo è leader assoluto nel mercato mondiale per la produzione di dischi freno, pinze e
impianti frenanti completi e grazie a un inimitabile know-how può spaziare dalla
realizzazione di dischi freno per le più diffuse vetture del mercato europeo, americano e
giapponese sino ai sistemi frenanti per i modelli più prestigiosi ed esclusivi.
PROGRAMMA UPGRADE: include le linee di prodotti SPORT, GT e PISTA.
Garantiscono una vasta possibilità di soluzioni, per soddisfare le esigenze di tutti coloro
che desiderano modificare il proprio impianto, per prestazioni più sportive, per maggiore
sicurezza o anche solo per caratterizzare il proprio veicolo con uno stile unico e personale.​

11. Alto rilievo economico e strategico dell'impresa;
Uno dei rischi si ha nel caso di una possibile rottura dei
rapporti di fornitura.
POTERE CONTRATTUALE DEI FORNITORI (medio-basso)
numerose aziende, competitor
di Brembo, offrono servizi e
prodotti simili.
MINACCIA DI PRODOTTI
SOSTITUTI (medio-alta)
Mercato maturo;
Elevati imprese concorrenti;
Barriere all' uscita alte
(idiosincraticità).
INTENSITÀ DI
CONCORRENZA (alta)
Elevato numero di imprese presenti sul mercato e
conseguente esistenza di prodotti simili;
Ottimi risultati;
Ittima reputazione.
POTERE CONTRATTUALE DEI CLIENTI (medio-basso)
Settore statico: barriere
d'entrata strutturali alte (quali
economie di scala/esperienza)
MINACCIA DI NUOVI ENTRANTI
(bassa)
PORTER

12. Obiettivi di mercato:
Il mercato di riferimento di Brembo è rappresentato dai
principali costruttori mondiali di autovetture, motociclette e
veicoli commerciali, oltre che dai produttori di vetture e moto
da competizione.
Obiettivi di innovazione e cambiamento: ​
L'impegno costante in termini di sviluppo tecnologico e di
processo, fattori da sempre alla base della filosofia Brembo,
ha ulteriormente consolidato la leadership del Gruppo nello
studio, progettazione e produzione di sistemi frenanti a disco
ad alte prestazioni per una vasta gamma di veicoli.
OBIETTIVI
OPERATIVI

13. POST-COVID 19
SITUAZIONE
Come tutte le aziende di levatura internazionale,
Brembo è stata messa in allerta dalla chiusura dei tre
impianti in Cina. Ragione per cui è stata subito creata
una task force per gestire l’emergenza che è entrata
in azione, così da proteggere il buon andamento della
produzione e per limitare i danni.
Tuttavia, a partire da Maggio, le graduali riaperture
hanno fatto segnare forti recuperi, segno che il
settore delle auto di alta gamma ha ripreso con
velocità. Le vendite di auto di lusso in Cina a Maggio
2020 sono salite del 38% se confrontate con
Maggio 2019.
Quando il lockdown ha colpito l’Italia e
pure Brembo, la società non è stata
colta di sorpresa.
Il Q2 è stato colpito in modo
particolare a livello produttivo.

14. The three points strategy:
PERFORM BEST
La nuova visione strategica di Brembo
prevede la capillare diffusione di una
solida cultura dei dati all’interno del
gruppo, con l’obiettivo di diventare
un’azienda innovativa che sviluppi
soluzioni sempre più digitali.
Brembo è un Gruppo internazionale che
prosegue il processo di globalizzazione guidato
dall’innovazione. L’obiettivo strategico è duplice:
creare nuovi centri d’eccellenza nei principali
Paesi in cui Brembo opera, che si concentrino
sullo sviluppo di competenze in ambito software,
data science e intelligenza artificiale e portare
l’innovazione del Gruppo ancora più vicina ai
clienti.
Digital Global
Brembo si rivolge in particolare alle nuove
generazioni, che guardano al settore automotive
da punti di vista diversi rispetto alle generazioni
precedenti. Al centro della visione strategica,
infine, c’è l’impegno verso la sostenibilità, una
priorità che Brembo da sempre persegue in tutte
le proprie attività, nei prodotti e processi, nel
rapporto con i propri collaboratori e in quelli con
la filiera di fornitura e sui territori.
Cool Brand

15. DIREZIONE GENERALE
Marketing manager Affari legali
Business 2:
Sistemi frenanti
Auto di lusso
Veicoli industriali
Produzione
Approvvigi
onamento
R&S
Business 1:
Sistemi frenanti
Motociclette
Racing
Auto da corsa
Cina
Marketing Produzione
R&S
Approvvigio
namento
Produzione

16. Elimina le economie di scala nelle unità
funzionali
Vi è scarso coordinamento tra le linee
di prodotto
Elimina l'approfondimento delle
competenze e la specializzazione
tecnica
Rende difficili l' integrazione e la
standardizzazione tra linee di prodotto.
PRO CONTRO
Caratterstiche del modello di Brembo:
Livello corporate: ufficio affari legali e marketing manager;
La motivazione strategica alla base della 'divisione in Cina' è la diversificazione geografica, con
aggiuntiva focalizzazione su 2 linee di prodotto:
- Sistemi frenanti: Motociclette, Racing, Auto corsa;
- Sistemi frenanti: Auto di lusso;Veicoli industriali
MODELLO DIVISIONALE
Si adatta ad un ambiente instabile e in
presenza di rapidi cambiamenti
Porta alla soddisfazione del cliente perché le
responsabilità sul prodotto e i punti di
contatto sono chiari
Genera un alto grado di coordinamento tra le
funzioni
Permette alle unità di adattarsi a differenza di
prodotti, geografiche, di clientela
Adatta alla grande dimensione dell'azienda
Decentralizza il processo decisionale.

17. È l’Organo Amministrativo che guida il Gruppo e a cui compete
la gestione della Società, fatto salvo quanto riconducibile alle
funzioni assolte dall’Assemblea degli Azionisti, perseguendone
il Successo Sostenibile come previsto dall’oggetto sociale. Il
CdA è responsabile degli indirizzi strategici e organizzativi della
Società e del Gruppo, della verifica dell’adeguatezza dell’assetto
organizzativo, oltre che dell’idoneità dei controlli necessari per
monitorare l’andamento della Società e del Gruppo. Il CdA
svolge inoltre le funzioni di analisi, condivisione e approvazione
dei budget annuali e dei piani strategici, industriali e finanziari
e relativo monitoraggio.
CONSIGLIO DI
AMMINISTRAZIONE:
CHAIRMAN OF THE
BOARD
IN FOTO,
MATTEO
TIRABOSCHI
CdA, ruoli e operato:
Nato a Bergamo nel 1967 è, da dicembre 2021, Presidente Esecutivo del Gruppo
Brembo.
Dal 2011 al 2021 ha ricoperto il ruolo di Vice Presidente Esecutivo e dal 2002,
anno del suo ingresso in azienda quale Presidente di una controllata, è membro
del Consiglio di Amministrazione di Brembo S.p.A. In Brembo ha ricoperto
cariche di crescente responsabilità anche a livello internazionale quale Direttore
Società Estere e CFO ed Investor Relator di Gruppo.

18. THANK YOU