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ADVOCACIA SUSTENTÁVEL
Lara SelemAdvogada, Escritora e Consultora em Gestão de Serviços Jurídicos. Executive MBA pela Baldwin Wallace College (EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV-EDESP (São Paulo, SP) e em Liderança de Empresas de Serviços Profissionais pela Harvard Business School (EUA). Colaboradora da Revista Consulex, Advogados: Mercado & Negócios, Consultor Jurídico e outras. Autora dos livros “Estratégia na Advocacia, “Gestão de Escritório”, “A Reinvenção da Advocacia” , “Gestão Judiciária Estratégica” e “Advocacia Sustentável” (no prelo).
3Um escritório de advocacia passa a ser sustentável quando, numa visão de longo prazo, gera lucros para seus sócios sem causar impactos negativos à sua equipe, clientes, concorrentes, governo, meio ambiente, comunidade em torno de si, etc.
4Uma boa estratégia requer sonho, visão de futuro, análise do ambiente externo, percepção clara dos pontos fortes e fracos, liderança forte e coragem para tomar decisões.
5Bons líderes conquistam o respeito de sua equipe e inspiram nela a vontade de segui-lo. Líderes são íntegros, corajosos, focados e amam o que fazem.
FinançasClientesProduçãoPessoas
7Uma EQUIPE preparada, talentosa, unida, reconhecida, bem remunerada, que faz o que gosta e trabalha com quem admira...
8...PRODUZ com eficiência, se atenta a fatores como qualidade, produtividade, custo, tempo de entrega e atende às expectativas...
9...do CLIENTE, que transmite a mensagem, fortalece a marca do escritório, por se ver ‘cuidado’, e com isso gera mais negócios...
... que impactam diretamentenas FINANÇAS e nos resultados almejados.
11“Lucro é como respirar: não é o objetivo da vida, mas é um sinal de que você está vivo.”Mário Gazin
Nosso site: www.estrategianaadvocacia.com.brNosso twitter:  http://twitter.com/SBConsultoriaObrigada!!

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Palestra proferida no dia do Advogado, por Lara Selem (OAB/MA)

  • 2. Lara SelemAdvogada, Escritora e Consultora em Gestão de Serviços Jurídicos. Executive MBA pela Baldwin Wallace College (EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV-EDESP (São Paulo, SP) e em Liderança de Empresas de Serviços Profissionais pela Harvard Business School (EUA). Colaboradora da Revista Consulex, Advogados: Mercado & Negócios, Consultor Jurídico e outras. Autora dos livros “Estratégia na Advocacia, “Gestão de Escritório”, “A Reinvenção da Advocacia” , “Gestão Judiciária Estratégica” e “Advocacia Sustentável” (no prelo).
  • 3. 3Um escritório de advocacia passa a ser sustentável quando, numa visão de longo prazo, gera lucros para seus sócios sem causar impactos negativos à sua equipe, clientes, concorrentes, governo, meio ambiente, comunidade em torno de si, etc.
  • 4. 4Uma boa estratégia requer sonho, visão de futuro, análise do ambiente externo, percepção clara dos pontos fortes e fracos, liderança forte e coragem para tomar decisões.
  • 5. 5Bons líderes conquistam o respeito de sua equipe e inspiram nela a vontade de segui-lo. Líderes são íntegros, corajosos, focados e amam o que fazem.
  • 7. 7Uma EQUIPE preparada, talentosa, unida, reconhecida, bem remunerada, que faz o que gosta e trabalha com quem admira...
  • 8. 8...PRODUZ com eficiência, se atenta a fatores como qualidade, produtividade, custo, tempo de entrega e atende às expectativas...
  • 9. 9...do CLIENTE, que transmite a mensagem, fortalece a marca do escritório, por se ver ‘cuidado’, e com isso gera mais negócios...
  • 10. ... que impactam diretamentenas FINANÇAS e nos resultados almejados.
  • 11. 11“Lucro é como respirar: não é o objetivo da vida, mas é um sinal de que você está vivo.”Mário Gazin
  • 12. Nosso site: www.estrategianaadvocacia.com.brNosso twitter: http://twitter.com/SBConsultoriaObrigada!!