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Planejamento
Estratégico com
foco em Execução
WORKSHOP
Lara Selem
 Advogada e Consultora em Gestão de Serviços Jurídicos.
Executive MBA pela Baldwin Wallace College (EUA), especialista
em Gestão de Serviços Jurídicos pela GVLaw (SP) e em Liderança
de Empresas de Serviços Profissionais pela Harvard Business
School (EUA). Autora dos livros “Advocacia: Gestão, Marketing &
Outras Lendas”, “Estratégia na Advocacia”, “Gestão de Escritório”,
“A Reinvenção da Advocacia”, “Gestão Judiciária Estratégica” e
“Exception of the Rule” (no prelo, em inglês).
Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
Modelo de Negócios
Mapa Estratégico!
Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
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ADVOCACIA PADRONIZADA
• CLIENTE: quer soluções rápidas para problemas comuns
• PRODUÇÃO: Eficiência, metodologia, modelos e processos estabelecidos.
• EQUIPE: grande, jovem, menos intelectual, mais operacional, baixa autonomia.
• $$$: honorários baixos, alto custo, ganho no alto volume.
ADVOCACIA CUSTOMIZADA
• CLIENTE: quer ajuda na escolha de várias opções para resolver o problema.
• PRODUÇÃO: conselhos amigáveis para reduzir a ansiedade do cliente na seleção da melhor opção.
• EQUIPE: jovem, preparada, operacional, autonomia relativa, boa competência de relacionamento.
• $$$: honorários médios, ganhos na fidelidade do cliente.
ADVOCACIA ESPECIALIZADA
• CLIENTE: quer a cura de um problema mais complexo, do qual tem pouca ou nenhuma experiência.
• PRODUÇÃO: Diagnóstico e julgamento preciso e imediato.
• EQUIPE: experiente, sinérgica, profundos conhecimentos, forte habilidade de relacionamento.
• $$$: honorários altos, baixo custo, ganhos na conquista de reputação.
ADVOCACIA CIENTÍFICA
• CLIENTE: quer a solução para um problema altamente complexo nunca vivido antes.
• PRODUÇÃO: Capacidade para gerar soluções inovadoras e únicas, conceitos pioneiros.
• EQUIPE: sênior, criativa, conhecimento em nível de estado da arte, juristas.
• $$$: honorários altíssimos, ganhos por ser o “único a resolver o problema”.
Segmentos de
Clientes
Proposta de Valor
Canais
Relacionamento com
Clientes
Receitas
Atividades Chave
Recursos Chave
Parceiros
Custos
Fonte: adaptado de Osterwalder e Pigneur (2010)
As atividades mais
importantes para
executar a
proposição de valor
da banca.
As alianças de
negócios que
complementam os
outros aspectos do
modelo de negócio
do escritório de
advocacia.
Os recursos que são
necessários para criar
valor para o cliente.
São considerados
ativos do escritório e
são necessários para
manter e dar suporte
ao negócio. Esses
recursos podem ser
humanos, financeiros,
físicos ou intelectuais.
Os produtos e
serviços oferecidos
pelo escritório.
Citando Osterwalder,
uma proposição de
valor "é uma visão
geral ... dos produtos
e serviços que,
juntos, representam
valor para um
segmento de clientes
específico. Descreve
a forma como a
organização se
​​diferencia dos seus
concorrentes e é a
razão pela qual os
clientes compram de
uma e não de outra."
A banca estabelece
ligações entre si e os
seus diferentes
segmentos de clientes.
O processo de gestão
de relacionamento
com o cliente é
chamado CRM.
O meio pelo qual
uma banca fornece
serviços jurídicos
aos clientes. Isso
inclui a estratégia
de marketing
jurídico.
O público-alvo para
os serviços jurídicos
de um escritório de
advocacia.
As consequências monetárias dos meios
utilizados no modelo de negócios da banca.
A forma como o escritório de advogados
ganha dinheiro através de uma variedade
de fluxos de receitas.
Canvas
EXERCÍCIO: Seu Canvas
 Defina a construção formal do seu escritório de advocacia nos nove
blocos do Canvas:
 Oferta
• Proposição de Valor
 Clientes
• Segmentos de clientes
• Canais
• Relacionamento com o Cliente
 Infraestrutura
• Atividades-chave
• Recursos-chave
• Rede de parceiros
 Finanças
• Estrutura de custos
• Fluxos de receita
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Planejamento
Estratégico
Os próximos três anos…
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Visão Geral do
Planejamento
• Missão
• Visão
• Valores
Estratégico
• Objetivos
• Metas
Tático
• Planos de Ação
• Agenda
Estratégica
Operacional
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O Norte
MISSÃO
VISÃO
VALORES
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Missão
 É a razão da existência do escritório e
delimita as atividades dentro do espaço
que ele deseja ocupar.
 Quem somos? Para que existimos? Que
conjunto de características justificam a
nossa existência? Quais são os nossos
fins?
 Nível externo: o que podem esperar de
nós.
 Nível interno: fonte de motivação e
orientação para a ação.
Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
Prestar serviços
consultivos e
preventivos na área de
Direito do Trabalho,
proporcionando aos
clientes o mais alto
nível de satisfação, de
forma a assegurar
ampla proteção
jurídica.
Visão
 Imagem de um estado futuro ambicioso
que se deseja alcançar.
 A Visão deve proporcionar um sentido e
uma orientação consistente em direção ao
futuro.
 Não tem qualquer valor se não for
compartilhada com todos.
 Para onde vamos? Para onde queremos
ir?
 Guia para a jornada futura – Plano de
navegação.
 Muda de acordo com a mudança de cenário.
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Estar entre as 3
melhores bancas de
advocacia trabalhista
do centro-sul do país,
através da atuação
de profissionais
altamente
qualificados e
excelência
reconhecida, sempre
proporcionando
confiança e satisfação
a seus clientes.
Valores e Princípios
 Mantêm todos os membros da equipe no curso certo,
caminhando na mesma direção. Quando ocorrer o
inesperado, se estará preparado para reagir rápida e
decisivamente, baseado numa clara compreensão do que
realmente importa.
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EXERCÍCIO:
Resumo da Ópera
 Analise o seu plano estratégico, informando:
 Missão
 Visão
 Valores
 Objetivos e Metas de curto prazo
 Pergunte-se:
 Tem plano de ação?
 Já começou a executar?
 As pessoas estão nos lugares certos?
 A cultura da disciplina e foco já foi disseminada pela banca?
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Cenários
Olhar para dentro e olhar para fora!
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SWOT
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
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Estratégias de
Sobrevivência
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REDUÇÃO DE CUSTOS DESINVESTIMENTO LIQUIDAÇÃO
Redução de todos os
custos possíveis para
que o escritório possa
subsistir.
Manutenção apenas
da área de atuação
original e sacrifício de
uma área que surgiu
depois.
Encerramento das
atividades do
escritório.
Estratégias de
Manutenção
Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
ESTABILIDADE NICHO DE MERCADO ESPECIALIZAÇÃO
Manutenção de um
estado de equilíbrio
ameaçado, ou ainda,
seu retorno em caso
de perda.
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segmento de
mercado em que
atua, concentrando
seus esforços e
recursos em
preservar algumas
vantagens
competitivas.
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liderança no
mercado, através da
concentração dos
esforços de expansão
numa única área de
atuação ou em
poucas atividades da
relação serviço versus
mercado.
Estratégias de
Desenvolvimento
Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
INOVAÇÃO
INTERNACIONA-
LIZAÇÃO
EXPANSÃO
Antecipação aos
concorrentes
através de
desenvolviment
o e lançamento
de novas teses e
serviços.
Extensão das
atividades para
fora do país.
A expansão de
escritórios deve
ser planejada,
pois a não-
expansão na
hora certa pode
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de mercado.
JOINT VENTURE
Para entrar em
um novo
mercado, dois
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serviços
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estratégicas.
Estratégias de
Crescimento
Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
MERCADO SERVIÇOS ESTABILIDADE
Buscando
ampliar a
carteira de
clientes, leva
seus serviços a
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mercados.
Buscando
maior número
de novos
contratos,
desenvolve
melhores
serviços para
seus clientes e
mercados
atuais.
Associação ou
fusão de
escritórios que
procuram
tornar suas
evoluções
uniformes,
principalmente
quanto ao
aspecto
mercadológico.
CAPACIDADES
Associação ou
fusão de
escritórios,
onde um
apresente
ponto fraco em
expertise e alto
índice de
oportunidades
e outro o
inverso.
FINANÇAS
Associação ou
fusão de
escritórios,
onde um
apresente
ponto fraco em
recursos
financeiros e
grandes
oportunidades
no ambiente e
outro o
inverso.
EXERCÍCIO:
Resumo da Ópera
 Analise o Ambiente Interno
 Pontos Fortes
 Pontos Fracos
 Analise o Ambiente Externo
 Oportunidades
 Ameaças
 Medite sobre a predominância [AI] + [AE]
 Identifique a melhor estratégia conforme a análise.
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Objetivos e Metas
Tradução da Estratégia em Ação!!
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Objetivos Estratégicos
 Os objetivos são resultados quantitativos e/ou qualitativos
que o escritório precisa alcançar em prazo determinado,
no contexto do seu ambiente, para cumprir sua missão.
 Alinhamento dos quatro pilares estratégicos:
Pessoas Produção Clientes Financeiro
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GUT
 Listar os problemas (revisitar os pontos fracos da análise SWOT);
 Separar por tema (pessoas, produção, clientes e finanças);
 Fazer a análise GUT;
 Identificar os com peso
maior e tomar decisões
quanto a priorização.
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Metas
 São fragmentos de um objetivo. As metas permitem melhor distribuição
de tarefas e um melhor acompanhamento de resultados parciais.
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Plano de Ação – 3 Anos!
 Global
 Curto prazo (até 6 meses)
 Médio prazo (6 a 18 meses)
 Longo prazo (após 18 meses)
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Menos é mais!!
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PESSOAS
Objetivo
1
Meta
1
Meta
2
Meta
3
Objetivo
2
Meta
1
Meta
2
Meta
3
Objetivo
3
Meta
1
Meta
2
Meta
3
PRODUÇÃO
Objetivo
1
Meta
1
Meta
2
Meta
3
Objetivo
2
Meta
1
Meta
2
Meta
3
Objetivo
3
Meta
1
Meta
2
Meta
3
CLIENTES
Objetivo
1
Meta
1
Meta
2
Meta
3
Objetivo
2
Meta
1
Meta
2
Meta
3
Objetivo
3
Meta
1
Meta
2
Meta
3
FINANÇAS
Objetivo
1
Meta
1
Meta
2
Meta
3
Objetivo
2
Meta
1
Meta
2
Meta
3
Objetivo
3
Meta
1
Meta
2
Meta
3
Exemplo
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CURTO PRAZO
Objetivo #1 (FIN) Aumentar o Lucro do Escritório em 20%
Meta #1 Elaborar Programa de Redução de Custos com a Equipe
Meta #2 Fazer 4 reuniões por mês com clientes inativos e ativos
Meta #3 Entrar com todas as ações de cobrança de honorários de sucumbência pendentes
Objetivo #2 (CLI) Melhorar a imagem do escritório
Meta #1 Iniciar grupos de estudos que gerem produção intelectual para o informativo do escritório
Meta #2 Elaborar novo material de apoio institucional (papelaria, site, etc.)
Meta #3 Participar ativamente de associações e câmaras
Objetivo #3 (PES) Aumentar a integração da equipe
Meta #1 Instituir um plano de carreira para a equipe jurídica e administrativa
Meta #2 Traçar calendário de comemorações e aniversários
Meta #3 Realizar reuniões de equipe sistemáticas
Plano de Ação
O QUE?
QUEM?
PORQUE?
ONDE?
QUANDO?
COMO?
QUANTO?
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Agenda Estratégica
Objetivo #1: Aumentar o lucro do escritório em 20%.
Meta #1: Elaborar Programa de Redução de Custos com a Equipe
O que Quem Quando Onde Porque Quanto OK
Definir o comitê de Redução de
Custos
Dr. João
Prazo dia
10/agosto
ABC Adv Ass
Para dar inicio aos
trabalhos
R$ 0,00 
Solicitar ao financeiro o
relatório com a média das
despesas dos últimos 6 meses
Dra. Márcia
Prazo dia
15/agosto
Financeiro do
ABC Adv Ass
Para buscar
informações sobre os
maiores gastos
R$ 0,00 
Solicitar ao financeiro relatório
com as despesas recupéráveis
de clientes (recebidas e em
aberto) dos últimos 6 meses
Dra. Juliana
Prazo dia
15/agosto
Financeiro do
ABC Adv Ass
Para verificar o grau
de retorno das
despesas de clientes
R$ 0,00 
Análisar as três maiores
despesas
Comitê de Redução
de Custos
Prazo dia
17/agosto
ABC Adv Ass
Para providências de
redução imediata
R$ 0,00
Reunião com a Equipe do
Escritório
Comitê de Redução
de Custos
Prazo dia
25/agosto
ABC Adv Ass
Para envolvê-los na
redução de custos
R$ 100,00
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EXERCÍCIO:
Resumo da Ópera
 Definir os objetivos e metas para o curto prazo:
 Pessoas
 Produção
 Clientes
 Finanças
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Execução
Mãos à obra!!
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Estrutura de Trabalho
Comitê
Estratégico
Sub-Comitê
de Pessoas
Sub-Comitê
de Produção
Sub-Comitê
de Clientes
Sub-Comitê
de Finanças
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Comitê Estratégico
 MISSÃO:
 Garantir o cumprimento dos objetivos e metas de curto prazo
(manter o foco) e acompanhar a execução das atividades dos sub-
comitês (escopo, cronograma e orçamento).
 ROTINA DAS REUNIÕES:
 Periodicidade: mensal – definir datas.
 Duração: 1 hora.
 Pauta das reuniões ordinárias: ouvir os líderes dos sub-comitês
quanto ao andamento dos trabalhos; atualização dos planos de
ação; levantamento dos obstáculos; aplicar medidas corretivas.
 Documentos: planos de ação dos sub-comitês, documentos a
aprovar.
Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
Comitê Estratégico
 LÍDER:
 Conselho de Sócios
 MEMBROS:
 Líder do Sub-Comitê de Pessoas
 Líder do Sub-Comitê de Produção
 Líder do Sub-Comitê de Clientes
 Líder do Sub-Comitê de Finanças
 REUNIOES:
 Definir calendário mensal.
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Sub-Comitês
 MISSÃO
 Executar as atividades traçadas no plano de ação e apresentar
resultados ao comitê estratégico respeitando o cronograma e
orçamento.
 ROTINA DAS REUNIÕES:
 Periodicidade: semanal.
 Duração: 30 minutos.
 Pauta: distribuir tarefas entre os membros, acompanhar os prazos,
envolver outros interessados, atualizar o plano de ação.
 Documentos: plano de ação do comitê, relatórios e documentos a
aprovar, respostas de outras áreas, orçamentos, etc.
Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
Composição dos Sub-
Comitês
Pessoas
Líder
Membros
Produção
Líder
Membros
Clientes
Líder
Membros
Finanças
Líder
Membros
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EXERCÍCIO:
Mão na massa
 Convite aos integrantes dos sub-comitês.
 Comitê Estratégico (reuniões mensais)
 1a reunião:
 Sub-Comitês (reuniões semanais)
 PES:
 PRO:
 CLI:
 FIN:
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 Dezembro/15
 Apresentação do PE para a Equipe?
 Quando? Onde? Como? Quem?
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“Nenhum de nós é
tão inteligente
quanto todos nós
juntos.”
Warren Bennis
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Sucesso!!
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Planejamento Estratégico com foco em Execução

  • 2. Lara Selem  Advogada e Consultora em Gestão de Serviços Jurídicos. Executive MBA pela Baldwin Wallace College (EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela GVLaw (SP) e em Liderança de Empresas de Serviços Profissionais pela Harvard Business School (EUA). Autora dos livros “Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas”, “Estratégia na Advocacia”, “Gestão de Escritório”, “A Reinvenção da Advocacia”, “Gestão Judiciária Estratégica” e “Exception of the Rule” (no prelo, em inglês). Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 3. Modelo de Negócios Mapa Estratégico! Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 4. Todos os direitos reservados @ Lara Selem. ADVOCACIA PADRONIZADA • CLIENTE: quer soluções rápidas para problemas comuns • PRODUÇÃO: Eficiência, metodologia, modelos e processos estabelecidos. • EQUIPE: grande, jovem, menos intelectual, mais operacional, baixa autonomia. • $$$: honorários baixos, alto custo, ganho no alto volume. ADVOCACIA CUSTOMIZADA • CLIENTE: quer ajuda na escolha de várias opções para resolver o problema. • PRODUÇÃO: conselhos amigáveis para reduzir a ansiedade do cliente na seleção da melhor opção. • EQUIPE: jovem, preparada, operacional, autonomia relativa, boa competência de relacionamento. • $$$: honorários médios, ganhos na fidelidade do cliente. ADVOCACIA ESPECIALIZADA • CLIENTE: quer a cura de um problema mais complexo, do qual tem pouca ou nenhuma experiência. • PRODUÇÃO: Diagnóstico e julgamento preciso e imediato. • EQUIPE: experiente, sinérgica, profundos conhecimentos, forte habilidade de relacionamento. • $$$: honorários altos, baixo custo, ganhos na conquista de reputação. ADVOCACIA CIENTÍFICA • CLIENTE: quer a solução para um problema altamente complexo nunca vivido antes. • PRODUÇÃO: Capacidade para gerar soluções inovadoras e únicas, conceitos pioneiros. • EQUIPE: sênior, criativa, conhecimento em nível de estado da arte, juristas. • $$$: honorários altíssimos, ganhos por ser o “único a resolver o problema”.
  • 5. Segmentos de Clientes Proposta de Valor Canais Relacionamento com Clientes Receitas Atividades Chave Recursos Chave Parceiros Custos Fonte: adaptado de Osterwalder e Pigneur (2010) As atividades mais importantes para executar a proposição de valor da banca. As alianças de negócios que complementam os outros aspectos do modelo de negócio do escritório de advocacia. Os recursos que são necessários para criar valor para o cliente. São considerados ativos do escritório e são necessários para manter e dar suporte ao negócio. Esses recursos podem ser humanos, financeiros, físicos ou intelectuais. Os produtos e serviços oferecidos pelo escritório. Citando Osterwalder, uma proposição de valor "é uma visão geral ... dos produtos e serviços que, juntos, representam valor para um segmento de clientes específico. Descreve a forma como a organização se ​​diferencia dos seus concorrentes e é a razão pela qual os clientes compram de uma e não de outra." A banca estabelece ligações entre si e os seus diferentes segmentos de clientes. O processo de gestão de relacionamento com o cliente é chamado CRM. O meio pelo qual uma banca fornece serviços jurídicos aos clientes. Isso inclui a estratégia de marketing jurídico. O público-alvo para os serviços jurídicos de um escritório de advocacia. As consequências monetárias dos meios utilizados no modelo de negócios da banca. A forma como o escritório de advogados ganha dinheiro através de uma variedade de fluxos de receitas. Canvas
  • 6. EXERCÍCIO: Seu Canvas  Defina a construção formal do seu escritório de advocacia nos nove blocos do Canvas:  Oferta • Proposição de Valor  Clientes • Segmentos de clientes • Canais • Relacionamento com o Cliente  Infraestrutura • Atividades-chave • Recursos-chave • Rede de parceiros  Finanças • Estrutura de custos • Fluxos de receita Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 7. Planejamento Estratégico Os próximos três anos… Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 8. Visão Geral do Planejamento • Missão • Visão • Valores Estratégico • Objetivos • Metas Tático • Planos de Ação • Agenda Estratégica Operacional Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 9. O Norte MISSÃO VISÃO VALORES Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 10. Missão  É a razão da existência do escritório e delimita as atividades dentro do espaço que ele deseja ocupar.  Quem somos? Para que existimos? Que conjunto de características justificam a nossa existência? Quais são os nossos fins?  Nível externo: o que podem esperar de nós.  Nível interno: fonte de motivação e orientação para a ação. Todos os direitos reservados @ Lara Selem. Prestar serviços consultivos e preventivos na área de Direito do Trabalho, proporcionando aos clientes o mais alto nível de satisfação, de forma a assegurar ampla proteção jurídica.
  • 11. Visão  Imagem de um estado futuro ambicioso que se deseja alcançar.  A Visão deve proporcionar um sentido e uma orientação consistente em direção ao futuro.  Não tem qualquer valor se não for compartilhada com todos.  Para onde vamos? Para onde queremos ir?  Guia para a jornada futura – Plano de navegação.  Muda de acordo com a mudança de cenário. Todos os direitos reservados @ Lara Selem. Estar entre as 3 melhores bancas de advocacia trabalhista do centro-sul do país, através da atuação de profissionais altamente qualificados e excelência reconhecida, sempre proporcionando confiança e satisfação a seus clientes.
  • 12. Valores e Princípios  Mantêm todos os membros da equipe no curso certo, caminhando na mesma direção. Quando ocorrer o inesperado, se estará preparado para reagir rápida e decisivamente, baseado numa clara compreensão do que realmente importa. Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 13. EXERCÍCIO: Resumo da Ópera  Analise o seu plano estratégico, informando:  Missão  Visão  Valores  Objetivos e Metas de curto prazo  Pergunte-se:  Tem plano de ação?  Já começou a executar?  As pessoas estão nos lugares certos?  A cultura da disciplina e foco já foi disseminada pela banca? Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 14. Cenários Olhar para dentro e olhar para fora! Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 15. SWOT PONTOS FORTES PONTOS FRACOS OPORTUNIDADES AMEAÇAS Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 16. Estratégias de Sobrevivência Todos os direitos reservados @ Lara Selem. REDUÇÃO DE CUSTOS DESINVESTIMENTO LIQUIDAÇÃO Redução de todos os custos possíveis para que o escritório possa subsistir. Manutenção apenas da área de atuação original e sacrifício de uma área que surgiu depois. Encerramento das atividades do escritório.
  • 17. Estratégias de Manutenção Todos os direitos reservados @ Lara Selem. ESTABILIDADE NICHO DE MERCADO ESPECIALIZAÇÃO Manutenção de um estado de equilíbrio ameaçado, ou ainda, seu retorno em caso de perda. Domínio de um segmento de mercado em que atua, concentrando seus esforços e recursos em preservar algumas vantagens competitivas. Conquista ou manutenção da liderança no mercado, através da concentração dos esforços de expansão numa única área de atuação ou em poucas atividades da relação serviço versus mercado.
  • 18. Estratégias de Desenvolvimento Todos os direitos reservados @ Lara Selem. INOVAÇÃO INTERNACIONA- LIZAÇÃO EXPANSÃO Antecipação aos concorrentes através de desenvolviment o e lançamento de novas teses e serviços. Extensão das atividades para fora do país. A expansão de escritórios deve ser planejada, pois a não- expansão na hora certa pode provocar perda de mercado. JOINT VENTURE Para entrar em um novo mercado, dois escritórios associam-se para prestar serviços jurídicos. Alianças estratégicas.
  • 19. Estratégias de Crescimento Todos os direitos reservados @ Lara Selem. MERCADO SERVIÇOS ESTABILIDADE Buscando ampliar a carteira de clientes, leva seus serviços a novos mercados. Buscando maior número de novos contratos, desenvolve melhores serviços para seus clientes e mercados atuais. Associação ou fusão de escritórios que procuram tornar suas evoluções uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico. CAPACIDADES Associação ou fusão de escritórios, onde um apresente ponto fraco em expertise e alto índice de oportunidades e outro o inverso. FINANÇAS Associação ou fusão de escritórios, onde um apresente ponto fraco em recursos financeiros e grandes oportunidades no ambiente e outro o inverso.
  • 20. EXERCÍCIO: Resumo da Ópera  Analise o Ambiente Interno  Pontos Fortes  Pontos Fracos  Analise o Ambiente Externo  Oportunidades  Ameaças  Medite sobre a predominância [AI] + [AE]  Identifique a melhor estratégia conforme a análise. Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 21. Objetivos e Metas Tradução da Estratégia em Ação!! Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 22. Objetivos Estratégicos  Os objetivos são resultados quantitativos e/ou qualitativos que o escritório precisa alcançar em prazo determinado, no contexto do seu ambiente, para cumprir sua missão.  Alinhamento dos quatro pilares estratégicos: Pessoas Produção Clientes Financeiro Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 23. GUT  Listar os problemas (revisitar os pontos fracos da análise SWOT);  Separar por tema (pessoas, produção, clientes e finanças);  Fazer a análise GUT;  Identificar os com peso maior e tomar decisões quanto a priorização. Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 24. Metas  São fragmentos de um objetivo. As metas permitem melhor distribuição de tarefas e um melhor acompanhamento de resultados parciais. Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 25. Plano de Ação – 3 Anos!  Global  Curto prazo (até 6 meses)  Médio prazo (6 a 18 meses)  Longo prazo (após 18 meses) Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 26. Menos é mais!! Todos os direitos reservados @ Lara Selem. PESSOAS Objetivo 1 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Objetivo 2 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Objetivo 3 Meta 1 Meta 2 Meta 3 PRODUÇÃO Objetivo 1 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Objetivo 2 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Objetivo 3 Meta 1 Meta 2 Meta 3 CLIENTES Objetivo 1 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Objetivo 2 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Objetivo 3 Meta 1 Meta 2 Meta 3 FINANÇAS Objetivo 1 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Objetivo 2 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Objetivo 3 Meta 1 Meta 2 Meta 3
  • 27. Exemplo Todos os direitos reservados @ Lara Selem. CURTO PRAZO Objetivo #1 (FIN) Aumentar o Lucro do Escritório em 20% Meta #1 Elaborar Programa de Redução de Custos com a Equipe Meta #2 Fazer 4 reuniões por mês com clientes inativos e ativos Meta #3 Entrar com todas as ações de cobrança de honorários de sucumbência pendentes Objetivo #2 (CLI) Melhorar a imagem do escritório Meta #1 Iniciar grupos de estudos que gerem produção intelectual para o informativo do escritório Meta #2 Elaborar novo material de apoio institucional (papelaria, site, etc.) Meta #3 Participar ativamente de associações e câmaras Objetivo #3 (PES) Aumentar a integração da equipe Meta #1 Instituir um plano de carreira para a equipe jurídica e administrativa Meta #2 Traçar calendário de comemorações e aniversários Meta #3 Realizar reuniões de equipe sistemáticas
  • 28. Plano de Ação O QUE? QUEM? PORQUE? ONDE? QUANDO? COMO? QUANTO? Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 29. Agenda Estratégica Objetivo #1: Aumentar o lucro do escritório em 20%. Meta #1: Elaborar Programa de Redução de Custos com a Equipe O que Quem Quando Onde Porque Quanto OK Definir o comitê de Redução de Custos Dr. João Prazo dia 10/agosto ABC Adv Ass Para dar inicio aos trabalhos R$ 0,00  Solicitar ao financeiro o relatório com a média das despesas dos últimos 6 meses Dra. Márcia Prazo dia 15/agosto Financeiro do ABC Adv Ass Para buscar informações sobre os maiores gastos R$ 0,00  Solicitar ao financeiro relatório com as despesas recupéráveis de clientes (recebidas e em aberto) dos últimos 6 meses Dra. Juliana Prazo dia 15/agosto Financeiro do ABC Adv Ass Para verificar o grau de retorno das despesas de clientes R$ 0,00  Análisar as três maiores despesas Comitê de Redução de Custos Prazo dia 17/agosto ABC Adv Ass Para providências de redução imediata R$ 0,00 Reunião com a Equipe do Escritório Comitê de Redução de Custos Prazo dia 25/agosto ABC Adv Ass Para envolvê-los na redução de custos R$ 100,00 Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 30. EXERCÍCIO: Resumo da Ópera  Definir os objetivos e metas para o curto prazo:  Pessoas  Produção  Clientes  Finanças Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 31. Execução Mãos à obra!! Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 32. Estrutura de Trabalho Comitê Estratégico Sub-Comitê de Pessoas Sub-Comitê de Produção Sub-Comitê de Clientes Sub-Comitê de Finanças Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 33. Comitê Estratégico  MISSÃO:  Garantir o cumprimento dos objetivos e metas de curto prazo (manter o foco) e acompanhar a execução das atividades dos sub- comitês (escopo, cronograma e orçamento).  ROTINA DAS REUNIÕES:  Periodicidade: mensal – definir datas.  Duração: 1 hora.  Pauta das reuniões ordinárias: ouvir os líderes dos sub-comitês quanto ao andamento dos trabalhos; atualização dos planos de ação; levantamento dos obstáculos; aplicar medidas corretivas.  Documentos: planos de ação dos sub-comitês, documentos a aprovar. Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 34. Comitê Estratégico  LÍDER:  Conselho de Sócios  MEMBROS:  Líder do Sub-Comitê de Pessoas  Líder do Sub-Comitê de Produção  Líder do Sub-Comitê de Clientes  Líder do Sub-Comitê de Finanças  REUNIOES:  Definir calendário mensal. Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 35. Sub-Comitês  MISSÃO  Executar as atividades traçadas no plano de ação e apresentar resultados ao comitê estratégico respeitando o cronograma e orçamento.  ROTINA DAS REUNIÕES:  Periodicidade: semanal.  Duração: 30 minutos.  Pauta: distribuir tarefas entre os membros, acompanhar os prazos, envolver outros interessados, atualizar o plano de ação.  Documentos: plano de ação do comitê, relatórios e documentos a aprovar, respostas de outras áreas, orçamentos, etc. Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 37. EXERCÍCIO: Mão na massa  Convite aos integrantes dos sub-comitês.  Comitê Estratégico (reuniões mensais)  1a reunião:  Sub-Comitês (reuniões semanais)  PES:  PRO:  CLI:  FIN:  Virada de Curto Prazo para Médio Prazo  Dezembro/15  Apresentação do PE para a Equipe?  Quando? Onde? Como? Quem? Todos os direitos reservados @ Lara Selem.
  • 38. “Nenhum de nós é tão inteligente quanto todos nós juntos.” Warren Bennis Todos os direitos reservados @ Lara Selem.