Apresentação Geral 2020

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Apresentação Geral 2020

  1. 1. 1 Introdução Corporativa 2016
  2. 2. 2 Agenda 1 2 3 Sobre a 20.20 O que fazemos?  Nossas Ferramentas  Consultoria  Treinamento Parceiros Internacionais 4 Por que trabalhar conosco?  Nosso Time
  3. 3. 3 Nossa visão é fornecer aos nossos Clientes soluções pragmática em Gerenciamento de Projetos e Business Improvement que permitam a transformação dos seus negócios e a melhora dos seus resultados. Confiabilidade Integridade & Transparência Foco no Resultado Flexibilidade Parceria Rapidez Open Mind & Inovação
  4. 4. 4 Sobre nós Somos uma empresa de Consultoria e Treinamento e desenvolvemos para os nossos Clientes as melhores soluções integradas para a entrega de projetos, serviços e do desenvolvimento organizacional e individual. Somos especializados na áreas de: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio Gerenciamento de Riscos Business Improvement & Business Transformation Planejamento Estratégico
  5. 5. 5 Nossas Ferramentas Nossas soluções são baseadas não apenas em nossa experiência no mundo dos negócios, mas também nas melhores práticas aplicadas no mercado nacional e internacional.
  6. 6. 6 Para oferecermos as melhores soluções e os maiores benefícios para os nossos Clientes, trabalhamos em parceria com empresas internacionais que são mundialmente reconhecidas pela qualidade de seus produtos. Parceiros Internacionais
  7. 7. 7 Soluções de Consultoria 7 Quais são as melhores técnicas e ferramentas para efetivamente implementar as ações definidas pela estratégia corporativa. Implementação de Estratégias Como melhorar o desempenho da organização, processo por processo, utilizando Lean SixSigma Aceleradores de Melhoria de Negócios Avaliar e propor melhorias para aumentar a maturidade em Gerenciamento de Projetos da organização Avaliação de Maturidade em GP Como gerenciar um grande número de projetos, programas, e portfolio. PMO Como combinar todas as disciplinas em um modelo transformador para a organização Aceleradores de Transformação de Negócios Como utilizar o Gerenciamento de Riscos como uma ferramenta de suporte de decisão. Gerenciamento Avançado de Riscos Como avaliar os indicadores dos projetos e o desenvolvimento da empresa Balanced Scoredcard Como garantir que os projetos executados tragam os resultados esperados Gerenciamento de Projetos Auxiliar efetivamente no fluxo de desenvolvimento e entrega de novos produtos Inovação de Produtos e Serviços Nossos serviços são desenvolvidos em parceria com os nossos Clientes e de acordo com as necessidades da sua organização e do seu pessoal.
  8. 8. 8 Soluções de Treinamento Nossos treinamentos oferecem uma mistura de teoria e prática, e buscam desenvolver as competências requisitadas pela organização. Todos os nossos cursos podem ser customizados de acordo com as necessidades da sua empresa.
  9. 9. 9 Nossa Academia é uma proposta única para as empresas que buscam desenvolver as suas competências em GP de acordo com as suas necessidades específicas. Dependendo dos requisitos dos nossos Clientes, nós podemos desenvolver a Academia focada em Gerenciamento de projetos, ou em um modelo híbrido onde o Gerenciamento de Projetos pode ser combinado com a disciplina de Lean Six Sigma. Academia de Gerenciamento de Projetos
  10. 10. 10 Por que trabalhar conosco? EXPERIÊNCIA Nossos consultores são profissionais sênior, originários de empresas da Fortune 500 , com vasta experiência em diferentes indústrias ( Manufatura, Produção, Engenharia, Inovação etc) e em diferentes países. COMPROMETIMENTO Sabemos que o comprometimento é muito importante para entregar a estratégia, melhorar os negócios e transformar os resultados. Como resultado, trabalhamos em parceria com os nossos clientes para possibilitar e entregar o sucesso. RESULTADOS Para nós é importante entregamos resultados positivos e definidos. Somos flexíveis e compreendemos como os resultados são gerados e melhorados. COMPETITIVOS Temos apenas Consultores experientes. Nossa experiência vem de gigantes da indústria como IBM, Renault, Souza Cruz, Siemens, Flextronics International etc, e nossa proposta é baseada em alto conhecimento e preços competitivos.
  11. 11. 11 Nosso Time Gilmar Madureira possui mais de 35 anos de experiência internacional nas áreas de Marketing e Gestão de Negócios. Suas principais especialidades são: Desenvolvimento de marcas; Gestão de marcas; Trade Marketing; Distribuição; Inovação; Desenvolvimento e Lançamento de Produtos. Ao longo de sua carreira GM trabalhou em multinacionais como Electrolux, Souza Cruz e British American Tobacco (BAT), em cargos como Diretor Executivo e Membro do Conselho. GM possui um sólido vasto histórico de entrega, no Brasil e no mundo, tendo geridos mais de 5000 funcionários e um orçamento de mais de 3 bilhões de libras. GM é graduado pela Universidade de São Paulo (USP), e participou de cursos de pós-graduação nas melhores Universidades de negócios do mundo, incluindo um MBA na Harvard Business School. Atualmente GM é parte da equipe 20.20BIS, e sua reconhecida experiência agrega valor à todos os nossos clientes. Gilmar Madureira “ Gustavo Courbassier “Gustavo possui grande nas áreas de Gerenciamento de Riscos, Planejamento Estratégico e Consultoria Empresarial, tendo trabalhado em grandes projetos no Brasil e em outros países da América Latina. Antes de juntar-se ao time da experiência 20.20BIS, Gustavo foi diretor-presidente da Santinvest e diretor de empresas como Lojas Colombo e Crediare/Bradesco. Gustavo é Bacharel em Engenharia e possui pós-graduação nas áreas de Marketing e Administração Financeira.
  12. 12. 12 Nosso Time Christian Brogger CB é um pensador estratégico com a capacidade de executar em alto nível operacional. Com mais de 20 anos de experiência em Gestão de Projetos, Business Improvement & Transformation, CB possui um perfil único. CB possui vasta experiência gerenciando projetos e portfólios com valores superiores à 100 milhões de dólares, em setores como: bancário e deinvestimentos; de seguros e re-seguros; automotivo; e consultoria. Ao longo dos anos CB trabalhou em empresas como UBS, IBM, Lloyd´s Registrer, entre outras. Para oferecer às empresas a capacidade de executar a sua estratégia organizacional, CB usa suas diversas competências de Gerenciamento de Projetos/Programas/ Portfólio, Lean Six Sigma, Balanced Scorecard etc. Christian é Mestre em Estudos Internacionais pela Universidade de Aalborg (Dinamarca) e possui as mais importantes credenciais da área de Gerenciamento de Projetos e Business Improvement: PMP, IPMA, LSMBB, MSP e CBPMP. “ Ricardo Rebel “Engenheiro da Computação pela PUC-PR e Mestre em Administração de Empresas com ênfase em Planejamento Estratégico pela Baldwin-Wallace College (OH/USA). Certificado PMP e Green Belt. Experiência de mais de 20 anos como profissional e consultor em gerenciamento de projetos, programas e portfólio tanto de baixa, quanto de alta complexidade em empresas como HSBC, Whirlpool, Renault, GVT e Siemens. Sólido background em análise e modelagem de processos, planejamento estratégico e consultoria empresarial. Professor convidado em cursos de Pós-graduação, MBA e extensões em diversas instituições de ensino e instrutor de cursos in-company nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Riscos, PMO e Planejamento estratégico. Ricardo atualmente é Vice-Presidente do PMI Paraná Chapter.
  13. 13. 13 O Nosso Time Brenda é formada em Relações Internacionais pela Universidade de Brasília (UnB), é Mestre pela King´s College (Londres, Reino Unido) e cursou pós-graduação em Finanças Corporativas pela London Business School (Londres, Reino Unido). Brenda possui mais de 10 anos de experiência, ganha predominantemente no setor financeiro em Londres, Inglaterra. Antes de ingressar na equipe da 20.20 BIS, trabalhou na área de Project Finance no setor de infraestrutura, com foco na América Latina, e em empresas de consultoria empresarial. Atualmente é responsável pelo departamento operacional da 20.20 BIS. Brenda Demasi “ Especialista em governança corporativa, gestão de portfólio, escritórios de projetos e métodos híbridos. Possui vasta experiência em liderança de equipes em ambientes multiculturais, e sólido background em gestão de projetos globais, empreendedorismo e gestão de Tecnologia da Informação. Além da experiência no setor de consultoria, atuando para clientes públicos e privados, Thiago é um experiente professor e palestrante tendo ministrado aulas de graduação, MBA e extensões e de cursos in-company em diversas instituições de SP, SC e PR. Atualmente, Thiago é Coordenador do MBA Executivo em Gestão de Projetos na ESIC Business & Marketing School e Presidente do PMI Paraná Chapter. Thiago Ayres “
  14. 14. 14 Nossos Contatos contato@2020BIS.com www.2020BIS.com www.facebook.com/2020BIS/ R. Visconde do Rio Branco 1488 Sala 906 Curitiba, Parana, Brasil CEP: 80420-210 +55 (41) 3308-1113

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