Estruturas Organizacionais V4

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Estruturas Organizacionais V4

  1. 1. Maik Cipriano Lopes Martin Luther Marcus Sergio Estudo de caso Magazine Luiza
  2. 2. Índice <ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Empresa </li></ul><ul><li>Missão da empresa/Visão da empresa </li></ul><ul><li>Estudo do caso (origem, o que faz, quanto fatura, posicionamento, nro de funcionários) </li></ul><ul><li>Estrutura organizacional (organograma) </li></ul><ul><li>Cenário Atual (produtos desenvolvidos nos últimos anos, estratégias mercado) </li></ul><ul><li>Resultados Obtidos com gráficos (incluir relação de produtividade, nro de funcs X faturamento X produtividade) </li></ul><ul><li>Conclusões tanto a anterior como a atual (o que achamos que vai acontecer no mercado nos próximos anos, se foi corajosa...) </li></ul><ul><li>Referências </li></ul>
  3. 3. <ul><li>OBJETIVO </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>O presente estudo visa ampliar e aprofundar os conhecimentos sobre as aplicações dos preceitos de estrutura organizacional das empresas </li></ul>
  4. 4. História do Magazine Luiza <ul><li>Fundada em 16 de Novembro de 1957 pelo casal Dona Luiza Trajano e Sr. Pelegrino José Donato em Franca/SP; </li></ul><ul><li>Em 1991, Luiza Helena Trajano Rodrigues assume o comando da rede; </li></ul><ul><li>Em 1999 inicia-se um projeto e-commerce,aproveitando o sucesso da internet; </li></ul><ul><li>Sempre com pensamente em ter o foco nas pessoas em 2004 o grupo adquire outras três corporações mas sempre mantendo o respeito e ética nos negócios; </li></ul><ul><li>Em 2008, com a inauguração de 50 lojas na cidade de São Paulo, passa a ter 444 pontos de venda; (sendo 366 lojas convencionais, 19 lojas shopping, 58 lojas virtuais e 1 site); </li></ul><ul><li>Se tornando 3 º maior varejista no setor de eletro-eletrônicos </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Sua missão e visão era de ter uma gestão de pessoas como estratégia de negócios </li></ul><ul><li>Ao assumir a superintendência, Luiza encontrou uma estrutura burocrática e hierarquizada; </li></ul><ul><li>Desafio principal foi quebrar essa barreira, compartilhando as decisões estratégicas com os níveis mais baixos. </li></ul><ul><li>Criou o conselho de loja. </li></ul><ul><li>As pessoas se sentiam parte do negócio; </li></ul><ul><li>Em 2003, o Magazine Luiza é eleito a Melhor Empresa para se Trabalhar no Brasil através do Instituto Great Place do Work. </li></ul>
  6. 6. Empresa <ul><li>Magazine Luiza Número de funcionários: 8.165 Faturamento bruto: R$ 1.935.000.000 Setor: comércio varejista Rotatividade: 46% </li></ul>
  7. 7. Organograma da Magazine Luiza
  8. 8. Cenario Atual <ul><li>Autonomia para as lojas, (liberdade vigiada). </li></ul><ul><li>A arte de comunicar. </li></ul><ul><li>Transparência nas relações. </li></ul><ul><li>Reconhecimento e recompensa por resultados obtidos. </li></ul><ul><li>Com estas atitudes tem um faturamento de 2 bilhões com cerca de 10 funcionarios; </li></ul>
  9. 9. <ul><li>A varejista de Franca, no interior de São Paulo, quer abrir o capital em 2010 . </li></ul><ul><li>O objetivo é deixar a estrutura de capital mais sólida antes de ir à Bovespa, com indicadores financeiros semelhantes aos apresentados pelas varejistas listadas na bolsa. </li></ul><ul><li>a empresa está empenhada neste momento em reduzir seu endividamento, o que está sendo feito com a geração de caixa. O objetivo é deixar a estrutura de capital mais sólida antes de ir à Bovespa </li></ul>Estratégias de Mercado
  10. 10. Evolução Faturamento
  11. 11. Gráfico do mercado em destaque
  12. 12. Comparação com seu maior concorrente e líder do segmento
  13. 13. Comparação com seu maior concorrente e líder do segmento
  14. 14. <ul><li>Pontos fortes </li></ul><ul><li>Estar sempre atuando a frente das novidades de mercado ex inclusão no mercado e- commerc e aquisições de outras empresas </li></ul><ul><li>Praticas que fazem os funcionários trabalharem sempre motivados; </li></ul><ul><li>Valorização de seus clientes . </li></ul><ul><li>Pontos fracos </li></ul><ul><li>Seus concorrentes adquirindo outras empresas e se tonando cada vez maiores .ex pão de açucar. </li></ul><ul><li>Aumento de produtos importados e preços menores; </li></ul>
  15. 15. Conclusão Durante o estudo de caso percebemos que desde o inicio de sua criação, o negocio sempre esteve voltado ao bom tratamento dos clientes e funcionarios. Mesmo que a sua atual presidente viesse adotando de praticas modernas, tais como a inclusão do seu comercio na internet e a decisão de incorporar outras organizações do mesmo segmento para alavancar ainda mais seu negocio. Um ponto que observamos e não notamos uma evolução é que não a empresa não tem perspectiva de crescimento em outros mercados e nem fora do Brasil. Talvez se aproveitar o momento de necessidade de crescimento em infra-estrutura n]que o pais esta passando fosse um diferencial para o mercado.
  16. 16. Bibliografias <ul><li>http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0857/negocios/m0078722.html </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>https://www.ebitempresa.com.br/sala_imprensa/html/clip.asp?cod_noticia=1665&pi=1&ano=2007 </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>http://www.casodesucesso.com/?conteudoId=41 </li></ul><ul><li>http://alfredopassos.wordpress.com/2009/10/05/a-estrategia-do-magazine-luiza / </li></ul>

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