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팀원과 정기면담, 도란도란 사례공유

너무 이성적인 반면에 사교성이나 친화력이 부족하다는 말을 들어보신 분 계신가요? 제가 그렇습니다.
하지만, 팀장을 맡게 되면 소통은 필수 불가결하고, 조직의 시너지를 내기 위해서는 팀원들과 깊이 있는 얘기를 해야 합니다. 그렇다면 어떻게 이 딜레마를 해결할 수 있을까요?
그에 대한 나름대로의 해답을 공유드려 봅니다.

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팀원과 정기면담, 도란도란 사례공유

  1. 1. 도란도란 팀원과 1:1 미팅 - 인재성장팀, 권도영 NEXON Talk
  2. 2. - 몇 가지 전제들 - 도란도란 소개 - 실행의 필수요소 3가지 - 그 밖의 이야기 다루는 내용
  3. 3. 몇 가지 전제들
  4. 4. 이성의 주인은 감정
  5. 5. 관점의 차이
  6. 6. 동서양의 차이 공감 vs. 존경
  7. 7. 정답은 없다
  8. 8. 이성의 주인은 감정 관점의 차이 동서양의 차이 몇 가지 전제들 정답은 없다
  9. 9. 정답은 없다 동서양의 차이 대화가 필요해 이성의 주인은 감정 관점의 차이
  10. 10. 도란도란 소개
  11. 11. 블리자드의 1:1 미팅 • Review performance • Review employee opinion survey actions • Review individual development plan actions
  12. 12. 블리자드의 1:1 미팅 • review individual performance • review team performance • wins and challenges - what was your best work for the last period? - what was something you could do better ways to improve things? 1. review performance
  13. 13. 블리자드의 1:1 미팅 • core values and questions • are you learning from your work everyday? • are we shipping patches fast? • make a better workplace • find three strong and weak categories 2. employee opinion survey
  14. 14. 블리자드의 1:1 미팅 • short term goals • development goals • planned development activities • resource needs • manage support activities 3. individual development plan
  15. 15. 주기 : 2 ~ 3주에 1회, 30분 내외 대상 : 팀원 누구나 (일반/계약/파견직, 인턴 등) 장소 : 회의실 도란도란 주제 : HMF 체크인, 당면 업무 및 지원 필요점 자기계발, 그 밖의 이야기
  16. 16. 도란도란 version 1.0 2주 1회는 너무 빨라요
  17. 17. 도란도란 version 1.5
  18. 18. 도란도란 version 2.0
  19. 19. 정보 공유 체크인 티미팅 아웃룩 G-drive
  20. 20. 공동의 원칙 팀 미션 비전/지침 팀빌딩
  21. 21. 팀장 행동 약속 준수 입 보다 귀 회의 관리 안전 보장
  22. 22. 학습 장려 담당자별 업무 소개 교육 상호 전달 교육 학습 콘텐츠 추천/공유
  23. 23. 실행의 필수요소
  24. 24. 오글 오글
  25. 25. 자기 인식
  26. 26. 꾸준함
  27. 27. 그 밖의 이야기
  28. 28. 가장 큰 동기부여 요소는 일의 진전
  29. 29. 업무 권한 부여 특별한 프로젝트 수행 기업 경영정보를 더 많이 공개 초과근무에 대한 선택권 부여 명확한 피드백 VIP 방문에 동반 강의 / 외부 교육 참석 지원 휴가 사용의 융통성 부여 공식적인 형태로 대중 앞에서 칭찬 축하 꽃다발, 상장, 가족 선물 팀장이 할 수 있는 것들
  30. 30. 모든 리더는 ‘사람’ 이다 사람은 완벽할 수 없다 그래서 더 나아지려고 노력한다
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너무 이성적인 반면에 사교성이나 친화력이 부족하다는 말을 들어보신 분 계신가요? 제가 그렇습니다. 하지만, 팀장을 맡게 되면 소통은 필수 불가결하고, 조직의 시너지를 내기 위해서는 팀원들과 깊이 있는 얘기를 해야 합니다. 그렇다면 어떻게 이 딜레마를 해결할 수 있을까요? 그에 대한 나름대로의 해답을 공유드려 봅니다.

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