Gestión Estratégica de Negocios es una empresa especializada en la implementación de modelos de gestión de negocios. Ofrecen servicios como gestión de procesos, proyectos, comercial y estratégica. Su equipo está compuesto por Michelle Allar G. e Ingeniera en Informática con 10 años de experiencia y Angel Frías A., Diseñador Industrial y Director General con 16 años de experiencia en gerencias. Su misión es innovar procesos de empresas para mejorar su competitividad.

1. Gestión Estratégica de Negocios
Apoquindo 6410, Oficina 605, Las Condes - 9 4289 8295 - gestión@angelfrias.cl - www.angelfrias.cl
linkedin.com/company/angel-frías-spa - facebook.com/AngelFriasSpA

2. Michelle Allar G.
Socia / Directora de Proyectos
Ingeniera en Informática
• 10 años de experiencia liderando proyectos para
Holding Orsan.
Angel Frías A.
Socio / Director General
Diseñador Industrial
Diplomado en Dirección de Proyectos PMI
Auditor ISO 9001:2008
• 16 años de experiencia en Gerencias de
Holding Bas y Rocha. (Gerente de Planta,
Gerente de Operaciones, Gerente de
Producción, Gerente de Logistica, Gerente de
Proyectos).
Equipo

3. Quienes Somos
Somos una empresa especializada en la implementación de modelos de gestión de negocios.
Trabajamos como socios estratégicos con nuestros clientes, ayudándolos a identificar los principales problemas de su
organización, logrando el mayor rendimiento de sus recursos humanos y físicos.
Nuestra Misión es innovar, diseñar, desarrollar y potenciar los procesos principales de empresas en la región, en la gestión
estratégica de negocios y en la gestión de sus proyectos, que vean en la mejora de sus procesos y en la implementación de
tecnología, un elemento central de su estrategia competitiva.
Nuestra Visión, es transformarnos en un actor relevante en la provisión de soluciones corporativas, basadas en un equipo
multidisciplinario que ofrece intervenciones de manera transversal.

4. Gestión Estratégica
Servicios
Gestión Comercial Gestión de Procesos Gestión de Proyectos
Diseño e Implementación de Metodologías
en Gestión de Proyectos bajo el estándar
PMI.
• Gestión de la Integración.
• Gestión del Alcance.
• Gestión del Tiempo.
• Gestión de los Costos.
• Gestión de la Calidad.
• Gestión de los RRHH.
• Gestión de las Comunicaciones.
• Gestión de los Riesgos.
• Gestión de las Adquisiciones.
• Gestión de los Stakeholder.
Modelamiento de Plan Estratégico.
Análisis de la visibilidad de la Información
del negocio, para un eficiente diagnostico
y estandarización en la implementación de
indicadores claves de gestión KPIs,
que otorguen éxito en la toma de
decisiones.
Diseño de CMI.
Alineación de equipos comerciales en la
Administración por Objetivos APO.
Programación Neurolingüistica, PNL,
orientada a equipos comerciales de alto
desempeño.
Análisis, diseño e implementación de
migración de Modelo Operacional Funcional
a Modelo Operacional por Procesos. BPM.
Gestión Logística.
• Abastecimiento.
• Despacho.
• Instalación.
Gestión de Producción.
• Procesos.
• Tiempos.
• Cumplimiento.

5. Metodología
Análisis Planificación Diseño Implementación Evaluación

6. Definición y
Coordinación de Equipo
Metodología
Análisis
Planificación
Diseño
Implementación
Evaluación
Plan de Trabajo Estimación de Tiempos Estimación de Costos Definición de Objetivos
Requerimiento de Cliente Levantamiento de Información Análisis de Datos Diagnostico
Conceptualización Diseño de Programa Innovación Re-Diseño de Programa
Programación de tareas Seguimiento de ejecución Verificación de resultados
Análisis de resultados Corrección de desempeño Corrección de desviaciones Entrega de resultados

7. Gestión Estratégica de Negocios
Apoquindo 6410, Oficina 605, Las Condes - 9 4289 8295 - gestión@angelfrias.cl - www.angelfrias.cl
linkedin.com/company/angel-frías-spa - facebook.com/AngelFriasSpA