1.
ICT/ Software
project
management

2.
Introduction to ICT/ Software
Project Management
Giới thiệu môn học
quản lý dự án ICT/Software
Unit 0

3.
 What this Unit is About :
This unit provides an overview of the course, its
objective, and structure.
 What you should be able to Do :
After completing this course, you should be able to:
 Build a performing organization and project
team.
 Identify and validate requirements.
 Develop Working Breakdown Structures
(WBS).
 Establish project estimates and project
schedules.
 Create project plans.
 Manage overall change control.
 Terminate a project with a close-out strategy.
 Perform your role as project manager.
 Khái quát về bài học này
Bài học này cung cấp tổng quan về khóa học,
mục tiêu và cấu trúc của nó.
 Bạn có thể làm gì sau khi hoàn thành khóa học
Sau khi hoàn thành khóa học, bạn có thể
 Xây dựng một nhóm thực hiện và một đội
thực hiện dự án.
 Xác định và đánh giá yêu cầu.
 Xây dựng các cấu trúc phân chia công việc
 Lập dự toán dự án và tiến độ dự án.
 Tạo ra kế hoạch dự án.
 Quản lý kiểm soát thay đổi của dự án.
 Hoàn thành dự án với chiến lược chặt chẽ.
 Có thể thực hiện vai trò quản lý dự án.
Giới thiệu Quản lý dự án ICT/
Software

4.
Lecturer Information
 Mr. Le Duc Trung
 School of Information and Communication
 Office : P601-B1
 Mobile : 0903215581
 e-mail : trungld@soict.hust.edu.vn
 Driver : http://bit.ly/2keQmhn
© SoICT 2020 Technical Writing and Presentation 4

5.
ICT/ Software
Project Management Syllabus
 IT4542/1 (2-0-0-4)
 Theory: 30/45 hr, 2 hr/week
 Exercises in class: 30 hr, 2
hr/week
 Evaluation:
 Progress: 40%
• Group presentation : 20%
• Report writing : 20%
 Final exam: 60%
• Multi choice + writing topic

 Slides
 E.Books:
 [1] Project Management Institute. A
guide to the project management
body of knowledge (PMBOK guide) /
Project Management Institute. Sixth
edition. Newtown Square, PA:
Project Management Institute, 2017.
 [2] Erik W. Larson, Clifford F. Gray.
Project Management: The
Managerial Process, 7th edition
(2018), McGraw-Hill Education, 688
pages.
 [3] John J. Rakos, Software Project
ManagementFor Small to Medium
Sized Projects, Prentice hall.
© SoICT 2020 Technical Writing and Presentation 5

6.
BÀI TẬP LỚN
 Sinh viên soạn Slide theo chủ đề tự chọn liên quan môn học
 Đặt tên file: MS lớp. Tên SV. Topic
 Mail tới GV kèm attach. Subject: Nộp BTL môn
ITProjectAdmin MS lớp. Tên SV
 Cuối HK Sinh viên thuyết trình khoảng 5 - 10 phút
6
© SoICT 2020 Technical Writing and Presentation

7.
We will show you how to :
 Build a performing organization and project team.
 Identify and validate project requirements.
 Develop Work Breakdown Structures (WBS)
 Establish project estimates and project schedule
 Create project plans.
 Manage overall change control
 Control project execution processes.
 Terminate a project with a close-out strategy
 Perform your role as a project manager
Course Objectives Nhiệm vụ của khóa học
Khóa học sẽ chỉ cho bạn làm thế nào :
 Xây dựng một nhóm thực hiện và một đội thực
hiện dự án.
 Xác định và xác nhận yêu cầu.
 Xây dựng các cấu trúc phân chia công việc
 Lập dự toán dự án và tiến độ dự án.
 Tạo ra kế hoạch dự án.
 Quản lý kiểm soát thay đổi tổng thể của dự án.
 Hoàn thành dự án với chiến lược chặt chẽ.
 Có thể thực hiện vai trò quản lý dự án.

8.
Week Topics
1 Unit0-Course Introduction
2 Part 01- Project Management Introduction
3 Part 01- Project Management Introduction
4 Part 02- Project Initiation
5 Part 02- Project Initiation
6 Part 03- Project Planning
7 Part 03- Project Planning
8 Part 03- Project Planning
9 Part 04- Project Executing
10 Part 04- Project Executing
11 Part 04- Project Executing
12 Part 05- Project Monitoring & Control
13 Part 05- Project Monitoring & Control
14 Part 06- Project Closing
15-17 Presentation
Lịch trình học

9.
Nine Knowledge Areas 9 lĩnh vực của quản lý dự án
 The Project Management has identified and
documented a core body of project
management knowledge consisting of :
• Integration Management
• Scope Management
• Time Management
• Cost Management
• Quality Management
• Human Resource Management
• Communication Management
• Risk Management
• Procurement Management
 Quản lý dự án xác định một bộ phận cơ bản
của kiến thức quản lý dự án bao gồm:
• Quản lý tích hợp.
• Quản lý phạm vi.
• Quản lý thời gian.
• Quản lý chi phí.
• Quản lý chất lượng.
• Quản lý nguồn nhân lực.
• Quản lý giao tiếp.
• Quản lý rủi ro.
• Quản lý mua sắm.

10.
Class Exercise Bài tập trên lớp.
 Student :
• Team Exercises
• Individual Exercise
• Case Study/ Presentation
 Instructor :
• Facilitation
• Explanation
 Học sinh
• Bài tập nhóm
• Bài tập cá nhân
• Nghiên cứu tình huống cụ thể / Thuyết trình
 Giảng viên
• Tạo thuận lợi
• Giải đáp

11.
Thank you for
your
attentions!

12.
THÔNG BÁO NGHỈ HỌC
 Hôm nay 08/11, Thầy Trung cảm lạnh viêm họng mất tiếng.
 Lớp chúng ta nghỉ học on line hôm nay
 Lớp sẽ học bù vào tuần nghỉ giữa kỳ sắp tới nhé.
 Hẹn gặp lại các em tuần sau.

13.
HƯỚNG DẪN NỘI QUY PHÒNG THI NGÀY 16-02-
2022.
 1- Thời gian thi môn Quản trị dự án phần mềm mã lớp 126547 – IT4541Q kỳ 20211 sẽ vào KÍP 2 ngày 16-02-2022:
 Gọi vào phòng thi: 9h30 / Thời gian làm bài 30 phút từ 9h45 đến 10h15 / Thời gian nộp bài 10h15
 2- Cách làm bài thi và nộp bài
 Sinh viên làm bài trắc nghiệm khách quan trên môi trường Moodle thông qua SEB.
 Sinh viên làm bài thi không sử dụng tài liệu.
 Sinh viên nhớ bấm nút Submit để nộp bài sau khi làm xong.
 Sinh viên kiểm tra tình trạng mạng, pin dự trữ và môi trường làm bài tốt trước ngày thi.
 3- Quy chế phòng thi
 Sinh viên vào phòng thi trên môi trường Team 365 trên meeting room học thường lệ trước đây.
 Bật cam suốt trên môi trường Team 365 trong thời gian thi. Cam phải bao quát được toàn bộ phòng/ bài làm của các
em. Tắt mic, tự giác làm bài không trao đổi
 Vào meeting room thì các em hãy chuẩn bị thẻ sv/ cccd/cmt. Khi CBCT gọi đến ai thì các em vui lòng đưa thẻ SV lên
gần cam để điểm danh.
 Sau khi GV check kết quả nộp bài cho phép ra về thì Sinh viên ra khỏi Team để giảm tắc nghẽn đường truyền.
 HOT LINE:
 Cô Nguyễn Thị Thu Giang – Admin TT Mạng 0982158059
 Thầy Nguyễn Xuân Tùng – Phòng Đào Tạo 0988463317

14.
ĐỀ THI BÙ MÔN QLDA CNTT&TT NGÀY 21/03/2022
 Câu 1: Em hãy định nghĩa Dự án là gì? và so sánh sự khác nhau của
Dự án và Dây chuyền sản xuất về các mặt: Tổ chức nhân lực/ Kết quả
đầu ra/ Mức độ chuyên môn hóa và tích chất công việc của thành
viên. Dự án CNTT&TT có đặc trưng gì so với các dự án khác (4đ)
 Câu 2: Coi quá trình học Công nghệ thông tin tại ĐHBKHN là một dự
án. Em hãy mô tả khái quát dự án này bao gồm: Mục đích; Mục tiêu;
Phạm vi công việc; Các mốc chính ( milestone); Tài chính (3đ)
 Câu 3: Em hãy dùng Working Breakdown Structure để phân tách các
công việc cần làm để thực hiện dự án nói trên của em (3đ)