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Semelhante a It業界の優良企業の見つけ方 20140502 黒田
Semelhante a It業界の優良企業の見つけ方 20140502 黒田 (20)
Mais de Yusuke Kuroda
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It業界の優良企業の見つけ方 20140502 黒田
- 1. Goodfind Engineer Academy Series
- 2. Goodfind Engineer Academy Series 講師プロフィール 黒田 悠介 (くろだゆうすけ) 2008年、東京大学文学部行動文化学科心理学 専修課程卒業後、マーケティングベンチャー企 業に入社。Webマーケティングの実施で大手 メーカーのマーケティングに貢献。その後 2010年、ITベンチャー企業に転職し、子会社 を2012年に設立し、代表取締役社長に就任。 「人は最も才能を発揮できるところで働くべき だ」という問題意識にスローガン株式会社の理 念やビジョンがマッチし、代表取締役社長を退 任しGoodfindに参画。
- 3. Goodfind Engineer Academy Series 担当：黒田 悠介 東京大学理科一類に入学。 3年生で文学部に文転する（心理学）
- 4. Goodfind Engineer Academy Series リスク回避のために マーケティングベンチャーに就職
- 5. Goodfind Engineer Academy Series Webマーケティングの実施で大手メー カーのマーケティングに貢献。
- 6. Goodfind Engineer Academy Series 自らをコンテンツにしたりしました。 （このあとスタッフがおいしくいただきました）
- 7. Goodfind Engineer Academy Series 2010年、ITベンチャー企業に転職。 子会社を2012年に設立し、 26歳で代表取締役社長に就任。
- 8. Goodfind Engineer Academy Series エンジニアが採用できなさすぎて ハワイにオフィスを作ったりもしました（迷走）
- 9. Goodfind Engineer Academy Series Goodfindの紹介 16% 33% 2013卒User Profile 18％ Goodfindは、 上位校の大学生/大学 院生に特化して、スキ ルアップや就職活動、 キャリアに関する情報 提供をおこなうWEB メディアです。 6% 13％ 14% 16% 東大・京大 33% 慶應・早稲田・一橋・東工大 6% 北大・東北大・名大・阪大・九大・神戸 14% 上智・理科大・ICU・外大・筑波・横国・関関同立 13％ 明治・青学・立教・中央・法政 18％ その他 学部生：院生以上=65 ： 35 文系：理系=70 ：30 留学生：約100名
- 10. Goodfind Engineer Academy Series いろいろなセミナーがあります
- 11. Goodfind Engineer Academy Series まずは互いに自己紹介 まずは互いに自己紹介 ・大学、学部 ・今日来た理由（知りたいこと） ・自己紹介で言ったことないこと
- 12. Goodfind Engineer Academy Series アジェンダ 俯瞰的に業界を見てみよう 個人のキャリアを考えてみよう 質疑応答
- 13. Goodfind Engineer Academy Series アジェンダ AGENDA 俯瞰的に業界を見てみよう 個人のキャリアを考えてみよう 質疑応答
- 14. Goodfind Engineer Academy Series まずは質問 IT業界の魅力って なんだろう？
- 15. Goodfind Engineer Academy Series IT業界の魅力 (ビジネスとして) 費用がかからない スケールしやすい 技術革新が早い
- 16. Goodfind Engineer Academy Series IT業界の魅力 (ビジネスとして) 費用がかからない スケールしやすい 技術革新が早い
- 17. Goodfind Engineer Academy Series 費用がかからない クラウド クラウドソーシングクラウドサーバークラウドファンディング
- 18. Goodfind Engineer Academy Series IT業界の魅力 (成長性/参入障壁/ビジネスモデル) 費用がかからない スケールしやすい 技術革新が早い
- 19. Goodfind Engineer Academy Series スケールしやすい ユーザー数：5億人 運用人数：50人程度 一般的な 通信キャリア ユーザー数：数千万人 運用人数：数万人
- 20. Goodfind Engineer Academy Series IT業界の魅力 (ビジネスとして) 費用がかからない スケールしやすい 技術革新が早い
- 21. Goodfind Engineer Academy Series モバイル決済
- 22. Goodfind Engineer Academy Series クラウドファンディング
- 23. Goodfind Engineer Academy Series クラウドソーシング
- 24. Goodfind Engineer Academy Series クラウドサーバー
- 25. Goodfind Engineer Academy Series Airbnb
- 26. Goodfind Engineer Academy Series モノづくりが民主化する
- 27. Goodfind Engineer Academy Series クルマも個人が作れる
- 28. Goodfind Engineer Academy Series AI
- 29. Goodfind Engineer Academy Series MOOC
- 30. Goodfind Engineer Academy Series ウェアラブル
- 31. Goodfind Engineer Academy Series IoT
- 32. Goodfind Engineer Academy Series Uberification
- 33. Goodfind Engineer Academy Series 3Dプリンター
- 34. Goodfind Engineer Academy Series DNAビジネス
- 35. Goodfind Engineer Academy Series 自動運転
- 36. Goodfind Engineer Academy Series 銀行業がやれる
- 37. Goodfind Engineer Academy Series 大きい組織から小さい組織へのパワーシフト 費用がかからない スケールしやすい 技術革新が早い 大きい組織から 小さい組織への パワーシフト
- 38. Goodfind Engineer Academy Series 圧倒的エンジニア・ディレクター不足 費用がかからない スケールしやすい 技術革新が早い 圧倒的 エンジニア・ ディレクター不足
- 39. Goodfind Engineer Academy Series IT業界の魅力 (働く人目線)
- 40. Goodfind Engineer Academy Series Web業界はこんな感じ
- 41. Goodfind Engineer Academy Series グループワーク これからのIT業 界に求められる人 材像とは？ （12分）
- 42. Goodfind Engineer Academy Series グループワーク 情報の感度 継続的学習 スピード感 データ感覚 二軸の強み
- 43. Goodfind Engineer Academy Series 重視されている技術力
- 44. Goodfind Engineer Academy Series 重視されている人間力
- 45. Goodfind Engineer Academy Series 普通のことが普通に出来る人は、 より安い賃金の人・ロボット・テクノロジーに仕事を奪われていく。 私達が代替される脅威はいくらでもあること を認識した方がいい。その仕事は10年後に存 在するのか？その時あなたはどうするのか？ オックスフォード大学マーチンスクールが2013年に行った研究では、今 後20年間ですべての仕事の47％が自動化される可能性があると推測して いる。 ・ITの進化、Webサービスの発展（google、wikipedia） ・エンジニアリング（ロボット等）の進化 ・グローバル化（バックオフィス業務なら中国、理系の仕事はインドへ） ・海外からの人材の流入（労働力の確保のため） ・etc…
- 46. Goodfind Engineer Academy Series 5分休憩
- 47. Goodfind Engineer Academy Series 少し選考について
- 48. Goodfind Engineer Academy Series Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved. あなたが企業選択の時に 大切にする軸を考えておきましょう お金も大事だが、一番ではないよね？（お金欲しければ経営者がオススメ） 「一緒に働く人が大事」って入るまでわからない。部署や支社でも違う。 「好きなサービス・商品がある」だったらユーザーで十分。 「やりがい」「成長」という言葉では曖昧すぎて軸にならない・・・ 研修が充実している、なんてもってのほか。お客様モードの発言。 エゴイスティックな夢を語っていないか？（Ex.お金持ちになりたい） お金ってこの辺り マズローの欲求段階 一緒に働く人が大事
- 49. Goodfind Engineer Academy Series 仕事の規模・影響度を真剣に考える 売上高：5000億円売上高：50億円
- 50. Goodfind Engineer Academy Series 仕事の規模・影響度を真剣に考える ・人数が増えれば売上が伸びるのは当たり前。 規模の大きさよりも、従業員の数で割った数字が重要 従業員：5万人 売上高：5000億円 従業員：100人 売上高：50億円
- 51. Goodfind Engineer Academy Series 規模と個人の能力 ability Scale
- 52. Goodfind Engineer Academy Series ベンチャー経験こそが、起業家の経営力を磨く Theory ・会社が小さいことの利点。ワンフロア経営が生む効果。 → 経営陣はもちろん、営業からマーケ、開発、人事、経理 など全てのファンクションが一堂に会する働き方こそが、 経営者視点を育てる。 ・顧客取引、組織・人材、商品・サービスの3点の不足。 「つくって、売る」を拡大再生産する力が磨かれる → 大企業では、すべて揃っている恵まれた環境が殆ど。 できあがっている状態では、どう構築するかは学べない。
- 53. Goodfind Engineer Academy Series SI業界
- 54. Goodfind Engineer Academy Series SIって何？ 日本の情報システムにおけるシステムインテグレータ ーとは、情報システムの開発において、コンサルティ ングから設計、開発、運用・保守・管理までを一括請 負する情報通信企業である。 野村総研／NTT系／新日鉄ソリュ／日本総研／・・ ・
- 55. Goodfind Engineer Academy Series SI業界の構造 (1/2) 企企画画開開発発導導入入運運用用保保守守 ププロロダダククトト コンサルティング コンサルティング シシスステテムム開開発発シシスステテムム運運用用 アプリケーション開発 アプリケーション開発 受託/システム企画/システム設計/プログラミング/テ 受託/システム企画/システム設計/プログラミング/テ スト スト システム構築 システム構築 ハードウェア導入 / データベース構築 / ミドルウェア構 ハードウェア導入 / データベース構築 / ミドルウェア構 築 築 ネットワーク構築 ネットワーク構築 LAN, WAN / インターネット接続 / ネットワーク・セ LAN, WAN / インターネット接続 / ネットワーク・セ キュリティ設計 キュリティ設計 システムオペレーション オペレーションサービス / システム管理 アプリケーション保守 開発ソフトウェア保守 / ライセンス保守 システムオペレーション オペレーションサービス / システム管理 アプリケーション保守 開発ソフトウェア保守 / ライセンス保守 シシスステテムム保保守守 ネットワーク運用・監視 ネットワーク運用・監視 ネットワーク・インフラ / ユーザー管理 / セキュリティ ネットワーク・インフラ / ユーザー管理 / セキュリティ 管理 管理 ◆システムサイクル ◆SIer(System Integrator)が提供するサービス例
- 56. Goodfind Engineer Academy Series クライアント クライアント 企業 企業 元請け (SIer) 元請け (SIer) ププロロググララミミンンググ開開発発 SI業界の構造 (2/2) 下下請請けけ下下請請けけ ププロロググララミミンンググ開開発発 ココーーデディィンンググデデーータタ入入力力ココーーデディィンンググ 孫請 け 孫請 け 孫請 け 孫請 け 孫請 け 孫請 け 孫請 け 孫請 け 孫請 け 孫請 け 孫請 け 孫請 け SIerがコンサルティングや基本設計などの上流工程を担当し、 プログラム開発以降の下流工程を下請け会社に発注するケースが一般的 SIerがコンサルティングや基本設計などの上流工程を担当し、 プログラム開発以降の下流工程を下請け会社に発注するケースが一般的
- 57. Goodfind Engineer Academy Series SIシステム(大規模) vs インターネットシステム 大規模基幹システム(SI) インターネットシステム 規模大規模小規模 構成複雑シンプル〜複雑 費用高い (限られた大手B2B) 安い オープン性基本クローズ ⇒ 受託開発 or パッケージ オープン ASPモデル、クラウドモデル 開発手法ウォーターフォール開発アジャイル開発 特長保守的/安全性重視 (独自ノウハウ) 革新的/改善重視 (オープンソース) インターネットシステムは、オープンであり世界の一般消費者を対象にした スケーラブルなビジネス展開が魅力。基幹システム自体も中小企業からクラ ウド化の流れがある インターネットシステムは、オープンであり世界の一般消費者を対象にした スケーラブルなビジネス展開が魅力。基幹システム自体も中小企業からクラ ウド化の流れがある
- 58. Goodfind Engineer Academy Series ウォーターフォール開発(SI業界)と アジャイル開発(インターネット業界)の比較 ウォーターフォールアジャイル 社会インフラ(官公庁・電力・ガ ス)、金融(銀行・保険)、製造業 (生産ライン)etc 適用分野 ウェブサービス(ソーシャルゲー ム・コンテンツ)、クラウド、パッ ケージソフト 数十から数百人規模、元請けから下 請けまでの階層構造で分業開発体制数名程度のチーム単位 半年以上、数年にわたることも開発期間3ヶ月程度 各工程を順を追って進める 変化に対応しやすい 設計がしっかりしている メリット 投資額が小さい 役割分担がはっきりしている 後戻りが出来ない・柔軟性に欠ける 時間がかかり過ぎてニーズとあわな くなる デメリット 計画通りに進まない(計画の意味が あまりない) 気の利く開発者が確保しづらい ウォーターフォールでは、全工程を経験することは難しく、一工程に特化するこ とが多い アジャイルでは、全工程を経験することが多く、ビジネスと開発の両方に長ける 必要がある ウォーターフォールでは、全工程を経験することは難しく、一工程に特化するこ とが多い アジャイルでは、全工程を経験することが多く、ビジネスと開発の両方に長ける 必要がある
- 59. Goodfind Engineer Academy Series Web業界
- 60. Goodfind Engineer Academy Series デジタルシフトの大きな流れ メディア 調べる 予約する 購入する 本を読む 動画を観る 音楽を聞く BtoC CtoC コラボ 教育 医療 ヘルスケア IoT
- 61. Goodfind Engineer Academy Series 例：グノシー
- 62. Goodfind Engineer Academy Series 例：グノシー
- 63. Goodfind Engineer Academy Series キュレーション（例：グノシー） • 「どのニュースを見たらいいの？」を解決。 • すでにオンラインに存在するコンテンツをある切り 口で集めてコンテンツを作ること。 • 機械学習やレコメンデーションとセットでサービス 化されることが多い。
- 64. Goodfind Engineer Academy Series その他キュレーションサービス SmartNews Vingow Gnousy Newspicks はてブ NAVERまとめ Antenna カメリオ
- 65. Goodfind Engineer Academy Series 例：airbnb
- 66. Goodfind Engineer Academy Series 例：airbnb
- 67. Goodfind Engineer Academy Series 例：SPACE MARKET
- 68. Goodfind Engineer Academy Series シェアリング（例：airbnb） • 空き部屋を人に貸したい・借りたいをマッチング。 • 余っているリソースを、そのリソースを欲している 人と結びつけることで両者をハッピーにする。 • 能力・スキル・資産もシェアされる時代。 例：クラウドソーシングやクラウドファンディング
- 69. Goodfind Engineer Academy Series 例：NIKE+
- 70. Goodfind Engineer Academy Series 例：NIKE+
- 71. Goodfind Engineer Academy Series 例：Swarm（旧Foursqare）
- 72. Goodfind Engineer Academy Series ゲーミフィケーション（例： NIKE+ ） • 「退屈なノルマでは運動を継続できない」を解決 • 全てのログを残してグラフ化（見える化）したり、 成果をバッジやトロフィーで表彰されたり、友達の 進捗を確認することができる仕組み。
- 73. Goodfind Engineer Academy Series Web業界はこんな感じ
- 74. Goodfind Engineer Academy Series 企業の選び方
- 75. Goodfind Engineer Academy Series 大手出身の方が有利という誤解 ベンチャー経営者に大企業出身が多いように感じる背景 - 1998年以前と以降で大きく状況が違う 東証マザーズ新設 ／ ネットの普及 ／ 大企業の倒産 - 今の大企業も昔はベンチャーだった会社も多い インテリジェンス出身のサイバーエージェント藤田さん 楽天出身のグリー田中さん マッキンゼー出身のDeNA南場さん
- 76. Goodfind Engineer Academy Series 会社は生き物。人材輩出企業は変遷する。 Scale Phase IBM Japan RECRUIT Accenture DeNA ???
- 77. Goodfind Engineer Academy Series 元ゴールドマン最年少パートナーの視点 引用元 「盛り上がって有名になった後の 外資金融なんて絶対に行かない」
- 78. Goodfind Engineer Academy Series 誰も教えてくれない、キャリアの黄金則 若くして成功する人に共通しているのは、 ・今時点で人が少ないところ ・10年で最低10倍以上成長するところ に身を置く必要がある。 価値の源泉は希少性にある。
- 79. Goodfind Engineer Academy Series とはいえ企業は潰れます 企業の生存率は下記の通り。（今後もどんどん短命に。） 設立1年＝40％ 設立5年＝15％ 設立10年＝6％ 設立20年＝0.3％ 設立30年＝0.02％
- 80. Goodfind Engineer Academy Series なぜ大企業は潰れるのか ・市場や社会の変化についていけなくなる ⇒大企業病／イノベーションのジレンマ ⇒構造的不況による突然死 ・既存分野への大規模投資 ⇒オーバークオリティ（プラズマクラスター／マイナスイオン） ⇒衰退産業ではなく新興産業に投資すべき ・経営革新・人事制度の失敗 ⇒コンサルティングによる施策の50％は失敗する ⇒人員削減（コストダウン）による業績改善 ・本業以外の投資運用の失敗（Ex.エドウィン） ⇒社会的な景気変動にモロに影響を受ける
- 81. Goodfind Engineer Academy Series なぜベンチャー・中小企業は潰れるのか ・フェーズの勘違い（うちらイケてるんじゃね？） ⇒フェーズや企業に合わない採用人数・対象 ⇒無思考な海外展開 ⇒不相応なセクショナリズム、似非効率化 ・全力≠最善（全力で走りすぎて疲弊） ・既存競合、新規競合との競争 ・企業理念が浸透しなくなる（人数500人超で起きる感じ） ・企業買収、M&A ⇒テクノロジー（Ex.スポットライト社 by 楽天） ⇒ロボット（Ex.シャフト by Google） ・諦めてしまう、腐る（人のせいにする、投げる、逃げる）
- 82. Goodfind Engineer Academy Series 5分休憩
- 83. Goodfind Engineer Academy Series アジェンダ AGENDA 俯瞰的に業界を見てみよう 個人のキャリアを考えてみよう 質疑応答
- 84. Goodfind Engineer Academy Series インターネット業界の職種 (新卒) ◆ 営業 BtoBプロダクト・コンサルティングの営業、広告代理店の営業 ◆ マーケティング / プロモーション 自社プロダクトのプロモーション (SEO, ソーシャルメディア) ◆ サービス企画 / ディレクター プロダクト企画、プロジェクトマネジメント ◆ デザイナ/エンジニア プロダクト開発、社内システム開発 ◆ コンサルティング ウェブ戦略コンサルティング、SEO支援コンサルティング、 業務システムの導入支援
- 85. Goodfind Engineer Academy Series 情報収集しよう 興味・関心は知識量に比例する。 興味がないのは知らないだけ。 新成長領域 に興味がないのは知的に怠惰なだけ。
- 86. Goodfind Engineer Academy Series TechCrunch
- 87. Goodfind Engineer Academy Series THE BRIDGE
- 88. Goodfind Engineer Academy Series TechWatch
- 89. Goodfind Engineer Academy Series Techable
- 90. Goodfind Engineer Academy Series サイプロ、The Startup、調べるお、とか
- 91. Goodfind Engineer Academy Series Venture Now
- 92. Goodfind Engineer Academy Series 今からでもエンジニアを目指してみてはどうか
- 93. Goodfind Engineer Academy Series プログラミングをやったことがない方へ
- 94. Goodfind Engineer Academy Series アジェンダ AGENDA 俯瞰的に業界を見てみよう 個人のキャリアを考えてみよう 質疑応答
- 95. Goodfind Engineer Academy Series ありがとうございました！ 友達申請歓迎です！ 黒田 悠 介http://facebook.com/chlorine0528 Emailアドレス kuroda@slogan.jp
Notas do Editor
- 2008年、東京大学文学部行動文化学科心理学専修課程卒業後、マーケティングベンチャー企業に入社。Webマーケティングの実施で大手メーカーのマーケティングに貢献。その後2010年、ITベンチャー企業に転職し、子会社を2012年に設立し、代表取締役社長に就任。企業のジシャメディアにおけるWebマーケティング支援を行った。「優秀な学生こそもっとベンチャーで活躍するべきだ」という問題意識にスローガン株式会社の理念やビジョンがマッチし、代表取締役社長を退任しGoodfindに参画。
- 2008年、東京大学文学部行動文化学科心理学専修課程卒業後、マーケティングベンチャー企業に入社。Webマーケティングの実施で大手メーカーのマーケティングに貢献。その後2010年、ITベンチャー企業に転職し、子会社を2012年に設立し、代表取締役社長に就任。企業のジシャメディアにおけるWebマーケティング支援を行った。「優秀な学生こそもっとベンチャーで活躍するべきだ」という問題意識にスローガン株式会社の理念やビジョンがマッチし、代表取締役社長を退任しGoodfindに参画。
- 2008年、東京大学文学部行動文化学科心理学専修課程卒業後、マーケティングベンチャー企業に入社。Webマーケティングの実施で大手メーカーのマーケティングに貢献。その後2010年、ITベンチャー企業に転職し、子会社を2012年に設立し、代表取締役社長に就任。企業のジシャメディアにおけるWebマーケティング支援を行った。「優秀な学生こそもっとベンチャーで活躍するべきだ」という問題意識にスローガン株式会社の理念やビジョンがマッチし、代表取締役社長を退任しGoodfindに参画。
- 2008年、東京大学文学部行動文化学科心理学専修課程卒業後、マーケティングベンチャー企業に入社。Webマーケティングの実施で大手メーカーのマーケティングに貢献。その後2010年、ITベンチャー企業に転職し、子会社を2012年に設立し、代表取締役社長に就任。企業の自社メディアにおけるWebマーケティング支援を行った。「人は最も才能を発揮できるところで働くべきだ」という問題意識にスローガン株式会社の理念やビジョンがマッチし、代表取締役社長を退任しGoodfindに参画。
- 「人は最も才能を発揮できるところで働くべきだ」という問題意識にスローガン株式会社の理念やビジョンがマッチし、代表取締役社長を退任しGoodfindに参画。
- 普通の禁止。
- ＿読み上げ
- ＿読み上げ どの辺ですかね？
- ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ これですね。 インターネットが生まれて20年程度。モバイルシフトやデジタルシフト。 少ない投資でマネタイズして稼ぐことができる。スケールしやすい。 ベンチャービジネスや企業再生などにおいて、創業者やファンド(ベンチャーキャピタルや再生ファンドなど)が株式を売却し、利益を手にすること
- ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ これですね。 インターネットが生まれて20年程度。モバイルシフトやデジタルシフト。 少ない投資でマネタイズして稼ぐことができる。スケールしやすい。 ベンチャービジネスや企業再生などにおいて、創業者やファンド(ベンチャーキャピタルや再生ファンドなど)が株式を売却し、利益を手にすること
- WhatsappはFacebookが190億ドルで買収したアプリ。2011年にアメリカで始まった無料通話・メッセンジャーアプリ 知識集約型のビジネスモデル。これと反対なのが、労働集約型のビジネスモデル。
- ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ これですね。 インターネットが生まれて20年程度。モバイルシフトやデジタルシフト。 少ない投資でマネタイズして稼ぐことができる。スケールしやすい。 ベンチャービジネスや企業再生などにおいて、創業者やファンド(ベンチャーキャピタルや再生ファンドなど)が株式を売却し、利益を手にすること
- ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ これですね。 インターネットが生まれて20年程度。モバイルシフトやデジタルシフト。 少ない投資でマネタイズして稼ぐことができる。スケールしやすい。 ベンチャービジネスや企業再生などにおいて、創業者やファンド(ベンチャーキャピタルや再生ファンドなど)が株式を売却し、利益を手にすること
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- アプリを売るのが簡単に。
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- 空きリソースを活用したサービス 場所「家・部屋」「土地」「駐車場」「オフィススペース」「結婚式場」「イベント会場」「スペース（撮影やパーティ用）」「屋上」 乗り物「助手席」「タクシーの相乗り」「自転車」「プライベートジェット」「ボート」 専門家の空いた時間「ガイド」「医者」「子守」「ドッグシッター」「旅行代理店」「食事」「空き時間」 稼動「倉庫」「印刷所」「クリーニング」「料理教室」「トイレ」「洗濯機」「農場」「広告枠」「空いている席」「ホテル予約」「お弁当」「無駄な温度」 物「ファッショングッズ」「道具」「カメラ」「教科書」
- ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ これですね。 インターネットが生まれて20年程度。モバイルシフトやデジタルシフト。 少ない投資でマネタイズして稼ぐことができる。スケールしやすい。 ベンチャービジネスや企業再生などにおいて、創業者やファンド(ベンチャーキャピタルや再生ファンドなど)が株式を売却し、利益を手にすること
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- これまでの大企業は、ビジネスに必要なインフラ機能をすべて社内に抱えることで、それらをもたない個人や小企業と比較して、有利な立場を維持してきました。しかし今や、大半のビジネスインフラは、外部から機能ごとにバラバラに調達できます。 レンタルオフィスや秘書サービス、人材派遣会社や採用アウトソーシングサービス、クラウドの各種アプリケーションを利用することで、個人でも簡単に一通りの法人機能を備えることができるのです。 私も時々ネット上でアンケートを行うのですが、数千人もの人から回答を得るのに必要な時間は、（アンケートを設計するための）せいぜい数時間です。コストに至っては１円もかかりません。これまでは、個人がこんな大規模なアンケートを行うことは不可能でした。そんなことができるのは、多額のマーケティング予算をもつ大企業だけだったのです
- 次のページで説明
- 5月くらいにニュースになった。 ＿読み上げ 人材不足がすごい。80％以上の企業が不足しているといっている。 独立行政法人の情報処理推進機構が、ＩＴ関連の企業を対象に行った調査です。人材が不足していると答えた企業は、５年前の４９％から去年は８２％に急増しました。人材不足のきっかけは、スマートフォン用のアプリ市場の急速な拡大です。アメリカの調査会社の推計では、国内のアプリの売り上げは去年までの１年間で３倍に広がっています。膨張するアプリ市場に対し、ＩＴ業界では人材確保が追いついていません。 ゲームアプリで急成長した大手インターネットサービス会社です。研修を受けているのは、この春にＩＴ技術者として入社した４７人。プログラミングなどの実践的な技術を学んでいます。ところが、このうちおよそ１０人はソフト開発の経験がありません。企業間の獲得競争が厳しいため、技術のある人材だけでは採用枠を埋められないのです。
- これはIT業界の一つの採用像でもある。
- 継続学習能力 ⇒変化が早いので。先見性もこの延長。 抽象思考能力 ⇒グローバルに広がるサービスは、英語ではなく、非言語 二軸の強み ⇒一軸で極めるのは大変だし、その軸が無用になるかもしれない
- 継続学習能力 ⇒変化が早いので。先見性もこの延長。 抽象思考能力 ⇒グローバルに広がるサービスは、英語ではなく、非言語 二軸の強み ⇒一軸で極めるのは大変だし、その軸が無用になるかもしれない
- 継続学習能力 ⇒変化が早いので。先見性もこの延長。 抽象思考能力 ⇒グローバルに広がるサービスは、英語ではなく、非言語 二軸の強み ⇒一軸で極めるのは大変だし、その軸が無用になるかもしれない
- 新しい仕事も続々と生まれていくだろうから、その新職業にシフトチェンジできるように常にプロフェッショナルとして仕事に取り組むことが必要。能力や技術は陳腐化するが、新しいものを修得する能力は陳腐化しない。
- お金も大事だが、それが一番ではないよね？（お金欲しければ経営者がオススメ） ⇒マズローの三角形ではかなり下の方。これを職業の選択軸で重要視しすぎると、10年後に後悔するかも知れません。その時には時既に遅しですが。 ⇒ベンチャーの社長でしたが、年収2,3千万くらいは20代でもいきます。経営者であれば、1千万はいかないかもしれないが、800万くらいは固いですね。 ⇒現にアメリカでは、googleやapple、ディズニーをおさえてティーチフォーアメリカが人気第一位の就職先。NPOだから給料は高くないが、投資銀行やコンサルティング会社に合格してもTFAに入ることを選ぶ学生が多い。教育格差の解消がビジョン。彼らはそこで得られる経験、リーダーシップ能力を求めている。 「一緒に働く人が大事」でもそれって入るまでわからない。 人事が会わせる人間は、当然ながら選抜されている。さらに、その人がやめたらあなたもやめるんですか？という話になる。 一緒に働きたい人、はサークル選びと変わらない。会社は違う。居心地がいいか楽しいか否かよりも、成果を出すことが何より重要視される。救命ボートに乗ることを例に考えればわかりやすい。沈みかけた船から救命ボートに乗る時に、既に漕ぎ手がボートに乗っているとします。どのボートを選ぶか、こういう場面で選択したいと思う人と仕事をすべき。これが公園のボートだったら、一緒にいて楽しい人、というのが基準になるだろうが、それはそこに成果目標がないから。救命ボートの例のように、生き延びるという成果目標がある場合、成果を出せる人と一緒に仕事をするのがいい。就活は、救命ボートを選ぶのに似ている。企業も成果を出すことがものすごく重要視されるから。 「好きなサービス・商品がある」だったらユーザーで十分。 商品を購入してその企業を応援するという方法もある。ラーメン大好きだけどラーメン屋になる人は少ない。 「やりがい」「成長」という言葉では曖昧すぎて軸にならない・・・。 どんなことにやりがいを感じる？どんな成長をしたい？ ⇒成長とは、以前はできなかったことをできるようになること。どんな能力を高めるのか、そのニーズはどこにあるのかが重要。 研修が充実している、なんてもってのほか。お客様モードの発言。 研修の8割は役に立たない。座学で受け身な研修は最も身にならない。お客様モード丸出し、で企業もそれに気がつく。 エゴイスティックな夢を語っていないか？（Ex.お金持ちになりたい） 生理的欲求（Physiological needs） 生命維持のための食事・睡眠・排泄等の本能的・根源的な欲求 極端なまでに生活のあらゆるものを失った人間は、生理的欲求が他のどの欲求よりも最も主要な動機付けとなる。一般的な動物がこのレベルを超えることはほとんどない。しかし、人間にとってこの欲求しか見られないほどの状況は一般的ではないため、通常の健康な人間は即座に次のレベルである安全の欲求が出現する。 安全の欲求（Safety needs） 安全性・経済的安定性・良い健康状態の維持・良い暮らしの水準、事故防止、保障の強固さなど、予測可能で秩序だった状態を得ようとする欲求 病気や不慮の事故などに対するセーフティ・ネットなども、これを満たす要因に含まれる。 この欲求が単純な形ではっきり見られるのは、驚異や危険に対する反応をまったく抑制しない幼児である。 一般的に健康な大人はこの反応を抑制することを教えられている上に、文化的で幸運な者はこの欲求に関して満足を得ている場合が多いので、真の意味で一般的な大人がこの安全欲求を実際の動機付けとして行動するということはあまりない。 所属と愛の欲求（Social needs / Love and belonging） 生理的欲求と安全欲求が十分に満たされると、この欲求が現れる。 情緒的な人間関係・他者に受け入れられている、どこかに所属しているという感覚 かつて飢餓状態であった時には愛など不必要で非現実的だと軽蔑していたことを忘れ、今や孤独・追放・拒否・無縁状態であることの痛恨をひどく感じるようになる。 不適応や重度の病理、孤独感や社会的不安、鬱状態になる原因の最たるものである。 承認（尊重）の欲求（Esteem） 自分が集団から価値ある存在と認められ、尊重されることを求める欲求 尊重のレベルには二つある。低いレベルの尊重欲求は、他者からの尊敬、地位への渇望、名声、利権、注目などを得ることによって満たすことができる。マズローは、この低い尊重のレベルにとどまり続けることは危険だとしている。高いレベルの尊重欲求は、自己尊重感、技術や能力の習得、自己信頼感、自立性などを得ることで満たされ、他人からの評価よりも、自分自身の評価が重視される。 この欲求が妨害されると、劣等感や無力感などの感情が生じる。 自己実現の欲求（Self-actualization） 以上4つの欲求がすべて満たされたとしても、人は自分に適していることをしていない限り、すぐに新しい不満が生じて落ち着かなくなってくる。 自分の持つ能力や可能性を最大限発揮し、具現化して自分がなりえるものにならなければならないという欲求。すべての行動の動機が、この欲求に帰結されるようになる。 これら5つの欲求全てを満たした「自己実現者」には、以下の15の特徴が見られる。 1.現実をより有効に知覚し、より快適な関係を保つ 2.自己、他者、自然に対する受容 3.自発性、単純さ、自然さ 4.課題中心的 5.プライバシーの欲求からの超越 6.文化と環境からの独立、能動的人間、自律性 7.認識が絶えず新鮮である 8.至高なものに触れる神秘的体験がある 9.共同社会感情 10.対人関係において心が広くて深い 11.民主主義的な性格構造 12.手段と目的、善悪の判断の区別 13.哲学的で悪意のないユーモアセンス 14.創造性 15.文化に組み込まれることに対する抵抗、文化の超越
- スパイク型の人材の反対語としてよく使われるのが優等生型人材です。 どれもそつなくこなせるが、ある一定のレベルの難局ではても足も出なくなってしまう。
- スパイク型人材の場合はこうなります。 スパイク型人材は、難局においてリーダーシップを発揮する際に、とても有利です。困難な条件下で組織を率いるリーダーはしばしば、「この難局を、何で勝負して乗り切るのか」と問われるからです。危機の時、ここぞという時に使える自分の勝負球や自分独自の勝ちパターンをもっていれば、それで難局を乗り切れます。 就活の時のアピールだけではなく、社会に出てからも、こういうスパイクを磨くようにしてください。 磨くときに角を落として丸くなるのではなく、スパイクをより尖らせるような磨き方をしてください。
- 金融業界や不動産業界のシステムを、会社ごとにニーズにあったシステムを作ることでお金をとっていた。 ・作ったら終わり。焼き畑農業的。 ・顧客の言うとおりにカスタムメイドしていく。価値の蓄積にはならない。 ⇒アメリカはそうではない文化。Salesforceとか。プロダクトを磨き上げていき、それをあらゆる企業に使ってもらう。顧客からのフィードバックが価値につながっていく。
- ＿読み上げ まずはコンサルから入る。システムを作るサービスと、それを運用するサービスが有ります。 中にいる人は、すごく小さいことをやらされる。 野村総研の10年めの人に聞いたら、 金融のシステムが大きく5つのセグメントに分かれていて、今3つめだから後5年位我慢すれば上のポジションに上がれる、みたいな話をしていた。 自分のキャリアを選べないのがしんどそうだった。
- 下請けにどんどんアウトソースする。メールのやりとりや仕様書とか、純粋な技術以外のことがとても多い。しかも全体の一部しかやることができない。 孫請けのところが一番現場感はあるが、上からの圧力や納期厳守な感じがすごくて大変。 この辺りの業界構造については、あまり話すと刺されたりするので、詳しくは「ITゼネコン」とかで調べてみてください。
- グノシー知ってる？どんなサービスでしょうか？
- EdTechに活かすとしたら、どうなるでしょうか？ その人にピッタリの学習コンテンツをキュレーションする、みたいなことができるかもしれませんね。
- キュレーションメディア 情報過多の中で、どうやって情報を選別して摂取するか。 ・テーマ ・志向性、興味関心 ・キーワード
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- AirbnbがCtoCのサービスだとしたらこれはBtoCのかたちですね。
- EdTechに活かすとしたら、どうなるでしょうか？（次のページ）
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- EdTechに活かすとしたら、どうなるでしょうか？学習意欲を継続させる仕組みとして使えるかもしれません。
- 現在実施している事業のうち人材不足を感じている事業
- ◆ 自社プロダクト型 (C向け) [ユーザー課金] skype, LINEゲームス, 各ソーシャルアプリ, ねこじゃらし, cygames,フォトクリエイト ◆ Eコマース関連 Amazon, 楽天, hamee, vasily ◆ プロモーション支援: 広告代理店、広告効果測定システム cyber agent, Fringe81, ディマージシェア, インタースペース, ボーダーズ, フィードフォース, クロス・マーケティング, アライドアーキテクツ, じげん ◆ プラットフォーム型 google, facebook, linkedin, twitter, mixi, gree, DeNA, LINE, sansan ◆ インフラ型 paypal, j-payment ◆ 自社メディア運営型: メディア広告、マッチングビジネス レバレジーズ, ネクスト, クラウドワークス, オーセンスグループ ◆ 独自技術提供型 フォルシア, フリービット ◆ 業務システムパッケージ型 salesforce, サイボウズ, オロ ◆ コンサルティング型 bebit, speee(SEO), バーチャレクス・コンサルティング, ブレインパッド
- ■社会が大きく変わった。 ・大企業が多く倒産。終身雇用が崩壊していった。 ・インターネットが普及 ・マザーズはできた ⇒そもそも98年以前はベンチャーが生まれる素地が存在していなかった。一定以上の年齢でベンチャー出身者がいないのは当たり前。 ・97年のインテリジェンスは50人。藤田さんはバイトで入っていたから10人くらいだった。 ・インターネットの巨大企業という楽天も、グリー田中さんが入った頃は50人くらい。三木谷さんが会社を大きくしていったのを間近で見られたのはとても良かった、と田中さんも言っている。 ・マッキンゼーも日本だけで200人、300人いるが、南場さんのころは20人くらいだった。 ⇒まさにベンチャー。 （自分の場合はどうだったかを話す。1社目のベンチャーでの経験が活きた。新規事業の立ち上げ。）
- 人材を輩出できるのは、企業の成長フェーズ。DeNAの起業家が目立ってきた時入っても、もはや遅い。企業のフェーズを意識した方がいい。 小さい組織に入るということは、点線で囲われた部分にジョインすること。とても単純なことだが、これに気が付かないことが多い。 必ずしもこうならないが、そうでないとしても、潰れたベンチャーの人は潰れなかったベンチャーに吸収されることもある。
- 10年で10倍以上成長というと、26％成長とか。わりと現実的。
- 10年で10倍以上成長というと、26％成長とか。わりと現実的。
- 【大企業病】 組織が大きくなることにより経営者と従業員の意思疎通が不十分となり、結果として、組織内部に官僚主義、セクショナリズム、事なかれ主義、縦割り主義などが蔓延し、組織の非活性をもたらす。社員は不要な仕事を作り出し、細分化された仕事をこなすようになる傾向がある。 小さい頃⇒ゴキブリ発見したら即退治 大きくなったら⇒まずはゴキブリの生態について調査し、最適な退治方法を全て検討、実現可能性と費用対効果が高い方策を定めてそれに対して全社的な決議をとる（失敗しても誰のせいでもない）。 【イノベーションのジレンマ】・優良企業は顧客のニーズに応えて従来製品の改良を進め、ニーズのないアイデアについては切り捨てる。イノベーションには従来製品の改良を進める持続的イノベーションと、従来製品の価値を破壊するかもしれない全く新しい価値を生み出す破壊的イノベーションがあるが、優良企業は持続的イノベーションのプロセスで自社の事業を成り立たせており、破壊的イノベーションを軽視する。 ・優良企業の持続的イノベーションの成果はある段階で顧客のニーズを超えてしまい、顧客はそれ以降においてそうした成果以外の側面に目を向け始め、破壊的イノベーションの存在が無視できない力を持つようになる。 ・他社の破壊的イノベーションの価値が市場で広く認められた結果、優良企業の提供してきた従来製品の価値は毀損してしまい、優良企業は自社の地位を失ってしまう。 ビジネスの世界の世界共通語です。「百貨店の衰退とネットショップの台頭」「マイクロソフトの失速とグーグルの台頭」「既存アパレルメーカーの苦戦とユニクロの快進撃」など。 【構造的不況】 EVなんかまさにそう。EVの燃費がいいと言われているのは、夜間の安い電力を活用した場合の試算。原子力発電は発電力の調整が難しいため夜間の電力に余剰が生じ、その分が安くなっている。これが原子力発電が撤廃されたりしたらどうなるか。太陽光発電などの固定費が乗っかることでさらに電気料金は高騰し、コストが見合わなくなり、全くお得感が出せなくなる。EVは破綻する可能性がある。 【人員削減】 日本企業の多くは、従業員を頭数でしか考えていない。それがパナソニックやソニーにみられる「○○人の早期退職者募集」のような馬鹿げた対応に現れている。経営資源として見ていない。本来であれば、仕事を再定義して人材そこで必要とされる人材としての質をみる必要があるのに、安易に人員削減でコストダウンして業績改善をしても企業としての体質は弱くなるばかり。 しかも、舟から降りることができる人は、自分で泳げる能力を持っている人たちで、残された人たちでどこまで舵取りができるかはとても不安。
- 小さい会社はこれらを複数やることがある。
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