SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 31
Coaches tot meesterlijke teams   Huidige situatie? Ambitie? Hoe verwezenlijken?
Organisaties ontwikkelen zich als mensen zich ontwikkelen: Coaches tot meesterlijke teams
Visie op mensen in teams   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],‘ Een leven zonder zelfonderzoek is geen leven.’ Socrates
Visie op de wereld   Iedereen heeft een ander beeld van de wereld Relativiteit van M.C. Escher
Kern = vast 2. Respons = flexibel Hoe Waarom,  richtinggevend 1. Basis Drijfveren Talenten Wat, van nature Acties Bewustzijnsmodel   Gedrag
Bewustworden  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kern = vast 2. Respons = flexibel Hoe Waarom, richtinggevend 1. Basis Drijfveren Talenten Wat, van nature Acties Bewustzijnsmodel   Gedrag:
Meten van Talenten Drie dimensies van denken/beoordelen: 2. Extrinsiek (vergelijkend)  - Taken, de toepassing 1. Intrinsiek (emotioneel)  - Mensen, de unieke waarde 3. Systematisch (absoluut of zwart/wit)  - Systemen en structuren
Meten van Talenten Twee werelden waarover we  denken/beoordelen: 2. Intern - jezelf 1. Extern - de wereld om je heen
Meten van Talenten Extern Ten opzichte van de buitenwereld  Intern Ten opzichte van mijzelf Intrinsiek Mensen, de unieke waarde Empathisch vermogen, emoties, anderen begrijpen en waarderen. Zelfwaardering, voor  wie je bent  als uniek individu, los van de rollen  Extrinsiek Taken, de toepassing Praktisch denken, dagelijks handelen, kiezen, plannen, sociale contacten.  Rolbewustzijn.  Duidelijkheid over  wat je doet , balans tussen je rollen.  Systematisch Systemen de structuur  Resultaatgerichtheid, logisch denken, probleem oplossend vermogen  Zelfsturing.  De drang om het beter te doen.  Interne missie/normen, doelen
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Meten van Talenten Interne factoren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
Kern = vast 2. Respons = flexibel Hoe Waarom,  richtinggevend 1. Basis Drijfveren Talenten Wat, van nature Acties Bewustzijnsmodel   Gedrag:
Dr. Eduard Spranger Zwitserse wetenschapper (1882 – 1963)   ,[object Object],[object Object],[object Object],Meten van Drijfveren
6 drijfveren van Spranger ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Meten van Drijfveren -> Waarheid -> Return on investment -> Balans en harmonie -> Mensen helpen -> Ordenen uit principe -> Macht
 
Kern = vast 2. Respons = flexibel Hoe Waarom,  richtinggevend 1. Basis Drijfveren Talenten Wat, van nature Acties Bewustzijnsmodel   Gedrag:
De Gedragsanalyse vindt zijn oorsprong in het werk van Dr. Carl Jung (Psychological Types). In 1928 ontvouwde Dr. William Moulton Marston de zogenaamde DISC theorie.  Meten van Gedrag
Meten van Gedrag ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],C D S I Denken Extravert Voelen Introvert
35 35
36 36
37 37
38 38
Meten van Gedrag Responsgedrag Basisgedrag
Basis  Respons
 
Kern = vast 2. Respons = flexibel Hoe Waarom,  richtinggevend 1. Basis Drijfveren Talenten Wat, van nature Acties Bewustzijnsmodel   Gedrag:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human DynamicsExerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human DynamicsMara Lammertzen
 
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het Enneagram
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het EnneagramYourCoach Café met Sandra De Clercq over het Enneagram
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het EnneagramYourCoach BVBA
 
Drijfveren verklarend voor gedrag
Drijfveren verklarend voor gedragDrijfveren verklarend voor gedrag
Drijfveren verklarend voor gedragtinzen
 
in.par.re|empowering people to success en Insights Discovery
in.par.re|empowering people to success en Insights Discoveryin.par.re|empowering people to success en Insights Discovery
in.par.re|empowering people to success en Insights DiscoveryKristien Rogier
 
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011Rijnconsult
 
profiel Profile Dynamics_Monique Bodde
profiel Profile Dynamics_Monique Boddeprofiel Profile Dynamics_Monique Bodde
profiel Profile Dynamics_Monique BoddeMonique Bodde
 

Mais procurados (8)

Mbti Intj
Mbti IntjMbti Intj
Mbti Intj
 
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human DynamicsExerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human Dynamics
 
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het Enneagram
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het EnneagramYourCoach Café met Sandra De Clercq over het Enneagram
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het Enneagram
 
Mbti Estj
Mbti EstjMbti Estj
Mbti Estj
 
Drijfveren verklarend voor gedrag
Drijfveren verklarend voor gedragDrijfveren verklarend voor gedrag
Drijfveren verklarend voor gedrag
 
in.par.re|empowering people to success en Insights Discovery
in.par.re|empowering people to success en Insights Discoveryin.par.re|empowering people to success en Insights Discovery
in.par.re|empowering people to success en Insights Discovery
 
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011
 
profiel Profile Dynamics_Monique Bodde
profiel Profile Dynamics_Monique Boddeprofiel Profile Dynamics_Monique Bodde
profiel Profile Dynamics_Monique Bodde
 

Destaque (20)

macromarketing
macromarketingmacromarketing
macromarketing
 
Natures Edge Ppt Presentation
Natures Edge Ppt PresentationNatures Edge Ppt Presentation
Natures Edge Ppt Presentation
 
Рынок промышленных котлов ( производство/импорт/экспорт )
Рынок промышленных котлов (производство/импорт/экспорт)Рынок промышленных котлов (производство/импорт/экспорт)
Рынок промышленных котлов ( производство/импорт/экспорт )
 
Big duck taproot_brandraising
Big duck taproot_brandraisingBig duck taproot_brandraising
Big duck taproot_brandraising
 
Prof. Lakshmypathyraju
Prof. LakshmypathyrajuProf. Lakshmypathyraju
Prof. Lakshmypathyraju
 
12 step Strategic Management Cycle
12 step Strategic Management Cycle12 step Strategic Management Cycle
12 step Strategic Management Cycle
 
EDS at MUST lib
EDS at MUST libEDS at MUST lib
EDS at MUST lib
 
Startups 101
Startups 101Startups 101
Startups 101
 
Se 2012-06 en
Se 2012-06 enSe 2012-06 en
Se 2012-06 en
 
yurkevich
yurkevichyurkevich
yurkevich
 
Els consells de l'àvia oliveta 201314
Els consells de l'àvia oliveta 201314Els consells de l'àvia oliveta 201314
Els consells de l'àvia oliveta 201314
 
Thunderbird
ThunderbirdThunderbird
Thunderbird
 
Olsztyński Dzień Informatyki - Imagine Cup oczami uczestników Marcin Bartoszu...
Olsztyński Dzień Informatyki - Imagine Cup oczami uczestników Marcin Bartoszu...Olsztyński Dzień Informatyki - Imagine Cup oczami uczestników Marcin Bartoszu...
Olsztyński Dzień Informatyki - Imagine Cup oczami uczestników Marcin Bartoszu...
 
Brand-2-Business
Brand-2-BusinessBrand-2-Business
Brand-2-Business
 
Esitlus
EsitlusEsitlus
Esitlus
 
dukhno
dukhnodukhno
dukhno
 
介紹新流感
介紹新流感介紹新流感
介紹新流感
 
N.e.m.o. albert serrat
N.e.m.o. albert serratN.e.m.o. albert serrat
N.e.m.o. albert serrat
 
KT
KTKT
KT
 
shchyrinprom2009
shchyrinprom2009shchyrinprom2009
shchyrinprom2009
 

Semelhante a Trimetrix talenten ontwikkling

Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012CoendeVries
 
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117SOD Next
 
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014Dirk Sterkendries
 
Hoogbegaafd voor HRM professionals
Hoogbegaafd voor HRM professionalsHoogbegaafd voor HRM professionals
Hoogbegaafd voor HRM professionalsFrisse Blik Advies
 
MBM1601_40-43_GI Sjoerd de Waal + Review
MBM1601_40-43_GI Sjoerd de Waal + ReviewMBM1601_40-43_GI Sjoerd de Waal + Review
MBM1601_40-43_GI Sjoerd de Waal + ReviewTrainnovation
 
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101Edwin Holwerda
 
Zelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenZelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenguestbc3a1b
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren VeranderenVakmedianet
 
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaInspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaFrank Willems
 
Avantiro keuze talentenonderzoek
Avantiro keuze talentenonderzoekAvantiro keuze talentenonderzoek
Avantiro keuze talentenonderzoekavantiro
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTPaul Kop
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadTallien Rintjema
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
 
Léon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - KeynoteLéon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - KeynoteKVANdagen
 
Feuerstein presentatie maart 2010
Feuerstein presentatie maart 2010 Feuerstein presentatie maart 2010
Feuerstein presentatie maart 2010 JetvanderHeide
 
Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
 
Connectico's: de cocreatiegame
Connectico's: de cocreatiegameConnectico's: de cocreatiegame
Connectico's: de cocreatiegameCindy Mirande
 

Semelhante a Trimetrix talenten ontwikkling (20)

Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
 
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
 
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
 
Hoogbegaafd voor HRM professionals
Hoogbegaafd voor HRM professionalsHoogbegaafd voor HRM professionals
Hoogbegaafd voor HRM professionals
 
MBM1601_40-43_GI Sjoerd de Waal + Review
MBM1601_40-43_GI Sjoerd de Waal + ReviewMBM1601_40-43_GI Sjoerd de Waal + Review
MBM1601_40-43_GI Sjoerd de Waal + Review
 
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
 
Zelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenZelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepen
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren Veranderen
 
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaInspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
 
Avantiro keuze talentenonderzoek
Avantiro keuze talentenonderzoekAvantiro keuze talentenonderzoek
Avantiro keuze talentenonderzoek
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
 
Léon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - KeynoteLéon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - Keynote
 
Feuerstein presentatie maart 2010
Feuerstein presentatie maart 2010 Feuerstein presentatie maart 2010
Feuerstein presentatie maart 2010
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant!
 
Connectico's: de cocreatiegame
Connectico's: de cocreatiegameConnectico's: de cocreatiegame
Connectico's: de cocreatiegame
 
Slides webinar 6
Slides webinar 6Slides webinar 6
Slides webinar 6
 
artikel.def.changeyourmind
artikel.def.changeyourmindartikel.def.changeyourmind
artikel.def.changeyourmind
 

Trimetrix talenten ontwikkling

  • 1. Coaches tot meesterlijke teams Huidige situatie? Ambitie? Hoe verwezenlijken?
  • 2. Organisaties ontwikkelen zich als mensen zich ontwikkelen: Coaches tot meesterlijke teams
  • 3.
  • 4. Visie op de wereld Iedereen heeft een ander beeld van de wereld Relativiteit van M.C. Escher
  • 5. Kern = vast 2. Respons = flexibel Hoe Waarom, richtinggevend 1. Basis Drijfveren Talenten Wat, van nature Acties Bewustzijnsmodel Gedrag
  • 6.
  • 7. Kern = vast 2. Respons = flexibel Hoe Waarom, richtinggevend 1. Basis Drijfveren Talenten Wat, van nature Acties Bewustzijnsmodel Gedrag:
  • 8. Meten van Talenten Drie dimensies van denken/beoordelen: 2. Extrinsiek (vergelijkend) - Taken, de toepassing 1. Intrinsiek (emotioneel) - Mensen, de unieke waarde 3. Systematisch (absoluut of zwart/wit) - Systemen en structuren
  • 9. Meten van Talenten Twee werelden waarover we denken/beoordelen: 2. Intern - jezelf 1. Extern - de wereld om je heen
  • 10. Meten van Talenten Extern Ten opzichte van de buitenwereld Intern Ten opzichte van mijzelf Intrinsiek Mensen, de unieke waarde Empathisch vermogen, emoties, anderen begrijpen en waarderen. Zelfwaardering, voor wie je bent als uniek individu, los van de rollen Extrinsiek Taken, de toepassing Praktisch denken, dagelijks handelen, kiezen, plannen, sociale contacten. Rolbewustzijn. Duidelijkheid over wat je doet , balans tussen je rollen. Systematisch Systemen de structuur Resultaatgerichtheid, logisch denken, probleem oplossend vermogen Zelfsturing. De drang om het beter te doen. Interne missie/normen, doelen
  • 11.  
  • 12.
  • 13.
  • 14.  
  • 15.  
  • 16. Kern = vast 2. Respons = flexibel Hoe Waarom, richtinggevend 1. Basis Drijfveren Talenten Wat, van nature Acties Bewustzijnsmodel Gedrag:
  • 17.
  • 18.
  • 19.  
  • 20. Kern = vast 2. Respons = flexibel Hoe Waarom, richtinggevend 1. Basis Drijfveren Talenten Wat, van nature Acties Bewustzijnsmodel Gedrag:
  • 21. De Gedragsanalyse vindt zijn oorsprong in het werk van Dr. Carl Jung (Psychological Types). In 1928 ontvouwde Dr. William Moulton Marston de zogenaamde DISC theorie. Meten van Gedrag
  • 22.
  • 23. 35 35
  • 24. 36 36
  • 25. 37 37
  • 26. 38 38
  • 27. Meten van Gedrag Responsgedrag Basisgedrag
  • 29.  
  • 30. Kern = vast 2. Respons = flexibel Hoe Waarom, richtinggevend 1. Basis Drijfveren Talenten Wat, van nature Acties Bewustzijnsmodel Gedrag:
  • 31.

Notas do Editor

  1. Na deze dia het bewustwordingsmodel tekenen op flipover.
  2. Na deze dia het bewustwordingsmodel tekenen op flipover.
  3. Na deze dia het bewustwordingsmodel tekenen op flipover.
  4. Na deze dia het bewustwordingsmodel tekenen op flipover.
  5. Na deze dia het bewustwordingsmodel tekenen op flipover.