SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 49
Baixar para ler offline
Очень
                          открытая компания
                                Константин Коломеец
                   руководитель отдела внутренних сервисов, Яндекс




четверг, 10 февраля 2011 г.
Твиттер:
                                  #icomf
                              @kolomeetz
четверг, 10 февраля 2011 г.
1. Этот рассказ
                [почти] не про Яндекс.




четверг, 10 февраля 2011 г.
2. Скриншотов
                не будет, извините.




четверг, 10 февраля 2011 г.
3. Будут банальности.




четверг, 10 февраля 2011 г.
Корпоративная
                социальная сеть —
                это хорошо.




четверг, 10 февраля 2011 г.
Корпоративная
                социальная сеть —
                это хорошо.

                Есть уже почти у всех.

четверг, 10 февраля 2011 г.
Сделать себе такую —
                тренд года.




четверг, 10 февраля 2011 г.
Пользы от
                корпоративной сети
                очень много.




четверг, 10 февраля 2011 г.
Корпоративная
                социальная сеть
                позволяет
                сотрудникам наладить
                горизонтальные связи.

четверг, 10 февраля 2011 г.
Корпоративная
                социальная сеть
                позволяет
                находить экспертов
                внутри компании.

четверг, 10 февраля 2011 г.
Корпоративная
                социальная сеть
                позволяет
                сотрудникам лучше
                узнать друг друга.

четверг, 10 февраля 2011 г.
Это всё
                действительно
                так.




четверг, 10 февраля 2011 г.
Но есть и опасности,
                поджидающие
                на пути.




четверг, 10 февраля 2011 г.
Cоциальная сеть —
                это катализатор.




четверг, 10 февраля 2011 г.
Cоциальная сеть —
                это катализатор.

                Как, впрочем, и сам
                интернет в целом :)

четверг, 10 февраля 2011 г.
—We think the purpose
       of information is to foster
       the communication.
четверг, 10 февраля 2011 г.
—We think the purpose
       of information is to foster
       the communication.
четверг, 10 февраля 2011 г.
Именно это и
                происходит.

                И к этому мы уже
                привыкли
                за границами офиса.
четверг, 10 февраля 2011 г.
Быстрое и широкое
                распространение
                информации
                в компании ведёт
                к плохо обратимым
                последствиям.
четверг, 10 февраля 2011 г.
Это Профсоюзы 2.0:
                голос каждого
                сотрудника
                становится заметен.


четверг, 10 февраля 2011 г.
Нестройный,
                но настойчивый хор.




четверг, 10 февраля 2011 г.
Много шума из ничего:
                обсуждение
                пустяковых или уже
                решенных вопросов.



четверг, 10 февраля 2011 г.
Размывается Vision.




четверг, 10 февраля 2011 г.
Размывается Vision.


                Потому что у
                каждого, $%#@,
                есть мнение.
четверг, 10 февраля 2011 г.
Бесконечный процесс
                блуждания.
четверг, 10 февраля 2011 г.
В итоге:
                много разговоров
                и мало дела.




четверг, 10 февраля 2011 г.
Успешное
       внедрение
       корпоративной
       социальной сети.
четверг, 10 февраля 2011 г.
Зерги
       отдали
       задачу
       на аутсорс
       терранам.


четверг, 10 февраля 2011 г.
Потому что
                корпоративная
                социальная сеть —
                это не социальная
                сеть.

четверг, 10 февраля 2011 г.
Итак, важные видовые
                отличия.




четверг, 10 февраля 2011 г.
1. Без анонимусов.




четверг, 10 февраля 2011 г.
1. Без анонимусов.

                С реальными именами
                и ценностью
                репутации.

четверг, 10 февраля 2011 г.
2. Без «друзей» в
                привычном виде.




четверг, 10 февраля 2011 г.
3. Без личных лент
                [в идеале]. Только
                лишь с группами.




четверг, 10 февраля 2011 г.
3. Без личных лент
                [в идеале]. Только
                лишь с группами.

                Хотя личные ленты
                упрощают внедрение.
четверг, 10 февраля 2011 г.
Итого.

                Вся Сеть строится
                вокруг работы.


четверг, 10 февраля 2011 г.
Итого.

                Социальная сеть —
                про взаимоотношения.
                Корпоративная —
                про взаимодействия.
четверг, 10 февраля 2011 г.
И что со всем этим
                делать?




четверг, 10 февраля 2011 г.
Придется участвовать.

                И нужен план!




четверг, 10 февраля 2011 г.
1. Нанять того, кто в
                этом что-то понимает.




четверг, 10 февраля 2011 г.
1. Нанять того, кто в
                этом что-то понимает.

                Не меня, спасибо.


четверг, 10 февраля 2011 г.
2. Разделять при
                публикации то, что
                можно обсудить, и то,
                что уже решено.


четверг, 10 февраля 2011 г.
3. Объяснять, почему
                решили именно так.



                Кратко, но емко.
четверг, 10 февраля 2011 г.
4. Приводить
                любое обсуждение
                к продукту
                или изменению.


четверг, 10 февраля 2011 г.
5. Не стесняться
                показывать пример.




четверг, 10 февраля 2011 г.
Деятельность и ее
                обсуждение —
                разные вещи.


                «Советами замучают».
четверг, 10 февраля 2011 г.
Спасибо авторам иллюстраций
                Фотография Марка Цукерберга:
                http://www.moviedeskback.com/wp-content/uploads/2010/09/the-social-network-4.jpg

                Кадр из «Социальной сети» Дэвида Финчера:
                http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Mark_Zuckerberg_-_South_by_Southwest_2008_-
                _5.jpg

                Набор для вышивания «Красная шапочка»
                http://myline.net.ua/tovar_op.php?
                r=nabori&pod=chudesnay_igla&pod_pod=detskie&id=717

                Картина Эшера в Лего-исполнении:
                http://www.andrewlipson.com/escher/relativity.html

                Город после апокалипсиса:
                http://www.wallpapers10.net/category/terror/page/5

                И отдельно — компании JetStyle (jetstyle.ru) за прекрасного эксгибициониста.




четверг, 10 февраля 2011 г.
Спасибо! :-)



                kolomeetz.moikrug.ru
                twitter: @kolomeetz
четверг, 10 февраля 2011 г.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Очень открытая компания

Социальные сети, как катализатор изменений в ментальности крупных компании
Социальные сети, как катализатор изменений в ментальности крупных компанииСоциальные сети, как катализатор изменений в ментальности крупных компании
Социальные сети, как катализатор изменений в ментальности крупных компанииSocial Media Club Moscow
 
Raum7. Digital-marketing для некоммерческих проектов.
Raum7. Digital-marketing для некоммерческих проектов.Raum7. Digital-marketing для некоммерческих проектов.
Raum7. Digital-marketing для некоммерческих проектов.Raum7
 
Маркетинг мобильных приложений - Empatika
Маркетинг мобильных приложений - EmpatikaМаркетинг мобильных приложений - Empatika
Маркетинг мобильных приложений - EmpatikaEmpatika
 
Давайте будем разными
Давайте будем разнымиДавайте будем разными
Давайте будем разнымиSila Media
 
Бизнес-модели (Empatika Open #39)
Бизнес-модели (Empatika Open #39)Бизнес-модели (Empatika Open #39)
Бизнес-модели (Empatika Open #39)Empatika
 
Бизнес модели (www.empatika.com)
Бизнес модели (www.empatika.com)Бизнес модели (www.empatika.com)
Бизнес модели (www.empatika.com)Nikita Kosholkin
 

Semelhante a Очень открытая компания (7)

Brand lis
Brand lisBrand lis
Brand lis
 
Социальные сети, как катализатор изменений в ментальности крупных компании
Социальные сети, как катализатор изменений в ментальности крупных компанииСоциальные сети, как катализатор изменений в ментальности крупных компании
Социальные сети, как катализатор изменений в ментальности крупных компании
 
Raum7. Digital-marketing для некоммерческих проектов.
Raum7. Digital-marketing для некоммерческих проектов.Raum7. Digital-marketing для некоммерческих проектов.
Raum7. Digital-marketing для некоммерческих проектов.
 
Маркетинг мобильных приложений - Empatika
Маркетинг мобильных приложений - EmpatikaМаркетинг мобильных приложений - Empatika
Маркетинг мобильных приложений - Empatika
 
Давайте будем разными
Давайте будем разнымиДавайте будем разными
Давайте будем разными
 
Бизнес-модели (Empatika Open #39)
Бизнес-модели (Empatika Open #39)Бизнес-модели (Empatika Open #39)
Бизнес-модели (Empatika Open #39)
 
Бизнес модели (www.empatika.com)
Бизнес модели (www.empatika.com)Бизнес модели (www.empatika.com)
Бизнес модели (www.empatika.com)
 

Очень открытая компания

  • 1. Очень открытая компания Константин Коломеец руководитель отдела внутренних сервисов, Яндекс четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 2. Твиттер: #icomf @kolomeetz четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 3. 1. Этот рассказ [почти] не про Яндекс. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 4. 2. Скриншотов не будет, извините. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 6. Корпоративная социальная сеть — это хорошо. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 7. Корпоративная социальная сеть — это хорошо. Есть уже почти у всех. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 8. Сделать себе такую — тренд года. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 9. Пользы от корпоративной сети очень много. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 10. Корпоративная социальная сеть позволяет сотрудникам наладить горизонтальные связи. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 11. Корпоративная социальная сеть позволяет находить экспертов внутри компании. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 12. Корпоративная социальная сеть позволяет сотрудникам лучше узнать друг друга. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 13. Это всё действительно так. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 14. Но есть и опасности, поджидающие на пути. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 15. Cоциальная сеть — это катализатор. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 16. Cоциальная сеть — это катализатор. Как, впрочем, и сам интернет в целом :) четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 17. —We think the purpose of information is to foster the communication. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 18. —We think the purpose of information is to foster the communication. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 19. Именно это и происходит. И к этому мы уже привыкли за границами офиса. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 20. Быстрое и широкое распространение информации в компании ведёт к плохо обратимым последствиям. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 21. Это Профсоюзы 2.0: голос каждого сотрудника становится заметен. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 22. Нестройный, но настойчивый хор. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 23. Много шума из ничего: обсуждение пустяковых или уже решенных вопросов. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 25. Размывается Vision. Потому что у каждого, $%#@, есть мнение. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 26. Бесконечный процесс блуждания. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 27. В итоге: много разговоров и мало дела. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 28. Успешное внедрение корпоративной социальной сети. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 29. Зерги отдали задачу на аутсорс терранам. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 30. Потому что корпоративная социальная сеть — это не социальная сеть. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 31. Итак, важные видовые отличия. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 33. 1. Без анонимусов. С реальными именами и ценностью репутации. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 34. 2. Без «друзей» в привычном виде. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 35. 3. Без личных лент [в идеале]. Только лишь с группами. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 36. 3. Без личных лент [в идеале]. Только лишь с группами. Хотя личные ленты упрощают внедрение. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 37. Итого. Вся Сеть строится вокруг работы. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 38. Итого. Социальная сеть — про взаимоотношения. Корпоративная — про взаимодействия. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 39. И что со всем этим делать? четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 40. Придется участвовать. И нужен план! четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 41. 1. Нанять того, кто в этом что-то понимает. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 42. 1. Нанять того, кто в этом что-то понимает. Не меня, спасибо. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 43. 2. Разделять при публикации то, что можно обсудить, и то, что уже решено. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 44. 3. Объяснять, почему решили именно так. Кратко, но емко. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 45. 4. Приводить любое обсуждение к продукту или изменению. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 46. 5. Не стесняться показывать пример. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 47. Деятельность и ее обсуждение — разные вещи. «Советами замучают». четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 48. Спасибо авторам иллюстраций Фотография Марка Цукерберга: http://www.moviedeskback.com/wp-content/uploads/2010/09/the-social-network-4.jpg Кадр из «Социальной сети» Дэвида Финчера: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Mark_Zuckerberg_-_South_by_Southwest_2008_- _5.jpg Набор для вышивания «Красная шапочка» http://myline.net.ua/tovar_op.php? r=nabori&pod=chudesnay_igla&pod_pod=detskie&id=717 Картина Эшера в Лего-исполнении: http://www.andrewlipson.com/escher/relativity.html Город после апокалипсиса: http://www.wallpapers10.net/category/terror/page/5 И отдельно — компании JetStyle (jetstyle.ru) за прекрасного эксгибициониста. четверг, 10 февраля 2011 г.
  • 49. Спасибо! :-) kolomeetz.moikrug.ru twitter: @kolomeetz четверг, 10 февраля 2011 г.