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EMPREENDEDORISMO
          CORPORATIVO



Material elaborado pelo Prof. Tales Andreassi
             (tales1@uol.com.br)
Aula ministrada pelo Prof. Moysés Simantob
           (msimantob@fgvsp.br)
AGENDA

1. Conceito e teste
2. Palestra sobre Empreendedorismo
   Corporativo
3. Caso 3M
4. Vídeo Gary Hamel
5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa
6. Barreiras e desafios
7. Alguns exemplos
8. 10 mandamentos do empreendedor
   corporativo
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A GRADE DO EMPREENDEDOR
              CORPORATIVO


visão




                       ação
A GRADE DO EMPREENDEDOR
              CORPORATIVO

           Artista
visão                          Intrapreneur
                  Inventor




                                Gerente




                         Operacional



                                  ação
AGENDA

1. Conceito
2. Palestras sobre Empreendedorismo
   Corporativo
3. Caso 3M
4. Vídeo Gary Hamel
5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa
6. Barreiras e desafios
7. Alguns exemplos
8. 10 mandamentos do empreendedor
   corporativo
4. SUPPORT INSTITUTIONS
AGENDA

1. Conceito
2. Palestras sobre Empreendedorismo
   Corporativo
3. Caso 3M
4. Vídeo Gary Hamel
5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa
6. Barreiras e desafios
7. Alguns exemplos
8. 10 mandamentos do empreendedor
   corporativo
CASO 3M

      ART FRY E A CRIAÇÃO DO POST IT

Características do Art Fry

Vantagens oferecidas pela 3M

Desvantagens??
CARACTERÍSTICAS DO
  EMPREENDEDOR CORPORATIVO

Extrapola funções e tarefas do cargo
Amplia sua empregabilidade interna
Amplia sua inserção nos resultados da corporação
Negocia internamente e externamente
Conhece o ramo da corporação e suas tendências
Insere-se em redes intraempreendedoras e
empreendedoras
VANTAGENS DO EMPREENDEDOR
CORPORATIVO SOBRE O EMPREENDEDOR

Recursos para financiar novos negócios
A tradição, o nome e a marca da empresa como
alavancas para novos negócios
Acesso a laboratórios, tecnologia e ao corpo
técnico da empresa
Uso da estrutura de marketing e distribuição
Rede interna de profissionais para apoio
Negócios que não interessam a capitalistas de
risco mas que interessam à empresa (produtos
muitos específicos e de longa maturação)
Por quê o lançamento de novos serviços e produtos
    atualmente é mais difícil do que há 20 anos?

 • Intensificação da concorrência
 • Consumidores mais exigentes, informados,
  conscientes e menos leais às marcas
 • Menores ciclos de vida dos produtos e serviços
 • Varejistas com muito poder de barganha
AGENDA

1. Conceito
2. Palestras sobre Empreendedorismo
   Corporativo
3. Caso 3M
4. Vídeo Gary Hamel
5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa
6. Barreiras e desafios
7. Alguns exemplos
8. 10 mandamentos do empreendedor
   corporativo
VÍDEO

      ENTREVISTA COM GARY HAMEL


Quais as principais questões levantadas
na entrevista?


  Gary Hamel é professor de Estratégia na London
  Business School e Fundador da Strategos. Desde
  1985, escreveu 13 artigos na prestigiosa Harvard
                 Business Review
Dimensões de               Reconhecimento
competitividade            Caso havayanas, enron,
Tipologias de Inovação     swatch,
Intraempreendedorismo      Idéias vem do topo
Sylicom valey experience   Mudanças descontínuas
DiligênciaxExperimentaç    Fugir das amarras da
ão                         história,ortodoxias e
I sistemática              convenções
Net sem uma estratégia     Cada indíduo é um
de i é + uma ferramenta    empreeendedor
                           Correlação hierarq/i
AGENDA

1. Conceito
2. Palestras sobre Empreendedorismo
   Corporativo
3. Caso 3M
4. Vídeo Gary Hamel
5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa
6. Barreiras e desafios
7. Alguns exemplos
8. 10 mandamentos do empreendedor
   corporativo
DISCUSSÃO EM GRUPO


O que você poderia fazer para incentivar o
empreendedorismo corporativo em sua
empresa?

O que sua empresa poderia fazer para
incentivar o empreendedorismo corporativo?
AGENDA

1. Conceito
2. Palestras sobre Empreendedorismo
   Corporativo
3. Caso 3M
4. Vídeo Gary Hamel
5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa
6. Barreiras e desafios
7. Alguns exemplos
8. 10 mandamentos do empreendedor
   corporativo
BARREIRAS QUE PRECISAM SER SUPERADAS

Postura conservadora e pouco competitiva da
empresa
Intolerância quanto a riscos e fracassos
Falta de liberdade para funcionários desenvolverem
seus próprios projetos
Falta de patrocinadores internos
Sistemas de controle rígido
Impossibilidade de usar os ganhos de um sucesso
para financiar novos projetos
AÇÕES DO GESTOR EMPREENDEDOR

Incentiva o intraempreendedor autonomeado
Provê maneiras dos intraempreendedores
permanecerem em seus negócios
Permite que as pessoas façam o trabalho à sua
própria maneira
Desenvolve formas rápidas e informais de acesso
a recursos para se testar novas idéias
Facilita a formação de equipes autônomas
Mais preocupado com novas idéias do que com a
defesa de seus territórios
AGENDA

1. Conceito
2. Palestras sobre Empreendedorismo
   Corporativo
3. Caso 3M
4. Vídeo Gary Hamel
5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa
6. Barreiras e desafios
7. Alguns exemplos
8. 10 mandamentos do empreendedor
   corporativo
ALGUMAS EXPERIÊNCIAS SOBRE
    EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
Xerox: depois de perder uma série de oportunidades, em
1989 criou a Xerox Technology Ventures, um fundo de 30
milhões de dólares para apoio a novos projetos

Votorantim Ventures criou um fundo semelhante, tendo
criado as empresas Alellyx e Canavialis

Odebrecht e seu sistema de gestão descentralizado em
unidades de negócios autônomas

Serasa possui dois dirigentes para cada cargo, um para
negócios atuais e outro para negócios futuros

Siemens e o programa de trainees
AGENDA

1. Conceito
2. Palestras sobre Empreendedorismo
   Corporativo
3. Caso 3M
4. Vídeo Gary Hamel
5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa
6. Barreiras e desafios
7. Alguns exemplos
8. 10 mandamentos do empreendedor
   corporativo
OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR
            CORPORATIVO
1. Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido

2. Evite quaisquer ordens que visem interromper seu
sonho

3. Execute qualquer tarefa necessária a fazer seu projeto
funcionar, a despeito de sua descrição de cargo

4. Encontre pessoas para ajudá-lo

5. Siga sua intuição a respeito das pessoas que escolher
e trabalhe somente com as melhores
OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR
            CORPORATIVO
6. Trabalhe de forma clandestina o máximo que puder – a
publicidade aciona o mecanismo de imunidade da
corporação

7. Nunca aposte em uma corrida, a menos que esteja
correndo nela

8. Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que
permissão

9. Seja leal às suas metas, mas realista quanto às
maneiras de atingí-las

10. Honre seus patrocinadores
CONTATO:

TALES ANDREASSI
(tandreassi@fgvsp.br)

  Moysés Simantob
(msimantob@fgvsp.br)

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  • 2. AGENDA 1. Conceito e teste 2. Palestra sobre Empreendedorismo Corporativo 3. Caso 3M 4. Vídeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 3. QUEM SÃO OS EMPREENDEDORES CORPORATIVOS? “Aqueles que assumem a responsabilidade pela criação de inovações de qualquer espécie dentro de uma organização” Pinchot III
  • 4. DEFININDO MELHOR O CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO Processo pelo qual um indivíduo ou grupo de indivíduos, associados a uma organização existente, criam uma nova organização (corporate venturing) ou instigam a renovação ou inovação dentro da organização existente (intrapreneurship) Dornelas (2003)
  • 5. A GRADE DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO visão ação
  • 6. A GRADE DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO Artista visão Intrapreneur Inventor Gerente Operacional ação
  • 7. AGENDA 1. Conceito 2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo 3. Caso 3M 4. Vídeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 9. AGENDA 1. Conceito 2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo 3. Caso 3M 4. Vídeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 10. CASO 3M ART FRY E A CRIAÇÃO DO POST IT Características do Art Fry Vantagens oferecidas pela 3M Desvantagens??
  • 11. CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO Extrapola funções e tarefas do cargo Amplia sua empregabilidade interna Amplia sua inserção nos resultados da corporação Negocia internamente e externamente Conhece o ramo da corporação e suas tendências Insere-se em redes intraempreendedoras e empreendedoras
  • 12. VANTAGENS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO SOBRE O EMPREENDEDOR Recursos para financiar novos negócios A tradição, o nome e a marca da empresa como alavancas para novos negócios Acesso a laboratórios, tecnologia e ao corpo técnico da empresa Uso da estrutura de marketing e distribuição Rede interna de profissionais para apoio Negócios que não interessam a capitalistas de risco mas que interessam à empresa (produtos muitos específicos e de longa maturação)
  • 13. Por quê o lançamento de novos serviços e produtos atualmente é mais difícil do que há 20 anos? • Intensificação da concorrência • Consumidores mais exigentes, informados, conscientes e menos leais às marcas • Menores ciclos de vida dos produtos e serviços • Varejistas com muito poder de barganha
  • 14. AGENDA 1. Conceito 2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo 3. Caso 3M 4. Vídeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 15. VÍDEO ENTREVISTA COM GARY HAMEL Quais as principais questões levantadas na entrevista? Gary Hamel é professor de Estratégia na London Business School e Fundador da Strategos. Desde 1985, escreveu 13 artigos na prestigiosa Harvard Business Review
  • 16. Dimensões de Reconhecimento competitividade Caso havayanas, enron, Tipologias de Inovação swatch, Intraempreendedorismo Idéias vem do topo Sylicom valey experience Mudanças descontínuas DiligênciaxExperimentaç Fugir das amarras da ão história,ortodoxias e I sistemática convenções Net sem uma estratégia Cada indíduo é um de i é + uma ferramenta empreeendedor Correlação hierarq/i
  • 17. AGENDA 1. Conceito 2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo 3. Caso 3M 4. Vídeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 18. DISCUSSÃO EM GRUPO O que você poderia fazer para incentivar o empreendedorismo corporativo em sua empresa? O que sua empresa poderia fazer para incentivar o empreendedorismo corporativo?
  • 19. AGENDA 1. Conceito 2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo 3. Caso 3M 4. Vídeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 20. BARREIRAS QUE PRECISAM SER SUPERADAS Postura conservadora e pouco competitiva da empresa Intolerância quanto a riscos e fracassos Falta de liberdade para funcionários desenvolverem seus próprios projetos Falta de patrocinadores internos Sistemas de controle rígido Impossibilidade de usar os ganhos de um sucesso para financiar novos projetos
  • 21. AÇÕES DO GESTOR EMPREENDEDOR Incentiva o intraempreendedor autonomeado Provê maneiras dos intraempreendedores permanecerem em seus negócios Permite que as pessoas façam o trabalho à sua própria maneira Desenvolve formas rápidas e informais de acesso a recursos para se testar novas idéias Facilita a formação de equipes autônomas Mais preocupado com novas idéias do que com a defesa de seus territórios
  • 22. AGENDA 1. Conceito 2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo 3. Caso 3M 4. Vídeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 23. ALGUMAS EXPERIÊNCIAS SOBRE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO Xerox: depois de perder uma série de oportunidades, em 1989 criou a Xerox Technology Ventures, um fundo de 30 milhões de dólares para apoio a novos projetos Votorantim Ventures criou um fundo semelhante, tendo criado as empresas Alellyx e Canavialis Odebrecht e seu sistema de gestão descentralizado em unidades de negócios autônomas Serasa possui dois dirigentes para cada cargo, um para negócios atuais e outro para negócios futuros Siemens e o programa de trainees
  • 24. AGENDA 1. Conceito 2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo 3. Caso 3M 4. Vídeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 25. OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO 1. Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido 2. Evite quaisquer ordens que visem interromper seu sonho 3. Execute qualquer tarefa necessária a fazer seu projeto funcionar, a despeito de sua descrição de cargo 4. Encontre pessoas para ajudá-lo 5. Siga sua intuição a respeito das pessoas que escolher e trabalhe somente com as melhores
  • 26. OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO 6. Trabalhe de forma clandestina o máximo que puder – a publicidade aciona o mecanismo de imunidade da corporação 7. Nunca aposte em uma corrida, a menos que esteja correndo nela 8. Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que permissão 9. Seja leal às suas metas, mas realista quanto às maneiras de atingí-las 10. Honre seus patrocinadores
  • 27. CONTATO: TALES ANDREASSI (tandreassi@fgvsp.br) Moysés Simantob (msimantob@fgvsp.br)