O Último Lugar da Terra
Diferenças Entre as Abordagens Ágil e Retranqueira aos Projetos

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Clientes
Ágil e Retranqueiro - Similaridades
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Motivação
Contraintuitividade
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Risco)

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Crenças Retranqueiras

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• Fases em Cascata (Waterfall)
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Crenças Ágeis

• Construção -> Aprendizado
• Fases em Cascata -> Iterações de Valor
• Repetição -> Variabilidade
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Para pensar...

GM BuickRegal

Honda Accord

82 – 89
Atraso: 2 anos
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86 – 89
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Para pensar...

Florida

Minesota

1990 - 2005
15 anos
$ 230 milhões

1999 – 2000
2 anos
$ 1.1 milhão
Equipe: 8 pessoas
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Experiência – Globosat & Telecine

•

Consultoria => Desenvolvimento

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SIGA – Sis. Integrado de Grade Avançada

•

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Experiência – TIM Sul

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Sistema de missão crítica para clientes corporativos

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Dezenas de milhares de mensagens SMS po...
Projeto ou Projétil?
Amundsen vs Scott
Dúvidas?

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O Último Lugar da Terra - Diferenças Entre as Abordagens Ágil e Retranqueira

  1. 1. O Último Lugar da Terra Diferenças Entre as Abordagens Ágil e Retranqueira aos Projetos Klaus Wuestefeld – Objective Copyright © 1996-2000 Objective Solutions LTDA
  2. 2. Clientes
  3. 3. Ágil e Retranqueiro - Similaridades
  4. 4. Ágil e Retranqueiro - Similaridades Motivação
  5. 5. Contraintuitividade
  6. 6. Atitude • Ágil: Coragem > Produtividade e Diversão • Retranqueira: CYA (Redução de Risco) • Ciclo Vicioso de Fracasso: Desconfiança > Orçamentos > Estimativas > Escopo Fechado > ?
  7. 7. Features used in typical software systems Often or Always Used: 20% Sometimes 16% Rarely 19% Often 13% Always 7% Standish Group Study Reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman Never 45% Rarely or Never Used: 64%
  8. 8. Crenças Retranqueiras • Construção • Fases em Cascata (Waterfall) • Repetição de Tarefas do Passado • Planejar para Evitar Mudança • Processo Prescritivo • Mão-de-Obra Barata • Taylorismo e Especialização • Com. Baseada em Documentação • Resultados?
  9. 9. Crenças Ágeis • Construção -> Aprendizado • Fases em Cascata -> Iterações de Valor • Repetição -> Variabilidade • Planejar para Evitar Mudança -> Abraçar • Processo Prescritivo -> Emergente • Mão-de-Obra Barata -> Valiosa • Especialização -> Multi-Disciplinaridade • Docs -> Colaboração Face-a-Face • Resultados?
  10. 10. Para pensar... GM BuickRegal Honda Accord 82 – 89 Atraso: 2 anos Desenv. sequencial 86 – 89 Sem atraso Desenv. iterativo Excelente qualidade 50% menos esforço 1/3 tempo desen. tradicional
  11. 11. Para pensar... Florida Minesota 1990 - 2005 15 anos $ 230 milhões 1999 – 2000 2 anos $ 1.1 milhão Equipe: 8 pessoas Requisitos priorizados Produtividade 200:1
  12. 12. Experiência – Globosat & Telecine • Consultoria => Desenvolvimento • SIGA – Sis. Integrado de Grade Avançada • Evolução da Solução – Abertura do sistema para demais canais Telecine e cobertura de outras áreas de negócio • 40% a mais de produtividade (mais funcionalidades que o previsto) • 20% mais barato que o escopo fechado (menos risco) • Integração e sinergia entre as equipes “Único caso de sucesso de terceirização de sistemas da Globosat (dentro do prazo, dentro do custo, sem stress)” Sergio Braga, Gerente de TI, Globosat
  13. 13. Experiência – TIM Sul • Sistema de missão crítica para clientes corporativos • Dezenas de milhares de mensagens SMS por hora • Versão nova tinha requisitos vagos e em constante mudança • Priorização de requisitos e entregas semanais de software • O prazo, custo e o macro escopo definidos no começo do projeto foram atendidos • Satisfação do cliente com o produto no mercado em poucas semanas • Metodologia gerou alto compromisso e envolvimento de todas as partes • Qualidade e produtividade sem precedentes na TIM
  14. 14. Projeto ou Projétil?
  15. 15. Amundsen vs Scott
  16. 16. Dúvidas? klaus@objective.com.br @klauswuestefeld

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