SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 6
Baixar para ler offline
 
	
  
	
  

	
  

Коучинг:	
  создание	
  
новой	
  профессии.	
  	
  
Ценности	
  и	
  смыслы

	
  

М.В.Кларин
Доктор	
  педагогических	
  наук,	
  ведущий	
  научный	
  сотрудник	
  	
  
Института	
  теории	
  и	
  истории	
  педагогики	
  Российской	
  академии	
  
образования,	
  	
  
Со-­‐председатель	
  Рабочей	
  группы	
  по	
  разработке	
  стандарта	
  профессии	
  
"Коуч"	
  в	
  Российской	
  Федерации	
  	
  
Декабрь 2013

1
Социально-экономический и социокультурный аспекты профессии Коуч.
Ситуация новой профессии в России и в мире
Импульсом к становлению и развитию коучинга как вида профессиональной
деятельности

стали

потребности

и

запросы

современного

общества.

На

индивидуальном уровне это запрос на осознанный выбор человеком своего
жизненного пути; на уровне корпораций/бизнеса – потребность в принципиальном
повышении эффективности работников за счёт мобилизации внутреннего потенциала,
делегирования работникам оперативных решений, поддерживаемое со стороны
работников принятием ответственности за свои инициативы, решения и их
воплощение.
Коучинг получил широкое распространение в странах с развитой экономикой.
Выделяются две ключевые области профессии: коучинг жизненных решений (life
coaching) и коучинг в бизнес-контексте (business coaching, corporate coaching, executive
coaching). Распространение получили ветви/специализации областей коучинга:
карьерный, спортивный, семейный, бизнес-коучинг для предпринимателей, коучинг
высших руководителей и др. В корпоративной практике последнего десятилетия
ведущие компании мира широко применяют коучинг как для высших руководителей,
так и для менеджеров среднего звена и ключевых сотрудников, развивают
«управление в стиле коучинг», проводят масштабные программы развития лидерства,
в которых коучинг является центральным стержнем.
По данным международных исследований (данные исследований обобщены
International Coach Federation-PriceWaterhouseCoopers, 2012), в 117 странах мира
работают 41 000 коучей. По данным российского исследования, в нашей стране
работают около 1000 коучей, в ближайшие 4-5 лет прогнозируется утроение их
числа1.
Ценности и смыслы новой профессии
Характерные черты профессии Коуч: направленность на развитие человеческого
потенциала, осознанность, активную жизненную позицию в решении личных,
профессиональных и деловых задач, рефлексивность и осмысленность деятельности
1

Источник данных: ICF-Россия-ПАРК, сентябрь, 2013.
2
человека (клиента коучинга); диалоговый, недирективный, субъект-субъектный
характер коучингового взаимодействия.
Особая черта профессии – внешняя, нейтральная позиция коуча по отношению к
заказчику и клиенту услуги коучинга, невовлечённость в возможное столкновение
позиций и интересов. В подборе коучей соблюдается правило невключённости коуча в
организационные взаимодействия, в преобладающем большинстве случаев коучи
привлекаются извне организаций, что обеспечивает отсутствие конфликта интересов.
Коуч – профессия, регулируемая этическими нормами, которые отражаются в
этических кодексах профессиональных коучинговых ассоциаций.
Подготовка, сертификация, аккредитация и контроль качества
Со стороны заказчиков и клиентов услуги коучинга высок спрос на
профессионалов, обладающих помимо профессиональной коучинговой подготовки
значительным

жизненным

опытом

и

собственными

профессиональными

достижениями. В специальные области приложения профессии коуч (карьерный,
спортивный, бизнес-коучинг, коучинг высших руководителей и др.) приходят люди,
обладающие жизненным и/или специальным опытом по соответствующему профилю
коучинга.

Значительная

доля

коучей

являются

свободно

практикующими

специалистами.
Подготовка коучей во всех странах мира ведётся как правило, либо в рамках
программ последипломного дополнительного профессионального образования, либо в
получивших

широкое

распространение

специализированных

программах

профессиональной подготовки (организуемых школами коучинга, внутренними
учебными

центрами

и

корпоративными

университетами

и

др.).

Исходный

образовательный уровень для вхождения в профессию начинается со среднего
профессионального образования. Образовательные программы по коучингу носят
прикладной характер, их проводят опытные коучи, имеющие длительную успешную
коучинговую

практику,

навыки

учебной

и

профессиональной

коучинговой

супервизии. Теоретическая составляющая подготовки коучей подчинена задачам
систематизации знаний о человеке, а также знаний и опыта в специализированных
областях работы коуча (динамика жизненного и профессионального развития
человека, динамика организации, особенности управленческих решений высших
3
руководителей и др.), даёт опору для самостоятельного развития коуча, освоения
областей, необходимых для его работы. Коучинговая подготовка принципиально
отходит от традиционного обучения, ориентированного на знания, её ядром является
обучение в деятельности, наставничество со стороны опытного коуча.
В экономическом отношении коучинг характеризует высокая финансовоэкономическая эффективность. По данным международных исследований около 1/5
организаций (19%) отмечала возврат на вложенный капитал (или ROI) коучинга, в 50
раз превышающий вложения (т.е. 5000%), ещё 28% отмечали ROI от 10 до 49 раз,
медианное значение составило 700%, т.е. типичная организация может ожидать
возврат

на

инвестиции

в

программы

для

руководителей

высшего

звена,

превышающую затраты в 7 раз.2
Потенциал профессии Коуч связан с личностной значимостью её результатов
(человек становится автором своего жизненного пути), а также с социальной
значимостью и высокой экономической отдачей.
В социально-экономическом плане коучинг выступает как катализатор высших
профессиональных и управленческих достижений, осознанного и ответственного
выбора, лидерства, служит своего рода ускорителем развития элиты в широком
смысле этого слова.
Общественно-профессиональное регулирование профессии
Социальная роль профессии Коуч и её экономический потенциал реализуются
лишь при условии высокого уровня профессионалов. Международные опросы
экспертов свидетельствуют: факторами, тормозящими развитие профессии во всех
странах мира, является большое количество неадекватно подготовленных «коучей», с
чем связаны размывание границ профессиональной деятельности, «замешательствопутаница на рынке»3.
Как и в других странах, в России уровень работы коучей неоднороден. Отсюда
вытекает задача нормирования/регулирования профессии, актуальная как для самой
профессии, так и для потребителей её услуг, прежде всего на корпоративном уровне,

2
3

Источник данных: ICF Global Coaching Client Study, Executive Summary, April 2009.
Данные исследования International Coach Federation-PriceWaterhouseCoopers, 2012.
4
со стороны организаций в сфере коммерческого, государственного и некоммерческого
секторов экономики.
На протяжении последнего десятилетия во всём мире растут требования к
качеству работы коуча, соблюдению этических норм. В лучших практиках качество
коучинговой работы поддерживается при помощи коучинговой супервизии –
специально организованной внешней оценки работы коуча и обратной связи, которую
осуществляет

профессионал-супервизор,

обладающий

значительным

опытом

коучинговой работы и специальной дополнительной подготовкой.
Перспективы развития профессии и профессиональных сообществ
Лучшие мировые практики развития профессии коуча опираются на работу
коучинговых профессиональных ассоциаций/объединений, которые поддерживают
публично заявленные стандарты работы своих членов на основе формализованных
коучинговых

компетенций,

процедур

сертификации,

уровней

квалификации,

требований к объёму прохождения профессиональной супервизии, этического кодекса
и др.
Перспективы
профессиональных
ориентирами

развития

коучинга

ассоциаций

сообществ

и

в

России

связаны

объединений

коучей.

являются

с

формированием

Содержательными

профессиональные

компетенции

и

ценностные/этические нормы профессии.
Этические нормы регулируют действия коуча 1) во взаимодействиях с
клиентами и заказчикам, 2) с профессиональным сообществом и 3) обществом в
целом. Этические нормы отражаются в Этических кодексах профессиональных
объединений/ассоциаций.

Особая ценностная составляющая этических норм

профессионального коуча – его ответственность за собственное психологическое,
физическое,

социальное

благополучие,

которое

влияет

на

качество

его

профессиональной деятельности.
Основные смысловые блоки компетенций включают 1) Компетенции по
установлению

коучингового

соглашения

(профессиональный

коучинг

может

проводиться только на основе прозрачного и понятного соглашения и конкретно
определенных целей процесса коучинга); 2) Компетенции проведения коучинговых
сессий; 3) Компетенции в области саморазвития (зона экспертизы коуча лежит в
5
знании и понимании закономерностей развития человека, факторов ускорения
процесса развития, и умении выступать катализатором этого процесса; коуч является
ролевой моделью в развитии).
В

практике

регулирование

профессии

будет

осуществляться

профессиональными сообществами и реализовывать заложенные в Стандарте
этические и деятельностные нормы, ключевые принципы (осознанность, позитивое
намерение, прозрачность и др.), которые являются базовыми для профессии.
-------------------------------------------В условиях современной России значение коучинга как профессии фокусируется
в следующих областях его личностно- и социально-значимых результатов. К их числу
относятся:
• Повышение осознанности жизненных и профессиональных решений, поддержка в
создании оптимальных стратегий и планов действий в достижении поставленных
профессиональных/деловых, карьерных и жизненных целей.
• Индивидуальное и групповое сопровождение профессионального/делового,
карьерного и личностного развития взрослых в контексте постановки целей и
построения оптимальных способов их достижения, раскрытия человеческого
потенциала (в организациях, на производстве, в образовательных учреждениях, в
системах повышения квалификации, в государственных структурах, в рамках
социальных и предпринимательских проектов и инициатив и др.).
• Повышение эффективности управления в целом и качества принятия
управленческих решений руководителями всех уровней.
Коучинг может и должен выступать как средство ускорения высших
профессиональных и управленческих достижений, осознанного и ответственного
выбора, лидерства, служить катализатором развития элиты в лучшем, широком
смысле этого слова, – как растущего числа активных граждан, реализующих
осознанные,

ценностно

выстроенные

стратегии

своего

личностного,

профессионального развития, участия в развитии общества.

6

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Andrey Korolikhin
 
1#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
1#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч1#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
1#2013 10-01 Профессиональный стандарт КоучAndrey Korolikhin
 
8#2013 10-01 профессиональный-стандарт_коуч
8#2013 10-01 профессиональный-стандарт_коуч8#2013 10-01 профессиональный-стандарт_коуч
8#2013 10-01 профессиональный-стандарт_коучAndrey Korolikhin
 
Дорожная карта по переходу к Национальной Системе Компетенций и Квалификаций ...
Дорожная карта по переходу к Национальной Системе Компетенций и Квалификаций ...Дорожная карта по переходу к Национальной Системе Компетенций и Квалификаций ...
Дорожная карта по переходу к Национальной Системе Компетенций и Квалификаций ...Victor Gridnev
 
Automatic Economy: Competency Capitalisation (rus)
Automatic Economy: Competency Capitalisation (rus)Automatic Economy: Competency Capitalisation (rus)
Automatic Economy: Competency Capitalisation (rus)Alexandre Prozoroff
 
2#2013-10-01 Профессиональный стандарт Коуч
2#2013-10-01 Профессиональный стандарт Коуч2#2013-10-01 Профессиональный стандарт Коуч
2#2013-10-01 Профессиональный стандарт КоучAndrey Korolikhin
 
обзор дорожной карты нскк 26102012
обзор дорожной карты нскк 26102012обзор дорожной карты нскк 26102012
обзор дорожной карты нскк 26102012Виктор Поливаев
 
национальный чемпионат профессий и предпринимательских идей. о проекте
национальный чемпионат профессий и предпринимательских идей. о проектенациональный чемпионат профессий и предпринимательских идей. о проекте
национальный чемпионат профессий и предпринимательских идей. о проектеEkaterina Lukyanova
 
4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"
4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"
4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"Andrey Korolikhin
 
3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт КоучAndrey Korolikhin
 
презентация 13
презентация  13презентация  13
презентация 13Demanessa
 
Корпоративный обучающий центр, УК Русский Дом (Минск)
Корпоративный обучающий центр, УК Русский Дом (Минск)Корпоративный обучающий центр, УК Русский Дом (Минск)
Корпоративный обучающий центр, УК Русский Дом (Минск)Елена Золина
 
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт КоучAndrey Korolikhin
 
5#2013 10-01 Профессиональныйстандарт Коуч
5#2013 10-01 Профессиональныйстандарт Коуч5#2013 10-01 Профессиональныйстандарт Коуч
5#2013 10-01 Профессиональныйстандарт КоучAndrey Korolikhin
 
Анализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииАнализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииДмитрий Соловьев
 

Mais procurados (20)

Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
 
1#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
1#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч1#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
1#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
 
Политика обучения
Политика обученияПолитика обучения
Политика обучения
 
8#2013 10-01 профессиональный-стандарт_коуч
8#2013 10-01 профессиональный-стандарт_коуч8#2013 10-01 профессиональный-стандарт_коуч
8#2013 10-01 профессиональный-стандарт_коуч
 
Презентация Чемпионат 2013
Презентация Чемпионат 2013Презентация Чемпионат 2013
Презентация Чемпионат 2013
 
Lect 4,5,6 slideshare
Lect 4,5,6   slideshareLect 4,5,6   slideshare
Lect 4,5,6 slideshare
 
Дорожная карта по переходу к Национальной Системе Компетенций и Квалификаций ...
Дорожная карта по переходу к Национальной Системе Компетенций и Квалификаций ...Дорожная карта по переходу к Национальной Системе Компетенций и Квалификаций ...
Дорожная карта по переходу к Национальной Системе Компетенций и Квалификаций ...
 
Automatic Economy: Competency Capitalisation (rus)
Automatic Economy: Competency Capitalisation (rus)Automatic Economy: Competency Capitalisation (rus)
Automatic Economy: Competency Capitalisation (rus)
 
презентация итог
презентация итогпрезентация итог
презентация итог
 
2#2013-10-01 Профессиональный стандарт Коуч
2#2013-10-01 Профессиональный стандарт Коуч2#2013-10-01 Профессиональный стандарт Коуч
2#2013-10-01 Профессиональный стандарт Коуч
 
обзор дорожной карты нскк 26102012
обзор дорожной карты нскк 26102012обзор дорожной карты нскк 26102012
обзор дорожной карты нскк 26102012
 
национальный чемпионат профессий и предпринимательских идей. о проекте
национальный чемпионат профессий и предпринимательских идей. о проектенациональный чемпионат профессий и предпринимательских идей. о проекте
национальный чемпионат профессий и предпринимательских идей. о проекте
 
4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"
4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"
4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"
 
3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
 
презентация 13
презентация  13презентация  13
презентация 13
 
Корпоративный обучающий центр, УК Русский Дом (Минск)
Корпоративный обучающий центр, УК Русский Дом (Минск)Корпоративный обучающий центр, УК Русский Дом (Минск)
Корпоративный обучающий центр, УК Русский Дом (Минск)
 
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
 
5#2013 10-01 Профессиональныйстандарт Коуч
5#2013 10-01 Профессиональныйстандарт Коуч5#2013 10-01 Профессиональныйстандарт Коуч
5#2013 10-01 Профессиональныйстандарт Коуч
 
Анализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииАнализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организации
 
119372
119372119372
119372
 

Semelhante a Кларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслы

Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.
Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.
Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.Andrey Korolikhin
 
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыТехнологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыcoach-management
 
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...chelokidi
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияcoach-management
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Victor Salamatov
 
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в РоссииState of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в РоссииYulya Uzhakina
 
отчет мнк 2013, icf россия
отчет мнк 2013, icf россияотчет мнк 2013, icf россия
отчет мнк 2013, icf россияAndrey Korolikhin
 
Socion For Chief 1
Socion For Chief 1Socion For Chief 1
Socion For Chief 1lankaster
 
отчет мнк 2013, icf россия
отчет мнк 2013, icf россияотчет мнк 2013, icf россия
отчет мнк 2013, icf россияAndrey Korolikhin
 
корпоративная социальная ответственность. отарбаева б.з.
корпоративная социальная ответственность. отарбаева б.з.корпоративная социальная ответственность. отарбаева б.з.
корпоративная социальная ответственность. отарбаева б.з.IAB_CRD
 
Рскрой свой потенциал c ICF
Рскрой свой потенциал c ICFРскрой свой потенциал c ICF
Рскрой свой потенциал c ICFchelokidi
 
HR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаHR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаECOPSY Consulting
 
Трудовые функции коуча
Трудовые функции коучаТрудовые функции коуча
Трудовые функции коучаAndrey Korolikhin
 
коучинг управление
коучинг управлениекоучинг управление
коучинг управлениеZhanara Galymzhan
 
Мы проводим качественные бизнес тренинги
Мы проводим качественные бизнес тренингиМы проводим качественные бизнес тренинги
Мы проводим качественные бизнес тренингиАй Каир
 
biznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdfbiznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdfLauraBella4
 
концепция воспитания иптд гбоу во нгиэу 2017
концепция воспитания иптд гбоу во нгиэу 2017концепция воспитания иптд гбоу во нгиэу 2017
концепция воспитания иптд гбоу во нгиэу 2017mzikova
 

Semelhante a Кларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслы (20)

Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.
Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.
Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.
 
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыТехнологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
 
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
 
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в РоссииState of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
 
Dolina Natalia
Dolina NataliaDolina Natalia
Dolina Natalia
 
отчет мнк 2013, icf россия
отчет мнк 2013, icf россияотчет мнк 2013, icf россия
отчет мнк 2013, icf россия
 
Socion For Chief 1
Socion For Chief 1Socion For Chief 1
Socion For Chief 1
 
отчет мнк 2013, icf россия
отчет мнк 2013, icf россияотчет мнк 2013, icf россия
отчет мнк 2013, icf россия
 
корпоративная социальная ответственность. отарбаева б.з.
корпоративная социальная ответственность. отарбаева б.з.корпоративная социальная ответственность. отарбаева б.з.
корпоративная социальная ответственность. отарбаева б.з.
 
Бизнес-коучинг от ВШЭ
Бизнес-коучинг от ВШЭБизнес-коучинг от ВШЭ
Бизнес-коучинг от ВШЭ
 
Рскрой свой потенциал c ICF
Рскрой свой потенциал c ICFРскрой свой потенциал c ICF
Рскрой свой потенциал c ICF
 
HR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаHR тренды 2016 года
HR тренды 2016 года
 
Трудовые функции коуча
Трудовые функции коучаТрудовые функции коуча
Трудовые функции коуча
 
коучинг управление
коучинг управлениекоучинг управление
коучинг управление
 
Мы проводим качественные бизнес тренинги
Мы проводим качественные бизнес тренингиМы проводим качественные бизнес тренинги
Мы проводим качественные бизнес тренинги
 
biznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdfbiznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdf
 
Pages ericson
Pages ericsonPages ericson
Pages ericson
 
концепция воспитания иптд гбоу во нгиэу 2017
концепция воспитания иптд гбоу во нгиэу 2017концепция воспитания иптд гбоу во нгиэу 2017
концепция воспитания иптд гбоу во нгиэу 2017
 

Mais de Mikhail Klarin, PhD, BCC, PCC

Regulation of coaching profession: Experience from Russia
Regulation of coaching profession: Experience from RussiaRegulation of coaching profession: Experience from Russia
Regulation of coaching profession: Experience from RussiaMikhail Klarin, PhD, BCC, PCC
 
Coaching supervision: Case based - an experience from Russia
Coaching supervision: Case based - an experience from RussiaCoaching supervision: Case based - an experience from Russia
Coaching supervision: Case based - an experience from RussiaMikhail Klarin, PhD, BCC, PCC
 
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?Mikhail Klarin, PhD, BCC, PCC
 
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против Mikhail Klarin, PhD, BCC, PCC
 
типичные ошибки разработки стратегии
типичные ошибки разработки стратегиитипичные ошибки разработки стратегии
типичные ошибки разработки стратегииMikhail Klarin, PhD, BCC, PCC
 

Mais de Mikhail Klarin, PhD, BCC, PCC (14)

Regulation of coaching profession: Experience from Russia
Regulation of coaching profession: Experience from RussiaRegulation of coaching profession: Experience from Russia
Regulation of coaching profession: Experience from Russia
 
Paradoxes of Executive Coaching
Paradoxes of Executive CoachingParadoxes of Executive Coaching
Paradoxes of Executive Coaching
 
Coaching supervision: Case based - an experience from Russia
Coaching supervision: Case based - an experience from RussiaCoaching supervision: Case based - an experience from Russia
Coaching supervision: Case based - an experience from Russia
 
Лидер и его команда
Лидер и его команда Лидер и его команда
Лидер и его команда
 
Klarin M. Balancing Loyalties.
Klarin M. Balancing Loyalties.Klarin M. Balancing Loyalties.
Klarin M. Balancing Loyalties.
 
Why executive coaching a brief overviiew
Why executive coaching a brief overviiewWhy executive coaching a brief overviiew
Why executive coaching a brief overviiew
 
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?
 
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
 
Case Method
Case MethodCase Method
Case Method
 
Top Team Development Slides
Top Team Development SlidesTop Team Development Slides
Top Team Development Slides
 
Наша топ-команда...
Наша топ-команда...Наша топ-команда...
Наша топ-команда...
 
3 D Exec Coaching
3 D Exec Coaching3 D Exec Coaching
3 D Exec Coaching
 
07 Top Team Devt 2
07  Top  Team  Devt 207  Top  Team  Devt 2
07 Top Team Devt 2
 
типичные ошибки разработки стратегии
типичные ошибки разработки стратегиитипичные ошибки разработки стратегии
типичные ошибки разработки стратегии
 

Кларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслы

  • 1.         Коучинг:  создание   новой  профессии.     Ценности  и  смыслы   М.В.Кларин Доктор  педагогических  наук,  ведущий  научный  сотрудник     Института  теории  и  истории  педагогики  Российской  академии   образования,     Со-­‐председатель  Рабочей  группы  по  разработке  стандарта  профессии   "Коуч"  в  Российской  Федерации     Декабрь 2013 1
  • 2. Социально-экономический и социокультурный аспекты профессии Коуч. Ситуация новой профессии в России и в мире Импульсом к становлению и развитию коучинга как вида профессиональной деятельности стали потребности и запросы современного общества. На индивидуальном уровне это запрос на осознанный выбор человеком своего жизненного пути; на уровне корпораций/бизнеса – потребность в принципиальном повышении эффективности работников за счёт мобилизации внутреннего потенциала, делегирования работникам оперативных решений, поддерживаемое со стороны работников принятием ответственности за свои инициативы, решения и их воплощение. Коучинг получил широкое распространение в странах с развитой экономикой. Выделяются две ключевые области профессии: коучинг жизненных решений (life coaching) и коучинг в бизнес-контексте (business coaching, corporate coaching, executive coaching). Распространение получили ветви/специализации областей коучинга: карьерный, спортивный, семейный, бизнес-коучинг для предпринимателей, коучинг высших руководителей и др. В корпоративной практике последнего десятилетия ведущие компании мира широко применяют коучинг как для высших руководителей, так и для менеджеров среднего звена и ключевых сотрудников, развивают «управление в стиле коучинг», проводят масштабные программы развития лидерства, в которых коучинг является центральным стержнем. По данным международных исследований (данные исследований обобщены International Coach Federation-PriceWaterhouseCoopers, 2012), в 117 странах мира работают 41 000 коучей. По данным российского исследования, в нашей стране работают около 1000 коучей, в ближайшие 4-5 лет прогнозируется утроение их числа1. Ценности и смыслы новой профессии Характерные черты профессии Коуч: направленность на развитие человеческого потенциала, осознанность, активную жизненную позицию в решении личных, профессиональных и деловых задач, рефлексивность и осмысленность деятельности 1 Источник данных: ICF-Россия-ПАРК, сентябрь, 2013. 2
  • 3. человека (клиента коучинга); диалоговый, недирективный, субъект-субъектный характер коучингового взаимодействия. Особая черта профессии – внешняя, нейтральная позиция коуча по отношению к заказчику и клиенту услуги коучинга, невовлечённость в возможное столкновение позиций и интересов. В подборе коучей соблюдается правило невключённости коуча в организационные взаимодействия, в преобладающем большинстве случаев коучи привлекаются извне организаций, что обеспечивает отсутствие конфликта интересов. Коуч – профессия, регулируемая этическими нормами, которые отражаются в этических кодексах профессиональных коучинговых ассоциаций. Подготовка, сертификация, аккредитация и контроль качества Со стороны заказчиков и клиентов услуги коучинга высок спрос на профессионалов, обладающих помимо профессиональной коучинговой подготовки значительным жизненным опытом и собственными профессиональными достижениями. В специальные области приложения профессии коуч (карьерный, спортивный, бизнес-коучинг, коучинг высших руководителей и др.) приходят люди, обладающие жизненным и/или специальным опытом по соответствующему профилю коучинга. Значительная доля коучей являются свободно практикующими специалистами. Подготовка коучей во всех странах мира ведётся как правило, либо в рамках программ последипломного дополнительного профессионального образования, либо в получивших широкое распространение специализированных программах профессиональной подготовки (организуемых школами коучинга, внутренними учебными центрами и корпоративными университетами и др.). Исходный образовательный уровень для вхождения в профессию начинается со среднего профессионального образования. Образовательные программы по коучингу носят прикладной характер, их проводят опытные коучи, имеющие длительную успешную коучинговую практику, навыки учебной и профессиональной коучинговой супервизии. Теоретическая составляющая подготовки коучей подчинена задачам систематизации знаний о человеке, а также знаний и опыта в специализированных областях работы коуча (динамика жизненного и профессионального развития человека, динамика организации, особенности управленческих решений высших 3
  • 4. руководителей и др.), даёт опору для самостоятельного развития коуча, освоения областей, необходимых для его работы. Коучинговая подготовка принципиально отходит от традиционного обучения, ориентированного на знания, её ядром является обучение в деятельности, наставничество со стороны опытного коуча. В экономическом отношении коучинг характеризует высокая финансовоэкономическая эффективность. По данным международных исследований около 1/5 организаций (19%) отмечала возврат на вложенный капитал (или ROI) коучинга, в 50 раз превышающий вложения (т.е. 5000%), ещё 28% отмечали ROI от 10 до 49 раз, медианное значение составило 700%, т.е. типичная организация может ожидать возврат на инвестиции в программы для руководителей высшего звена, превышающую затраты в 7 раз.2 Потенциал профессии Коуч связан с личностной значимостью её результатов (человек становится автором своего жизненного пути), а также с социальной значимостью и высокой экономической отдачей. В социально-экономическом плане коучинг выступает как катализатор высших профессиональных и управленческих достижений, осознанного и ответственного выбора, лидерства, служит своего рода ускорителем развития элиты в широком смысле этого слова. Общественно-профессиональное регулирование профессии Социальная роль профессии Коуч и её экономический потенциал реализуются лишь при условии высокого уровня профессионалов. Международные опросы экспертов свидетельствуют: факторами, тормозящими развитие профессии во всех странах мира, является большое количество неадекватно подготовленных «коучей», с чем связаны размывание границ профессиональной деятельности, «замешательствопутаница на рынке»3. Как и в других странах, в России уровень работы коучей неоднороден. Отсюда вытекает задача нормирования/регулирования профессии, актуальная как для самой профессии, так и для потребителей её услуг, прежде всего на корпоративном уровне, 2 3 Источник данных: ICF Global Coaching Client Study, Executive Summary, April 2009. Данные исследования International Coach Federation-PriceWaterhouseCoopers, 2012. 4
  • 5. со стороны организаций в сфере коммерческого, государственного и некоммерческого секторов экономики. На протяжении последнего десятилетия во всём мире растут требования к качеству работы коуча, соблюдению этических норм. В лучших практиках качество коучинговой работы поддерживается при помощи коучинговой супервизии – специально организованной внешней оценки работы коуча и обратной связи, которую осуществляет профессионал-супервизор, обладающий значительным опытом коучинговой работы и специальной дополнительной подготовкой. Перспективы развития профессии и профессиональных сообществ Лучшие мировые практики развития профессии коуча опираются на работу коучинговых профессиональных ассоциаций/объединений, которые поддерживают публично заявленные стандарты работы своих членов на основе формализованных коучинговых компетенций, процедур сертификации, уровней квалификации, требований к объёму прохождения профессиональной супервизии, этического кодекса и др. Перспективы профессиональных ориентирами развития коучинга ассоциаций сообществ и в России связаны объединений коучей. являются с формированием Содержательными профессиональные компетенции и ценностные/этические нормы профессии. Этические нормы регулируют действия коуча 1) во взаимодействиях с клиентами и заказчикам, 2) с профессиональным сообществом и 3) обществом в целом. Этические нормы отражаются в Этических кодексах профессиональных объединений/ассоциаций. Особая ценностная составляющая этических норм профессионального коуча – его ответственность за собственное психологическое, физическое, социальное благополучие, которое влияет на качество его профессиональной деятельности. Основные смысловые блоки компетенций включают 1) Компетенции по установлению коучингового соглашения (профессиональный коучинг может проводиться только на основе прозрачного и понятного соглашения и конкретно определенных целей процесса коучинга); 2) Компетенции проведения коучинговых сессий; 3) Компетенции в области саморазвития (зона экспертизы коуча лежит в 5
  • 6. знании и понимании закономерностей развития человека, факторов ускорения процесса развития, и умении выступать катализатором этого процесса; коуч является ролевой моделью в развитии). В практике регулирование профессии будет осуществляться профессиональными сообществами и реализовывать заложенные в Стандарте этические и деятельностные нормы, ключевые принципы (осознанность, позитивое намерение, прозрачность и др.), которые являются базовыми для профессии. -------------------------------------------В условиях современной России значение коучинга как профессии фокусируется в следующих областях его личностно- и социально-значимых результатов. К их числу относятся: • Повышение осознанности жизненных и профессиональных решений, поддержка в создании оптимальных стратегий и планов действий в достижении поставленных профессиональных/деловых, карьерных и жизненных целей. • Индивидуальное и групповое сопровождение профессионального/делового, карьерного и личностного развития взрослых в контексте постановки целей и построения оптимальных способов их достижения, раскрытия человеческого потенциала (в организациях, на производстве, в образовательных учреждениях, в системах повышения квалификации, в государственных структурах, в рамках социальных и предпринимательских проектов и инициатив и др.). • Повышение эффективности управления в целом и качества принятия управленческих решений руководителями всех уровней. Коучинг может и должен выступать как средство ускорения высших профессиональных и управленческих достижений, осознанного и ответственного выбора, лидерства, служить катализатором развития элиты в лучшем, широком смысле этого слова, – как растущего числа активных граждан, реализующих осознанные, ценностно выстроенные стратегии своего личностного, профессионального развития, участия в развитии общества. 6