SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 11
Baixar para ler offline
Marketing
La pyramide de Maslow
Présenté par : Karam Kabriti
Pyramide de maslow
Qui est Maslow ?

Abraham Maslow né le 1 ère avril 1908 a New-york et décédé le 8 juin 1970 , c’est
un célèbre psychologue américain considéré comme le père de l’approche
humaniste , connu par sa motivation , par la hiérarchie des besoins qu’il a
représenté dans une pyramide.
Pyramide de maslow
Qu’est ce que
c’est ?
La pyramide de Maslow apellé aussi théorie des besoins de l’homme , ce dernier
agit pour satisfaire ses besoins .
Maslow a etabli une régle de priorité concernant les besoins , desir et motivation ,
la pyramide sert a les identifier et a les hiéarchises , cet outil offre une base de
reflexion dans le monde des affaires c’est une hiéarchie issu de la pyramide de
maslow
Elle s’adapte a chaque environenement spécifique et les 5 niveaux de besoins
deviennent plus ou moins important
Exemple : on ne vend pas une voiture de Luxe a
quelq’un qui n’as pas manger
Pyramide de maslow
Pourquoi ?
C’est une théorie élaboré a partir des observations réalisé dans les années
1940 par Maslow , cette représentation c’est imposé dans le domaine de
psychologie de travail

Distinction entre Besoin / Désir / Motivation

Motivation :
La motivation se trouve dans les besoins a satisfaire c’est l’état interne de l’individu
qui l’incite a se comporter dans le sens désiré
Situation

!

Motivation

Comportement

satisfaction

La satisfaction c’est le plaisir qui decoule du comportement
Pyramide de maslow
-Besoin :
La sensation d’un besoin est donné par le cerveau inconscient , sous forme d’emotion qui signal la
précense de ce besoin .
-Désir :
Le désir est exprimé par le cerveau conscient avec les mots et les actes libres
- Exemple :
-La vente utilise des techniques différentes pour combler le besoin ou le désir , le besoin et un sentiment
de manque ou de privation accompagné d’un désir de le voir disparaitre
Hiéarchie des
besoins

- On ne peut satisfaire
un besoin supérieur
que lorsque les besoins
inférieur sont déjà
satisfait
- Chaque personne est
concerné sur un type
de besoin que
l’entreprise doit
apprendre a
reconnaitre

Pyramide de maslow
Pyramide de maslow
Constitué de 5 niveau de besoins :
Besoin physiologiques : au plus bas de la pyramide
relié au fonctionnement du corps humain (
respirer, boire , manger ) ce sont des besoins
indispensables , il s’agit de la survie .
Besoin de protection de securité : ce sentir protéger
des dangers qui les menacent , avoir confiance ,
protection
Besoin d’appartenance : faire parti d’un groupe , avoir
un statut social ( c’est le regard qu’ont les autres sur
toi)
Besoin d’estime : c’est le sentiment d’etre
- Communication avec la famille et les amis .utile et avoir de la valeur ( regarde que l’ont
Besoin d’auto-accomplissement : se
réaliser , exploiter et mettre en valeur son
potentiel personnel dans la vie
- La personne cherche a s’acomplir .

porte sur soi meme
- Donner une bonne image de soi meme ( par
exemple porter les bon vetements ..)
Pyramide de maslow
A quoi sert la pyramide de Maslow ?

Marketing :
- Elle permet de positionner un
produit et son aspect , c’est une
methodologie claire et
compréhensible dans l’approche
et besoins .
- On l’utilise souvent pour
determiner les cibles dans la
grande distribution et y
positionner son produit .

Management :
-Permet de comprendre le
comportement humain
- les managers peuvent ainsi
verifier si les besoins basiques
sont de couvert et si l’individu
est prêt a atteindre le niveau de
satisfaction suivant
Pyramide de maslow

Voici une récapitulation en
image

La satisfaction n’accroit pas
lorsque on comble un
besoin de niveau d’en
dessous n’ont pas été
comblé avant .
Pyramide de maslow
Les deux alternatives a la pyramide de Maslow :

Théorie d’Alderfer :
-Pour Alderfer les besoins sont
hiérarchisé de la façon suivante :
-- Existence : ce sont les besoins
physiologiques selon Maslow .
-- Sociabilité : besoin d’appartenance
et d’estime selon Maslow .
-- Croissance : correspond au 2
dernier besoin selon Maslow

Théorie d’Herzeberg :
-Hygiène de vie : qualité de l’environnement
, le manque de ces besoins créent de la
frustration , leur présence apaise mais ne
stimule pas vraiment
-- Motivation : intérêt au travail
-- Possibilité de reconnaissance e
Conclusion
La pyramide de Maslow est une base de réflexion bien pratique dans le monde des
affaires et dans celui des études , elle rassurera sans aucun doute par ses bornes
scientifiques celui a préciser le public visé .
Cette hiérarchie impose qu'un besoin supérieur n'est atteint qu'à condition de
satisfaire les autres, alors qu'un palier peut être passé.
Par ailleurs, et de même que dans tous les modèles par couches, le passage à des
couches supérieures remet en question la stabilité des couches de base. Par
exemple, le besoin d'estime peut amener à négliger le besoin de sécurité au cours
d'activités
téméraires mais socialement valorisées (défis et records divers).
Abraham Maslow n'a étudié qu'une population occidentale et instruite pour aboutir à
ce résultat.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Motiver, oui ! Mais comment ?
Motiver, oui ! Mais comment ?Motiver, oui ! Mais comment ?
Motiver, oui ! Mais comment ?MUTACTION
 
plan de formation
plan de formation plan de formation
plan de formation errhif imane
 
Résumé des théories des organisations
Résumé des théories des organisationsRésumé des théories des organisations
Résumé des théories des organisationsMohammed Reddam
 
Fonction rh, évolution et approches
Fonction rh, évolution et approchesFonction rh, évolution et approches
Fonction rh, évolution et approchesBoutaina Regragui
 
Ecoles des relations humaines (1)
Ecoles des relations humaines (1)Ecoles des relations humaines (1)
Ecoles des relations humaines (1)elhassan2007
 
La motivation au travail ude s
La motivation au travail ude sLa motivation au travail ude s
La motivation au travail ude sjoannecyr1962
 
Les besoins et les désirs
Les besoins et les désirsLes besoins et les désirs
Les besoins et les désirssouka ina
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesHR SCOPE
 
Ecoles des relations humaines
Ecoles des relations humainesEcoles des relations humaines
Ecoles des relations humaineselhassan2007
 
Le plan de formation.pptx
Le plan de formation.pptxLe plan de formation.pptx
Le plan de formation.pptxEssadikAzeddine
 
La motivation au travail
La motivation au travailLa motivation au travail
La motivation au travailHassana baazizi
 
La motivation au travail
La motivation au travailLa motivation au travail
La motivation au travailnhoussali
 
Fonction ressources humaines
Fonction ressources humaines Fonction ressources humaines
Fonction ressources humaines BOUJDI ZOUHEIR
 
Management de la motivation:
Management de la motivation:Management de la motivation:
Management de la motivation:stephane glacet
 
La gestion des ressources humaines (cours pdf)
La gestion des ressources humaines (cours pdf)La gestion des ressources humaines (cours pdf)
La gestion des ressources humaines (cours pdf)Jamal Yasser
 
Module 2 federer et-motiver-une-equipe
Module 2 federer et-motiver-une-equipeModule 2 federer et-motiver-une-equipe
Module 2 federer et-motiver-une-equipeKoffi KONAN
 
La motivation au travail
La motivation au travail La motivation au travail
La motivation au travail Bilal Zyoute
 

Mais procurados (20)

Motiver, oui ! Mais comment ?
Motiver, oui ! Mais comment ?Motiver, oui ! Mais comment ?
Motiver, oui ! Mais comment ?
 
plan de formation
plan de formation plan de formation
plan de formation
 
Résumé des théories des organisations
Résumé des théories des organisationsRésumé des théories des organisations
Résumé des théories des organisations
 
Fonction rh, évolution et approches
Fonction rh, évolution et approchesFonction rh, évolution et approches
Fonction rh, évolution et approches
 
Ecoles des relations humaines (1)
Ecoles des relations humaines (1)Ecoles des relations humaines (1)
Ecoles des relations humaines (1)
 
La motivation au travail ude s
La motivation au travail ude sLa motivation au travail ude s
La motivation au travail ude s
 
Qui suis-je-dp
Qui suis-je-dpQui suis-je-dp
Qui suis-je-dp
 
Cours grh
Cours grhCours grh
Cours grh
 
Les besoins et les désirs
Les besoins et les désirsLes besoins et les désirs
Les besoins et les désirs
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes Pratiques
 
Ecoles des relations humaines
Ecoles des relations humainesEcoles des relations humaines
Ecoles des relations humaines
 
Le plan de formation.pptx
Le plan de formation.pptxLe plan de formation.pptx
Le plan de formation.pptx
 
La motivation au travail
La motivation au travailLa motivation au travail
La motivation au travail
 
La motivation au travail
La motivation au travailLa motivation au travail
La motivation au travail
 
Fonction ressources humaines
Fonction ressources humaines Fonction ressources humaines
Fonction ressources humaines
 
Management de la motivation:
Management de la motivation:Management de la motivation:
Management de la motivation:
 
La gestion des ressources humaines (cours pdf)
La gestion des ressources humaines (cours pdf)La gestion des ressources humaines (cours pdf)
La gestion des ressources humaines (cours pdf)
 
Module 2 federer et-motiver-une-equipe
Module 2 federer et-motiver-une-equipeModule 2 federer et-motiver-une-equipe
Module 2 federer et-motiver-une-equipe
 
La motivation au travail
La motivation au travail La motivation au travail
La motivation au travail
 
Les leviers de motivation
Les leviers de motivationLes leviers de motivation
Les leviers de motivation
 

Semelhante a Pyramide de maslow

Les clés de la motivation
Les clés de la motivationLes clés de la motivation
Les clés de la motivationPascal Ponty
 
Exposé sous le thème La théorie de motivation
Exposé sous le thème La théorie de motivationExposé sous le thème La théorie de motivation
Exposé sous le thème La théorie de motivationFatimezzahraElkaroub1
 
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailOutils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailHR SCOPE
 
Pyramide de Maslow appliquée au marketing et limites
Pyramide de Maslow appliquée au marketing et limites Pyramide de Maslow appliquée au marketing et limites
Pyramide de Maslow appliquée au marketing et limites Ninon Gregoire
 
Theorie des-organisations
Theorie des-organisationsTheorie des-organisations
Theorie des-organisationsJarrosson Bruno
 
Classifications des besoins
Classifications des besoinsClassifications des besoins
Classifications des besoinsTaha Can
 
Module 1 bases du_management_
Module 1 bases du_management_Module 1 bases du_management_
Module 1 bases du_management_Koffi KONAN
 
Besoins et motivation au travail
Besoins et motivation au travailBesoins et motivation au travail
Besoins et motivation au travailFrançoise HECQUARD
 
Nevermind - chapitre 2 - par Benjamin Berthon
Nevermind - chapitre 2 - par Benjamin BerthonNevermind - chapitre 2 - par Benjamin Berthon
Nevermind - chapitre 2 - par Benjamin BerthonFrenchtouchSeduction
 
20 livres essentiels à (re)lire maintenant
20 livres essentiels à (re)lire maintenant20 livres essentiels à (re)lire maintenant
20 livres essentiels à (re)lire maintenantJérémie Lorrain
 
Emploi, comment aider un état limite à s'insérer dans le monde du travail?
Emploi,  comment aider un état limite à s'insérer dans le monde du travail?Emploi,  comment aider un état limite à s'insérer dans le monde du travail?
Emploi, comment aider un état limite à s'insérer dans le monde du travail?REALIZ
 
Les Types De Personnalité
Les Types De PersonnalitéLes Types De Personnalité
Les Types De Personnalitémohamed fariss
 
L'art de la déstabilisation psycho cognitive - Thomas Bonnecarrere
L'art de la déstabilisation psycho cognitive - Thomas BonnecarrereL'art de la déstabilisation psycho cognitive - Thomas Bonnecarrere
L'art de la déstabilisation psycho cognitive - Thomas BonnecarrereThomas Bonnecarrere
 
Boubaddara Youssef: Les styles d'un leadership
Boubaddara Youssef: Les styles d'un leadershipBoubaddara Youssef: Les styles d'un leadership
Boubaddara Youssef: Les styles d'un leadershipYoussef Boubaddara
 
Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2
Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2
Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2pascalloustalot
 
presentationdelapyramidedesbesonsdemaslow-190318172107.pptx
presentationdelapyramidedesbesonsdemaslow-190318172107.pptxpresentationdelapyramidedesbesonsdemaslow-190318172107.pptx
presentationdelapyramidedesbesonsdemaslow-190318172107.pptxousmanemohamedbachir
 
Atelier philippe bigot
Atelier philippe bigotAtelier philippe bigot
Atelier philippe bigotPatrice PESME
 
La théorie de la personnalité de Sigmund Freud.ppt
La théorie de la personnalité de Sigmund Freud.pptLa théorie de la personnalité de Sigmund Freud.ppt
La théorie de la personnalité de Sigmund Freud.pptSamiSmout1
 

Semelhante a Pyramide de maslow (20)

Maslow
MaslowMaslow
Maslow
 
Les clés de la motivation
Les clés de la motivationLes clés de la motivation
Les clés de la motivation
 
seance-4-jfd-motivation (1).pptx
seance-4-jfd-motivation (1).pptxseance-4-jfd-motivation (1).pptx
seance-4-jfd-motivation (1).pptx
 
Exposé sous le thème La théorie de motivation
Exposé sous le thème La théorie de motivationExposé sous le thème La théorie de motivation
Exposé sous le thème La théorie de motivation
 
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailOutils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
 
Pyramide de Maslow appliquée au marketing et limites
Pyramide de Maslow appliquée au marketing et limites Pyramide de Maslow appliquée au marketing et limites
Pyramide de Maslow appliquée au marketing et limites
 
Theorie des-organisations
Theorie des-organisationsTheorie des-organisations
Theorie des-organisations
 
Classifications des besoins
Classifications des besoinsClassifications des besoins
Classifications des besoins
 
Module 1 bases du_management_
Module 1 bases du_management_Module 1 bases du_management_
Module 1 bases du_management_
 
Besoins et motivation au travail
Besoins et motivation au travailBesoins et motivation au travail
Besoins et motivation au travail
 
Nevermind - chapitre 2 - par Benjamin Berthon
Nevermind - chapitre 2 - par Benjamin BerthonNevermind - chapitre 2 - par Benjamin Berthon
Nevermind - chapitre 2 - par Benjamin Berthon
 
20 livres essentiels à (re)lire maintenant
20 livres essentiels à (re)lire maintenant20 livres essentiels à (re)lire maintenant
20 livres essentiels à (re)lire maintenant
 
Emploi, comment aider un état limite à s'insérer dans le monde du travail?
Emploi,  comment aider un état limite à s'insérer dans le monde du travail?Emploi,  comment aider un état limite à s'insérer dans le monde du travail?
Emploi, comment aider un état limite à s'insérer dans le monde du travail?
 
Les Types De Personnalité
Les Types De PersonnalitéLes Types De Personnalité
Les Types De Personnalité
 
L'art de la déstabilisation psycho cognitive - Thomas Bonnecarrere
L'art de la déstabilisation psycho cognitive - Thomas BonnecarrereL'art de la déstabilisation psycho cognitive - Thomas Bonnecarrere
L'art de la déstabilisation psycho cognitive - Thomas Bonnecarrere
 
Boubaddara Youssef: Les styles d'un leadership
Boubaddara Youssef: Les styles d'un leadershipBoubaddara Youssef: Les styles d'un leadership
Boubaddara Youssef: Les styles d'un leadership
 
Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2
Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2
Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2
 
presentationdelapyramidedesbesonsdemaslow-190318172107.pptx
presentationdelapyramidedesbesonsdemaslow-190318172107.pptxpresentationdelapyramidedesbesonsdemaslow-190318172107.pptx
presentationdelapyramidedesbesonsdemaslow-190318172107.pptx
 
Atelier philippe bigot
Atelier philippe bigotAtelier philippe bigot
Atelier philippe bigot
 
La théorie de la personnalité de Sigmund Freud.ppt
La théorie de la personnalité de Sigmund Freud.pptLa théorie de la personnalité de Sigmund Freud.ppt
La théorie de la personnalité de Sigmund Freud.ppt
 

Mais de Karam Kabriti

Travel morocco - TRAVELOCCO -
Travel morocco - TRAVELOCCO -Travel morocco - TRAVELOCCO -
Travel morocco - TRAVELOCCO -Karam Kabriti
 
Conditionnement et emballage
Conditionnement et emballage Conditionnement et emballage
Conditionnement et emballage Karam Kabriti
 
Kitkat marketing strategie
Kitkat marketing strategie Kitkat marketing strategie
Kitkat marketing strategie Karam Kabriti
 
solution pour l'industrie alimentaire et conditionnement
solution pour l'industrie alimentaire et conditionnement solution pour l'industrie alimentaire et conditionnement
solution pour l'industrie alimentaire et conditionnement Karam Kabriti
 
Legislation de travail
Legislation de travail Legislation de travail
Legislation de travail Karam Kabriti
 

Mais de Karam Kabriti (10)

Travel morocco - TRAVELOCCO -
Travel morocco - TRAVELOCCO -Travel morocco - TRAVELOCCO -
Travel morocco - TRAVELOCCO -
 
Conditionnement et emballage
Conditionnement et emballage Conditionnement et emballage
Conditionnement et emballage
 
Reseaux Sociaux
Reseaux SociauxReseaux Sociaux
Reseaux Sociaux
 
Kitkat marketing strategie
Kitkat marketing strategie Kitkat marketing strategie
Kitkat marketing strategie
 
Motivation
Motivation Motivation
Motivation
 
la Communication
la Communicationla Communication
la Communication
 
la Distribution
la Distributionla Distribution
la Distribution
 
la Chirurgie
la Chirurgiela Chirurgie
la Chirurgie
 
solution pour l'industrie alimentaire et conditionnement
solution pour l'industrie alimentaire et conditionnement solution pour l'industrie alimentaire et conditionnement
solution pour l'industrie alimentaire et conditionnement
 
Legislation de travail
Legislation de travail Legislation de travail
Legislation de travail
 

Pyramide de maslow

  • 1. Marketing La pyramide de Maslow Présenté par : Karam Kabriti
  • 2. Pyramide de maslow Qui est Maslow ? Abraham Maslow né le 1 ère avril 1908 a New-york et décédé le 8 juin 1970 , c’est un célèbre psychologue américain considéré comme le père de l’approche humaniste , connu par sa motivation , par la hiérarchie des besoins qu’il a représenté dans une pyramide.
  • 3. Pyramide de maslow Qu’est ce que c’est ? La pyramide de Maslow apellé aussi théorie des besoins de l’homme , ce dernier agit pour satisfaire ses besoins . Maslow a etabli une régle de priorité concernant les besoins , desir et motivation , la pyramide sert a les identifier et a les hiéarchises , cet outil offre une base de reflexion dans le monde des affaires c’est une hiéarchie issu de la pyramide de maslow Elle s’adapte a chaque environenement spécifique et les 5 niveaux de besoins deviennent plus ou moins important Exemple : on ne vend pas une voiture de Luxe a quelq’un qui n’as pas manger
  • 4. Pyramide de maslow Pourquoi ? C’est une théorie élaboré a partir des observations réalisé dans les années 1940 par Maslow , cette représentation c’est imposé dans le domaine de psychologie de travail Distinction entre Besoin / Désir / Motivation Motivation : La motivation se trouve dans les besoins a satisfaire c’est l’état interne de l’individu qui l’incite a se comporter dans le sens désiré Situation ! Motivation Comportement satisfaction La satisfaction c’est le plaisir qui decoule du comportement
  • 5. Pyramide de maslow -Besoin : La sensation d’un besoin est donné par le cerveau inconscient , sous forme d’emotion qui signal la précense de ce besoin . -Désir : Le désir est exprimé par le cerveau conscient avec les mots et les actes libres - Exemple : -La vente utilise des techniques différentes pour combler le besoin ou le désir , le besoin et un sentiment de manque ou de privation accompagné d’un désir de le voir disparaitre
  • 6. Hiéarchie des besoins - On ne peut satisfaire un besoin supérieur que lorsque les besoins inférieur sont déjà satisfait - Chaque personne est concerné sur un type de besoin que l’entreprise doit apprendre a reconnaitre Pyramide de maslow
  • 7. Pyramide de maslow Constitué de 5 niveau de besoins : Besoin physiologiques : au plus bas de la pyramide relié au fonctionnement du corps humain ( respirer, boire , manger ) ce sont des besoins indispensables , il s’agit de la survie . Besoin de protection de securité : ce sentir protéger des dangers qui les menacent , avoir confiance , protection Besoin d’appartenance : faire parti d’un groupe , avoir un statut social ( c’est le regard qu’ont les autres sur toi) Besoin d’estime : c’est le sentiment d’etre - Communication avec la famille et les amis .utile et avoir de la valeur ( regarde que l’ont Besoin d’auto-accomplissement : se réaliser , exploiter et mettre en valeur son potentiel personnel dans la vie - La personne cherche a s’acomplir . porte sur soi meme - Donner une bonne image de soi meme ( par exemple porter les bon vetements ..)
  • 8. Pyramide de maslow A quoi sert la pyramide de Maslow ? Marketing : - Elle permet de positionner un produit et son aspect , c’est une methodologie claire et compréhensible dans l’approche et besoins . - On l’utilise souvent pour determiner les cibles dans la grande distribution et y positionner son produit . Management : -Permet de comprendre le comportement humain - les managers peuvent ainsi verifier si les besoins basiques sont de couvert et si l’individu est prêt a atteindre le niveau de satisfaction suivant
  • 9. Pyramide de maslow Voici une récapitulation en image La satisfaction n’accroit pas lorsque on comble un besoin de niveau d’en dessous n’ont pas été comblé avant .
  • 10. Pyramide de maslow Les deux alternatives a la pyramide de Maslow : Théorie d’Alderfer : -Pour Alderfer les besoins sont hiérarchisé de la façon suivante : -- Existence : ce sont les besoins physiologiques selon Maslow . -- Sociabilité : besoin d’appartenance et d’estime selon Maslow . -- Croissance : correspond au 2 dernier besoin selon Maslow Théorie d’Herzeberg : -Hygiène de vie : qualité de l’environnement , le manque de ces besoins créent de la frustration , leur présence apaise mais ne stimule pas vraiment -- Motivation : intérêt au travail -- Possibilité de reconnaissance e
  • 11. Conclusion La pyramide de Maslow est une base de réflexion bien pratique dans le monde des affaires et dans celui des études , elle rassurera sans aucun doute par ses bornes scientifiques celui a préciser le public visé . Cette hiérarchie impose qu'un besoin supérieur n'est atteint qu'à condition de satisfaire les autres, alors qu'un palier peut être passé. Par ailleurs, et de même que dans tous les modèles par couches, le passage à des couches supérieures remet en question la stabilité des couches de base. Par exemple, le besoin d'estime peut amener à négliger le besoin de sécurité au cours d'activités téméraires mais socialement valorisées (défis et records divers). Abraham Maslow n'a étudié qu'une population occidentale et instruite pour aboutir à ce résultat.