1. アジャイル マネジメント？
Jurgen Appelo version 2 Translated
by
@hardakiro

2. 始めに、
始まりから...

3. コンピュータ
1950
プログラミング
1960
1970
ソフトウェア
エンジニアリング
1980
1990
アジャイル開発
2000
2010
秩序 複雑 カオス

4. プロジェクトの
伝統的な見方
スコープ
納期 費用

5. アジャイルの先駆者が
気がついたこと
コスト(リソース)を人とツールに分ける
スコープを機能と品質に分ける(sugges>on:
ScoB
Ambler)
プロセスの次元を追加する(sugges>on:
Alistair
Cockburn)
(ビジネス)価値の次元を追加する(sugges>on:
Jim
Highsmith)
hBp://www.ambysoL.com/essays/brokenTriangle.html
hBp://alistair.cockburn.us/index.php/Process:_the_fourth_dimension
hBp://blog.cuBer.com/2009/08/10/beyond-­‐scope-­‐schedule-­‐and-­‐cost-­‐measuring-­‐agile-­‐performance/

6. ソフトウェア
1.
価値
プロジェクトの
2.
人
次元は７つになった
3.
機能
4.
品質
5.
ツール
6.
時間
7.
プロセス

7. それで、
アジャイルになる、
ってどういうこと？

8. 価値
変化を抱擁する
インクリメント
優先順位付け
価値マッピング
フィードバック
頻繁に届ける
バリューストリーム

9. 例:
フィードバックか
ら
価値を得るために
ブログを書く

10. 人
多能工
同室
やりとり
尊敬
小さなチーム
協働
説明責任
信頼
自己組織化

11. 例:
ソーシャルネットワーク
を、やりとりをはぐくむ
のに使う

12. 機能
市場性のある最小の機能
顧客を巻き込む
ユーザーストーリー
ユーザーデモ
バックログ
受け入れ基準
“深さ１インチ、幅１マイル”

13. 例:
本の提案を
トピックのバックログで

14. 品質
テスト駆動開発
技術的卓越
完了の定義
リファクタリング
出現する設計
ペアプログラミング
シンプルさ

15. 例:
チェックリストを
完了の定義として使う

16. ツール
オープンオフィス
タスクボード
デイリービルド
バージョン管理
継続的統合
テスト自動化
バーンチャート

17. 例:
作業者にあったシンプルなツールを使う

18. 時間
段階的詳細化計画
タイムボックス
出荷可能な製品
リリース計画づくり
イテレーション
スプリント
持続可能なペース

19. 例:
締め切りに向けて
タイムボックスで執
筆する

20. プロセス
スプリントプランニング
スタンドアップミーティング
コードの共同所有
ベロシティ
ふりかえり
プランニングポーカー
スパイク

21. 例:
許諾申請のプロセスを理解する

22. 結果:
(多かれ少なかれ)ア
ジャイルな方法で
作られた製品

23. 世界の他の人たちは、
アジャイルをどうあつ
かってるの？

24. hBp://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/10/

25. hBp://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/10/

26. hBp://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/10/

27. hBp://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/10/

28. アジャイルになるため
に、マネージャは何を
すればいいの？

29. マネジメント
3.0
モデル
制約を
コンピタンスを
きれいに揃える
開発する
チームに
権限委譲する 構造を
成長させる
すべてを
人々を 改善する
活性化する

30. 視点
#1:
人々を活性化する
組織の中で最も重要な要素は人である。マ
ネージャは、人々を活動的で、創造的で、
意欲あふれる状態にするためにできること
は何でもやる。

31. 情報イノベーションシステムをマネージする

32. 人々の本質的欲求を理解せよ

33. 一対一対面のミーティングを組織せよ

34. ギャラップの12の質問を使え
1. 仕事で自分に何を求められているか知っているか？
2. 正しく仕事を行うのに必要な材料、機材が利用できる状態か？
3. 職場では、毎日ベストを尽くせるか？
4. 過去７日の間に、自分のした良い仕事を認められたか？または褒められたか？
5. 会社の上司、同僚は、自分を個人として気遣ってくれるか？
6. 自分の成長を促してくれる人が職場にいるか？
7. 職場では、自分の意見が尊重してもらえるか？
8. 会社のミッション・目的によって、自分自身の仕事が大切だと思えるか？
9. 同僚は、良い仕事をすることにコミットしているか？
10. 職場に親友はいるか？
11. 過去６ヶ月間に、職場で自分の成長について話してくれた人がいるか？
12. 過去１年間に、職場で学び、成長する機会があったか？

35. 360
度 評価 ミーティングを組織せよ

36. 視点
#2:
チームに権限委譲する
チームは自己組織化できる。そのためには、
マネジメントからの権限委譲、承認、信頼
が必要である。

37. 庭師のようにマネージせよ

38. 重要な判断エリア
を定義せよ
“見えない電気柵”
に人々が
ひっかからないように

39. 権限の７つレベルを使う
1. 指示する:
マネージャとして判断を下す
2. 売り込む:
判断について人々を説得する
3. 相談する:
判断する前にチームに意見を求める
4. 参加する:
チームと一緒に判断する
5. 助言する:
チームの判断に影響を与える
6. 確認する:
チームが判断をした後にフィードバッ
クを求める
7. 委譲する:
影響を与えない。チームが自分でやる

40. 権限ボードを作る

41. 視点
#3:
制約をきれいに揃える
自己組織化した結果は、どこに転ぶかわか
らない。それゆえ、人々と共有リソースを
守り、明確な目的と、適切なゴールを示す
必要がある

42. コモンズの悲劇に対処する
制度
共有ルールを受け入れる信頼を作る
情報
状況の理解を深める
固有性
チーム間の帰属を深める
動機
個人の改善の必要性に対応する
http://www.newscientist.com/article/mg20327225.700-­‐triumph-­‐of-­‐the-­‐commons-­‐helping-­‐the-­‐world-­‐to-­‐share.html

43. 出現するより高いゴールをマネージする

44. 数値目標-­‐お金などの外部誘因
は使うな

45. 視点
#4:
コンピタンスを開発する
チームメンバーに能力が欠けていたら、
チームがゴールを達成できることはない。
そのため、マネージャは、コンピタンスの
開発に貢献しなければならない。

46. スキルと規律を区別せよ

47. コンピテンシーへの７つのアプローチを使え
1.
自己啓発
2.
コーチング＆メンタリング
3.
トレーニング＆認定
4.
文化＆社会化
5.
ツール＆インフラ
6.
監督＆統制
7.
マネジメント

48. メトリクスを使っ
4. ビジネスユ
て、部分最適を避
2. チーム
ニット
1. 個人
3. 部門
5. 組織
ける
1.
時間
2.
人
3.
ツール
4.
機能
5.
品質
6.
プロセス
7.
価値

49. 視点
#5:
構造を成長させる
チームは、複雑な組織のコンテキスト内で
働くことが多い。そのため、コミュニケー
ションを促進する構造が重要である。

50. 仕事場をネットワークとしてマネージせよ。

51. 人々の仕事をダイナミックに

52. 価値ユニットに基づ
いてビジネスを設計
する

53. 視点
#6:
すべてを改善
人々、チーム、組織は継続的に改善を続け、
可能な限り長く失敗を避けなければならな
い。

54. 改善の３つのエンジン
第
二
の
ル
ー ふりかえり
プ
第
一
の イテレーション
ル
ー
プ
適応 探索 予測

55. 非線形な改善を
1,
3,
5
2,
4
Kaizen
Kaikaku
漸進的な改善
急進的な改善

56. プラクティス同士を強く結びつけない

57. マネジメント
3.0
モデル
制約を
コンピタンスを
きれいに揃える
開発する
チームに
権限委譲する 構造を
成長させる
すべてを
人々を 改善する
活性化する

58. OK,
ちょっと
多すぎ...
次の２つだけ
忘れないで...

59. ソフトウェア開発チームは、
自己組織化システムだ。
サポートせよ。邪魔するな。

60. アジャイルマネージャは、チームの
周りのシステムに対して仕事をする。
チームの中の人々に対してではない。

61. slideshare.net/jurgenappelo
@jurgenappelo
(twitter)
noop.nl
(blog)
jurgenappelo.com
(site)
management30.com
(book)

62. This
presenta>on
was
inspired
by
the
works
of
many
people,
and
I
cannot
possibly
list
them
all.
Though
I
did
my
very
best
to
aBribute
all
authors
of
texts
and
images,
and
to
recognize
any
copyrights,
if
you
think
that
anything
in
this
presenta>on
should
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me
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jurgen@noop.nl.
http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/