Synopsis groupe 5 - M1 - Campus Sophia-Antipolis Management sans hiéarchie

1. Synopsis
PERFORMANCE DURABLE
Comment sont prises les décisions dans une entreprise sans hiérarchie ?
Groupe 5 : Agathe LELOUP, Morgane GILLI, Jeremy MOLES, Sébastien FORS, Kévin PAULUS

2. Structure de l’image Sons Observations Durée
Séquence 1 : L’introduction
La journaliste se situe dans les hauteurs de
Sophia Antipolis. On la voit sur une colline et
derrière elle, on voit la technopole et par
conséquent une multitude d’entreprises.
Nous ferons ensuite apparaître des
organigrammes : un organigramme d’une
entreprise type (organisation verticale) et
celui d’une entreprise sans hiérarchie
(organisation horizontale. Ce qui permettra
d’illustrer les propos de la journaliste.
A la suite de cette présentation, la journaliste
reprendra la parole et exposera son point de
vue et son scepticisme.
Journaliste :
Nous voici dans les hauteurs de Sophia Antipolis, lieu clé de
l'économie et innovation.
Et cette hauteur, nous allons la prendre ensemble pour
comprendre ce qui va suivre.
Oui nous allons nous interroger sur le management sans
hiérarchie [vide : sans bruit / ajout d’un son ludique (cigales)].
Ca va jusque là ?
Mais concrètement Sébastien ça marche comment une
entreprise sans hiérarchie ?
Voix off : Sébastien.
C'est très simple Agathe ! Un management sans hiérarchie
propose aux entreprises de fonctionner sans leader, donc sans
qu'il n'y ait personne qui ait une autorité sur les autres. La
prise de décision se fait par consultation. Les côtés créatif et
intuitif de l'être humain sont mis en avant. Enfin, La raison
d'être de l'entreprise doit passer avant l'entreprise elle-même.
Journaliste :
Mais Sébastien, il y a toujours eu un chef, chef des armées,
chef de bande, chef de troupeau ; on m'apprend même à
être un manager à l'école SKEMA. Bon je ne suis toujours pas
convaincue ! Et vous, qu’est ce que vous en pensez ?
Attention aux bruits extérieurs
dus au décor choisi.
Attention à ce que l’on entende
bien la journaliste.
Jouer au jeu des questions
réponses comme dans « C’est pas
sorcier ».
1 min
Séquence 2 : Micro trot 1 : Question 1:
La journaliste est devant l’école de Skema et
introduit l’action qu’elle va mener.
Elle rentrera ensuite dans l’école, et ira à la
rencontre d’étudiants pour les interroger.
Journaliste :
Nous avons décidé de poser les mêmes questions à 3 cibles
différentes (des étudiants, professionnels, personnes
« lambda ») afin de recueillir 3 points de vue différents vis-à-vis
de ce style de management et donc une version plus
S’assurer de faire signer les droits
de cession d’image.
30 sec

3. On la retrouvera ensuite devant des
entreprises au sein de la technopole de
Sophia Antipolis.
Pour finir, elle ira à la rencontre de personnes
lambda dans la rue.
- Cible 1 : Etudiants en école de commerce à
SKEMA BUSINESS SCHOOL – Sophia
Antipolis.
- Cible 2 : Professionnels sur le site de Sophia
Antipolis.
- Cible 3 : Personnes « lambda » rencontrées
dans la rue.
élargie et globale de cette technique.
Question 1 : Pour vous, le management sans hiérarchie, c’est
quoi ?
Séquence 3 : Micro trot 2 : Question 2:
Dans les mêmes décors, la journaliste posera,
sans transition, la deuxième question auprès
du public micro-trottoir.
- Cible 1 : Etudiants en école de commerce à
SKEMA BUSINESS SCHOOL – Sophia
Antipolis.
- Cible 2 : Professionnels sur le site de Sophia
Antipolis.
- Cible 3 : Personnes « lambda » rencontrées
dans la rue.
Journaliste :
Question 2 : Pensez-vous qu’une entreprise adoptant ce style
de management, c’est-à-dire « sans chef » peut fonctionner ?
S’assurer de faire signer les droits
de cession d’image.
30 sec
Séquence 4 : Introduction de l’interview
Sur l’écran : Présentation écrite et succincte
de l’entreprise interrogée FAVI.
Voix off :
Bon, vous comprenez un peu mieux maintenant ?
Maintenant, allons voir comment ça se passe réellement dans
une entreprise qui a adopté ce style de management.
Prenons l’exemple de FAVI, société située en Picardie, créée
en 1957, à l’activité de sous traitant industriel automobile.
75 Millions de CA - 400 Salariés - Et surtout entreprise au
Management sans hiérarchie.
30 sec

4. Séquence 5 : Interview
La journaliste se trouve dans un bureau au
sein de l’entreprise FAVI et est accueillie par
un représentant.
Journaliste :
Bonjour Monsieur. Vous êtes Mr…, représentant de
l’entreprise FAVI qui est le modèle en France de la plus
importante entreprise sans hiérarchie qui fonctionne.
Nous allons vous poser quelques questions sur la manière
dont les décisions sont prises au sein de votre entreprise.
Question 1 : Si vous deviez définir votre style de management,
comment décririez-vous son fonctionnement ?
Question 2 : Comment fixez vous les objectifs ?
Question 3 : Comment sont gérées les divergences d’opinion
vis-à-vis d’un projet ? Ou dans un moment de crise ?
Question 4 : Comment fonctionne le système de
rémunération si tout le monde est au même niveau ?
Question 5 : Au final, qui prend les décisions ? Et
comment sont elles prises ?
Question 6 : N’existe-t-il qu’une façon ou avez-vous développé
plusieurs techniques que vous avez ensuite améliorées sur le
« tas » ?
Question 7 : Pour vous, ce système de gestion d’entreprise,
c’est l’avenir ?
Nous essayerons d’effectuer
l’entretien directement sur place,
cependant si pour des raisons
évidentes de logistique, nous ne
pouvons pas nous déplacer, nous
demanderons à effectuer
l’entretien via Skype.
2 min
Séquence 6 :
A la suite de la réponse à la première question
de l’interviewé, nous présenterons un schéma
expliquant explicitement et simplement ce
mode de fonctionnement.
Voix off : Sébastien
Comme nous l’a expliqué Mr, l’entreprise fonctionne de la
façon suivante.
(Impossible aujourd’hui d’écrire le dialogue car l’interview
n’est pas réalisée)
20 sec
Séquence 7 :
A la suite de la réponse à la question 3, nous
aurons filmé au préalable lors du microtrot
une personne lambda s’interrogeant sur le
mode de rémunération.
Nous passerons la séquence en guise
d’énoncé de la question 4.
La personne lambda du microtrot :
Et pour la rémunération, ça marche comment ?
Appuyer sur l’aspect
humoristique.
20 sec

5. Séquence 8 :
A la suite de la réponse à la question 4, la
journaliste tournera une séquence seule ou
elle introduira la question principale qu’elle
va poser, à savoir qui prend les décisions au
sein d’une structure comme celle là.
Journaliste :
Bon c'est très bien tout ça, mais concrètement qui prend les
décisions dans une entreprise comme la votre ?
La journaliste devra faire
comprendre aux spectateurs
qu’elle s’apprête à poser la
question principale du sujet.
10 sec
Séquence 9 :
A la suite de la réponse à la question 6, une
voix off viendra synthétiser l’interview et
amorcer la dernière question au sujet de
l’avenir.
On a imaginé que des mots clés viendraient
s’afficher à l’écran pour une meilleure clarté
des propos.
Voix off :
Comme a pu nous l’expliquer Mr…, une entreprise au
management sans hiérarchie fonctionne… (Impossible de
synthétiser l’interview car elle n’a pas encore eu lieu)
30 sec
Séquence 10 :
La conclusion sera composée de 2 parties :
- Une première partie avec la présentation
d’entreprises pratiquant ce style de
management, ailleurs en France ou dans le
monde, avec peu ou beaucoup de salariés
avec une carte du monde et un zoom sur les
villes où ces entreprises sont implantées.
- La deuxième partie exposera la phrase finale
et le mot de la fin prouvant que ce style de
management évolue aujourd’hui de façon
pérenne et que beaucoup de spécialistes
continuent d’en parler (liens avec des livres,
des publications…)
Voix off : La voix off décrira succinctement les entreprises qui
fonctionnent avec un management sans hiérarchie, les
présentera en s’appuyant sur des animations (carte du
monde, zoom, présentation rapide des entreprises).
Journaliste : La journaliste clôturera le reportage, synthétisera
l’interview et élargira.
(On ne peut pas prévoir tout de suite son texte car nous allons
beaucoup nous inspirer de l’interview qui n’a pas encore eu
lieu)
1 min
Séquence 11 :
Générique de fin :
- Journaliste : Agathe LELOUP
- Cameraman : Morgane GILLI
- Son : Kévin PAULUS
- Chargé de production : Sébastien FORS
Le son sera sûrement une musique que nous aurons
sélectionnée.
S’assurer que la musique utilisée
soit libre de droit.
20 sec

6. - Chargé de post-production : Jeremy MOLES
Remerciements :
- L’entreprise FAVI qui a accepté de répondre
à nos questions
- Le public du microtrot qui nous a donné son
avis
- L’équipe pédagogique pour leurs conseils
avisés, et leur suivi.