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2018/12/15
国際化するダイバーシティ環境での
マネジメントとリーダーシップ
織田一彰
スローガン株式会社 共同創業者&ExecutiveFellow
スローガン株式会社 共同創業者&ExecutiveFellow
ケイ・コンサルティング 代表取締役
名古屋大学 客員教授
バンドン工科大学 客員講師
講師プロフィール
アンダーセン・コンサルティング(現アクセンチュア)にて、日本国内のみならず
米国シカゴで多国籍のプロジェクトなどに参画。
独立後、複数のインターネット・ベンチャー企業の立ち上げから上場に関わり、
そのうちの一つは電通グループに買収され、上場企業役員となる。
その後もいくつかの事業を立上げ買収または売却し、現在も投資から運営まで
複数の会社の経営をおこなっているシリアルアントレプレナーである。
最近は大学でマクロ分析から業界や企業経営・分析の講義や講演を
行っており、シンガポール、インド、インドネシアなどを定期的に訪問。
織田 一彰(Kazuaki ODA)
SLOGAN Inc. (Co-Founder&Executive Fellow)
K Consulting Co., Ltd (CEO)
Nagoya University (Visiting Professor )
-Macro Economics, Social Science, Strategy/Management
Institut Teknologi Bandung (Guest Lecturer)
Serial Entrepreneur & Angel Investor
E-mail : oda@slogan.jp
Facebook:www.facebook.com/kazuaki.oda
Facebook:www.facebook.com/kazuaki.oda2
LinkedIn: www.linkedin.com/in/kazuaki-oda-07683112
Kazuaki ODA (“Kazu”)
3
16%
33%
6%
14%
13%
18%
Goodfindは、上位校の大学生/大学院生に特化して、
スキルアップや就職活動、キャリアに関する情報提供を
おこなうWEBメディアです。
≪2013卒Goodfind会員割合(2011/7/1時点)≫
16% 東大・京大
33% 慶應・早稲田・一橋・東工大
6% 北大・東北大・名大・阪大・九大・神戸
14% 上智・理科大・ICU・外大・筑波・横国・関関同立
13% 明治・青学・立教・中央・法政
18% その他
※
学部生:院生以上=65 : 35
文系:理系=70 :30
留学生:約100名
3
2013卒User Profile
3
1. 開催セミナー例
<大学での講義内容>
第1回 不確実なグローバル時代の展望と、業界や企業の選び方
第2回 個人のキャリアの多様化とスキルの確立について
第3回 外資系コンサルティングファームの
問題解決能力とロジカルシンキング
第4回 自己PRやグループワークでのコミュニケーションスキル
第5回 新規事業の創造プロセスと情報社会の発展について
<Lectures Series in University>
(1)Overview and outlook of worldwide societies/economies
and how to find promising companies and industries.
(2)How to create and value up successful personal careers
and skills in this unpredictable future.
(3)The secrets of problem solving method and
logical thinking in global management consulting firms.
(4)Effective communication and presentation skills
(5)How to create new business structures and organizations.
My Dream was ...
Lectures in ITB (2012)
DAY1 Personal Business Career in Uncertain Age
DAY2 Business Development Process
(Case study of Internet Business)
National University of Singapore
Tokyo University
University of Indonesia
Beijing University
Indian Institute of Management
Bangalore
学生向けセミナーLectures and Seminars in the world(1/2) SLOGAN
Potential Incubation
Tokyo University
Kyoto UniversityBeijing University
University of Indonesia
Shanghai Jiao Tong
university
National University of
Singapore
Institut Teknologi Bandung
Binus University
Tokyo Institute of
Technology
Lectures and Seminars in the world(2/2) SLOGAN
Potential Incubation
Kyushu University
Tsinghua University
University of Hong KongKeio University Universiti Malaya
Indian Institute of Management
Bangalore
Stanford University
Ritsumeikan Asia Pacific
UniversityNagoya University
Introduction
20
グループワーク まずは考えてみましょう!
Q: What is the “DIVERSITY”?
ダイバーシティって何でしょうか?
想定される「変なこと」を
たくさんあげてみてください。
21 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
言葉(英語)が通じない、
人(boss=自分)の話を聞かない、
ランチに出て3時間帰ってこない、
食事についていろいろうるさい(味、宗教上など)、
残業に対する考え方が違う、
仕事が雑である、
会社に来ない、
突然退職する (涙)
・・・
自分の経験した(洗礼を受けた?)ダイバーシティ、、、
22
グループワーク まずは考えてみましょう!
Q: What are common characters of Japanese?
日本人に特有の「あるある」を
たくさんあげてみてください。
23 Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
英語出来ない、
空気読まないといけない、
仲が良い(少なくとも外見は)、
食事にいくと「なんでもいい」という人が多い、
言わなくとも残業している、
仕事が細かすぎる、
・・・
日本人って、、、
Perspective of The World
マクロ視点で世界を見てみる
2
(2000-2023:IMF, 2018, 2050estimates:PwC 2017)
GDP(PPP) of Japan, Indonesia, China, India, US
(2000-2023:IMF, 2018, 2050estimates:PwC 2017)
Japan
US
China
India
Indonesia
GDP(PPP) of
Japan, Indonesia, China, India, US
28
グループワーク まずは考えてみましょう!
Q: What are the 5 most
populous countries in 2050?
2050年の国別人口トップ5をあげてください。
China
India
US
Indonesia
Brazil
Pakistan
Nigeria
Bangladesh
Russia
Japan
Mexico
Philippine
Ethiopia
Vietnam
Germany
Egypt
Iran
Turkey
Republic of the Congo
Thailand
China
India
US
Indonesia
Nigeria
Bangladesh
Brazil
Philippine
Ethiopia
Pakistan
Mexico
Republic of the Congo
Egypt
Russia
Japan
Vietnam
India
China
Nigeria
US
Indonesia
Pakistan
Republic of the Congo
Ethiopia
Brazil
Philippine
Bangladesh
Mexico
Egypt
Tanzania
Uganda
Iran
Kenya
Tanzania
Uganda
Niger
Kenya
Zambia
Sudan
Mozambique
China
India
US
Indonesia
Brazil
Pakistan
Nigeria
Bangladesh
Russia
Japan
Mexico
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Ethiopia
Vietnam
Germany
Egypt
Iran
Turkey
Republic of the Congo
Thailand
China
India
US
Indonesia
Nigeria
Bangladesh
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Mexico
Republic of the Congo
Egypt
Russia
Japan
Vietnam
India
China
Nigeria
US
Indonesia
Pakistan
Republic of the Congo
Ethiopia
Brazil
Philippine
Bangladesh
Mexico
Egypt
Tanzania
Uganda
Iran
Kenya
Tanzania
Uganda
Niger
Kenya
Zambia
Sudan
Mozambique
2100年の人口ランキングTOP10の国 (出典:NewsVision)
33 - 33 -
平成17(2005)年は総務省統計局「国勢調査報告」。平成67(2055)年は「日本の将来推計人口(平成18年12月推計)」
(出生中位[死亡中位]推計) 国立社会保障・人口問題研究所
50年間の日本の人口の変化予想
Japan・Indonesian Population
Structure
(Thousands of People)
資料:World Economic Forumより
GDP(PPP) per capita(USD)(IMF, 2017)
1 Qatar 124,927
11 United States 59,495
18 Australia 49,882
28 Japan 42,659
3 Singapore 90,531
30 Korea, South 39,387
79 China 16,624
97 Indonesia 12,378
122 India 7,174
17 Germany 50,206
<参考、大学新卒の平均月給(国内で就職)>
シンガポール35万円
日本25万円
韓国20万円
台湾15万円
中国7-15万円
タイ5-7万円
インド5万円
ベトナム、インドネシア3-5万円
フィリピン2-4万円
ミャンマー1-3万円
* 織田のヒアリング値(2014年)
3
Starbucks Latte index by “Economist” Resources: “Wall Street Journal” (www.wsj.com)
3
Starbucks
(Jakarta)
4
Starbucks
(DaNang, Vietnam)
Market Cap Ranking(2016 August, bil USD)
571.71
542.84
447.76
364.64
362.17
①
②
③
④
⑤
Market Cap Ranking (2018 March, bil USD)
851.32
719.25
702.76
700.67
464.19
①
②
③
④
⑧
⑥
⑦
491.98
467.11
・急速に進む経済unitの統合
…市場統合は貧富の差を拡大した=>新しいシステムの模索へ
・人口の増加と高齢化
…途上国での人口爆発、先進国では高齢化、移動も大規模に
・企業と労働力の国際化
…企業も労働者も国籍とは無関係に、どこでも働ける環境へ
・新しいイデオロギーの対立(宗教、経済/社会システム)
…誰が勝ち組か、どれが正しいシステムか不明な時代
・ITの普及と情報の均一化
…どこでも情報アクセスが簡単になる=知識の陳腐化
今後の世界の大きな変化
Case Study
45
グループワーク まずは考えてみましょう!
Q: あなたなら、どうしますか?(20分)
あなたは電動バイクのベンチャーで働いています。
ベトナムでの工場の創設と販売はうまくいきました。
次はフィリピンで展開することを考えていますが、
ここでは全く知人もおらず、現地に行ったこと
すらありません。
さあこれからどうしますか?
今後行う手順と、想定されるリスクについて、
具体的に検討してください
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Kazuaki Oda
oda@slogan.jp

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