ダイバシティ型企画への転換による1→7→1の奇跡

第46回TTPS勉強会「オープン・イノベーション」
ダイバシティ型企画への転換による
1→7→1の奇跡
内閣府経済社会総合研究所
「イノベーティブ基盤としての産業⼈材に関する研究会」での発表資料より
2018年 3⽉15⽇
⽇本電気株式会社
コーポレートマーケティング本部
岡本克彦 k-okamoto@bl.jp.nec.com
http://www.katuhiko0821.com/

3 © NEC Corporation 2018
⾃⼰紹介
l 岡本克彦
l 1972年⽣まれ・45歳・185cm (実⼨:187cm)
l NEC
l 1995〜2000年ワープロの商品企画
l 2000〜2013年携帯電話やスマホの商品企画・マーケティング
l 2013年〜全社ブランド戦略
l 企業間連携
l 2010年〜⼀般社団法⼈企業間フューチャーセンター
l 地域デザイン
l 2013年〜ソーシャル系⼤学「こすぎの⼤学」
l 2015年〜シビックプライド「川崎モラル」

私の「オープン・イノベーション」物語
内閣府が提唱した「交流型イノベーター」という⾝近なヒーロー
イノベーションは⼀握りの⼈のものではなく、みんなのもの
https://www.huffingtonpost.jp/katuhiko-okamoto/comunication_innovator_b_6948862.html

iPhoneの衝撃断崖絶壁越境共創奇跡

越境
⽇本のモノづくりの会社は、
ブランディングする時、
⾃分が⼊っている「箱」から出て、
もっと広く世の中を考えるべき。
断崖絶壁越境共創奇跡

越境で出会った「共創」
2010年2⽉〜 Future Innovation Café
2012年1⽉〜企業間フューチャーセンターLLPの設⽴
組合員8名の⼀⼈として運営に関与 (NEC・⽇産⾃動⾞・パイオニア・リコー・他)
2013年4⽉〜⼀般社団法⼈企業間フューチャーセンター
第1回新事業創出
第2回モバイル・ワイヤレス通信の今後
第5回宇宙探索
第8回旅
第11回くるま
第18回イノベーション
第20回共創
第28回⾦融
第30回不安
第32回未来づくり「妊活」
第37回森林再⽣
第43回相互理解
第47回⾳楽
第52回本当の⾃分探し
第53回⽇本のものづくり
第56回ものづくりの本質
第60回会社における構想と意思決定
第65回レジリエンスの未来
第71回組織変⾰
第72回企業間

共創を会社“内”に再結合
2011年9⽉〜2013年9⽉
ムサコ⼤学
2011年10⽉〜
S&S Lounge

共創を会社“内”に「再結合」断崖絶壁越境共創奇跡
l  ベンチマーク(相対アプローチ)ではなく、ビジョン実現型(絶対アプローチ)へ
l  セルフ・ブランディング (⾃分をデザインする・⾃⽴・⾃ら動く)
l  枠を超えた⼈との繋がりからイノベーションが創出される
l  ⾃ら動くことでビジネスチャンスが⽣まれる
個々の繋がりや出来事などの偶然が必然になる
l  「モノ×コト」で語る。ライフスタイル提案。

共創を会社“内”に「再結合」断崖絶壁越境共創奇跡
イノベーティブな発想は⾮連続性の⾼いものであるだけに、限ら
れた視点からは⽣まれてこない。視野を広く持ち、いろんな事物
とのセッションを試みる中で、なかば偶発的に⽣まれてくるもの
だ。そのため、ひとつの企業の中だけで発想するやり⽅では、ど
うしても限界がある。このマルチステークホルダー発想のもとで、
広範なパートナーシップをベースに知恵を集結させながら未来を
描いていく必要があるのだ。つまりは、⽣活者とコミュニティ、
ステークホルダーとコミュニティ、である。そこで求められるの
は「モノを売る」という発想から「仲間を広げていく」という発
想の転換だ。
『応援したくなる企業の時代』 (著:博報堂ブランドデザイン)

共創で⽣まれた奇跡
2012夏 1
▼
▼
2013夏 1

まとめられなかったのでキーワードを・・・
Thinking out of the box.失敗経験
無意識:95% ＞意識:5% 「調査 (改善) 」と「企画 (価値創出) 」
実体験＞共感＞情報実体験を「共感」で追体験しやすいSNSの登場
恵まれた環境
Give & Given
多くの出会い
商品企画担当・マーケティング担当⼀⼈よりチーム後⽅担当 (≠広報担当)
OUTPUT ＞ INPUT 継続新しいルールになる
桶屋が儲かるための⾵を吹く「仕事」「私事」「志事」
スゴイ⽅々の輪に⼊って同化し、個性を表現している仲間がスゴイ
「未来」より「望来」
過去を継承するメーカの⼀⼈としてmakeする「知らない」を学ぶ楽しさ
調査の限界
誰もがスゴイ

誰もがヒーローになれる時代
会社と会社の業務提携という⼤きなスケールの話ではなく、
例えば、地域活動と会社の活動を結合することで新しい価値を創出していく。
最近、「MBAよりPTA」という⾔葉を聞く機会も増えましたが、
会社の活動に新しい切り⼝を⾒い出せる活動が⾝近にあったりします。
http://www.huffingtonpost.jp/katuhiko-okamoto/comunication_innovator_b_6948862.html
『イノベーティブ基盤としての産業⼈材に関する研究会最終報告書』
(2015年3⽉24⽇)
http://www.esri.go.jp/jp/prj/hou/hou070/hou070.html

誰もがヒーローになれる時代
『イノベーティブ基盤としての産業⼈材に関する研究会最終報告書』
(2015年3⽉24⽇)
http://www.esri.go.jp/jp/prj/hou/hou070/hou070.html
会社と会社の業務提携という⼤きなスケールの話ではなく、
例えば、地域活動と会社の活動を結合することで新しい価値を創出していく。
最近、「MBAよりPTA」という⾔葉を聞く機会も増えましたが、
会社の活動に新しい切り⼝を⾒い出せる活動が⾝近にあったりします。
http://www.huffingtonpost.jp/katuhiko-okamoto/comunication_innovator_b_6948862.html

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