Missão Pode-se dizer que missão é a finalidade da sua existência, o porquê você está aqui, o que pretende fazer e a quem ...
Visão É o sonho que se deseja realizar, como ser humano ou  como empresa. É, também, aquilo que você deseja ser, num  de...
Valores Por valores, deve-se entender como os princípios  éticos, morais, cimentados em atitudes de fazer o bem. Norteia...
AVON – MISSÃO, VISÃO VALOREShttp://www.avonculturadevida.com.br/premioavon/visao.html Nossa Visão "Ser a companhia que m...
HAVAIANAS - MISSÃO, VISÃO VALOREShttp://ri.alpargatas.com.br/alpargatas/perfil/index.htm Visão   Ser uma empresa global d...
Matriz FOFA ou SWOT
EQUIPE                      LIDER RH      FINANÇAS   MARKETING   PRODUÇÃO   PLANEJAMENTO
JUSTIFICATIVA Porque realizar esta ação estratégica para a instituição.
Objetivos O que desejamos atingir com as ações implementadas.
Metas S – específica ( objetivo preciso) M – mensurável ( possível ser medido) A – atingível ( possível de realizar) R...
Resultados esperados Qual o benefício que desejamos oferecer para a instituição
Fatores de sucesso O que pode contribuir para que o projeto seja realizado com total satisfação para a equipe, para a ins...
Riscos O que pode inviabilizar o projeto O que pode atrapalhar o projeto
Premissas Tempo     pessimista            realista            otimista Captação de recursos  pessimista                 ...
Orçamento Levantar todos os materiais/produtos necessários suas quantidades e preços para que o objetivo seja atingido
Macro datas Conceito – 05/02 a 12/03/2013 Planejamento – 19/03 a 18/06 Implantação – 25/06/2013 ( a confirmar ) Conclu...
Gestao empresarial
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Gestao empresarial

624 visualizações

Publicada em

0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
624
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
29
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Gestao empresarial

  1. 1. Missão Pode-se dizer que missão é a finalidade da sua existência, o porquê você está aqui, o que pretende fazer e a quem se destina essa sua existência.
  2. 2. Visão É o sonho que se deseja realizar, como ser humano ou como empresa. É, também, aquilo que você deseja ser, num determinado tempo e espaço.
  3. 3. Valores Por valores, deve-se entender como os princípios éticos, morais, cimentados em atitudes de fazer o bem. Norteiam a conduta e as ações de uma pessoa. Inevitavelmente lhes renderão os melhores resultados.
  4. 4. AVON – MISSÃO, VISÃO VALOREShttp://www.avonculturadevida.com.br/premioavon/visao.html Nossa Visão "Ser a companhia que melhor entende e satisfaz as necessidades de produtos, serviços e auto-realização das mulheres no mundo todo.“ Nossa Missão - Ser líder global em beleza - Ser a marca de escolha das mulheres - Ser líder em vendas diretas - Ser o melhor lugar para se trabalhar - Ser a melhor Fundação para as mulheres - Ser a empresa mais admirada Nossos Valores Confiança, respeito, crença, humildade e integridade.
  5. 5. HAVAIANAS - MISSÃO, VISÃO VALOREShttp://ri.alpargatas.com.br/alpargatas/perfil/index.htm Visão Ser uma empresa global de marcas desejadas nos segmentos de calçados, vestuário e acessórios. Missão Conquistar os consumidores por meio de marcas e produtos diferenciados e de alto valor percebido, criando valor para acionistas, empregados, fornecedores e clientes, atuando com responsabilidade social e ambiental. Valores Comprometimento Respeito às Pessoas Empreendedorismo Satisfação do Consumidores Ética
  6. 6. Matriz FOFA ou SWOT
  7. 7. EQUIPE LIDER RH FINANÇAS MARKETING PRODUÇÃO PLANEJAMENTO
  8. 8. JUSTIFICATIVA Porque realizar esta ação estratégica para a instituição.
  9. 9. Objetivos O que desejamos atingir com as ações implementadas.
  10. 10. Metas S – específica ( objetivo preciso) M – mensurável ( possível ser medido) A – atingível ( possível de realizar) R – relevante ( que tenha significado) T – tempo ( prazo definido)
  11. 11. Resultados esperados Qual o benefício que desejamos oferecer para a instituição
  12. 12. Fatores de sucesso O que pode contribuir para que o projeto seja realizado com total satisfação para a equipe, para a instituição e para os colaboradores.
  13. 13. Riscos O que pode inviabilizar o projeto O que pode atrapalhar o projeto
  14. 14. Premissas Tempo pessimista realista otimista Captação de recursos pessimista realista otimista Organização de pessoaspessimista realista otimista
  15. 15. Orçamento Levantar todos os materiais/produtos necessários suas quantidades e preços para que o objetivo seja atingido
  16. 16. Macro datas Conceito – 05/02 a 12/03/2013 Planejamento – 19/03 a 18/06 Implantação – 25/06/2013 ( a confirmar ) Conclusão – 02/07/2013

×