ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGOCIOS
Organização da Empresa
PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO
 Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na
empresa, organização quem faz...
FUNÇÕES DA EMPRESA
 São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da
empresa, divididas em suprimentos...
© 2006 by Pearson Education do Brasil Ltda
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – ORGANOGRAMA
 Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e
hierárquicas, ...
Objetivos do Organograma:
- Dividir o Trabalho de forma eficiente;
- Determinar os tipos de Relações de Autoridade;
- Cria...
ORGANOGRAMA
DIRETORIA
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DE
PRODUÇÃO
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FABRICAÇÃO
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Dep. por Produtos e Serviços
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Estrutura Matricial
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COMPRAS RECEBIMENTO ADMINISTRAÇÃO
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Itens do Projeto para a próxima semana
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Aula 06 estruturas organizacionais

  1. 1. ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGOCIOS Organização da Empresa
  2. 2. PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO  Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na empresa, organização quem faz o quê, evitando omissões, retrabalho e confusões. Para organizar a empresa comece pelo plano estratégico, pois a estrutura segue a estratégia. Portanto, o empreendedor, começando pelos objetivos ou missão da empresa, deverá identificar as funções da empresa, transformar as funções em departamentos, definir as responsabilidades das pessoas e desenhar a estrutura organizacional.
  3. 3. FUNÇÕES DA EMPRESA  São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em suprimentos, operações (produção), marketing e vendas, finanças e recursos humanos. A coordenação dessas funções especializadas é o papel do administrador ou gestor geral.
  4. 4. © 2006 by Pearson Education do Brasil Ltda
  5. 5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – ORGANOGRAMA  Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos.  Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento;  É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações;  Gráfico que mostra as relações funcionais, os fluxos de autoridade e responsabilidade, e as funções organizacionais da empresa.  Emprega todos os recursos disponíveis a fim de alcançar os objetivos determinados.
  6. 6. Objetivos do Organograma: - Dividir o Trabalho de forma eficiente; - Determinar os tipos de Relações de Autoridade; - Criar Relações de Comando; - Alinhar os Níveis Hierárquicos; - Coordenar o Processo de Tomada de Decisão; e - Identificar as Relações Funcionais.
  7. 7. ORGANOGRAMA
  8. 8. DIRETORIA DEPART. DE PRODUÇÃO DEPART. DE VENDAS DEPART. DE FINANÇAS FABRICAÇÃO COMPRAS VENDAS FATURAMENTO CONTABILIDADE TESOURARIA Departamentalização Funcional
  9. 9. Dep. por Produtos e Serviços DIVISÃO DE LAMPADAS DIVISÃO VHS DIVISÃO DE TELEVISORES DIVISÃO DE TELEFONES DIRETORIA INDUSTRIAL
  10. 10. Dep. por Clientes FEMININAS MASCULINAS CONFECÇÕES DIRETORIA COMERCIAL
  11. 11. Dep. por Localização Geográfica FILIAL RIO FILIAL CURITIBA FILIAL BH FILIAL SALVADOR ESCRITORIO CENTRAL SP
  12. 12. Dep. por Tempo PRIMEIRO TURNO SEGUNDO TURNO TERCEIRO TURNO PRODUÇÃO
  13. 13. Dep. por Projetos PROJETO ALFA PROJETO ENTREGA ELETRONICA PROJETO INTERNET PROJETO X33 DIRETORIA DE PROJETOS
  14. 14. Estrutura Matricial
  15. 15. Dep. por Processo COMPRAS RECEBIMENTO ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUE EXPEDIÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
  16. 16. Itens do Projeto para a próxima semana Etapas3: A Estrutura ESTRUTURA OPERACIONAL • Características dos Produtos / Serviços CARACTERÍSTICAS TANGÍVEIS (design, marca, embalagem, rotulo) • CARACTERÍSTICAS INTANGÍVEIS (garantias, instalacáo, entrega garantida, etc) • Vantagens (diferencial) e desvantagens

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