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Gerenciamento do Tempo
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Gerenciamento do Tempo

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PMBoK 5ª ed - Cap. 6
O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

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  • Atenção para falha na tradução:
    PMBOK português: ... tipo de atividades como nível de esforço (NDE), esforço distinto e esforço distribuído.
    PMBOK inlgês: .... activity type such as level of effort (LOE), discrete effort and apportioned effort (AE).
    Melhor tradução e conceitos:
    Nível de esforço (NDE) – Level of effort
    Atividades de nível de esforço são os trabalhos indiretos realizados pelo projeto.
    O nível de esforço é o trabalho que engloba o escritório do projeto, a documentação, serviços indiretos e todas as atividades de suporte não associadas à produção do produto final do projeto.
    O valor agregado para estas atividades será sempre igual ao custo planejado, visto que estas atividades são continuamente executadas. Ou seja, nestes casos, haverá sempre variação de prazo nula.
    Esforço discreto significa que o trabalho da atividade pode ser precisamente medido – Percentual completo – Discrete effort
    Método que atribui a cada atividade um determinado percentual completo (entre 0 e 100%) a cada ciclo de controle.
    Esse percentual é multiplicado pelo custo previsto da atividade com o objetivo de determinar a parcela do custo já realizada.
    Melhor aplicado quando a natureza da atividade permite o estabelecimento de um indicador objetivo para cálculo do percentual. Por exemplo: área (m2) pintada até a data da medição dividida pela área total a ser pintada.
    Quando não existe um indicador objetivo para cálculo do percentual, a avaliação torna-se subjetiva, dependendo inteiramente da percepção do responsável pela atividade.
    Esforço associado - apportioned effort (AE)
    Método empregado quando uma atividade tem uma relação direta, ou com caráter de suporte, em relação a outra, denominada “base de medida”. Por exemplo: atividades de garantia da qualidade, de fiscalização ou de inspeção.
    O Valor Agregado para a atividade será diretamente proporcional ao Valor Agregado de sua base de medida. A atividade base, por sua vez, é normalmente calculada segundo outro método de medição de Valor Agregado.
  • Junto com os planos subsidiários.
  • Junto com os planos subsidiários.
  • Junto com os planos subsidiários.
  • Junto com os planos subsidiários.
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  • Junto com os planos subsidiários.
  • Junto com os planos subsidiários.
  • Gerenciamento do Tempo

    1. 1. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Gerenciamento do Tempo
    2. 2. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. 6.16.1 Planejar o Gerenciamento do CronogramaPlanejar o Gerenciamento do Cronograma 6.36.3 Sequenciar as AtividadesSequenciar as Atividades 6.26.2 Definir as AtividadesDefinir as Atividades 6.46.4 Estimar os Recursos das AtividadesEstimar os Recursos das Atividades 6.56.5 Estimar as Durações das AtividadesEstimar as Durações das Atividades 6.66.6 Desenvolver o CronogramaDesenvolver o Cronograma PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 6.76.7 Controlar o CronogramaControlar o Cronograma 2
    3. 3. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. 6.16.1 Planejar o Gerenciamento do CronogramaPlanejar o Gerenciamento do Cronograma 6.36.3 Sequenciar as AtividadesSequenciar as Atividades 6.26.2 Definir as AtividadesDefinir as Atividades 6.46.4 Estimar os Recursos das AtividadesEstimar os Recursos das Atividades 6.56.5 Estimar as Durações das AtividadesEstimar as Durações das Atividades 6.66.6 Desenvolver o CronogramaDesenvolver o Cronograma PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 6.76.7 Controlar o CronogramaControlar o Cronograma 3
    4. 4. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Estabelece políticas, procedimentos e documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. Define critérios para o gerenciamento do cronograma Define metodologias e ferramentas Objetivo:  Plano de gerenciamento do cronograma 4
    5. 5. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 5 6.3 Sequenciar as Atividades 6.2 Definir as Atividades Termo de abertura do projeto Termo de abertura do projeto 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 6.5 Estimar as Durações das Atividades 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 6.6 Desenvolver o Cronograma OrganizaçãoOrganização 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de ger. do Projeto Plano de ger. do Projeto •Ativos de processos organizacionais •Fatores ambientais da empresa •Ativos de processos organizacionais •Fatores ambientais da empresa 11.2 Identificar os Riscos 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos Plano de ger. do cronograma Plano de ger. do cronograma
    6. 6. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Técnicas analíticas 3. Reuniões 1. Opinião especializada 2. Técnicas analíticas 3. Reuniões 1. Plano de Gerenciamento do Projeto 2. Termo de Abertura do Projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de Gerenciamento do Projeto 2. Termo de Abertura do Projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 1. Plano de Gerenciamento do Cronograma 1. Plano de Gerenciamento do Cronograma 6
    7. 7. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Técnicas analíticas 3. Reuniões 1. Opinião especializada 2. Técnicas analíticas 3. Reuniões 1. Plano de Gerenciamento do Projeto 2. Termo de Abertura do Projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de Gerenciamento do Projeto 2. Termo de Abertura do Projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 1. Plano de Gerenciamento do Cronograma 1. Plano de Gerenciamento do Cronograma 7
    8. 8. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  Linha de base do ESCOPO  Especificação do escopo  EAP  Dicionário da EAP  Informações relacionadas ao cronograma (decisões sobre custos, riscos, comunicações, etc.) 1. Plano de Gerenciamento do Projeto 2. Termo de Abertura do Projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de Gerenciamento do Projeto 2. Termo de Abertura do Projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 8
    9. 9. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Plano de Gerenciamento do Projeto 2. Termo de Abertura do Projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de Gerenciamento do Projeto 2. Termo de Abertura do Projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Termo de Abertura: Cronograma Sumário de Marcos Fatores ambientais: Cultura e estrutura da organização Softwares utilizados Disponibilidade de recursos Bases de dados comerciais (tempos padrões) 9
    10. 10. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Plano de Gerenciamento do Projeto 2. Termo de Abertura do Projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de Gerenciamento do Projeto 2. Termo de Abertura do Projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais  Ferramentas de monitoramento e controle de cronogramas (ex: timesheet, planilhas de controle)  Políticas da organização  Templates (modelos padronizados)  Informação histórica  Procedimentos para mudanças 10
    11. 11. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Técnicas analíticas 3. Reuniões 1. Opinião especializada 2. Técnicas analíticas 3. Reuniões 1. Plano de Gerenciamento do Projeto 2. Termo de Abertura do Projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de Gerenciamento do Projeto 2. Termo de Abertura do Projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 6.1 Planejar o6.1 Planejar o Gerenciamento doGerenciamento do CronogramaCronograma 6.1 Planejar o6.1 Planejar o Gerenciamento doGerenciamento do CronogramaCronograma 1. Plano de Gerenciamento do Cronograma 1. Plano de Gerenciamento do Cronograma 11
    12. 12. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Plano de Gerenciamento do Cronograma 1. Plano de Gerenciamento do Cronograma  Metodologia para desenvolvimento do modelo do cronograma  Níveis de precisão requeridos  Unidades de medida (durações em dias, esforço em horas etc.)  Manutenção do modelo do cronograma durante a execução 12
    13. 13. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Plano de Gerenciamento do Cronograma 1. Plano de Gerenciamento do Cronograma Continuação: Limites de variação para ações de controle Regras para medições de desempenho (ex: regras para estabelecer o percentual completo de uma atividade) Formatos de relatórios Descrições dos processos de gerenciamento do cronograma 13
    14. 14. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. 6.16.1 Planejar o Gerenciamento do CronogramaPlanejar o Gerenciamento do Cronograma 6.36.3 Sequenciar as AtividadesSequenciar as Atividades 6.26.2 Definir as AtividadesDefinir as Atividades 6.46.4 Estimar os Recursos das AtividadesEstimar os Recursos das Atividades 6.56.5 Estimar as Durações das AtividadesEstimar as Durações das Atividades 6.66.6 Desenvolver o CronogramaDesenvolver o Cronograma PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 6.76.7 Controlar o CronogramaControlar o Cronograma 14
    15. 15. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Decomposição dos pacotes de trabalho em atividades. As atividades representam o esforço de trabalho necessário para completar o pacote de trabalho. Principal resultado:  Lista de atividades 15
    16. 16. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 16 6.3 Sequenciar as Atividades 6.2 Definir as Atividades 6.2 Definir as Atividades Linha de base do escopo Linha de base do escopo 5.4 Criar a EAP 6.5 Estimar as Durações das Atividades 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 6.6 Desenvolver o Cronograma •Ativos de processos organizacionais •Fatores ambientais da empresa •Ativos de processos organizacionais •Fatores ambientais da empresa OrganizaçãoOrganização Lista de marcos Lista de marcos •Lista de atividades •Atributos das atividades •Lista de atividades •Atributos das atividades 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma Plano de ger. do cronograma Plano de ger. do cronograma
    17. 17. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Decomposição 2. Planejamento em ondas sucessivas 3. Opinião especializada 1. Decomposição 2. Planejamento em ondas sucessivas 3. Opinião especializada 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Linha de base do escopo 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Linha de base do escopo 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 6.2 Definir as Atividades 6.2 Definir as Atividades 1. Lista de atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista de marcos 1. Lista de atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista de marcos 17
    18. 18. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Decomposição 2. Planejamento em ondas sucessivas 3. Opinião especializada 1. Decomposição 2. Planejamento em ondas sucessivas 3. Opinião especializada 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Linha de base do escopo 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Linha de base do escopo 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 6.2 Definir as Atividades 6.2 Definir as Atividades 1. Lista de atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista de marcos 1. Lista de atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista de marcos 18
    19. 19. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Decomposição 2. Planejamento em ondas sucessivas 3. Opinião especializada 1. Decomposição 2. Planejamento em ondas sucessivas 3. Opinião especializada Subdivisão dos pacotes de trabalho do projeto em atividades. 19
    20. 20. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Decomposição 2. Planejamento em ondas sucessivas 3. Opinião especializada 1. Decomposição 2. Planejamento em ondas sucessivas 3. Opinião especializada  Forma de planejamento que lida com a elaboração progressiva do projeto.  Planeja em detalhes o trabalho a ser executado num futuro próximo. 20
    21. 21. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 21 6.2.2.2 Planejamento em Ondas Sucessivas (Rolling Wave Planning) Trabalho já detalhadoTrabalho já detalhado Trabalho a ser detalhadoTrabalho a ser detalhado em outra “onda” deem outra “onda” de planejamentoplanejamento
    22. 22. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Decomposição 2. Planejamento em ondas sucessivas 3. Opinião especializada 1. Decomposição 2. Planejamento em ondas sucessivas 3. Opinião especializada 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Linha de base do escopo 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Linha de base do escopo 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 6.2 Definir as Atividades 6.2 Definir as Atividades 1. Lista de atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista de marcos 1. Lista de atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista de marcos 22
    23. 23. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Lista de atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista de marcos 1. Lista de atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista de marcos  Todas as atividades do cronograma necessárias ao projeto.  Descrição em detalhe suficiente para assegurar o entendimento de qual trabalho precisa ser executado. 23
    24. 24. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Lista de atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista de marcos 1. Lista de atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista de marcos  Descrição ampliada da atividade  Identificação de componentes associados a cada atividade, podendo incluir, entre outros: • Identificador (ID) • Relações lógicas • Requisitos de recursos • Datas impostas • Local onde o trabalho será realizado • Calendário da atividade 24
    25. 25. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Lista de atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista de marcos 1. Lista de atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista de marcos Milestones: Pontos ou eventos significativos do projeto. Têm duração igual a zero. Podem indicar o início ou o fim de eventos ou atividades do projeto. No mínimo, o projeto deve ter um milestone inicial e um milestone final. 25
    26. 26. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. 6.16.1 Planejar o Gerenciamento do CronogramaPlanejar o Gerenciamento do Cronograma 6.36.3 Sequenciar as AtividadesSequenciar as Atividades 6.26.2 Definir as AtividadesDefinir as Atividades 6.46.4 Estimar os Recursos das AtividadesEstimar os Recursos das Atividades 6.56.5 Estimar as Durações das AtividadesEstimar as Durações das Atividades 6.66.6 Desenvolver o CronogramaDesenvolver o Cronograma PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 6.76.7 Controlar o CronogramaControlar o Cronograma 26
    27. 27. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. Sequenciamento lógico das atividades e marcos. Conexão a pelo menos um predecessor e um sucessor, com exceção do primeiro e do último marco. Uso de software de gerenciamento de projetos ou técnicas manuais. Objetivo:  Diagrama de rede 27
    28. 28. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 28 6.3 Sequenciar as Atividades 6.3 Sequenciar as Atividades Especificação do escopo do projeto Especificação do escopo do projeto 5.3 Definir o Escopo 6.6 Desenvolver o Cronograma • Fatores ambientais • Ativos de processos organizacionais • Fatores ambientais • Ativos de processos organizacionais OrganizaçãoOrganização 6.1 Definir as Atividades • Lista de atividades • Atributos das atividades • Lista de marcos • Lista de atividades • Atributos das atividades • Lista de marcos Diagramas de rede do cronograma do projeto Diagramas de rede do cronograma do projeto Documentos do Projeto Documentos do Projeto Atualizações nos documentos do projeto Atualizações nos documentos do projeto 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma Plano de ger. do cronograma Plano de ger. do cronograma
    29. 29. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividade 4. Lista de marcos 5. Especificação do escopo do projeto 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividade 4. Lista de marcos 5. Especificação do escopo do projeto 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais 6.3 Sequenciar as6.3 Sequenciar as AtividadesAtividades 6.3 Sequenciar as6.3 Sequenciar as AtividadesAtividades 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 29
    30. 30. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 30 Início Definir Data Contratar Local Produzir Palestras Convocar Particip. FIM Realizar Evento Avaliar Evento Diagrama de Rede
    31. 31. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados PDM (Precedence Diagramming Method) ou Activity-on-Node (AON) Tipos de Diagrama de Rede de Projeto É o diagrama de rede mais popular. 31
    32. 32. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados ADM (Arrow Diagramming Method) ou Activity-on-Arrow (AOA) Tipos de Diagrama de Rede de Projeto 32 Utiliza atividades “dummies” (fictícias). Pouco usado, mas pode aparecer no exame. 32
    33. 33. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) Permite a utilização de loops e ramos condicionais. Tipos de Diagrama de Rede de Projeto Não é necessário conhecer a notação deste diagrama, apenas saber que utiliza loops e ramos condicionais. 33
    34. 34. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividade 4. Lista de marcos 5. Especificação do escopo do projeto 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividade 4. Lista de marcos 5. Especificação do escopo do projeto 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais 6.3 Sequenciar as Atividades 6.3 Sequenciar as Atividades 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 34
    35. 35. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividade 4. Lista de marcos 5. Especificação do escopo do projeto 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividade 4. Lista de marcos 5. Especificação do escopo do projeto 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais  Templates (modelos padronizados). Ex.:  Redes padronizadas utilizadas para agilizar a preparação de rede de atividades do projeto.  Partes da rede são chamadas sub-redes (subnetwork) ou fragmentos de rede (fragment network). 35
    36. 36. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Sub-redes ou Fragmentos de Rede Sub-rede
    37. 37. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividade 4. Lista de marcos 5. Especificação do escopo do projeto 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividade 4. Lista de marcos 5. Especificação do escopo do projeto 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais 6.3 Sequenciar as Atividades 6.3 Sequenciar as Atividades 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 37
    38. 38. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas  Método de construção de diagramas de rede de projeto que utiliza caixas (nós) para representar as atividades, conectando-as por setas que representam as dependências.  Também conhecido como atividade no nó (ANN).  Utilizado na maioria dos softwares de gerenciamento de projetos.  Inclui quatro tipo de dependências ou relações lógicas. 38
    39. 39. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 39 Atividade A Atividade B PREDECESSORA SUCESSORA B depende de A para ser realizada Relação de Dependência
    40. 40. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 40 Representação dos Tipos de Relacionamentos Lógicos TÉRMINO a INÍCIO (TI) INÍCIO a INÍCIO (II) TÉRMINO a TÉRMINO (TT) INÍCIO a TÉRMINO (IT) PREDECESSORA SUCESSORA PREDECESSORA SUCESSORA PREDECESSORA SUCESSORA PREDECESSORASUCESSORA
    41. 41. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas  Obrigatórias (Mandatory) – exigidas contratualmente ou inerentes à natureza do trabalho, às vezes chamadas de hard logic. ou  Arbitradas (Discretionary) – definidas pela equipe do projeto, às vezes chamadas de lógica preferida, lógica preferencial ou soft logic. 41
    42. 42. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas  Externas – envolvem relacionamento entre atividades do projeto e atividades não pertencentes ao mesmo. ou  Internas – envolvem relacionamento entre atividades internas ao projeto, sob o controle da equipe do projeto. 42
    43. 43. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas  Visam definir com maior exatidão a relação lógica entre as atividades.  Antecipação (Lead) permite uma aceleração da atividade sucessora.  Espera (Lag) impõe um retardo na atividade sucessora. Lead Lag 43
    44. 44. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas 1. Método do diagrama de precedência 2. Determinação de dependência 3. Antecipações e esperas 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividade 4. Lista de marcos 5. Especificação do escopo do projeto 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividade 4. Lista de marcos 5. Especificação do escopo do projeto 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais 6.3 Sequenciar as Atividades 6.3 Sequenciar as Atividades 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 44
    45. 45. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto Representam os relacionamentos entre as atividades do projeto. Início Definir Data Contratar Local Produzir Palestras Convocar Particip. FIM Realizar Evento Avaliar Evento 45
    46. 46. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. 6.16.1 Planejar o Gerenciamento do CronogramaPlanejar o Gerenciamento do Cronograma 6.36.3 Sequenciar as AtividadesSequenciar as Atividades 6.26.2 Definir as AtividadesDefinir as Atividades 6.46.4 Estimar os Recursos das AtividadesEstimar os Recursos das Atividades 6.56.5 Estimar as Durações das AtividadesEstimar as Durações das Atividades 6.66.6 Desenvolver o CronogramaDesenvolver o Cronograma PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 6.76.7 Controlar o CronogramaControlar o Cronograma 46
    47. 47. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados • Estimativa do tipo e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. • Estreitamente coordenado com o processo Estimar os Custos. Objetivo:  Requisitos de recursos das atividades 47
    48. 48. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 48 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 6.5 Estimar as Durações das Atividades OrganizaçãoOrganização 6.2 Definir as Atividades • Lista de atividades • Atributos das atividades • Lista de atividades • Atributos das atividades Documentos do Projeto Documentos do Projeto 6.6 Desenvolver o Cronograma 12.2 Conduzir as Aquisições 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto • Ativos de processos organizacionais • Fatores ambientais • Ativos de processos organizacionais • Fatores ambientais 12.1 Planejar as Aquisições 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos Requisitos de recursos das atividades Requisitos de recursos das atividades Atualizações nos documentos Atualizações nos documentos Requisitos de recursos das atividades Requisitos de recursos das atividades Estrutura analítica dos recursos Estrutura analítica dos recursos 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma Plano de ger. do Cronograma Plano de ger. do Cronograma 11.2 Identificar os Riscos 7.2 Estimar os Custos Calendários de recursos Calendários de recursos Registro dos riscos Registro dos riscos Est. custos Atividades Est. custos Atividades
    49. 49. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Calendários de recursos 5. Registro dos riscos 6. Estimativas dos custos das atividades 7. Fatores ambientais da empresa 8. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Calendários de recursos 5. Registro dos riscos 6. Estimativas dos custos das atividades 7. Fatores ambientais da empresa 8. Ativos de processos organizacionais 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analítica dos recursos 3. Atualizações nos documentos do projeto 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analítica dos recursos 3. Atualizações nos documentos do projeto
    50. 50. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Calendários de recursos 5. Registro dos riscos 6. Estimativas dos custos das atividades 7. Fatores ambientais da empresa 8. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Calendários de recursos 5. Registro dos riscos 6. Estimativas dos custos das atividades 7. Fatores ambientais da empresa 8. Ativos de processos organizacionais 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analítica dos recursos 3. Atualizações nos documentos do projeto 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analítica dos recursos 3. Atualizações nos documentos do projeto
    51. 51. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Calendários de recursos 5. Registro dos riscos 6. Estimativas dos custos das atividades 7. Fatores ambientais da empresa 8. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Calendários de recursos 5. Registro dos riscos 6. Estimativas dos custos das atividades 7. Fatores ambientais da empresa 8. Ativos de processos organizacionais  Informações sobre quais recursos estão potencialmente disponíveis durante o período planejado de atividades.  Especificam quando e por quanto tempo os recursos identificados estarão disponíveis. 51
    52. 52. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Calendários de recursos 5. Registro dos riscos 6. Estimativas dos custos das atividades 7. Fatores ambientais da empresa 8. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Calendários de recursos 5. Registro dos riscos 6. Estimativas dos custos das atividades 7. Fatores ambientais da empresa 8. Ativos de processos organizacionais 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analítica dos recursos 3. Atualizações nos documentos do projeto 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analítica dos recursos 3. Atualizações nos documentos do projeto
    53. 53. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos Avalia o uso de vários níveis de capacidade ou habilidades dos recursos, tamanhos ou tipos diferentes de máquinas, ferramentas diferentes e decisões de fazer ou comprar a respeito dos recursos. 53
    54. 54. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos Índices de produção atualizados e custos unitários de recursos (mão de obra, material e equipamentos) para diferentes localizações geográficas. 54
    55. 55. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos  Quando uma atividade não pode ser estimada com um grau razoável de confiança, o trabalho dentro da atividade é decomposto em mais detalhes.  As necessidades de recursos de cada uma das partes inferiores e mais detalhadas da atividade são estimadas e então agregadas em uma quantidade total para cada um dos recursos da atividade. 55
    56. 56. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Calendários de recursos 5. Registro dos riscos 6. Estimativas dos custos das atividades 7. Fatores ambientais da empresa 8. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Calendários de recursos 5. Registro dos riscos 6. Estimativas dos custos das atividades 7. Fatores ambientais da empresa 8. Ativos de processos organizacionais 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analítica dos recursos 3. Atualizações nos documentos do projeto 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analítica dos recursos 3. Atualizações nos documentos do projeto
    57. 57. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analítica dos recursos 3. Atualizações nos documentos do projeto 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analítica dos recursos 3. Atualizações nos documentos do projeto  Identificam os tipos e as quantidades de recursos necessários para cada atividade de um pacote de trabalho.  Podem ser agregados para determinar os recursos para cada pacote de trabalho. 57
    58. 58. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Representação hierárquica dos recursos, por categoria e tipo. 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analítica dos recursos 3. Atualizações nos documentos do projeto 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analítica dos recursos 3. Atualizações nos documentos do projeto 58
    59. 59. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 59 Antes do estudo do próximo processo (Estimar as Durações das Atividades) será necessário apresentar noções básicas de estatística. Tais noções serão úteis para o estudo deste e de outros processos de outras áreas de conhecimento tais como custo, qualidade e riscos.
    60. 60. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. 6.16.1 Planejar o Gerenciamento do CronogramaPlanejar o Gerenciamento do Cronograma 6.36.3 Sequenciar as AtividadesSequenciar as Atividades 6.26.2 Definir as AtividadesDefinir as Atividades 6.46.4 Estimar os Recursos das AtividadesEstimar os Recursos das Atividades 6.56.5 Estimar as Durações das AtividadesEstimar as Durações das Atividades 6.66.6 Desenvolver o CronogramaDesenvolver o Cronograma PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 6.76.7 Controlar o CronogramaControlar o Cronograma 60
    61. 61. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados • Estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. • Elaboradas progressivamente. • Requer que a quantidade de esforço de trabalho necessário e a quantidade de recursos a ser aplicada para completar a atividade sejam estimadas.  Objetivo:  Estimativas das durações das atividades 61
    62. 62. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 62 6.5 Estimar as Durações das Atividades 6.5 Estimar as Durações das Atividades OrganizaçãoOrganização 6.2 Definir as Atividades • Lista de atividades • Atributos das atividades • Lista de atividades • Atributos das atividades Documentos do Projeto Documentos do Projeto 6.6 Desenvolver o Cronograma 12.2 Conduzir as Aquisições 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto •Ativos de processos organizacionais •Fatores ambientais da empresa •Ativos de processos organizacionais •Fatores ambientais da empresa Atualizações nos documentos do projeto Atualizações nos documentos do projeto Estimativas das durações das atividades Estimativas das durações das atividades 5.3 Definir o Escopo 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 11.2 Identificar os Riscos Requisitos de recursos das atividades Requisitos de recursos das atividades Especificação do escopo do projeto Especificação do escopo do projeto Calendários dos recursos Calendários dos recursos 11.2 Identificar os Riscos 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma Plano de ger. do cronograma Plano de ger. do cronograma Registro dos riscos Registro dos riscos Estrutura analítica dos recursos Estrutura analítica dos recursos
    63. 63. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativas de três pontos 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservas 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativas de três pontos 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservas 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Requisitos de recursos das atividades 5. Calendários dos recursos 6. Especificação do escopo do projeto 7. Registro dos riscos 8. Estrutura analítica dos recursos 9. Fatores ambientais da empresa 10.Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Requisitos de recursos das atividades 5. Calendários dos recursos 6. Especificação do escopo do projeto 7. Registro dos riscos 8. Estrutura analítica dos recursos 9. Fatores ambientais da empresa 10.Ativos de processos organizacionais 6.5 Estimar as Durações das Atividades 6.5 Estimar as Durações das Atividades 1. Estimativas das durações das atividades 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Estimativas das durações das atividades 2. Atualizações nos documentos do projeto
    64. 64. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativas de três pontos 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservas 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativas de três pontos 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservas 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Requisitos de recursos das atividades 5. Calendários dos recursos 6. Especificação do escopo do projeto 7. Registro dos riscos 8. Estrutura analítica dos recursos 9. Fatores ambientais da empresa 10.Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Requisitos de recursos das atividades 5. Calendários dos recursos 6. Especificação do escopo do projeto 7. Registro dos riscos 8. Estrutura analítica dos recursos 9. Fatores ambientais da empresa 10.Ativos de processos organizacionais 6.5 Estimar as Durações das Atividades 6.5 Estimar as Durações das Atividades 1. Estimativas das durações das atividades 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Estimativas das durações das atividades 2. Atualizações nos documentos do projeto
    65. 65. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativas de três pontos 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservas 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativas de três pontos 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservas  Utiliza a duração real de projetos anteriores semelhantes como base para estimar a duração do projeto atual.  Frequentemente utilizada quando há uma quantidade limitada de informações detalhadas.  Utiliza informações históricas e opinião especializada.  Normalmente é menos dispendiosa e menos precisa. 65
    66. 66. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativas de três pontos 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservas 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativas de três pontos 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservas Multiplica ou divide a quantidade de trabalho a ser realizado pela produtividade estimada para estimar a duração de uma atividade. 66
    67. 67. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  Exemplo 1: Quantidade de trabalho = produção de 50 desenhos Produtividade = 2 dias/desenho Duração = 50 desenhos x 2 dias/desenho = 100 dias  Exemplo 2: Quantidade de trabalho = lançamento de 2.000m de cabo Produtividade = 200m/dia Duração = 2.000m de cabo ÷ 200m/dia = 10 dias 67
    68. 68. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativas de três pontos 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservas 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativas de três pontos 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservas Considera o risco envolvido na atividade, estabelecendo três estimativas: mais provável, otimista e pessimista. 68
    69. 69. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Probabilidaderelativa Durações possíveis em dias 14 15 16 17 18 19 20 21 Otimista PessimistaMais Provável
    70. 70. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Te = Tempo esperado PERT O MP P Te = O + MP + P 3 Distribuição triangular O MP P = O + 4MP + P 6 Te Distribuição beta Te
    71. 71. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados PERT (Program Evaluation and Review Technique) Durações possíveis P (11) O (3) MP (5) Distribuição beta Te 71
    72. 72. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Te = O + 4MP + P 6 Te = 3 + 4x5 + 11 6  Te= 5,67  Fórmula PERT σ= P - O 6 Desvio Padrão σ = 11-3 6  = 1,33 σ σ 72
    73. 73. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativas de três pontos 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservas 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativas de três pontos 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservas  Reservas de tempo (buffers) podem ser incluídas no cronograma do projeto para considerar incertezas do cronograma.  As reservas podem ser usadas, reduzidas ou eliminadas à medida que informações mais precisas se tornam disponíveis. 73
    74. 74. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  Reservas de Contingência: • Para riscos conhecidos => known-unknowns. • Fazem parte da linha de base do cronograma. • Reservas de duração de atividades individuais podem ser agrupadas em atividades buffer identificadas como tal no cronograma.  Reserva Gerencial: • Para riscos desconhecidos => unknown-unknowns. • Não faz parte da linha de base do cronograma, embora seja parte dos requisitos de duração do projeto como um todo. Reservas de Contingência x Reserva Gerencial
    75. 75. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativas de três pontos 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservas 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativas de três pontos 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservas 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Requisitos de recursos das atividades 5. Calendários dos recursos 6. Especificação do escopo do projeto 7. Registro dos riscos 8. Estrutura analítica dos recursos 9. Fatores ambientais da empresa 10.Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Requisitos de recursos das atividades 5. Calendários dos recursos 6. Especificação do escopo do projeto 7. Registro dos riscos 8. Estrutura analítica dos recursos 9. Fatores ambientais da empresa 10.Ativos de processos organizacionais 6.5 Estimar as Durações das Atividades 6.5 Estimar as Durações das Atividades 1. Estimativas das durações das atividades 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Estimativas das durações das atividades 2. Atualizações nos documentos do projeto
    76. 76. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Estimativas das durações das atividades 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Estimativas das durações das atividades 2. Atualizações nos documentos do projeto  São avaliações quantitativas do número mais provável de períodos de trabalho que serão necessários para completar uma atividade.  Podem incluir indicações da faixa de resultados possíveis. Exemplos:  3 semanas ± 2 dias  15% de probabilidade de exceder 3 semanas 76
    77. 77. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. 6.16.1 Planejar o Gerenciamento do CronogramaPlanejar o Gerenciamento do Cronograma 6.36.3 Sequenciar as AtividadesSequenciar as Atividades 6.26.2 Definir as AtividadesDefinir as Atividades 6.46.4 Estimar os Recursos das AtividadesEstimar os Recursos das Atividades 6.56.5 Estimar as Durações das AtividadesEstimar as Durações das Atividades 6.66.6 Desenvolver o CronogramaDesenvolver o Cronograma PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 6.76.7 Controlar o CronogramaControlar o Cronograma 77
    78. 78. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados • Análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o modelo do cronograma do projeto. • Determina as datas planejadas de início e de término para as atividades do projeto. • Pode requerer a análise e revisão das estimativas de duração e de recursos. Objetivo: Cronograma do projeto 78
    79. 79. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 79 Documentos do Projeto Documentos do Projeto Atualizações nos documentos do projeto Atualizações nos documentos do projeto 4.2 Desenvolver o Plano4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento dode Gerenciamento do ProjetoProjeto - Linha de base do cronograma - Atualizações no plano ger. projeto - Linha de base do cronograma - Atualizações no plano ger. projeto OrganizaçãoOrganização 6.2 Definir as6.2 Definir as AtividadesAtividades • Lista de atividades • Atributos das atividades • Lista de atividades • Atributos das atividades 6.6 Desenvolver o Cronograma 6.6 Desenvolver o Cronograma 12.2 Conduzir as12.2 Conduzir as AquisiçõesAquisições 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto • Ativos de processos organizacionais • Fatores ambientais da empresa • Ativos de processos organizacionais • Fatores ambientais da empresa 5.3 Definir o Escopo5.3 Definir o Escopo Especificação do escopo do projeto Especificação do escopo do projeto 6.3 Sequenciar as6.3 Sequenciar as AtividadesAtividades Diagramas de rede do cronograma do projeto Diagramas de rede do cronograma do projeto Calendários de recursos Calendários de recursos 6.7 Controlar o6.7 Controlar o CronogramaCronograma 7.2 Estimar os Custos7.2 Estimar os Custos 7.3 Determinar7.3 Determinar o Orçamentoo Orçamento 12.1 Planejar o12.1 Planejar o Gerenciamento dasGerenciamento das AquisiçõesAquisições Cronograma do projeto Cronograma do projeto Calendários de recursos Calendários de recursos Designações do pessoal do projeto Designações do pessoal do projeto 11.2 Identificar os11.2 Identificar os RiscosRiscos Registro dos riscos Registro dos riscos - Calendários do projeto - Dados do cronograma - Cronograma do projeto - Calendários do projeto - Dados do cronograma - Cronograma do projeto 6.1 Planejar o6.1 Planejar o Gerenciamento doGerenciamento do CronogramaCronograma Plano de ger. do cronograma Plano de ger. do cronograma Cronograma do projeto Cronograma do projeto 6.4 Estimar os6.4 Estimar os RecursosRecursos das Atividadesdas Atividades - Requisitos dos recursos das atividades - Estr. analítica recursos - Requisitos dos recursos das atividades - Estr. analítica recursos 6.5 Estimar as6.5 Estimar as DuraçõesDurações das Atividadesdas Atividades Estimativas das durações das atividades Estimativas das durações das atividades
    80. 80. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Diagramas de rede do cronograma do projeto 5. Requisitos de recursos das atividades 6. Calendários de recursos 7. Estimativas das durações das atividades 8. Especificação do escopo do projeto 9. Registro dos riscos 10. Designações do pessoal do projeto 11. Estrutura analítica dos recursos 12. Fatores ambientais da empresa 13. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Diagramas de rede do cronograma do projeto 5. Requisitos de recursos das atividades 6. Calendários de recursos 7. Estimativas das durações das atividades 8. Especificação do escopo do projeto 9. Registro dos riscos 10. Designações do pessoal do projeto 11. Estrutura analítica dos recursos 12. Fatores ambientais da empresa 13. Ativos de processos organizacionais 6.6 Desenvolver o Cronograma 6.6 Desenvolver o Cronograma 1. Linha de base do cronograma 2. Cronograma do projeto 3. Dados do cronograma 4. Calendários do projeto 5. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações nos documentos do projeto 1. Linha de base do cronograma 2. Cronograma do projeto 3. Dados do cronograma 4. Calendários do projeto 5. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações nos documentos do projeto
    81. 81. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Diagramas de rede do cronograma do projeto 5. Requisitos de recursos das atividades 6. Calendários de recursos 7. Estimativas das durações das atividades 8. Especificação do escopo do projeto 9. Registro dos riscos 10. Designações do pessoal do projeto 11. Estrutura analítica dos recursos 12. Fatores ambientais da empresa 13. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Diagramas de rede do cronograma do projeto 5. Requisitos de recursos das atividades 6. Calendários de recursos 7. Estimativas das durações das atividades 8. Especificação do escopo do projeto 9. Registro dos riscos 10. Designações do pessoal do projeto 11. Estrutura analítica dos recursos 12. Fatores ambientais da empresa 13. Ativos de processos organizacionais 6.6 Desenvolver o Cronograma 6.6 Desenvolver o Cronograma 1. Linha de base do cronograma 2. Cronograma do projeto 3. Dados do cronograma 4. Calendários do projeto 5. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações nos documentos do projeto 1. Linha de base do cronograma 2. Cronograma do projeto 3. Dados do cronograma 4. Calendários do projeto 5. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações nos documentos do projeto
    82. 82. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Determina o caminho mais longo na rede do projeto (o caminho crítico) e as datas mais cedo e mais tarde em que cada atividade pode começar e terminar. 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma 82
    83. 83. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  É o caminho de maior duração do projeto.  Determina a duração total do projeto.  Atividades pertencentes a caminhos que não são o crítico possuem “folgas” em relação a este.  É o caminho com a menor folga.  Se a duração planejada do projeto for igual à duração permitida (pelo cliente ou patrocinador), a folga do caminho crítico é ZERO. 83
    84. 84. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Caminhos da Rede Ativ. C Ativ. D Início Ativ. A Ativ. B Ativ. E FIM CAMINHOS Início-A-B-D-Fim Início-A-B-E-Fim Início-A-C-E-Fim 3 11 7 4 9 23 84
    85. 85. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Caminho Crítico Ativ. C Ativ. D Início Ativ. A Ativ. B Ativ. E FIM CAMINHOS Início-A-B-D-Fim Início-A-B-E- Fim Início-A-C-E-Fim 3 11 7 4 9 23 85
    86. 86. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Caminho Crítico Folga 86
    87. 87. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Caminho Crítico Início mais CEDO Término mais CEDO 87
    88. 88. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Caminho Crítico Início mais TARDE Término mais TARDE 88
    89. 89. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 89 Atividade Duração INÍCIO Mais Cedo TÉRMINO Mais Cedo INÍCIO Mais Tarde TÉRMINO Mais Tarde E 7 10 16 14 20
    90. 90. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 90 A 3 B 3 D 8 E 4 C 6 INÍCIO 0 FIM ATIV. Duração INÍCIO Mais Cedo TÉRMINO Mais Cedo INÍCIO Mais Tarde TÉRMINO Mais Tarde
    91. 91. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 91 Cálculo das Datas Mais Cedo ATIV. Duração INÍCIO Mais Cedo TÉRMINO Mais Cedo INÍCIO Mais Tarde TÉRMINO Mais Tarde A 3 0 3 B 3 3 6 D 8 E 4 C 6 Término Mais Cedo de B = Término Mais Cedo de A + Duração de B INÍCIO 0 FIM
    92. 92. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 92 A 3 0 3 B 3 3 6 D 8 6 14 E 4 14 18 C 6 3 9 Convergência de Caminhos Início mais cedo de “E” = término mais cedo da atividade de maior término mais cedo entre as convergentes. 14 > 9 INÍCIO 0 FIM 18 18 Duração Estimada Total do Projeto Se houvesse mais tempo permitido este valor seria diferente. Por exemplo, se a duração permitida fosse 20, o projeto teria uma folga de 2 dias ATIV. Duração INÍCIO Mais Cedo TÉRMINO Mais Cedo INÍCIO Mais Tarde TÉRMINO Mais Tarde Cálculo das Datas Mais Cedo
    93. 93. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 93 Cálculo das Datas Mais Tarde A 3 0 3 0 3 B 3 3 6 3 6 D 8 6 14 6 14 E 4 14 18 14 18 C 6 3 9 8 14 INÍCIO 0 0 FIM 18 18 3 menor que 8 FOLGA em C 14 – 9 = 5 ou 8 – 3 = 5 Se houvesse folga para o projeto, apareceria aqui. ATIV. Duração INÍCIO Mais Cedo TÉRMINO Mais Cedo INÍCIO Mais Tarde TÉRMINO Mais Tarde
    94. 94. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 94 A 3 0 3 0 3 B 3 3 6 3 6 D 8 6 14 6 14 E 4 14 18 14 18 C 6 3 9 8 14 INÍCIO 0 0 FIM 18 18 CAMINHOS Dur Início-A-B-D-E-Fim 18 Início-A-C-E-Fim 13 ATIV. Duração INÍCIO Mais Cedo TÉRMINO Mais Cedo INÍCIO Mais Tarde TÉRMINO Mais Tarde
    95. 95. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 95 Atividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Atividade A Atividade B Atividade C Atividade D Atividade E Gráfico de Gantt
    96. 96. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 96  FOLGA TOTAL (Total Float): quanto uma atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do projeto.  FOLGA LIVRE (Free Float): quanto uma atividade pode atrasar sem comprometer uma atividade sucessora. Folga Livre da Atividade X = IC da sucessora – TC de X  FOLGA DO PROJETO (Project Float): quanto o projeto pode atrasar sem comprometer uma data imposta externamente. ATIVIDADE DURAÇÃO IC (Início Mais Cedo) TC (Término Mais Cedo) IT (Início Mais Tarde) TT (Término Mais Tarde) Folga Total = TT – TC Folga (Float ou Slack)
    97. 97. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 97 Exercício – Cálculos CPM
    98. 98. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 98 Aplicação de PERT no desenvolvimento de cronograma σ= P - O 6 Desvio Padrão σ
    99. 99. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 99 PERT – Interpretação dos Resultados
    100. 100. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma Nivelamento de recursos Utilizado para manter o uso dos recursos em nível constante. Frequentemente torna o projeto mais longo.
    101. 101. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Cronograma antes do Nivelamento de Recursos Nivelamento de Recursos 101
    102. 102. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Histograma de Recursos antes do Nivelamento de Recursos Nivelamento de Recursos 102
    103. 103. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Cronograma após o Nivelamento de Recursos Nivelamento de Recursos 103
    104. 104. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Histograma de Recursos após o Nivelamento de Recursos Nivelamento de Recursos 104
    105. 105. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma  Técnica de análise do cronograma que modifica o cronograma do projeto para que leve em conta recursos limitados.  Em vez de “caminhos”, o cronograma limitado a recursos define “correntes” de atividades sequenciadas em função de seu relacionamento lógico e da disponibilidade de recursos. 105
    106. 106. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma Estabilização de Recursos (Resource Smoothing) Utiliza as folgas de caminhos não críticos para diminuir a demanda de horas para os recursos. A diferença para o nivelamento de recursos é que esta técnica não altera o caminho crítico do projeto. 106
    107. 107. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 107
    108. 108. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 108
    109. 109. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Buffer de Alimentação 109
    110. 110. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados As durações de cada atividade são estimadas da forma mais “enxuta” possível. Os riscos e incertezas associados àquelas estimativas são representados por “atividades” buffer, colocadas ao final de cada corrente de atividades e também ao final do projeto. 110
    111. 111. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma Análise de Cenários (What-if – E-se) Pergunta: E se a situação representada pelo cenário “X” acontecer? Simulação A técnica mais comum é a Análise de Monte Carlo, na qual distribuições de probabilidade de durações para cada atividade são definidas e usadas para calcular uma distribuição de possíveis resultados para o projeto como um todo. A técnica de simulação será aprofundada no estudo da área de Gerenciamento de Riscos. 111
    112. 112. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma  Encurta o cronograma do projeto sem reduzir o escopo do mesmo. • Compressão (Crashing) - adicionar recursos ou horas extras. Com riscos de qualidade do pessoal, aumento de supervisão e fadiga no médio ou longo prazo. Aumenta o custo. • Paralelismo (Fast Tracking) - realizar atividades em paralelo, mudando dependências arbitradas. Aumenta o risco, podendo gerar retrabalho. 112
    113. 113. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Escolha de Atividades para Compressão (Crashing) 1. Atividades do caminho crítico. 2. Atividades com melhor relação custo da compressão x tempo economizado. 3. Atividades de maior duração.
    114. 114. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Método da corrente crítica 4. Técnicas de otimização de recursos 5. Técnicas de criação de modelos 6. Antecipações e esperas 7. Compressão de cronograma 8. Ferramenta de cronograma 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Diagramas de rede do cronograma do projeto 5. Requisitos de recursos das atividades 6. Calendários de recursos 7. Estimativas das durações das atividades 8. Especificação do escopo do projeto 9. Registro dos riscos 10. Designações do pessoal do projeto 11. Estrutura analítica dos recursos 12. Fatores ambientais da empresa 13. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Diagramas de rede do cronograma do projeto 5. Requisitos de recursos das atividades 6. Calendários de recursos 7. Estimativas das durações das atividades 8. Especificação do escopo do projeto 9. Registro dos riscos 10. Designações do pessoal do projeto 11. Estrutura analítica dos recursos 12. Fatores ambientais da empresa 13. Ativos de processos organizacionais 6.6 Desenvolver o Cronograma 6.6 Desenvolver o Cronograma 1. Linha de base do cronograma 2. Cronograma do projeto 3. Dados do cronograma 4. Calendários do projeto 5. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações nos documentos do projeto0 1. Linha de base do cronograma 2. Cronograma do projeto 3. Dados do cronograma 4. Calendários do projeto 5. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações nos documentos do projeto0 114
    115. 115. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Linha de base do cronograma 2. Cronograma do projeto 3. Dados do cronograma 4. Calendários do projeto 5. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações nos documentos do projeto 1. Linha de base do cronograma 2. Cronograma do projeto 3. Dados do cronograma 4. Calendários do projeto 5. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações nos documentos do projeto  Versão aprovada do modelo de cronograma que será utilizada como referência na execução do projeto.  Só pode ser mudada através de procedimentos de controle formais. A linha de base do cronograma deve ser alcançável/realista, formal e gerar comprometimento (buy-in). 115
    116. 116. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  Inclui no mínimo as datas de início planejado e o término esperado para cada atividade  Pode ser apresentado nos seguintes formatos: • Gráfico de marcos (Milestone chart) • Gráfico de barras (Gantt charts) • Diagrama de rede (Network Diagram) 1. Linha de base do cronograma 2. Cronograma do projeto 3. Dados do cronograma 4. Calendários do projeto 5. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações nos documentos do projeto 1. Linha de base do cronograma 2. Cronograma do projeto 3. Dados do cronograma 4. Calendários do projeto 5. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações nos documentos do projeto 116
    117. 117. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Gráfico de Marcos Atividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Início do projeto Atividade A Atividade B Atividade C Atividade D Atividade E Término do projeto 117
    118. 118. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Gráfico de Barras (Gráfico de Gantt) Atividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Início do projeto Atividade A Atividade B Atividade C Atividade D Atividade E Fim do projeto 118
    119. 119. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Diagrama de Rede 119
    120. 120. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. 6.16.1 Planejar o Gerenciamento do CronogramaPlanejar o Gerenciamento do Cronograma 6.36.3 Sequenciar as AtividadesSequenciar as Atividades 6.26.2 Definir as AtividadesDefinir as Atividades 6.46.4 Estimar os Recursos das AtividadesEstimar os Recursos das Atividades 6.56.5 Estimar as Durações das AtividadesEstimar as Durações das Atividades 6.66.6 Desenvolver o CronogramaDesenvolver o Cronograma PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 6.76.7 Controlar o CronogramaControlar o Cronograma 120
    121. 121. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Monitoramento do andamento das atividades do projeto para atualização do progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma. Determinação da situação atual do cronograma do projeto. Influência nos fatores que criam mudanças no cronograma. Determinação de que o cronograma do projeto mudou. Gerenciamento das mudanças reais à medida que ocorrem. Objetivo:  Informações sobre o desempenho do trabalho
    122. 122. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 122 6.7 Controlar o Cronograma 6.7 Controlar o Cronograma OrganizaçãoOrganização 6.6 Desenvolver o Cronograma - Cronograma do projeto - Calendários do projeto - Dados do cronograma - Cronograma do projeto - Calendários do projeto - Dados do cronograma Documentos do Projeto Documentos do Projeto 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto 4.3 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Ativos de processos organizacionais Ativos de processos organizacionais Atualizações nos documentos do projeto Atualizações nos documentos do projeto 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças Solicitações de mudança Solicitações de mudança 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do projeto - Informações sobre o desempenho do trabalho - Previsões de cronograma - Informações sobre o desempenho do trabalho - Previsões de cronograma Atualizações nos ativos de processos organizacionais Atualizações nos ativos de processos organizacionais Atualizações no plano de gerenciamento do projeto Atualizações no plano de gerenciamento do projeto Dados de desempenho do trabalho Dados de desempenho do trabalho
    123. 123. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análises de desempenho 2. Software de gerenciamento de projetos 3. Técnicas de otimização de recursos 4. Técnicas de desenvolvimento de modelos 5. Antecipações e esperas 6. Compressão de cronograma 7. Ferramenta de cronograma 1. Análises de desempenho 2. Software de gerenciamento de projetos 3. Técnicas de otimização de recursos 4. Técnicas de desenvolvimento de modelos 5. Antecipações e esperas 6. Compressão de cronograma 7. Ferramenta de cronograma 6.7 Controlar o Cronograma 6.7 Controlar o Cronograma 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Previsões de cronograma 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações nos documentos do projeto 6. Atualizações nos ativos de processos organizacionais 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Previsões de cronograma 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações nos documentos do projeto 6. Atualizações nos ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Cronograma do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Calendários do projeto 5. Dados do cronograma 6. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Cronograma do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Calendários do projeto 5. Dados do cronograma 6. Ativos de processos organizacionais
    124. 124. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análises de desempenho 2. Software de gerenciamento de projetos 3. Técnicas de otimização de recursos 4. Técnicas de desenvolvimento de modelos 5. Antecipações e esperas 6. Compressão de cronograma 7. Ferramenta de cronograma 1. Análises de desempenho 2. Software de gerenciamento de projetos 3. Técnicas de otimização de recursos 4. Técnicas de desenvolvimento de modelos 5. Antecipações e esperas 6. Compressão de cronograma 7. Ferramenta de cronograma 6.7 Controlar o Cronograma 6.7 Controlar o Cronograma 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Previsões de cronograma 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações nos documentos do projeto 6. Atualizações nos ativos de processos organizacionais 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Previsões de cronograma 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações nos documentos do projeto 6. Atualizações nos ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Cronograma do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Calendários do projeto 5. Dados do cronograma 6. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Cronograma do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Calendários do projeto 5. Dados do cronograma 6. Ativos de processos organizacionais
    125. 125. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análises de desempenho 2. Software de gerenciamento de projetos 3. Técnicas de otimização de recursos 4. Técnicas de desenvolvimento de modelos 5. Antecipações e esperas 6. Compressão de cronograma 7. Ferramenta de cronograma 1. Análises de desempenho 2. Software de gerenciamento de projetos 3. Técnicas de otimização de recursos 4. Técnicas de desenvolvimento de modelos 5. Antecipações e esperas 6. Compressão de cronograma 7. Ferramenta de cronograma  Medem, comparam e analisam o desempenho do cronograma:  datas reais x datas planejadas.  porcentagem completa.  duração restante para o trabalho em andamento.  Variação de Prazo (VP) e Índice de Desempenho de Prazo (IDP) – quando se usa a técnica de Gerenciamento do Valor Agregado (Gerenciamento dos Custos). 125
    126. 126. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análises de desempenho 2. Software de gerenciamento de projetos 3. Técnicas de otimização de recursos 4. Técnicas de desenvolvimento de modelos 5. Antecipações e esperas 6. Compressão de cronograma 7. Ferramenta de cronograma 1. Análises de desempenho 2. Software de gerenciamento de projetos 3. Técnicas de otimização de recursos 4. Técnicas de desenvolvimento de modelos 5. Antecipações e esperas 6. Compressão de cronograma 7. Ferramenta de cronograma 6.7 Controlar o Cronograma 6.7 Controlar o Cronograma 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Previsões de cronograma 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações nos documentos do projeto 6. Atualizações nos ativos de processos organizacionais 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Previsões de cronograma 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações nos documentos do projeto 6. Atualizações nos ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Cronograma do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Calendários do projeto 5. Dados do cronograma 6. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Cronograma do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Calendários do projeto 5. Dados do cronograma 6. Ativos de processos organizacionais 126
    127. 127. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Previsões de cronograma 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações nos documentos do projeto 6. Atualizações nos ativos de processos organizacionais 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Previsões de cronograma 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações nos documentos do projeto 6. Atualizações nos ativos de processos organizacionais As previsões são estimativas ou prognósticos de condições e eventos futuros do projeto com base nas informações e no conhecimento disponíveis no momento da previsão. 127
    128. 128. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 20 Questões20 Questões (25 minutos)(25 minutos)
    129. 129. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Qual é o tipo mais comumente usado de relação de precedência no Método do diagrama de precedência (MDP)? A. Término para início B. Término para término C. Início para início D. Início para término 129
    130. 130. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Quando você está criando a lista de atividades, qual técnica é recomendada para subdividir o projeto em componentes menores chamados de atividades? A. Planejamento por ondas sucessivas B. Definição de atividades C. Desmembramento D. Decomposição 130
    131. 131. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Uma técnica comumente usada para sequenciar atividades é: A. Término para início B. Atividade no Nó C. Diagramas de rede do cronograma do projeto D. Estimar a duração das atividades 131
    132. 132. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Se o gerente de projetos necessitar comprimir o cronograma do projeto, quais são as alternativas a considerar? A. Método do caminho crítico e Análise de rede do cronograma B. Método da corrente crítica e Nivelamento de Recursos C. Compressão e Paralelismo D. Aplicação de antecipações e esperas 132
    133. 133. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados No meio de um projeto, você realizou GVA e descobriu que seu projeto tem um IDP de 0,8 e um IDC de 1,2. O que você pode fazer para colocar o projeto de volta no caminho? A. Avisar o cliente do projeto para reduzir o escopo do projeto para cortar custos. B. Fazer os membros da equipe trabalharem horas extras. Isto irá aumentar o custo do projeto, mas irá reduzir as durações das atividades. C. Diminuir a qualidade para reduzir o custo da qualidade, reduzindo assim os custos do projeto. D. Aplicar paralelismo para comprimir o cronograma do projeto, negociando custo por tempo. 133
    134. 134. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Ao estimar as durações das atividades de um projeto, um gerente de projeto pode incluir buffers no cronograma geral do projeto para considerar as incertezas do cronograma. Essa técnica é chamada: A. Análise de reservas B. Estimativa análoga C. Método do caminho crítico D. Análise quantitativa de riscos 134
    135. 135. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Quando o cronograma é desenvolvido para um projeto, ele pode ser apresentado em vários formatos. Qual o formato você usaria para mostrar apenas as entregas mais importantes e interfaces externas chaves? A. Gráfico sumarizador B. Diagrama de rede do cronograma do projeto C. Gráfico de barras D. Gráfico de marcos 135
    136. 136. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Você está gerenciando um complexo projeto de software e é necessário um especialista para desenvolver um algoritmo de criptografia, mas ele estará disponível apenas durante um curto período de tempo para trabalhar em seu projeto. O que você deve fazer nesta situação? A. Falar com seu gerente funcional para garantir que o recurso estará disponível quando necessário. B. Desenvolver um plano de resposta ao risco no caso do recurso não estiver disponível quando necessário. C. Adquirir um fornecedor que pode fornecer um especialista similar sob um contrato de tempo e materiais. D. Realizar o nivelamento de recursos para considerar o calendário do recurso. 136
    137. 137. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados O método do caminho crítico é usado para calcular as datas teóricas de atividades. Se uma atividade está no caminho crítico, ela possui: A. Folga total positiva, zero ou negativa B. Folga total zero ou negativa C. Folga livre D. Folga total positiva 137
    138. 138. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados A atividade de teste de um software pode começar logo após o primeiro código de software ser desenvolvido, porque o projeto utiliza testes automatizados. Essa relação pode ser descrita como: A. Início para término (IT) B. Término para início (TI) C. Término para término (TT) D. Início para início (II) 138
    139. 139. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Uma atividade pode começar logo após dois dias da atividade predecessora ter sido iniciada no projeto. Essa relação é chamada: A. Início-para-término com uma antecipação de 2 dias. B. Término-para-início com uma antecipação de 2 dias. C. Início-para-início com uma espera de 2 dias. D. Término-para-início com uma espera de 2 dias. 139
    140. 140. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados No gerenciamento do tempo, planejamento em ondas sucessivas é uma forma de: A. Estimar as durações das atividades B. Nivelamento de processo C. Elaboração progressiva D. Estimativa paramétrica 140
    141. 141. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Qual dos seguintes é exato quanto ao processo de Desenvolver o cronograma? A. Ele determina o início e término previsto para as atividades do projeto e marcos. B. Ele determina quantos recursos serão utilizados no projeto. C. Ele determina a reserva de contingência para considerar as incertezas do cronograma. D. Ele determina os pacotes de trabalho criados através da decomposição dos produtos. 141
    142. 142. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Um edifício só pode ser construído após as fundações estarem concluídas. Que tipo de dependência é essa? A. Dependência arbitrada B. Dependência normal C. Dependência mandatória D. Dependência lógica 142
    143. 143. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Um(a) ____________ calcula as datas de término mais tarde e início mais tarde para as partes incompletas das atividades do projeto. A. Caminho de ida B. Caminho de volta C. Precedência D. Diagrama de rede 143
    144. 144. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Qual dos seguintes NÃO é uma ferramenta ou técnica usada em Gerenciamento do tempo no projeto? A. Dados publicados para auxílio a estimativas B. Nivelamento de recursos C. Análise de reservas D. Geração de alternativas 144
    145. 145. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados A necessidade de geração de energia durante todo o primeiro mês de um projeto de construção pode ser identificado no cronograma por um(a): A. Precedência B. Marco C. Atividade sumarizadora D. Código de conta 145
    146. 146. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Qual das seguintes NÃO é um tipo de determinação de dependência usada para definir a sequência entre as atividades? A. Dependência externa B. Dependência obrigatória C. Dependência especializada D. Dependência arbitrada 146
    147. 147. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Você foi convidado para determinar as relações lógicas, antecipações e atrasos para as atividades que compõem um projeto. Qual a técnica usada nese caso? A. Análise do cenário "E-se" B. Método do caminho crítico C. PERT D. Nivelamento de recursos 147
    148. 148. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Dependências arbitradas são definidas pela equipe do projeto e às vezes são chamadas de lógica preferencial. O que a equipe do projeto deve estar ciente quando estiver definindo tais dependências? A. Elas podem criar valores de folga total fixos e criar dependências externas. B. Elas podem criar valores de folga total arbitrários e posteriormente limitar as opções de agendamento. C. Elas podem criar valores de folga total arbitrários e criar dependências externas. D. Elas podem criar valores de folga total arbitrários e criar dependências obrigatórias. 148
    149. 149. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 149 Questão Resposta Justificativa 1 A No MDP, término para início é o tipo mais comumente usado de relação de precedência. [PMBOK® 5ed, seção 6.3.2.1] 2 D A técnica de decomposição permite que o gerente de projeto crie unidades gerenciáveis dos pacotes de trabalho maiores. [PMBOK® 5ed, seção 6.2.2.1] 3 B Atividade no Nó (ANN), também chamada de Método do diagrama de precedência (MDP) é o método usado pela maior parte dos pacotes de software de gerenciamento de projetos. [PMBOK® 4ed, seção 6.3.2.1] 4 C Ao comprimir o cronograma o gerente de projetos encurta a duração do projeto sem mudar o escopo proposto do projeto. No entanto a compressão pode aumentar o custo de entrega devido ao retrabalho e recursos adicionais atribuídos. [PMBOK® 5ed, seção 6.6.2.7] 5 D Seu projeto está abaixo do orçamento, mas atrasado. Você pode aplicar paralelismo no cronograma do projeto para realizar atividades em paralelo. Isto normalmente resulta em aumento de custo devido ao retrabalho e aumento de risco, mas você pode permitir isso neste momento. Isto é melhor do que obrigar os membros da equipe a fazer horas extra. [PMBOK® 5ed, seção 6.6.2.7] 6 A Análise de reservas é uma técnica do processo de Estimar as durações das atividades, e é utilizada para definir as reservas de contingência (buffers) no cronograma geral do projeto. [PMBOK® 5ed, seção 6.5.2.6] 7 D Um gráfico de marcos identifica somente o início ou término agendado para as entregas mais importantes e interfaces externas chaves. [PMBOK® 5ed, seção 6.6.3.2] 8 D O nivelamento de recursos pode ser aplicado quando os recursos estão disponíveis apenas em determinados momentos. [PMBOK® 5ed, seção 6.6.2.4] 9 A Caminhos críticos podem ter folga total positiva, nula ou negativa, dependendo restrições aplicadas. [PMBOK® 5ed, seção 6.6.2.2] 10 D Uma vez que uma atividade pode iniciar logo após a outra é iniciada, este é um relacionamento de início-para-início. [PMBOK® 5ed, seção 6.3.2.1]

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