Gerenciamento do Escopo

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PMBoK 5ª Ed. - Cap. 5

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Gerenciamento do Escopo

  1. 1. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Gerenciamento do Escopo
  2. 2. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. 5.15.1 Planejar o Gerenciamento do EscopoPlanejar o Gerenciamento do Escopo 5.35.3 Definir o EscopoDefinir o Escopo 5.25.2 Coletar os RequisitosColetar os Requisitos 5.45.4 Criar a EAPCriar a EAP 5.55.5 Validar o EscopoValidar o Escopo 5.65.6 Controlar o EscopoControlar o Escopo PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 2
  3. 3. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 5.15.1 Planejar o Gerenciamento do EscopoPlanejar o Gerenciamento do Escopo 5.35.3 Definir o EscopoDefinir o Escopo 5.25.2 Coletar os RequisitosColetar os Requisitos 5.45.4 Criar a EAPCriar a EAP 5.55.5 Validar o EscopoValidar o Escopo 5.65.6 Controlar o EscopoControlar o Escopo  Determinar como o escopo do projeto será definido, validado e controlado  Determinar como o escopo do projeto será definido, validado e controlado  Estabelecer e documentar as necessidades das partes interessadas  Estabelecer e documentar as necessidades das partes interessadas  Elaborar a Especificação do Escopo do Projeto  Visão de projeto e produto  Elaborar a Especificação do Escopo do Projeto  Visão de projeto e produto  Subdividir o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis  Subdividir o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis  Formalizar aceite  Efetuado com o cliente  Formalizar aceite  Efetuado com o cliente  Avaliar andamento  Gerenciar mudanças na linha de base  Avaliar andamento  Gerenciar mudanças na linha de base 3
  4. 4. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. 5.15.1 Planejar o Gerenciamento do EscopoPlanejar o Gerenciamento do Escopo 5.35.3 Definir o EscopoDefinir o Escopo 5.25.2 Coletar os RequisitosColetar os Requisitos 5.45.4 Criar a EAPCriar a EAP 5.55.5 Validar o EscopoValidar o Escopo 5.65.6 Controlar o EscopoControlar o Escopo PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 4
  5. 5. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  Criar um Plano de Gerenciamento do Escopo que descreva como o escopo do projeto será definido, validado e controlado. Principais resultados:  Plano de gerenciamento do escopo  Plano de gerenciamento dos requisitos 5
  6. 6. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 6 Termo de abertura do projeto Termo de abertura do projeto Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do projeto 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 5.3 Definir o Escopo 5.2 Coletar os Requisitos 5.4 Criar a EAP Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento do escopo 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Ativos de processos organizacionais Ativos de processos organizacionais OrganizaçãoOrganização Fatores ambientais da empresa Fatores ambientais da empresa
  7. 7. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Reuniões 1. Opinião especializada 2. Reuniões 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Termo de abertura do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Termo de abertura do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 7
  8. 8. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Reuniões 1. Opinião especializada 2. Reuniões 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Termo de abertura do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Termo de abertura do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 8
  9. 9. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos  Descreve os seguintes PROCESSOS:  Criação da Especificação do escopo  Confecção, manutenção e aprovação da EAP  Obtenção do aceite formal das entregas  Tratamento das solicitações de mudança 9
  10. 10. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos  Como os REQUISITOS serão:  Coletados  Analisados  Priorizados  Documentados  Configurados (ger. mudanças)  Rastreados  Mensurados 10
  11. 11. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. 5.15.1 Planejar o Gerenciamento do EscopoPlanejar o Gerenciamento do Escopo 5.35.3 Definir o EscopoDefinir o Escopo 5.25.2 Coletar os RequisitosColetar os Requisitos 5.45.4 Criar a EAPCriar a EAP 5.55.5 Validar o EscopoValidar o Escopo 5.65.6 Controlar o EscopoControlar o Escopo PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 11
  12. 12. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  O processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para que ele atenda às necessidades e expectativas das partes interessadas. Objetivos:  Documentação dos requisitos  Matriz de rastreabilidade dos requisitos 12
  13. 13. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 13 Termo de abertura do projeto Termo de abertura do projeto 5.2 Coletar os Requisitos 5.2 Coletar os Requisitos 4.1 Desenvolver Termo de Abertura do Projeto 13.1 Identificar Partes Interessadas 4.2 Desenvolver Plano de Gerenciamento do Projeto 5.3 Definir o Escopo 5.4 Criar a EAP 12.1 Planejar as Aquisições Matriz de rastreabilidade dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Documentação dos requisitos Documentação dos requisitos 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Planos de gerenciamento do escopo e dos requisitos Planos de gerenciamento do escopo e dos requisitos Plano de gerenc. das partes interessadas Plano de gerenc. das partes interessadas Registro das partes interessadas Registro das partes interessadas 8.1. Planejar o Gerenciamento da Qualidade 5.5 Validar o Escopo 5.6 Controlar o Escopo
  14. 14. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Entrevistas 2. Grupos de discussão 3. Oficinas facilitadas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos 9. Benchmarking 10.Diagramas de contexto 11.Análise dos documentos 1. Entrevistas 2. Grupos de discussão 3. Oficinas facilitadas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos 9. Benchmarking 10.Diagramas de contexto 11.Análise dos documentos 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 3. Plano de gerenciamento das partes interessadas 4. Termo de abertura do projeto 5. Registro das partes interessadas 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 3. Plano de gerenciamento das partes interessadas 4. Termo de abertura do projeto 5. Registro das partes interessadas 1.Documentação dos requisitos 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 1.Documentação dos requisitos 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos5.2 Coletar os Requisitos 5.2 Coletar os Requisitos 14
  15. 15. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Entrevistas 2. Grupos de discussão 3. Oficinas facilitadas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos 9. Benchmarking 10. Diagramas de contexto 11. Análise dos documentos 1. Entrevistas 2. Grupos de discussão 3. Oficinas facilitadas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos 9. Benchmarking 10. Diagramas de contexto 11. Análise dos documentos 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 3. Plano de gerenciamento das partes interessadas 4. Termo de abertura do projeto 5. Registro das partes interessadas 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 3. Plano de gerenciamento das partes interessadas 4. Termo de abertura do projeto 5. Registro das partes interessadas 1.Documentação dos requisitos 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 1.Documentação dos requisitos 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 5.2 Coletar os Requisitos 5.2 Coletar os Requisitos 15
  16. 16. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Entrevistas 2. Grupos de discussão 3. Oficinas facilitadas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos 9. Benchmarking 10.Diagramas de contexto 11.Análise dos documentos 1. Entrevistas 2. Grupos de discussão 3. Oficinas facilitadas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos 9. Benchmarking 10.Diagramas de contexto 11.Análise dos documentos  Brainstorming  Técnica de grupo nominal  Delphi  Mapas mentais  Diagrama de afinidade  Decisão por análise multicritérios 16
  17. 17. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Entrevistas 2. Grupos de discussão 3. Oficinas facilitadas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos 9. Benchmarking 10.Diagramas de contexto 11.Análise dos documentos 1. Entrevistas 2. Grupos de discussão 3. Oficinas facilitadas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos 9. Benchmarking 10.Diagramas de contexto 11.Análise dos documentos  Unanimidade  Maioria  Pluralidade  Ditadura 17
  18. 18. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Entrevistas 2. Grupos de discussão 3. Oficinas facilitadas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos 9. Benchmarking 10.Diagramas de contexto 11.Análise dos documentos 1. Entrevistas 2. Grupos de discussão 3. Oficinas facilitadas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos 9. Benchmarking 10.Diagramas de contexto 11.Análise dos documentos 18
  19. 19. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Entrevistas 2. Grupos de discussão 3. Oficinas facilitadas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos 9. Benchmarking 10.Diagramas de contexto 11.Análise dos documentos 1. Entrevistas 2. Grupos de discussão 3. Oficinas facilitadas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos 9. Benchmarking 10.Diagramas de contexto 11.Análise dos documentos 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 3. Plano de gerenciamento das partes interessadas 4. Termo de abertura do projeto 5. Registro das partes interessadas 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 3. Plano de gerenciamento das partes interessadas 4. Termo de abertura do projeto 5. Registro das partes interessadas 1.Documentação dos requisitos 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 1.Documentação dos requisitos 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 5.2 Coletar os Requisitos 5.2 Coletar os Requisitos 19
  20. 20. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1.Documentação dos requisitos 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 1.Documentação dos requisitos 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos Requisitos devem ser:  Não ambíguos  Rastreáveis  Completos  Consistentes  Acordados com Partes Interessadas 20
  21. 21. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1.Documentação dos requisitos 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 1.Documentação dos requisitos 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos Descreve como cada elemento atende a necessidade do negócio, contendo: Requisitos do Negócio Requisitos do Produto  Funcionais e não-Funcionais Requisitos do Projeto Requisitos de Transição Premissas, restrições e dependências dos requisitos 21
  22. 22. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  Garante que o requisito agrega valor, relacionando-o com o negócio e os objetivos do projeto.  Rastreia os requisitos durante todo o ciclo de vida do projeto.  Ajuda a garantir que os requisitos aprovados na documentação sejam entregues.  Estrutura o gerenciamento de mudanças do escopo do produto. 1.Documentação dos requisitos 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 1.Documentação dos requisitos 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 22
  23. 23. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 23
  24. 24. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. 5.15.1 Planejar o Gerenciamento do EscopoPlanejar o Gerenciamento do Escopo 5.35.3 Definir o EscopoDefinir o Escopo 5.25.2 Coletar os RequisitosColetar os Requisitos 5.45.4 Criar a EAPCriar a EAP 5.55.5 Validar o EscopoValidar o Escopo 5.65.6 Controlar o EscopoControlar o Escopo PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 24
  25. 25. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. Objetivo:  Especificação do escopo 25
  26. 26. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  Escopo do PRODUTO  Escopo do PROJETO 26
  27. 27. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Escopo do PRODUTO do Projeto:  Características  Atributos  Funções  ESPECIFICAÇÕES 27
  28. 28. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Escopo do PRODUTO 1- Tema do Evento: Tecnologia da Informação 2- Local 2.1- Cidade do Rio de Janeiro 2.2- Centro de Convenções 2.3- Espaço para montagem de 120 stands 3- Público alvo 3.1- Profissionais de TI 3.2- Empresários de TI 3.3- Ger. Funcionais de TI 3.4- Usuários de TI e Tecnologia em geral 4- Data: primeira semana de outubro 5- Duração: 5 dias úteis (seg a sex) 6- Programação 6.1- Exposição 6.2- Palestras 7- Horário: 7.1- Da exposição: 10:00 – 22:00 7.2- Das palestras: 18:30 – 21:30 8-Palestrantes: 01- Internacional (...) Escopo do Produto Descreve as características do PRODUTO a ser gerado pelo projeto 28
  29. 29. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Escopo do PROJETO  TODO e APENAS o trabalho necessário para gerar o produto do projeto (entrega final)  Entregas intermediárias (passos para gerar a entrega final) 29
  30. 30. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Escopo do PROJETO 1- Elaboração de Plano de Marketing 1.1- Preparação de briefing 1.2- Contratação da agência 2- Local 2.1- Pesquisa 2.2- Seleção 2.3- Contratação 3- Aquisição de mailling de TI 4- Contratação de staff para 5 dias 4.1- Recepção 4.2- Segurança 4.3- Apoio logístico 4.4- Manutenção 5- Elaboração de estratégia de Venda 5.1- Stands 5.2- Patrocínios 6- Palestras 6.1- Definição dos temas 6.2- Seleção e contratação de palestrantes (...) Escopo do Projeto Descreve o que precisar ser feito para gerar o produto do projeto (os passos para se chegar ao resultado final) 30
  31. 31. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Escopo do PRODUTO Escopo do PROJETO 1- Tema do Evento: Tecnologia da Informação 2- Local 2.1- Cidade do Rio de Janeiro 2.2- Centro de Convenções 2.3- Espaço para montagem de 120 stands 3- Público alvo 3.1- Profissionais de TI 3.2- Empresários de TI 3.3- Ger. Funcionais de TI 3.4- Usuários de TI e Tecnologia em geral 4- Data: primeira semana de outubro 5- Duração: 5 dias úteis (seg a sex) 6- Programação 6.1- Exposição 6.2- Palestras 7- Horário: 7.1- Da exposição: 10:00 – 22:00 7.2- Das palestras: 18:30 – 21:30 8-Palestrantes: 01- Internacional (...) 1- Elaboração de Plano de Marketing 1.1- Preparação de briefing 1.2- Contratação da agência 2- Local 2.1- Pesquisa 2.2- Seleção 2.3- Contratação 3- Aquisição de mailling de TI 4- Contratação de staff para 5 dias 4.1- Recepção 4.2- Segurança 4.3- Apoio logístico 4.4- Manutenção 5- Elaboração de estratégia de Venda 5.1- Stands 5.2- Patrocínios 6- Palestras 6.1- Definição dos temas 6.2- Seleção e contratação de palestrantes (...) 31
  32. 32. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 32 6.3 Sequenciar as Atividades 6.5 Estimar as Durações das Atividades Termo de abertura do projeto Termo de abertura do projeto Especificação do escopo do projeto Especificação do escopo do projeto 5.3 Definir o Escopo 5.3 Definir o Escopo 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 5.4 Criar a EAP Ativos de processos organizacionais Ativos de processos organizacionais OrganizaçãoOrganização 6.6 Desenvolver o Cronograma Documentos do Projeto Documentos do Projeto Atualizações nos documentos do projeto Atualizações nos documentos do projeto 5.2 Coletar os Requisitos 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento do escopo Documentação dos requisitos Documentação dos requisitos
  33. 33. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Análise de produto 3. Geração de alternativas 4. Oficinas facilitadas 1. Opinião especializada 2. Análise de produto 3. Geração de alternativas 4. Oficinas facilitadas 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Termo de abertura do projeto 3. Documentação dos requisitos 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Termo de abertura do projeto 3. Documentação dos requisitos 4. Ativos de processos organizacionais 1. Especificação do escopo do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Especificação do escopo do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 5.3 Definir o Escopo 5.3 Definir o Escopo 33
  34. 34. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Análise de produto 3. Geração de alternativas 4. Oficinas facilitadas 1. Opinião especializada 2. Análise de produto 3. Geração de alternativas 4. Oficinas facilitadas 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Termo de abertura do projeto 3. Documentação dos requisitos 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Termo de abertura do projeto 3. Documentação dos requisitos 4. Ativos de processos organizacionais 1. Especificação do escopo do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Especificação do escopo do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 5.3 Definir o Escopo 5.3 Definir o Escopo 34
  35. 35. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Análise de produto 3. Geração de alternativas 4. Oficinas facilitadas 1. Opinião especializada 2. Análise de produto 3. Geração de alternativas 4. Oficinas facilitadas  Técnicas usadas para traduzir descrições em alto nível do produto em entregas tangíveis.  Exemplos:  Decomposição do produto  Análise de sistemas  Engenharia de valor 35
  36. 36. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Análise de produto 3. Geração de alternativas 4. Oficinas facilitadas 1. Opinião especializada 2. Análise de produto 3. Geração de alternativas 4. Oficinas facilitadas  Várias técnicas comuns de gerenciamento podem ser utilizadas. Por exemplo:  Brainstorming  Pensamento lateral  Delphi 36
  37. 37. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Opinião especializada 2. Análise de produto 3. Geração de alternativas 4. Oficinas facilitadas 1. Opinião especializada 2. Análise de produto 3. Geração de alternativas 4. Oficinas facilitadas 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Termo de abertura do projeto 3. Documentação dos requisitos 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Termo de abertura do projeto 3. Documentação dos requisitos 4. Ativos de processos organizacionais 1. Especificação do escopo do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Especificação do escopo do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 5.3 Definir o Escopo 5.3 Definir o Escopo 37
  38. 38. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Especificação do escopo do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Especificação do escopo do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto  Descreve o escopo do PRODUTO  Descreve o escopo do PROJETO  Entregas  Critérios de Aceitação  Exclusões do projeto  Restrições do projeto  Premissas do projeto Cuidado com o Gold Plating! 38
  39. 39. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 39  Premissas  Fatores assumidos como verdadeiros  Condições sobre as quais o projeto será conduzido  Se modificadas implicam na reavaliação do projeto  Restrições  Imposições prévias (externas) que limitam as opções do projeto  Limites  Obrigações (normas, leis, regulamentos) 5.3 Definir o Escopo
  40. 40. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. 5.15.1 Planejar o Gerenciamento do EscopoPlanejar o Gerenciamento do Escopo 5.35.3 Definir o EscopoDefinir o Escopo 5.25.2 Coletar os RequisitosColetar os Requisitos 5.45.4 Criar a EAPCriar a EAP 5.55.5 Validar o EscopoValidar o Escopo 5.65.6 Controlar o EscopoControlar o Escopo PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 40
  41. 41. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Objetivos:  EAP (Estrutura Analítica do Projeto)  Dicionário da EAP 41
  42. 42. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 42 Especificação do escopo do projeto Especificação do escopo do projeto 4.2 Desenvolver Plano de Gerenciamento do Projeto Ativos de processos organizacionais Ativos de processos organizacionais OrganizaçãoOrganização 5.2 Coletar os Requisitos Documentação dos requisitos Documentação dos requisitos 6.2 Definir as Atividades 5.3 Definir o Escopo 7.2 Estimar os Custos 7.3 Determinar o Orçamento Linha de base do escopo Linha de base do escopo Documentos do Projeto Documentos do Projeto 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento do escopo 11.2 Identificar os Riscos 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos 5.5 Validar o Escopo Atualizações nos documentos do projeto Atualizações nos documentos do projeto 5.4 Criar a EAP5.4 Criar a EAPFatores ambientais da empresa Fatores ambientais da empresa
  43. 43. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Decomposição 2. Opinião especializada 1. Decomposição 2. Opinião especializada 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Especificação do escopo do projeto 3. Documentação dos requisitos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Especificação do escopo do projeto 3. Documentação dos requisitos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Linha de base do escopo 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Linha de base do escopo 2. Atualizações nos documentos do projeto 5.4 Criar a EAP5.4 Criar a EAP 43
  44. 44. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Decomposição 2. Opinião especializada 1. Decomposição 2. Opinião especializada 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Especificação do escopo do projeto 3. Documentação dos requisitos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Especificação do escopo do projeto 3. Documentação dos requisitos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Linha de base do escopo 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Linha de base do escopo 2. Atualizações nos documentos do projeto 5.4 Criar a EAP5.4 Criar a EAP 44
  45. 45. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Linha de base do escopo 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Linha de base do escopo 2. Atualizações nos documentos do projeto  A linha de base de escopo é a versão aprovada do escopo, composta de:  Especificação do escopo do projeto  Estrutura Analítica do Projeto (EAP)  Dicionário da EAP 45
  46. 46. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 46 1º Nível : Nome do Projeto1º Nível : Nome do Projeto PROJETOPROJETOPROJETOPROJETO 1 - Fase 11 - Fase 11 - Fase 11 - Fase 1 2 – Fase 22 – Fase 22 – Fase 22 – Fase 2 3 - Fase 33 - Fase 33 - Fase 33 - Fase 3 3.2 Entrega3.2 Entrega3.2 Entrega3.2 Entrega3.1 Entrega3.1 Entrega3.1 Entrega3.1 Entrega 3.2.2 PT3.2.2 PT3.2.2 PT3.2.2 PT3.2.1 PT3.2.1 PT3.2.1 PT3.2.1 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.1 PT3.1.1 PT3.1.1 PT3.1.1 PT 2.2Entrega2.2Entrega2.2Entrega2.2Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega 2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.1 PT2.1.1 PT2.1.1 PT2.1.1 PT 1.2 Entrega1.2 Entrega1.2 Entrega1.2 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega 1.2.2 PT1.2.2 PT1.2.2 PT1.2.2 PT1.2.1 PT1.2.1 PT1.2.1 PT1.2.1 PT1.1.2 PT1.1.2 PT1.1.2 PT1.1.2 PT1.1.1 PT1.1.1 PT1.1.1 PT1.1.1 PT 5.4 Criar a EAP
  47. 47. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 47 2º Nível (Entregas, Fases, Subprojetos)2º Nível (Entregas, Fases, Subprojetos) PROJETOPROJETOPROJETOPROJETO 1 - Fase 11 - Fase 11 - Fase 11 - Fase 1 2 - Fase 22 - Fase 22 - Fase 22 - Fase 2 3 - Fase 33 - Fase 33 - Fase 33 - Fase 3 3.2 Entrega3.2 Entrega3.2 Entrega3.2 Entrega3.1 Entrega3.1 Entrega3.1 Entrega3.1 Entrega 3.2.2 PT3.2.2 PT3.2.2 PT3.2.2 PT3.2.1 PT3.2.1 PT3.2.1 PT3.2.1 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.1 PT3.1.1 PT3.1.1 PT3.1.1 PT 2.2Entrega2.2Entrega2.2Entrega2.2Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega 2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.1 PT2.1.1 PT2.1.1 PT2.1.1 PT 1.2 Entrega1.2 Entrega1.2 Entrega1.2 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega 1.2.2 PT1.2.2 PT1.2.2 PT1.2.2 PT1.2.1 PT1.2.1 PT1.2.1 PT1.2.1 PT1.1.2 PT1.1.2 PT1.1.2 PT1.1.2 PT1.1.1 PT1.1.1 PT1.1.1 PT1.1.1 PT 5.4 Criar a EAP
  48. 48. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 48 3º Nível : Principais entregas do projeto3º Nível : Principais entregas do projeto PROJETOPROJETOPROJETOPROJETO 1 - Fase 11 - Fase 11 - Fase 11 - Fase 1 2 - Fase 22 - Fase 22 - Fase 22 - Fase 2 3 - Fase 33 - Fase 33 - Fase 33 - Fase 3 3.2 Entrega3.2 Entrega3.2 Entrega3.2 Entrega3.1 Entrega3.1 Entrega3.1 Entrega3.1 Entrega 3.2.2 PT3.2.2 PT3.2.2 PT3.2.2 PT3.2.1 PT3.2.1 PT3.2.1 PT3.2.1 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.1 PT3.1.1 PT3.1.1 PT3.1.1 PT 2.2Entrega2.2Entrega2.2Entrega2.2Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega 2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.1 PT2.1.1 PT2.1.1 PT2.1.1 PT 1.2 Entrega1.2 Entrega1.2 Entrega1.2 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega 1.2.2 PT1.2.2 PT1.2.2 PT1.2.2 PT1.2.1 PT1.2.1 PT1.2.1 PT1.2.1 PT1.1.2 PT1.1.2 PT1.1.2 PT1.1.2 PT1.1.1 PT1.1.1 PT1.1.1 PT1.1.1 PT 5.4 Criar a EAP
  49. 49. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 49 Último Nível : Pacotes de TrabalhoÚltimo Nível : Pacotes de Trabalho (menor entrega do projeto)(menor entrega do projeto) PROJETOPROJETOPROJETOPROJETO 1 - Fase 11 - Fase 11 - Fase 11 - Fase 1 2 - Fase 22 - Fase 22 - Fase 22 - Fase 2 3 - Fase 33 - Fase 33 - Fase 33 - Fase 3 3.2 Entrega3.2 Entrega3.2 Entrega3.2 Entrega3.1 Entrega3.1 Entrega3.1 Entrega3.1 Entrega 3.2.2 PT3.2.2 PT3.2.2 PT3.2.2 PT3.2.1 PT3.2.1 PT3.2.1 PT3.2.1 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.1 PT3.1.1 PT3.1.1 PT3.1.1 PT 2.2Entrega2.2Entrega2.2Entrega2.2Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega 2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.1 PT2.1.1 PT2.1.1 PT2.1.1 PT 1.2 Entrega1.2 Entrega1.2 Entrega1.2 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega 1.2.2 PT1.2.2 PT1.2.2 PT1.2.2 PT1.2.1 PT1.2.1 PT1.2.1 PT1.2.1 PT1.1.2 PT1.1.2 PT1.1.2 PT1.1.2 PT1.1.1 PT1.1.1 PT1.1.1 PT1.1.1 PT 5.4 Criar a EAP
  50. 50. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  A principal ferramenta de gerenciamento do ESCOPO do projeto.  É orientada a entregas (todas).  Decompõe o projeto em partes menores (top-down) até o nível de pacotes de trabalho.  Está estreitamente ligada à natureza do produto ou serviço.  Permite visualizar a totalidade do trabalho a ser realizado. 5.4 Criar a EAP Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 50
  51. 51. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 5.4 Criar a EAP Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Estrutura Analítica do Projeto (EAP)  Facilita a comunicação com o cliente e com a equipe do projeto.  É uma ferramenta que gera o comprometimento com a equipe (buy-in).  Se não faz parte da EAP, não faz parte do projeto! 51
  52. 52. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 5.4 Criar a EAP Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Critérios para definir se determinada entrega já pode ser considerada um pacote de trabalho:  Pode ser estimado de maneira realista e com segurança;  Não pode ser logicamente subdividido;  Tem uma conclusão e entrega significativas para o projeto;  Pode ser feito em um tempo relativamente pequeno (regras heurísticas: 8 a 80 horas; 4 a 40 horas);  Pode ser terceirizado ou contratado. 52
  53. 53. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 53 Conceito de EAP x Formatos de Apresentação de EAP Construção de Refinaria EVTE Projetos Estrutura Instalações Operação Análise Técnica Análise Financeira P. Arquitetônico Proj. Estrutural Proj. Instalações Fundações Infra-estrutura Elétricas Limpeza Montagem final Áreas Civis Salas de Controle Administração Hidráulicas Turn-key
  54. 54. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 54 1- Construção de Refinaria 2.1- EVTE 2.1.1- Anáise Técnica 2.1.2- Análise Financeira 2.2- Projetos 2.2.1- Projeto Arquitetônico 2.2.2- Projeto Estrutural 2.2.3- Projeto Instalações 2.3- Estrutura 2.3.1- Fundações 2.3.2- Infra-estrutura 2.3.3- Áreas Civis 2.3.3.1- Salas de Controle 2.3.3.2- Administração 2.4- Instalações 2.4.1- Elétricas 2.4.2- Hidráulicas 2.5- Operação 2.5.1- Limpeza 2.5.2- Montagem Final 2.5.3- Turn-Key Conceito de EAP x Formatos de Apresentação de EAP
  55. 55. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 55 Conceito de EAP x Formatos de Apresentação de EAP
  56. 56. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 56 Os pacotes de trabalho serão decompostos posteriormente em atividades, no processo “Definir Atividades” da área de Gerenciamento do TEMPO. 5.4 Criar a EAP
  57. 57. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 57 5.4 Criar a EAP
  58. 58. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 58 TREINAMENTOTREINAMENTOTREINAMENTOTREINAMENTO Pré-EventoPré-EventoPré-EventoPré-Evento EventoEventoEventoEvento Pós-EventoPós-EventoPós-EventoPós-Evento CertificadoCertificadoCertificadoCertificado RelatórioRelatórioRelatórioRelatório TreinamentoTreinamentoTreinamentoTreinamentoLocal ContrataçãoLocal ContrataçãoLocal ContrataçãoLocal Contratação Hotel ReservaHotel ReservaHotel ReservaHotel Reserva ComunicaçãoComunicaçãoComunicaçãoComunicação Transp. Aéreo Res.Transp. Aéreo Res.Transp. Aéreo Res.Transp. Aéreo Res. PowerPointPowerPointPowerPointPowerPoint EquipamentosEquipamentosEquipamentosEquipamentos Local ArrumaçãoLocal ArrumaçãoLocal ArrumaçãoLocal Arrumação Transporte AéreoTransporte AéreoTransporte AéreoTransporte Aéreo 1º Dia (SEG)1º Dia (SEG)1º Dia (SEG)1º Dia (SEG) 2º Dia (TER)2º Dia (TER)2º Dia (TER)2º Dia (TER) 3º Dia (QUA)3º Dia (QUA)3º Dia (QUA)3º Dia (QUA) 4º Dia (QUI)4º Dia (QUI)4º Dia (QUI)4º Dia (QUI) 5º Dia (SEX)5º Dia (SEX)5º Dia (SEX)5º Dia (SEX) Hotel EstadaHotel EstadaHotel EstadaHotel Estada ComputadorComputadorComputadorComputador CanhãoCanhãoCanhãoCanhão Tela de ProjeçãoTela de ProjeçãoTela de ProjeçãoTela de Projeção 1 5.4 Criar a EAP
  59. 59. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 59 TREINAMENTOTREINAMENTOTREINAMENTOTREINAMENTO Infra-EstruturaInfra-EstruturaInfra-EstruturaInfra-Estrutura OperaçãoOperaçãoOperaçãoOperação LogísticaLogísticaLogísticaLogística TransporteTransporteTransporteTransporte HospedagemHospedagemHospedagemHospedagem ComunicaçãoComunicaçãoComunicaçãoComunicação Coffe-BreakCoffe-BreakCoffe-BreakCoffe-Break PowerPointPowerPointPowerPointPowerPoint EquipamentosEquipamentosEquipamentosEquipamentos 1º Dia (SEG)1º Dia (SEG)1º Dia (SEG)1º Dia (SEG) 2º Dia (TER)2º Dia (TER)2º Dia (TER)2º Dia (TER) 3º Dia (QUA)3º Dia (QUA)3º Dia (QUA)3º Dia (QUA) 4º Dia (QUI)4º Dia (QUI)4º Dia (QUI)4º Dia (QUI) 5º Dia (SEX)5º Dia (SEX)5º Dia (SEX)5º Dia (SEX) ComputadorComputadorComputadorComputador DatashowDatashowDatashowDatashow Tela ProjeçãoTela ProjeçãoTela ProjeçãoTela Projeção 2 DocumentaçãoDocumentaçãoDocumentaçãoDocumentação CertificadoCertificadoCertificadoCertificado RelatórioRelatórioRelatórioRelatório LocalLocalLocalLocal RelatórioRelatórioRelatórioRelatório 5.4 Criar a EAP
  60. 60. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 60 PROJETOPROJETOPROJETOPROJETO 1 - Fase 11 - Fase 11 - Fase 11 - Fase 1 2 - Fase 22 - Fase 2 3 - Fase 33 - Fase 33 - Fase 33 - Fase 3 3.2 Entrega3.2 Entrega3.2 Entrega3.2 Entrega3.1 Entrega3.1 Entrega 3.2.2 PT3.2.2 PT3.2.1 PT3.2.1 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.1 PT3.1.1 PT3.1.1 PT3.1.1 PT 2.2Entrega2.2Entrega2.2Entrega2.2Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega 2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.2 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.2.1 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.2 PT2.1.1 PT2.1.1 PT2.1.1 PT2.1.1 PT 1.2 Entrega1.2 Entrega1.2 Entrega1.2 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega1.1 Entrega 1.2.2 PT1.2.2 PT1.2.1 PT1.2.1 PT1.1.2 PT1.1.2 PT1.1.1 PT1.1.1 PT CONTAS DE CONTROLE um ponto de controle do gerenciamento onde o escopo, custo e cronograma são integrados e comparados ao valor agregado para uma medição do desempenho CÓDIGO DE CONTAS (Code of Accounts) Identificador exclusivo 5.4 Criar a EAP
  61. 61. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 61 DICIONÁRIO DA EAP Código # Responsável Data última atualização Versão # Descrição da Entrega Produto (Deliverable) Critérios de Aceitação Recursos Duração Custo Milestones (Marcos) Predecessor Sucessor Restrições Aprovador da Execução Data da Aprovação Aprovador da Entrega Data da Aprovação Dicionário da EAP
  62. 62. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. 5.15.1 Planejar o Gerenciamento do EscopoPlanejar o Gerenciamento do Escopo 5.35.3 Definir o EscopoDefinir o Escopo 5.25.2 Coletar os RequisitosColetar os Requisitos 5.45.4 Criar a EAPCriar a EAP 5.55.5 Validar o EscopoValidar o Escopo 5.65.6 Controlar o EscopoControlar o Escopo PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 62
  63. 63. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.  Inclui a revisão das entregas com o cliente ou patrocinador para assegurar que foram concluídas satisfatoriamente e obter deles a aceitação formal das mesmas. Objetivos:  Entregas Aceitas  Solicitações de mudança 63
  64. 64. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  Confirma se o escopo foi cumprido  INSPEÇÃO realizada pelo CLIENTE  Verifica produto final e intermediários  ACEITAÇÃO FORMAL O processo Validar o Escopo está interessado na aceitação das entregas, enquanto o processo Controlar a Qualidade se interessa pela exatidão e precisão das entregas em relação às especificações. 64
  65. 65. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 65 Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do projeto 4.2 Desenvolver Plano de Gerenciamento do Projeto 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto 5.2 Coletar os Requisitos Documentação dos requisitos Documentação dos requisitos 8.3 Controlar a Qualidade Entregas verificadas Entregas verificadas 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase Solicitações de mudança Solicitações de mudança Atualizações nos documentos do projeto Atualizações nos documentos do projeto Entregas aceitas Entregas aceitas Documentos do Projeto Documentos do Projeto 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças Inform. sobre o desempenho do trabalho Inform. sobre o desempenho do trabalho 4.3 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Matriz de rastreabilidade dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos 5.5 Validar o Escopo 5.5 Validar o Escopo Dados do desempenho do trabalho Dados do desempenho do trabalho
  66. 66. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Inspeção 2. Técnicas de tomada de decisão em grupo 1. Inspeção 2. Técnicas de tomada de decisão em grupo 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentação dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 4. Entregas verificadas 5. Dados de desempenho do trabalho 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentação dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 4. Entregas verificadas 5. Dados de desempenho do trabalho 1. Entregas aceitas 2. Solicitações de mudança 3. Informações sobre o desempenho do trabalho 4. Atualizações nos documentos do projeto 1. Entregas aceitas 2. Solicitações de mudança 3. Informações sobre o desempenho do trabalho 4. Atualizações nos documentos do projeto 5.5 Validar o Escopo 5.5 Validar o Escopo 66
  67. 67. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Inspeção 2. Técnicas de tomada de decisão em grupo 1. Inspeção 2. Técnicas de tomada de decisão em grupo 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentação dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 4. Entregas verificadas 5. Dados de desempenho do trabalho 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentação dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 4. Entregas verificadas 5. Dados de desempenho do trabalho 1. Entregas aceitas 2. Solicitações de mudança 3. Informações sobre o desempenho do trabalho 4. Atualizações nos documentos do projeto 1. Entregas aceitas 2. Solicitações de mudança 3. Informações sobre o desempenho do trabalho 4. Atualizações nos documentos do projeto 5.5 Validar o5.5 Validar o EscopoEscopo 5.5 Validar o5.5 Validar o EscopoEscopo 67
  68. 68. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Entregas aceitas 2. Solicitações de mudança 3. Informações sobre o desempenho do trabalho 4. Atualizações nos documentos do projeto 1. Entregas aceitas 2. Solicitações de mudança 3. Informações sobre o desempenho do trabalho 4. Atualizações nos documentos do projeto  As entregas que estão de acordo com os critérios de aceitação são formalmente aceitas.  As entregas não aceitas geram solicitações de mudança para corrigir os defeitos encontrados. 68
  69. 69. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. 5.15.1 Planejar o Gerenciamento do EscopoPlanejar o Gerenciamento do Escopo 5.35.3 Definir o EscopoDefinir o Escopo 5.25.2 Coletar os RequisitosColetar os Requisitos 5.45.4 Criar a EAPCriar a EAP 5.55.5 Validar o EscopoValidar o Escopo 5.65.6 Controlar o EscopoControlar o Escopo PLANEJAMENT O MONIT. E CONTROLE 69
  70. 70. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados  Processo de monitoramento da situação do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Objetivos:  Solicitações de mudança  Informações sobre o Desempenho do Trabalho 70
  71. 71. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Assegura que TODAS as MUDANÇAS solicitadas e AÇÕES CORRETIVAS ou PREVENTIVAS são processadas pelo Controle Integrado de Mudanças. Scope creep – aumento sem controle do escopo do produto ou do projeto sem ajustes de tempo, custo e recursos. 71
  72. 72. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 72 Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do projeto 4.2 Desenvolver Plano de Gerenciamento do Projeto 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto 5.2 Coletar os Requisitos Documentação dos requisitos Documentação dos requisitos Atualizações no plano de ger. do projeto Atualizações no plano de ger. do projeto Atualizações nos documentos do projeto Atualizações nos documentos do projeto Inform. sobre o desempenho do trabalho Inform. sobre o desempenho do trabalho 4.3 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Dados de desempenho do trabalho Dados de desempenho do trabalho OrganizaçãoOrganização Ativos de processos organizacionais Ativos de processos organizacionais Matriz de rastreabilidade dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Documentos do Projeto Documentos do Projeto 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Solicitações de mudança Solicitações de mudança Atualizações nos ativos de processos org. Atualizações nos ativos de processos org. 5.6 Controlar o Escopo 5.6 Controlar o Escopo
  73. 73. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análise de variação 1. Análise de variação 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentação dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 4. Dados de desempenho do trabalho 5. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentação dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 4. Dados de desempenho do trabalho 5. Ativos de processos organizacionais 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações nos documentos do projeto 5. Atualizações nos ativos de processos organizacionais 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações nos documentos do projeto 5. Atualizações nos ativos de processos organizacionais 5.6 Controlar o Escopo 5.6 Controlar o Escopo 73
  74. 74. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análise de variação 1. Análise de variação 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentação dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 4. Dados de desempenho do trabalho 5. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentação dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 4. Dados de desempenho do trabalho 5. Ativos de processos organizacionais 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações nos documentos do projeto 5. Atualizações nos ativos de processos organizacionais 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações nos documentos do projeto 5. Atualizações nos ativos de processos organizacionais 5.6 Controlar o5.6 Controlar o EscopoEscopo 5.6 Controlar o5.6 Controlar o EscopoEscopo 74
  75. 75. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentação dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 4. Dados de desempenho do trabalho 5. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentação dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 4. Dados de desempenho do trabalho 5. Ativos de processos organizacionais  Linha de Base do Escopo  Plano de Gerenciamento do Escopo  Plano de Gerenciamento de Mudanças  Plano de Gerenciamento da Configuração  Plano de Gerenciamento dos Requisitos 75
  76. 76. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análise de variação 1. Análise de variação 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentação dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 4. Dados de desempenho do trabalho 5. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentação dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 4. Dados de desempenho do trabalho 5. Ativos de processos organizacionais 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações nos documentos do projeto 5. Atualizações nos ativos de processos organizacionais 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações nos documentos do projeto 5. Atualizações nos ativos de processos organizacionais 5.6 Controlar o Escopo 5.6 Controlar o Escopo 76
  77. 77. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 1. Análise de variação 1. Análise de variação  Determina a causa e o grau de diferença entre a linha de base do escopo e o desempenho real.  Subsidia decisão sobre necessidade de ações corretivas ou preventivas. 77
  78. 78. PAVEL Consultoria – (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 20 Questões20 Questões (25 minutos)(25 minutos)
  79. 79. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Qual é a sequência em que um gerente de projetos deve executar o processo de gerenciamento de escopo do projeto? A. Controlar o escopo, Planejar o gerenciamento do escopo, Coletar requisitos, Definir o escopo, Criar EAP e Verificar o escopo. B. Planejar o gerenciamento do escopo, Coletar requisitos, Definir o escopo, Criar EAP, Controlar o escopo e Verificar o escopo. C. Planejar o gerenciamento do escopo, Coletar requisitos, Definir o escopo, Verificar o escopo, Controlar o escopo e Criar EAP. D. Planejar o gerenciamento do escopo, Coletar requisitos, Definir o escopo, Criar EAP, Verificar o escopo e Controlar o escopo. 79
  80. 80. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Você está no processo de Criar a EAP. Você decompôs as entregas do projeto para componentes menores. O que você criou? A. Pacotes de trabalho B. Elementos da EAP C. Contas de controle D. Marcos do cronograma 80
  81. 81. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Qual das seguintes você NÃO consideraria como uma entrada ao criar a EAP? A. Declaração do escopo do projeto B. Documentação dos requisitos C. Ativos de processos organizacionais D. Opinião Especializada 81
  82. 82. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados O que NÃO é verdadeiro sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)? A. Um modelo pode ser usado para criar a EAP. B. Decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP. C. A linha de base do escopo é uma saída do processo de Criar a EAP. D. A EAP é um gráfico matricial. 82
  83. 83. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Qual dos seguintes não é verdadeiro em relação a elaboração progressiva? A. O plano de gerenciamento do projeto é iterativo e passa por uma elaboração progressiva no decorrer do ciclo de vida do projeto. B. A qualidade do produto de um projeto utiliza elaboração progressiva uma vez que é melhorada a cada ciclo. C. Planejamento em ondas sucessivas é uma forma de elaboração progressiva. D. Protótipos suportam o conceito de elaboração progressiva, porque eles são usados em ciclos iterativos. 83
  84. 84. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Qual documento inclui a descrição detalhada do escopo do produto e os critérios de aceitação? A. Termo de abertura do projeto B. Requisitos do produto C. Declaração do escopo do projeto D. Business plan 84
  85. 85. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Qual das seguintes atividades não é uma ferramenta ou técnica para coletar requisitos em um projeto? A. Entrevistas B. Brainstorming C. Protótipos D. Atividades de desenvolvimento da equipe 85
  86. 86. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Qual dos seguintes NÃO é um exemplo da utilização de um protótipo em um projeto para construir um produto? A. Ele pode ser usado para estimar os custos do produto baseado em um modelo físico. B. Pode ser vendido para financiar o início do projeto. C. Ele pode ser usado para reduzir os custos em um projeto, eliminando as dúvidas sobre o produto. D. Ele pode ser usado para desenvolver os requisitos de um projeto para construir um produto, usando um exemplo físico. 86
  87. 87. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Qual dos seguintes não é verdadeiro sobre o EAP? A. A EAP é um gráfico hierárquico. B. A EAP organiza e define o escopo total do projeto. C. A EAP também é conhecida como linha de base do escopo. D. A EAP se refere as entregas que são o resultado do esforço e não ao esforço em si. 87
  88. 88. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Qual das seguintes técnicas de análise de produto podem ser usadas durante a definição do escopo para aumentar os lucros e a qualidade do produto e expandir a participação no mercado? A. Engenharia de valor B. Decomposição do produto C. Engenharia de sistemas D. Engenharia de produto 88
  89. 89. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados A linha de base do escopo do projeto inclui o(a) _____________, EAP e dicionário da EAP. A. Matriz de rastreabilidade dos requisitos B. Plano de gerenciamento dos requisitos C. Documentação dos requisitos D. Declaração do escopo do projeto 89
  90. 90. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Gerenciar o escopo do projeto trata principalmente da definição e controle: A. Do que está e não está incluído no projeto. B. Dos requisitos do cliente. C. Da aprovação das entregas pelo cliente. D. Da EAP. 90
  91. 91. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os componentes do projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um componente da EAP NÃO representa? A. Entregas B. Subprojetos C. Resultados D. Padrões da indústria 91
  92. 92. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados No processo de Coletar Requisitos você analisa as expectativas do cliente e do patrocinador do projeto para começar a extrair os requisitos. Onde é possível encontrar tais informações? A. Registro das partes interessadas e Termo de abertura do projeto B. Plano de gerenciamento do projeto e Termo de abertura do projeto C. Plano de gerenciamento do projeto e Documentação dos requisitos D. Registro das partes interessadas e Documentação dos requisitos 92
  93. 93. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Um projeto destina-se a entregar um produto, serviço ou resultado. Qual termo define o escopo para se conseguir isso? A. Linha de base do escopo B. Escopo do produto C. Escopo do projeto D. Definir escopo 93
  94. 94. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Quais dos processos seguintes não é parte do Gerenciamento do escopo do projeto? A. Criar EAP B. Realizar o controle da qualidade C. Planejar o gerenciamento do escopo D. Coletar requisitos 94
  95. 95. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Onde os critérios de aceitação do produto devem ser incluídos? A. Termo de abertura do projeto B. Plano de gerenciamento do projeto C. Declaração do escopo do projeto D. Plano de verificação de escopo 95
  96. 96. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente de: A. Definir o escopo do trabalho que está incluído no projeto. B. Definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto. C. O escopo do trabalho que é requerido durante a fase de iniciação. D. Definir as especificações e funcionalidades do produto do trabalho. 96
  97. 97. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Qual das opções a seguir não pertence a documentação dos requisitos, uma saída do processo "Coletar os requisitos"? A. Riscos de alto nível B. Critérios de aceitação C. Requisitos de qualidade D. Necessidades do negócio para o projeto 97
  98. 98. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados Em qual processo é realizada a análise do termo de abertura do projecto, o plano de gerenciamento do projeto, informações históricas e fatores ambientais da empresa para gerar o plano de gerenciamento do escopo? A. Planejar o gerenciamento do escopo B. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto C. Definir o escopo D. Criar a EAP 98
  99. 99. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 99 Questão Resposta Justificativa 1 D Embora os processos se sobreponham e interagem, a sequência original garante que o escopo é bem gerenciado durante todas as fases do projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5] 2 A A decomposição é uma técnica do processo de Criar a EAP que subdivide as entregas do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, até atingir o nível de pacote de trabalho. [PMBOK® 5ed, seção 5.4.2.1] 3 D Opinião Especializada não é uma entrada do processo de Criar a EAP. [PMBOK® 5ed, seção 5.4.1] 4 D A EAP é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho. [PMBOK® 5ed, seção 5.4] 5 B Qualidade não tem suporte para elaboração progressiva. A qualidade deve ser devidamente planejada para o produto de um projeto e deve satisfazer os critérios de aceitação conforme definido na declaração do escopo do projeto. [PMBOK® 5ed, seção 1.3] 6 C A declaração do escopo do projeto inclui a descrição do escopo do produto e os critérios de aceitação do produto. [PMBOK® 5ed, seção 5.3.3.1] 7 D Entrevistas, brainstorming e protótipos são técnicas no processo de Coletar os requisitos. [PMBOK® 5ed, seção 5.2.2] 8 B Um protótipo é uma ferramenta no processo de Coletar Requisitos para ajudar a equipe de gerenciamento de projetos na coleta de requisitos de um projeto para construir um produto. Ele fornece às partes interessadas um modelo físico que ajuda a discutir os requisitos para o produto resultante. [PMBOK® 5ed, seção 5.2.2.8] 9 C A linha de base do escopo é composta da EAP, dicionário da EAP e o declaração do escopo do projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5.4.3.1] 10 A Engenharia de valor é uma abordadem criativa aplicada quando o projeto possui um produto como entrega e é usada para otimizar os custos do ciclo de vida do projeto, economizar tempo, aumentar os lucros, aumentar a qualidade, ampliar a participação no mercado, solucionar problemas e/ou utilizar recursos de forma mais criativa. [PMBOK® 5ed, seção 5.3.2.2 e glossário: engenharia de valor]
  100. 100. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados 100 Questão Resposta Justificativa 11 D A linha de base do escopo do projeto é composta pela declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP. [PMBOK® 5ed, seção 5.4.3.1] 12 A Gerenciar o escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e não está incluído no projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5] 13 D Componentes da EAP têm níveis diferentes, do projeto em si até os pacotes de trabalho. Os componentes podem representar coisas diferentes em cada nível. Um componente da EAP pode representar produtos do projeto, resultados, subprojetos, serviços, produtos e atividades, por exemplo. Padrões da índústria são fatores ambientais da empresa e não um pacote de trabalho. [PMBOK® 5ed, seção 5.4.2.1] 14 A O Registro das partes interessadas contém informações sobre requisitos iniciais das partes interessadas e o Termo de abertura do projeto fornece os requisitos de alto nível do projeto, do patrocinador do projeto e outras partes interessadas. A Documentação dos requisitos é uma saída deste processo. [PMBOK® 5ed, seções 5.2.1.4 e 5.2.1.5] 15 C O escopo do projeto define o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. [PMBOK® 5ed, seção 5] 16 B Realizar o controle da qualidade não é parte do processo de gerenciamento do escopo do projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5] 17 C A declaração de escopo do projeto documenta e endereça as características e fronteiras do projeto e seus produtos e serviços associados, assim como critérios de aceitação do produto e controle de escopo. [PMBOK® 5ed, seção 5.3.3.1] 18 B O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Trata principalmente de definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5] 19 A Riscos de alto nível estão documentados no Termo de Abertura do Projeto e não na documentação de Requisitos. [PMBOK® 5ed, seção 5.2.3] 20 A Todos os documentos mencionados são entradas para o processo de Planejar o gerenciamento do escopo. [PMBOK® 5ed, seção 5.1]
  101. 101. PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 PAVEL Consultoria (21) 99571-6270 Copyright® Pavelconsulting.com -Todos os direitos reservados KAROLINA POZNYAKOV é Engenheira Civil; MBA em Finanças Corporativas; Pós-graduação em Engenharia do Petróleo, Certificada PMP pelo PMI desde 2005 e IPMA-D em 2016. Possui larga experiência em Gerenciamento de Projetos distribuídos nas áreas de Petróleo e Gás e em Gestão de Plantas Industriais. Engenheira de Planejamento, Suporte às Práticas de Projetos. Consultora Associada da DA atuando no desenvolvimento e implantação de metodologias de gerenciamento de projetos e de escritório de projetos (PMO) desde 2005. Atuou em projetos, prestando serviços a empresas de grande porte: Petrobras, Glaxo-SmithKline, Technip, IESA, dentre outras. Autora do livro “VIP – Práticas de Melhorias de Valor em Grandes Empreendimentos” com Paul Dinsmore. Palestrante em empresas, seminários e congressos nacionais e internacionais sobre os temas “PMO – Project Management Office” e “VIP”. Autora de artigos técnicos nas áreas de gerenciamento de projetos. Como docente ministra cursos de Preparação para Certificação PMP, cursos de Formação de Gerentes de Projetos para mais de 500 turmas ultrapassando 20.000 participantes e, atualmente atua como Docente na Universidade Estácio de Sá. OBRIGADA! Karolina Poznyakov,Karolina Poznyakov, PMPPMP®® ,, IPMA-DIPMA-D kmp1313@gmail.com www.pavelconsulting.com https://www.facebook.com/pavelconsulting 101

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