1. La gestión tecnológica en el ámbito de la estrategia global de la empresa Carlos Torres Herandez

2. 4.1 La imposibilidad de la autoficienciatecnologica en la empresa

3. 4.2 La estrategia global de la empresa El proceso de definicion de la estrategia global exige a losdirectivos identificar el impacto de la tecnologia a traves de las siguientes acciones:

4. Analisisinterno que permita obtener una clara compresion y gestion de las fuentes de ventajas competitivas. Analisis externo orientado a prever los cambios del entorno y poder anticipar las tendencias tecnologicas que permitan a la empresa a adaptarse. Analisis del impacto que la tecnologia pueda tener sobre los diferentes agentes que interaccionan directa o indirectamente con la organizacion.

5. 4.2.2 Niveles en la formacion de la estrategia global del presente El nivel corporativo engloba al conjunto de decisiones que abarca el ámbito total de la organización como un todo único y coherente. Entre estas decisiones pueden citarse: la forma de alcanzar una posición de liderazgo en una o varias aéreas de negocio; la definición de las aéreas de negocio que la empresa desarrollara; relaciones entre diferentes aéreas del negocio; asignación de recursos productivos a cada área de negocio.

6. 4.3 La estrategia tecnologica en la empresa

7. 4.3.1 Los componentes de la estrategia tecnológica La estrategia tecnológica debe exponer con claridad las siguientes categorías de decisiones:Distribución de presupuesto destinado a la tecnología, clasificados por líneas de producto o de negocios. Las modalidades de acceso a las tecnologías, con sus correspondientes presupuestos. La elección de la posición competitiva de las diversas tecnologías. El grado de intensidad en el esfuerzo tecnológico. El grado de dificultad y de riesgo.

8. 4.3.2 Los instrumentos para gestionar los recursos tecnológicos

9. la internalizacion de la gestion de la innovaciontecnologica como respuesta estrategica a los paradigmas tecnologicos emergentes"