O documento discute a importância da gestão da diversidade racial nas empresas e como o processo decisório pode auxiliar nessa implantação. Ainda existe preconceito e desigualdade de oportunidades para não-brancos, mas empresas têm adotado ações afirmativas para promover a diversidade. Ter funcionários de diferentes raças e etnias traz benefícios como maior criatividade e inovação, mas exige mudanças nos processos e cultura organizacional para a aceitação da diversidade.
O Processo Decisório e a Gestão da Diversidade Racial
1. AVM FACULDADE INTEGRADA
PROCESSO DECISÓRIO
Atividade de Aprofundamento Acadêmico
Alunas:
Andréa França, Mat. A00204
Kamilly Muniz, Mat. A00205
2. GESTÃO DA DIVERSIDADE RACIAL
Dois fatores distanciam quem não é branco do mercado de
trabalho: o preconceito de cor ou de raça e a desigualdade de
oportunidades que surge como efeito dessa barreira cultural. O
cenário no meio empresarial está melhorando por causa da onda de
diversidade que circula nas organizações, porém negros, pardos,
mulatos, indígenas e amarelos ainda acumulam histórias de
discriminação na atmosfera profissional, tanto no momento do
recrutamento quanto na hora de ganhar uma promoção.
3. As práticas discriminatórias nem sempre são definidas e
não partem de políticas ou filosofias empresariais, mas estão
presentes na herança cultural de toda uma sociedade, em todos os
níveis e classes sociais. As empresas em seus estatutos ou políticas
formalmente registradas não especificam tais atitudes, mas seus
dirigentes ou aqueles que detêm algum poder respaldado pelas
normas organizacionais, cuja interpretação lhes garante algum nível
decisório, podem em algum momento, utilizar critérios pessoais que
resultam em preconceitos raciais.
4. Hoje em dia, o fator econômico e as instituições nele
inseridas estão mudando constantemente. Isso aumenta a grande
influência que eles exercem um sobre o outro, assim como as suas
consequências. Diante desse fato, é necessário o administrador
moderno ficar alerta em relação aos ambientes interno e externo da
organização, para que o mesmo possa optar pela escolha mais eficaz
e simétrica associado a realidade da organização no qual faz parte.
Quanto mais diversidade a empresa possuir na sua equipe
maior a experiência intelectual, visões, ideias, conceitos, gerando
assim um leque de diferentes oportunidades, devido a facilidade de
inovação e criação que surgirá com a ligação entre essas diferenças.
5. Como o processo decisório pode auxiliar as empresas
quando da implantação da gestão da diversidade racial?
A realidade sobre a implantação da diversidade racial nas
empresas no Brasil ainda é algo ainda muito polêmico, algo a ser
repassado como uma reeducação para a sociedade para que a
barreira possa de alguma forma ser derrubada. Na grande maioria
das empresas ainda existe o preconceito da contratação de uma
única etnia ou raça, muito das vezes o candidato tem perfil proposto
pela empresa, porém muito das vezes torna-se difícil à sua adesão
àquela oportunidade pelo fato da diversidade racial, seja ela cor,
nacionalidade, opção sexual entre outras, fazendo transparecer de
que os inteligentes são os grupos que ali estão selecionados por
serem do mesmo perfil racial.
6. Tratando-se de empresas em um geral, as ações a serem
feitas devem atingir uma amplitude maior com mais positividade.
Pois ainda há um grande escassez em relação à promoção da
igualdade racial e, diante deste grande desafio, precisam ser
avaliadas para que se identifiquem problemas e se ganhe maior
efetividade. É preciso uma inserção dentro das organizações e
conscientização para que haja maior interação. Dentro das
empresas, é preciso maior envolvimento da alta liderança, com
programas mais robustos em termos de beneficiados, estratégias e
recursos.
7. Entretanto, é preciso ressalvar que muitas organizações
vêm adotando ações afirmativas, principalmente as grandes
corporações multinacionais, pelo fato de estarem inseridas em
diversos locais diferentes ( países, estados etc..) fazendo com que
haja definitivamente na empresa um inserção global e étnica, pelo
fato de ser uma forma de sobrevivência e estratégia de
sobrevivência em um mercado super globalizado.
8. Não é fácil dizer que não discrimina e que valoriza a
diversidade, mas colocar esse aspecto na prática e realmente
modificar o quadro de funcionários é bem abrangente para quem
tem que realmente fazer. Os gestores e empresas que aceitam essa
mudança e recebem a diversidade nos setores, tem de estar
preparado para o conflito que será despertado e lidar com
frustrações que surgirão no dia a dia no local de trabalho. Pois o que
parece ser uma tarefa fácil, na realidade não é. Essa aceitação faz
parte de um processo lento de mexer na estrutura e processos
internos das empresas para a implantação e aceitação da
diversidade. Aceitar a diversidade, e intrinsicamente mexer na
diversidade racial, é integrar na sociedade pessoas excluídas e de
alguma forma contribuir para uma sociedade mais justa.
9. Levando em consideração que o meio organizacional, onde
as mudanças ocorrem constantemente, motivadas por diversas
mudanças no cenário econômico que ocorre no momento, podemos
analisar algumas tendências, destacando-se em relação à tomada de
decisão, tais como: o estudo da concorrência, análise de cenários,
uso de tecnologias da informação, assim como outras atividades para
melhorar e facilitar a tomada de decisão. Portanto, conseguimos
perceber que mantendo o foco nas pessoas a empresa terá um
diferencial competitivo reforçado pois com funcionários motivados é
mais fácil alcançar seus objetivos.
Logo, o respeito à diversidade na empresa é importantíssima, pois
trata-se da valorização do capital intelectual e da amplitude das
diferenças, que irão contribuir diretamente para a inovação e
criatividade extremamente necessárias atualmente.