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  • ATIVO CIRCULANTE - RECURSO NÃO IMOBILIZADO, EM CONSTANTE MOVIMENTO. MAL ADMINISTRADO LEVA A AUMENTO DE DESPESA (JUROS)
  • ATIVO CIRCULANTE - RECURSO NÃO IMOBILIZADO, EM CONSTANTE MOVIMENTO. MAL ADMINISTRADO LEVA A AUMENTO DE DESPESA (JUROS)
  • Digitalizeme 2015 1

    1. 1. Não planejar é o mesmo que começar a abotoar a camisa no lugar errado. Em algum momento você vai ter que desfazer tudo e recomeçar!
    2. 2. PODER BARGANHA FORNECEDORES ATRAPALHAR CONCORRÊNCIA RIVALIDADE CONCORRÊNCIA PODERBARGANHA CLIENTES PRODUTOS SUBSTITUTOS POSICIONAMENTO COMPETITIVO ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 5 FORÇAS MICHAEL PORTER (1979)
    3. 3. PODER BARGANHA FORNECEDORES ATRAPALHAR O CONCORRENTE PRODUTOS SUBSTITUTOS PODER BARGANHA CLIENTES RIVALIDADE CONCORRÊNCIA POUCOS FORNECEDORES, MENOR PRAZO, MAIOR PREÇO SEU CONCORRENTE TEM AS MESMAS DIFICULDADES? MARCAS, PATENTES, REGISTROS, CONTRATOS EXCLUSIVIDA CUIDADOS COM CONCORRÊNCIA DESLEAL SER INOVADOR NÃO ELIMINA CONCORRÊNCIA. QUAIS ATIVIDADES/PRODUTOS SUBSTITUEM OS SEUS? BRINQUEDOS, PARQUES, GAMES, LAZER QUANTO MENOS CLIENTES, MENOR SEU PODER. NA WEB UM ÚNICO CLIENTE TEM PODER NAS REDES SOCIAI VOCÊ TERÁ UMA VISÃO GLOBAL E LOCAL DE SEU NEGÓCIO EM RELAÇÃO A CONCORRENTES E COMO TIRAR PROVEITO ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA
    4. 4. CANVAS
    5. 5. CANVAS PARCEIROS Principais parceiros Principais fornecedores Recursos-chave adquiridos de parceiros Atividades dos parceiros MOTIVAÇÃO PARA PARCERIAS Otimização, economia,redução de risco, recursos especiais
    6. 6. CANVAS ATIVIDADES Atividades-chave, proposta de valor Canais de distribuição Relacionamento com cliente Fontes de receita RECURSOS Produção, resolução problemas, plataforma/rede Físico, intelectual, financeiro
    7. 7. CANVAS PROPOSTA DE VALOR O que entregamos ao cliente Que soluções apresentamos ao cliente Produtos por segmento Necessidades satisfeitas CATEGORIAS Execução, personalização, projeto, preço, custos,riscos, acessibilidade, conveniência, etc
    8. 8. CANVAS RELACIONAMENTO Que tipo de relacionamento temos Como querem que nos relacionemos Custo Automatizado, pessoal, etc CANAIS Como atingir o cliente agora, qual canal funciona melhor, qual melhor custo-benefício
    9. 9. CANVAS SEGMENTO DE CLIENTES Para quem estamos criando valor Quem são os clientes + importantes TIPOS Mercado de massa, nicho de mercado, segmentado, diverso, multiplataforma
    10. 10. CANVAS ESTRUTURA DE CUSTOS Fixos e variáveis; produção, distribuição, comercial, financeiro, publicidade, sazonal, etc FLUXO DE RECEITAS Prazo faturamento, contas a pagar/receber, empréstimos, juros e amortizações, depreciação, etc
    11. 11. ANÁLIS E SWOT simples análise objetiva plano de ação diminui risco
    12. 12. MATRIZ BCG BOSTON CONSULTING GROUP Vacina para produtos “doentes” Relações emocionais não podem interferir
    13. 13. Júlio Pegna diretor ABComm BA diretor BeeComm julio@flexynordeste.com.br facebook.com/julio-pegna (71) 999-699-285

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