GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

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GESTÃO DE PESSOAS - PALESTRA MOTIVACIONAL

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GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

  1. 1. GESTÃO DE PESSOAS
  2. 2. SAIBA SER UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO
  3. 3. TENHA UM PLANO Um plano faz que você assuma o controle sobre suas energias e atividades.
  4. 4. ESTEJA PREPARADO Preparo inadequado produz resultados inadequados.
  5. 5. ESCOLHA SEUS PRÓPRIOS COLABORADORES Lembre-se do exemplo que Jesus nos deu. Escolha seus subordinados diretos e permita que eles façam o mesmo.
  6. 6. ENSINE, ENSINE, ENSINE Seja um professor. Seja um grande educador.
  7. 7. DIRIJA-SE A CADA UM EM PARTICULAR Quando quiser certificar-se de que foi bem entendido, dirija-se a cada um, individualmente.
  8. 8. CUIDE DE SUA PROGRAMAÇÃO Por sua programação ter sido sempre tão primorosa, cada evento em particular teve um grande impacto.
  9. 9. ENFRENTE A CORRUPÇÃO IMEDIATAMENTE Quando houver uma clara e incontestável evidência de corrupção na empresa, aja imediatamente para enfrentá-la. Nunca, jamais tente encobri-la.
  10. 10. NÃO DOURE A PÍLULA Faça que seus colaboradores saibam exatamente o que lhes espera.
  11. 11. TESTE SEU PESSOAL Eles ainda tinham lições que aprender e crescimento que experimentar, mas aquela experiência no campo, longe do “local de trabalho”, foi de grande valia.
  12. 12. PRATIQUE BOAS RELAÇÕES PÚBLICAS Você precisa divulgar sua história. Sua empresa deve divulgar o histórico dela e de seus produtos e serviços. Faça isso bem.
  13. 13. APRENDA UM POUCO DE HUMILDADE Não caia na armadilha da arrogância. Ela não somente é intolerável, mas um mau negócio.
  14. 14. NÃO RETENHA TODA A GLÓRIA PARA SI Elogie os que trabalham para você. Faça isso publicamente.
  15. 15. SAIBA DIZER “OBRIGADO”
  16. 16. NÃO SE ISOLE DAS PESSOAS QUE O RODEIAM Os gestores devem fazer o possível para não se distanciarem daqueles que os rodeiam e que vivem a realidade do dia-a-dia.
  17. 17. PRONTIDÃO NAS RESPOSTAS Cuide de sanar as dúvidas no momento em que surgirem.
  18. 18. NÃO NEGLIGENCIE O FALAR EM PÚBLICO Muitos falham no uso dos recursos que sua posição lhes confere, tanto para exercer influência como para fornecer informações.
  19. 19. APRENDA A REPREENDER Suas repreensões são reservadas àqueles com quem você se preocupa e a quem mais respeita.
  20. 20. SAIBA SE ESQUIVAR DAS ARMADILHAS
  21. 21. CUIDADO COM OS BAJULADORES Você precisa ser um líder que aprecie e recompense aqueles que lhe dizem a verdade, não importando quão desagradável ela possa ser.
  22. 22. SEJA UM SERVO O caminho mais seguro para o sucesso de um gestor é pôr seus colaboradores e clientes em primeiro lugar ou seja, servi-los indo ao encontro das necessidades deles.
  23. 23. DESENCORAJE A DISPUTA POR POSIÇÕES Apenas faça o seu trabalho. Sirva aos seus subordinados e aos seus clientes, e você estará agindo corretamente.
  24. 24. AVALIE OS FRUTOS “Toda árvore boa produz bons frutos, porém a árvore má produz frutos maus.”
  25. 25. PARE DE PREOCUPAR-SE Há uma grande diferença entre planejamento e preocupação.
  26. 26. EVITE O ESPÍRITO DE GRANDEZA Homens de negócios muitas vezes são tentados pelo espírito de grandeza, usualmente para inflar um ego já exacerbado.
  27. 27. SEJA JUSTO COM TODOS. E GENEROSO QUANDO APROPRIADO Se estávamos sendo justos com Marcos, não devíamos nos ter preocupado com o que ele pensaria sobre o prêmio de Bosco.
  28. 28. ACEITE RISCOS Na condição de gestores e responsáveis pela administração dos recursos dos acionistas da empresa, nossa tarefa não é apenas a de preservar o capital, mas de fazê-lo crescer.
  29. 29. DEIXE QUE OS RESULTADOS FALEM POR VOCÊ Diga o que você fez, não o que você pensa a seu próprio respeito.
  30. 30. SEJA UM LÍDER INSPIRADOR Não deixe de conhecer a história de seu negócio e de como ele pode beneficiar as pessoas. Saiba por que seu negócio é importante. Saiba apresentá-lo com sensibilidade e entusiasmo. Seja ao mesmo tempo o chefe da torcida e o técnico do time.
  31. 31. NÃO TENTE SERVIR A DOIS SENHORES Ninguém fica satisfeito. As funções são mal desempenhadas, se é que são desempenhadas.
  32. 32. FIQUE CALMO NA TEMPESTADE Manter a calma não significa alienar-se. Você pode manter-se calmo e ainda assim estar totalmente engajado e ativamente envolvido nos acontecimentos.
  33. 33. ACABE COM AS DISPUTAS RAPIDAMENTE Um dos atributos de um executivo eficiente é a habilidade de ser pacificador, de ser o catalisador da reconciliação.
  34. 34. FAÇA AS REFEIÇÕES JUNTO COM SEU GRUPO Compartilhar refeições com o pessoal que trabalha com você e para você também tem de estar em sua agenda.
  35. 35. AVALIE CONSTANTEMENTE Assegure-se de aqueles que trabalham com você compreendam tanto os objetivos da empresa quanto os métodos para alcançá-los.
  36. 36. TRANSMITA A FILOSOFIA EMPRESARIAL
  37. 37. SIGA PELO CAMINHO ESTREITO Os gerentes que almejam o sucesso pessoal devem buscar caminhos que os destaquem de modo positivo daqueles que alegremente descem pelo caminho largo.
  38. 38. SIRVA ÀS FAMÍLIAS Quando você contrata alguém, talvez não queira aceitar o fato de que contratou a família inteira dessa pessoa.
  39. 39. PREPARE-SE PARA OS DIAS DIFÍCEIS Os que voam alto e os que lançam à frente na corrida, mas não têm reservas nem um plano para os dias difíceis, não sobrevivem.
  40. 40. DEFENDA SEUS FUNCIONÁRIOS Quando você defende sua equipe de toda crítica, está desenvolvendo lealdade e camaradagem e, ainda, defendendo a si próprio.
  41. 41. ESTABELEÇA PRIORIDADES A prioridade número um, para todas as empresas, deveria ser “servir aos clientes e aos funcionários.”
  42. 42. PREPARE O SEU SUCESSOR Os executivos tendem a perpetuar o mito de que são imortais e de que sua presença é permanente.
  43. 43. O TRABALHO BEM FEITO E COM RESULTADOS TE DEIXARÁ MAIS LEVE.

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