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  1. 1. DEFINICION DE PROYECTODEFINICION 1:ES EL CONJUNTO DE TAREAS E HITOSUSUALMENTE DE UNA MAGNITUDCONSIDERABLE QUE SE TIENE QUE COMPLETAREN UN PERIODO DE TIEMPO DETERMINADO,USANDO UN CONJUNTO DE RECURSOS Y CON UNPRESUPUESTO ESPECIFICO.UN PROYECTO TIENE UN OBJETIVO BIENDEFINIDO QUE, CUANDO SE ALCANZA SIGNIFICAEL FINAL DEL MISMO.
  2. 2. DEFINICION DE PROYECTODEFINICION 2:UN PROYECTO ES UNA SECUENCIA BIENDEFINIDA DE EVENTOS CON UN PRINCIPIO Y UNFINAL IDENTIFICADOS Y SE CENTRA ENALCANZAR UN OBJETIVO CLARO.HAY QUE ESTABLECER CIERTOS PARAMETROS,TALES COMO, TIEMPO, COSTE Y RECURSOS PARALOGRAR EL OBJETIVO DESEADO.
  3. 3. DIFERENCIA ENTRE PROYECTO Y PROCESO SIEMPRE HAY UN PUNTO EN EL CUAL SE TERMINA YPROYECTO SE HA ALCANZADO UN OBJETIVO. ES UNA SECUENCIA DEPROCESO EVENTOS SIN UN FINAL IDENTIFICABLE.
  4. 4. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE PROYECTOSESTUDIO DE MERCADO FORMULACION EVALUACION PLANIFICACION Y ORGANIZACION ADMINISTRACION DIRECCION Y DE PROYECTOS CONTROL OPERACION
  5. 5. DEFINICION DE RUTA CRITICADEFINICION :ES LA SECUENCIA DE TAREAS CRITICAS QUE, SISE RETRASAN HARAN QUE SE RETRASE LAFINALIZACION DE UN PROYECTOLOS CAMBIOS EN LAS TAREAS QUEPERTENEZCAN A LA RUTA CRITICAPROVOCARAN UN CAMBIO EN LA FINALIZACIONDE UN PROYECTO.
  6. 6. DEFINICIONES DE ADMINISTRACIONSEGÚN KOONTZ Y DONELL:ES EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DESEADOS, MEDIANTEEL ESTABLECIMIENTO DE UN MEDIO AMBIENTE FAVORABLE ALA EJECUCION POR PERSONA QUE OPERAN EN GRUPOSORGANIZADOS.SEGÚN WILLIAM McLARNEY:ES LA COMBINACION MAS EFECTIVA POSIBLE DEL HOMBRE,MATERIALES, MAQUINAS, METODOS Y DINERO PARA OBTENERLA REALIZACION DE LOS FINES DE UNA EMPRESA.SEGÚN HENRY FAYOL:ES PROVEER. ORGANIZAR, MANDAR, COORDINAR Y CONTROLAR.
  7. 7. INGENIERIA ADMINISTRATIVADEFINICION:ES UNA ACTIVIDAD HUMANA QUE PROCURAREUNIR LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARAQUE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALESDE UNA EMPRESA CUMPLAN CON LOSOBJETIVOS PREDETERMINADOS DE ESTA,CONDICIONANDO QUE LA LABOR DE LOSRECURSOS HUMANOS DEBERA SER VOLUNTARIAY EN UN AMBIENTE DE BUENAS RELACIONES.
  8. 8. PROCESO ADMINISTRATIVOPROCESO:ES EL CONJUNTO DE PASOS O ETAPASNECESARIAS PARA LLEVAR A CABO UNAACTIVIDAD O LOGRAR UN OBJETIVO.PROCESO ADMINISTRATIVO:ES EL CONJUNTO DE FASES O ETAPAS SUCESIVASA TRAVES DE LAS CUALES SE AFECTUA LAADMINISTRACION, ,LAS CUALES SEINTERRELACIONAN Y FORMAN UN PROCESOINTEGRAL.
  9. 9. PROCESO ADMINISTRATIVO OTRO CONCEPTOPROCESO ADMINISTRATIVO:ES LA CONJUNCION DINAMICA DE FUNCIONES YELEMENTOS, QUE PERMITEN AL RESPONSABLEDE UNA UNIDAD ADMINISTRATIVA(CUALQUIERAQUE ESTA SEA Y CUALQUIERA QUE SEA SUNIVEL), DESARROLLAR ADECUADAMENTE SUSTAREAS.
  10. 10. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACION FASEMECANICA ORGANIZACIO N DIRECCION FASEDINAMICA INTEGRACION CONTROLEL PROCESO ADMINISTRATIVO, ES UTILIZADO DONDE VARIASPERSONAS TRABAJAN JUNTAS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS COMUNES
  11. 11. PLANEACION DE UN PROYECTO DEFINICION ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE ANALIZANY EXPLICITAN LOS OBJETIVOS, LAS METAS Y LASESTRATEGIAS NECESARIAS PARA QUE UNPROYECTO CUMPLA SU CICLO DE VIDA Y QUESATISFAGA A PLENITUD SUS OBJETIVOS DECOSTOS, PROGRAMA Y RENDIMIENTO TECNICO.
  12. 12. PLANIFICACION PUNTOS QUE MERECEN CONSIDERARSE:1) LA PLANIFICACION INVOLUCRA ANTICIPAR LOSHECHOS Y TOMAR DECISIONES SOBRE LO QUE SE VA AHACER. 2) CUANDO NO SE TIENEN PLANES FIRMES PROPIOS, SEREACCIONA A LA CRISIS EN VEZ DE APROVECHAR LASINICIATIVAS. NOS PERMITE ACTUAR EN VEZ DEREACCIONAR.3) PERMITE PROPUGNAR NUESTRAS IDEAS A LA ALTAADMINISTRACION.
  13. 13. PLANEACION DE UN PROYECTO ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA ESTUDIO DE PRESUPUESTO IMPACTO AMBIENTAL ESTRATEGIAS 9 1 8 PROYECTO DE DESARROLLO SUSTENTABLE 7 PLANEACION 2PROGRAMCION 3 6 DEFINICION DE 5 4 OBJETIVOS PROCEDIMI- ENTOS ASPECTOS Y DEFINICION DE DEFINICONES POLITICAS GENERALES
  14. 14. PLANIFICACION IMPACTO AMBIENTAL 1) EL GRUPO PLANIICADOR DE LA INGENIERIA DELPROYECTO, DEBERA ESTAR INTERESADO PARA LASSIGUIENTES ORIENTACIONES INICIALES:-UBICACIÓN FISICA DEL PROYECTO.-USO DE RECURSOS NATURALES.-SOLUCIONES PARA MINIMIZAR EL IMPACTO SOBRE ELMEDIO. 2) SE TENDRA QUE SUSTENTAR TODO LO ANTERIOR EN UNESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL QUE DEFINA ELPROBLEMA A LA LUZ DE ESTANDARES, NORMAS YAPRECIACIONES APLICABLES AL SECTOR.
  15. 15. PLANIFICACION DESARROLLO SUSTENTABLE 1) LA IDEA CENTRAL DEL DESARROLLO SUSTENTABLECONSISTE EN BUSCAR UN EQUILIBRIO ENTRE LASATISFACCION DE LAS NECESIDADES DE LASGENERACIONES ACTUALES POR UNA PARTE , Y EL DERECHODE LAS FUTURAS DE VIVIR EN UN MUNDO CONCONDICIONES AMBIENTALES SIMILARES O MEJORES A LASPRESENTES. 2) El ESFUERZO POR MEJORAR EL BIENESTAR ECONOMICOEN EL MEDIANO PLAZO NO DEBE COMPROMETER ELBIENESTAR , EN EL SENTIDO MAS AMPLIO, DE NUESTRADESCENDENCIA.
  16. 16. PLANIFICACION ASPECTO A TOMAR EN CUENTA: OBJETIVO 1) ES UNA META, ES EL RESULTADO FINAL AL QUE SE DESEALLEGAR. 2) EL OBJETIVO ORIENTA LOS ESFUERZOS DEL DIRIGENTE YACLARA EL PANORAMA. 3) FACILITA LA PREVISION DE LAS ACCIONES QUE HAY QUETOMAR.
  17. 17. PLANIFICACION OBJETIVOS ESPECIFICOS EN LA ADMINISTRACION DE UNA OBRA Lograr la mejor calidad técnica de las instalaciones,alcanzando su mayor relación de valor. Mantener los costos de materialización del proyecto dentrode los márgenes establecidos por el presupuesto disponible,para la calidad técnica ya definida. Cumplir con el cronograma de ejecución de actividades yobras en el terreno, posibilitando la partida de losprogramas de puesta en marcha en los plazos establecidos.
  18. 18. PLANIFICACION ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA: POLITICAS1) SON NORMAS QUE LIMITAN LAS ACCIONES GERENCIALES 2) PUEDEN SER ESCRITAS,VERBALES O SIMPLEMENTESOBREENTENDIDAS. 3) ORIENTAN HACIA EL LOGRO DEL OBJETIVO DENTRO DE LOSLIMITES QUE IMPONEN LOS RECURSOS DE LA EMPRESA.4) PERMITEN UNA MEJOR DELEGACION DE LA AUTORIDAD.
  19. 19. PLANIFICACIONDEFINICIONES IMPORTANTES EN LA CONCESION DE UN PROYECTO1) ALCANCES DEL PROYECTO.2) LIMITACIONES DEL PROYECTO.3) CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO.4) RECURSOS NECESARIOS.5) FACTIBILIDAD Y PERMISOS.
  20. 20. PLANIFICACION FACTORES A TOMAR EN CUENTA: PROCEDIMIENTOS 1) SON UNA SERIE DE LABORES INTERRELACIONADASCRONOLOGICAMENTE LAS CUALES CONSTITUYEN LA FORMADE EFECTUAR UN TRABAJO. 2) EN LA PLANEACION Y DE ACUERDO CON EL OBJETIVO ACONQUISTAR, SE ESTUDIAN LOS DIFERENTES TRABAJOS PORREALIZAR A FIN DE RELACIONARLOS PARA SUCOORDINACIÓN Y METODOLOGIA. 3) ESTOS DEBEN SER BIEN DETALLADOS CON EL PROPOSITODE PERMITIR LA ELABORACION DE PROCEDIMIENTOSSENCILLOS..
  21. 21. PLANIFICACION FACTORES A TOMAR EN CUENTA: PROGRAMAS1) SON GRAFICOS QUE MUESTRAN CLARAMENTE LA LINEADE CONDUCTA QUE HA DE SEGUIRSE PARA ALCANZAR ELOBJETIVO.. 2) EN ESTOS SE DEBE DE INDICAR QUIEN DEBE HACERCADA TRABAJO, CUANDO EMPEZARLO Y CUANDOTERMINARLO. 3) MIENTRAS MAS ACUCIOSA SEA LA PLANEACION, MASFIRMEZA Y SEGURIDAD HABRA EN EL PROGRAMA PARA NOREVIZARLO CON TANTA FRECUENCIA ,LO CUAL SIMPLIFICALAS LABORES DE CONTROL.
  22. 22. PLANIFICACION OTRO ASPECTO A TOMAR EN CUENTA: PRESUPUESTOS 1) MUESTRAN LAS NECESIDADES PARA LOS RESULTADOS ALOS QUE SE DESEA LLEGAR. 2) ESTOS SE ELABORAN EN BASE A LOS PROGRAMAS DE LAPLANEACION. 3) ESTOS SON IMPRESCINDIBLES PARA LLEVAR A CABO ELCONTROL Y PROPORSIONAN PARAMETROS PARA EL ANALISISDE ALGUNAS DESVIACIONES.

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