12. Miksi pieleen
Projektin epäselvät tavoitteet
Puuttellinen projektin seuranta
Tuen puute (asiakas, johto)
Sopimaton projektijohto
Riittämätön kommunikaatio
Huonot suunnitelmat
Ymmärtämättömyys projektin
monimuotoisuudesta
Riittämätön kokemus
15. Harjoite
Puhuminen kiellettyä!
Pari harjoite: vasemman puoleinen henkilö
johtaa.
Vasen: päätä mielessäsi kuvio. Piirrä
ensimmäinen viiva paperille.
Oikea: piirrä toinen viiva
Vasen: piirrä seuraava viiva
jne
24. Kommunikoi, tunnista ja
hyödynnä!
Pidä huolta, että kaikki jakavat
(ja ymmärtävät) saman tavoitteen.
Tunnistettuina ja oikein kanavoituina yksilön
tavoitteet ovat voimavara.
28. Projektiorganisaatio aina
poikkeustilanne!
Useita henkilöitä, ei kokemusta yhdessä
tekemisestä
Tavoitteet ja paine
Asiakkaat, toimittajat, yhteistyötahot
Roolien ja vastuiden epäselvyys
Tehdään usein töitä, jotka eivät kuuluisi
projektiksi
29.
30. Jos haluat ryhmätyötä, aseta ryhmä työn
edelle!
Ryhmäyttämisen merkitys
Ihminen on sosiaalinen eläin
Tavoitteiden jalkautus!!
Case Nasa
39. Mittarit ohjaavat toimintaa. Valinnan merkitys!
Seurannan ja mittaamisen sijaan
tilannetietoisuus
Epävarmuuden hyväksyminen antaa
mahdollisuuden reagoida
55. Esimerkkiprojekti
Tyyppi: Monitoimittajaprojekti.
Virallisia toimijoita yli 100 000 henkeä.
Yhteensä 50:stä maasta.
Pojektin laajuus kasvanut merkittävästi sen aikana.
Laajuus: Valtio + lähialueet.
Kaikki yhteiskunnan tasot.
Alkoi: 2001
Valmistuu: Keskeytetään 2014?
70. Temput kirjasta
Käytänteet realielämästä
Hankkikaa kokemusta
Vapaaehtoisprojektit hyviä harjoituspaikkoja
Myös muiden kokemukset! Vaikkapa
alumnit
LinkedIn!
Minulle sanottiin, että tästä puuttuu kirjoittaminen. Jos kirjoittaminen ei suju, ei pp:nä elo ole helppoa
Tavoite: mahdollistaa teidän keskittyminen tähän.
mikä ero managemetilla ja leadershipillä?
Management = asioiden johtaminen
Leadership = ihmisten johtaminen
leadership puuttuu tästä kuvasta!!! Ja valitettavasti usein myös projekteista
Usein asiat projektoidaan, että voidaan kilpailuttaa.
Projektissa nämä kaikki kolme on asetettu. Tai tekemistä tulee lisää :)
Todellisuudessa kaksi voit kiinnittää, kolmas joustaa
Hienoja sanoja.
Kuitenkin syytä muistaa, että
yksikään projekti ei ole mennyt pieleen siksi, että raportointi ei toimi tai pp ei osaa piirtää Cant-käppyröitä!
En puhu teille PMO:sta, ei ylistä prince2:sta, en muutoshallinnasta tai sopimusneuvotteluista
Sen sijaan arjen neljästä yksinkertaisesta asiasta
Prototyyppi koostuu mm. klöntistä germaniumia, paperiliittimistä ja partateristä.
Saavutettiin ymmärrys siitä, mitä ollaan tekemässä. Sen jälkeen työ olikin ”helppoa”
Voisivatko prototyypit auttaa kuvan ongelmissa?
Mukana olioita ja mielipiteen sanojia kyllä piisaa :)
Projektiryhmä kootaan palasista. Jos hyvä onni, parhaat henkilöt koko projektin ajan.
Voi myös hajota yllättäen. Henkilöiden esimiesten tavoitteet...
Jos olet toimittajalla: asiakas ei tod. näk ole projektiammattilainen => viestintä!!!
Ryhmä on enemmän kun osiensa summa. Ja ryhmä on muuta kuin joukko ihmisiä
Veikkaus etenemisestä. Hyvä tuomaan tietoa riippuvuuksista!
Ei yleensä ylläpidetä projektin aikana :(
Tieto etenemisestä. Kertoo milloin työ valmistuu. Realiaikainen. Ei vaadi erikoisosaamista. Kaikkien nähtävillä.
Planing poker
Muistatteko ensimmäisen harjoitteen?
Vihje: Kun kyse on tunteita herättävistä asioista, käytä henkilön äidinkieltä
Ottakaa palaute vastaan. On rankkaa mutta vain sen kautta voi kehittyä.
Jos et ole asiakkaan kanssa tekemisissä, et tiedä myöskään onnistumisestasi!
Olitte minun projektiryhmä
Halusin, että keskitytte vain minun työhön.
Minun tehtävä oli poistaa se mikä estää teitä toimimasta näin