Apresentação Profissional    José Roberto Saad do Nascimento
APRESENTAÇÃOExecutivo, graduado em Engenharia Química com pós-graduação emPlanejamento e Gestão de Negócios e MBA em Gestã...
HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES       • Montagem do Planejamento Estratégico2011       • Reestruturação da Área Comercial        ...
RESULTADOS ALCANÇADOS - LIBRELATOR$ milhão
HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES       • Plano para a Duplicação de Capacidade2011   • Estruturação definitiva das áreas       • I...
RESULTADOS ALCANÇADOS - DOBRACOR
HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES       • Implementação do Sistema Kanban – Clientes Industriais2008       • Ampliação da Filial Ca...
RESULTADOS ALCANÇADOS – PRADA / CSN                  VALOR ADICIONADO (R$ mil)                                       FATUR...
HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES          • Reestruturação da área para alavancagem dos resultados                                ...
HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES          Implantação das operações da empresa no Brasil. A partir do     Nicos do          segund...
EXPERTISE PROFISSIONALÁreas de Competência:   • Reestruturação de Empresas (Turnaround)   • Implantação de Novos Projetos ...
EXPERTISE PROFISSIONALReestruturação de Empresas (Turnaround)   • Avaliação financeira e operacional do negócio para a ide...
EXPERTISE PROFISSIONALAlavancagem de Resultados (Leverage)   • Montagem do Diagnóstico Atual   • Identificação de Oportuni...
COMPETÊNCIA GERENCIALVisão de Negócio   • Visão ampla do mercado empresarial, permitindo a estruturação de   estratégias d...
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Currículo

  1. 1. Apresentação Profissional José Roberto Saad do Nascimento
  2. 2. APRESENTAÇÃOExecutivo, graduado em Engenharia Química com pós-graduação emPlanejamento e Gestão de Negócios e MBA em Gestão de Empresas eminstituições de referência no mercado, com alto nível de experiência emadministrar negócios em mercados de alta competitividade ecomplexidade, com pleno controle de todas as funções degestão, incluindo as de natureza estratégica , com forte ação naconstrução e desenvolvimento de equipes com foco nos objetivos emetas, gerando resultados mensuráveis e sustentáveis e ganhosexpressivos de participação de mercado e rentabilidade.
  3. 3. HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES • Montagem do Planejamento Estratégico2011 • Reestruturação da Área Comercial Librelato Impl. • Implantação do Sistema de Orçamentos Rodoviários • Implantação do Sistema de Gestão baseado na Cultura de S/A –2010 Execução (Objetivos e Metas) Consultor / • Implantação da Política de Cargos e Salários TO.DO. (Leverage) • Reestruturação da Área de Suprimentos2009 • Renegociação com Fornecedores • Implantação do conceito de Supply Chain
  4. 4. RESULTADOS ALCANÇADOS - LIBRELATOR$ milhão
  5. 5. HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES • Plano para a Duplicação de Capacidade2011 • Estruturação definitiva das áreas • Implantação da ISO-9001 Dobracor • Start up da unidade Sócio- • Implantação do Sistema de Gestão Gerente2010 • Desenvolvimento de Novos Negócios (Entrega de Elementos (Green Montados) Field) • Construção e Montagem da Unidade2009 • Contratação e Treinamento do pessoal • Montagem do Plano de Negócio
  6. 6. RESULTADOS ALCANÇADOS - DOBRACOR
  7. 7. HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES • Implementação do Sistema Kanban – Clientes Industriais2008 • Ampliação da Filial Canoas - RS • Implementação da Segmentação da Equipe de Vendas por2007 Linha de Negócio Prada – CSN • Mudança da Filial Araucária para Curitiba (saída CSN-Pr) Gerente2006 • Reestruturação da equipe de vendas (novo perfil) Regional • Redimensionamento da Cobertura Geográfica Sul (Green • Implementação do Projeto de Pulverização / Vendas Internas Field +2005 • Implementação do Projeto de Aceleração das Vendas Leverage) (Leverage) • Desenvolvimento do mercado de Pré-pintado e Galvalume2004 • Implementação do Sistema de Gerenciamento da Rotina • Implantação a Filial Canoas – RS (Green Field)2003 • Implementação do Sistema de Planejamento de Vendas
  8. 8. RESULTADOS ALCANÇADOS – PRADA / CSN VALOR ADICIONADO (R$ mil) FATURAMENTO LÍQUIDO (R$ mil)120.000.000 113.898.795 250.000100.000.000 200.000 80.000.000 150.000 60.000.000 100.000 40.000.000 50.000 20.000.000 0 0 2002 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Acum CRESCIMENTO (%) PESO (Ton) Merc. Int. Prada GSU 120.000 250 100.000 229 200 80.000 150 149 60.000 100 40.000 20.000 50 0 0 2002 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
  9. 9. HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES • Reestruturação da área para alavancagem dos resultados Hettich do (Leverage) Brasil / • Redução do CPV em U$$ 1,0 milhão (5%) Gerente de2001/02 • Duplicação do prazo de pagamento gerando US$ 2,0 milhões Compras (cargo em caixa acumulado) • Redução dos estoques das principais MPs que possibilitou uma economia em U$$ 3,0 milhões no caixa • Reestruturação da divisão de negócio (Turnaround) Hettich do •Aumento do volume de vendas de R$ 9,0 milhões para 22,0 Brasil / Gerente de milhões anuais Divisão2000/02 • Aumento da rentabilidade em 50% tornando-se a unidade de Peças negócios mais atrativa da empresa Técnicas • Redução de 20% nos custos fixos da divisão • Reestruturação a empresa através de uma forte redução de Espumaflex 1998/ custos, aceleração do plano de vendas e renegociação da dívida Sócio - 2000 com os credores que possibilitou a retomada do lucro Diretor (Turnaround)
  10. 10. HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES Implantação das operações da empresa no Brasil. A partir do Nicos do segundo ano, a empresa já apresentou lucro líquido e iniciou Brasil /1995/97 Gerente de também o processo de exportação de seus produtos para o Operação Mercosul (Green Field) Dow Gerenciamento da carteira de US$ 100 milhões de vendas Química/1993/94 anuais. Participação na implantação do conceito de Supply Planejador de Projetos Chain e da gestão de capacidades das fábricas Dow Coordenação da equipe de engenheiros responsável pela Química/1992/93 construção de uma unidade petroquímica para a produção de Coord. De Projetos solventes em Camaçari - Bahia Desenvolvimentos de trabalhos para a melhoria do processo Dow produtivos e implementou softwares para a gestão de Química/1989/91 Eng. de produção e controle de inventários. Participação da Processos implantação da ISO-9000 Desenvolvimento e implementação de nova formulação de Consul /1987 /88 espuma de poliuretano com significativa redução de custo e Eng. De Processos aumento de produtividade
  11. 11. EXPERTISE PROFISSIONALÁreas de Competência: • Reestruturação de Empresas (Turnaround) • Implantação de Novos Projetos (Green Field) • Alavancagem de Resultados (Leverage)Suportados por Abrangente CompetênciaGerencial: • Visão Estratégica de Negócio • Capacidade de Execução • Desenvolvimentos de Equipes
  12. 12. EXPERTISE PROFISSIONALReestruturação de Empresas (Turnaround) • Avaliação financeira e operacional do negócio para a identificação dos seus principais gargalos e riscos (Due Diligence) • Identificação e renegociação de todos os passivos com os credores • Implantação forte trabalho de redução de custos e foco nas atividades rentáveis • Implantação de métodos de gestão para o controle dos processos e aumento de produtividadeImplantação de Novos Projetos (Green Field) • Construção do Business Plan • Execução do Projeto de Viabilidade (pessoal, logística e tributário) • Avaliação dos Projetos Técnicos e de Lay-out • Montagem e Acompanhamento do Cronograma de Implantação • Montagem e Treinamento da Equipe • Implementação do Sistema de Gestão (ERP)
  13. 13. EXPERTISE PROFISSIONALAlavancagem de Resultados (Leverage) • Montagem do Diagnóstico Atual • Identificação de Oportunidades Externas e Internas e Avaliação dos Riscos e Ameaças • Avaliação de Impacto Financeiro • Definição do Plano de Trabalho • Redefinição de Processos • Montagem e Treinamento da Equipe • Gerenciamento e Reavaliação dos Resultados Obtidos
  14. 14. COMPETÊNCIA GERENCIALVisão de Negócio • Visão ampla do mercado empresarial, permitindo a estruturação de estratégias de crescimento e formulação de objetivos e metas de curto, médio e longo prazo (planejamento estratégico) • Desenvolvimento de modelos de negócios em ambientes competitivos e complexosCapacidade de Execução • Construção de modelos de orçamentos e forecast • Estruturação de sistemáticas de desdobramento de metas e de acompanhamento dos resultados obtidos • Implementação de metodologias de gestão capazes de promover ganhos efetivos de produtividade através da melhoria contínua de processosDesenvolvimento de Equipes • Formação de equipes de alto desempenho e auto-gerenciáveis com alto grau motivacional • Treinamento dos gestores com foco na geração de lucro e de caixa

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