Gerenciamento de Novas          Tecnologias              UFRJ - ENGEMEET II - 19991a. Parte : Idéias sobre o Gerenciamento...
Gerenciamento de Tecnologias      - A Tecnologia como Fator de Competitividade      - Planejamento      - Estruturação    ...
A Tecnologia como Fator de Competitividade- produtos e serviços com melhor qualidade e menor custo- grande competitividade...
Planejamento- prioridades tecnológicas das diretrizes do planejamentocorporativo- definem configuração organizacional,orça...
Estruturação- organizar recursos humanos,materiais,financeiros- coletar e pesquisar informações- garantir a comunicação- o...
O Perfil do Gerente- alocar : profissionais,satisfeitos,motivados (missão)- ciência e tecnologia : patrimônio pessoas- ass...
Muito ObrigadoJosé Ricardo Patelli Júniorpatellijr@embraer.com.br                              Perguntas e Questões
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Gerenciamento de Novas Tecnologias

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Apresentação sobre gerenciamento de novas tecnologias, realizada no II ENGEMEET – Encontro de Estudantes de Engenharia da UFRJ – de 16 a 18/11/99

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Gerenciamento de Novas Tecnologias

  1. 1. Gerenciamento de Novas Tecnologias UFRJ - ENGEMEET II - 19991a. Parte : Idéias sobre o Gerenciamento de Tecnologias2a. Parte : O GT-DT da Embraer Novembro/1999 Engo. José Ricardo Patelli Júnior
  2. 2. Gerenciamento de Tecnologias - A Tecnologia como Fator de Competitividade - Planejamento - Estruturação - Perfil de Gerenciamento
  3. 3. A Tecnologia como Fator de Competitividade- produtos e serviços com melhor qualidade e menor custo- grande competitividade entre Blocos, Grupos, etc.- tecnologia é uma ferramenta- número e velocidade de evolução das novas tecnologias- gestão de tecnologia é de grande importância para as Empresas- fazer parte da cultura da Empresa
  4. 4. Planejamento- prioridades tecnológicas das diretrizes do planejamentocorporativo- definem configuração organizacional,orçamento,avaliação- processo interativo flexível para aceitação- entorno ambiental : concorrentes,governo,sociedade,tecnologia- reações : adaptação,inovação,flexibilidade,dinâmica gerandonovos produtos/processos/aplicações- intensa integração : comprometimento e adequação- incerteza : critérios para avaliar e decidir (missão)- idéia : necessidade,pesquisa,sugestão,concorrente- conjunto de propostas equilibradas : portfólio de projetos- times : tarefas complexas,multi,inter,recursos escassos,fora darotina,liderança equilibrada- acompanhamento : redirecionamentos,incertezas,alterações
  5. 5. Estruturação- organizar recursos humanos,materiais,financeiros- coletar e pesquisar informações- garantir a comunicação- objetivos da Empresa : resultados esperados- estrutura : agrupamento,atribuições,grau de formalização, comflexibilidade,incerteza,interdisciplinaridade,inovação- condições internas : infra estrutura- condições externas :unidades,universidades,mercado,fontes,equipamentos,concorrentes- estratégia define : atividades usuários alvo e prioridades- fator humano : influencia objetivos e estratégia
  6. 6. O Perfil do Gerente- alocar : profissionais,satisfeitos,motivados (missão)- ciência e tecnologia : patrimônio pessoas- assegurar vantagem competitiva :aproveitar oportunidades,ofertas,”know-how,matérias primasescassas e descontínuas- inovação tecnológica : administração diferenciada- criar recursos,capacidades,habilidades,desenvolver e determinarpessoas- sucesso : permitir flexibilidade,criatividade,estímulos,encorajar- resultados : idéias inovadoras- conhecimento de aspectos :organização,administrativos,financeiros,contábeis,”marketing”,pro-dução,planejamento,RH- habilidades técnicas,administrativas,interpessoais desenvolvidas
  7. 7. Muito ObrigadoJosé Ricardo Patelli Júniorpatellijr@embraer.com.br Perguntas e Questões

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