La mesa TIC de colegios de Medellin ya trabaja con Scrum, Open Source Pyme presento a Scrumstudy como certificador de clase mundial

1. CONTACTANOS : Jorge Rafael Aristizabal D
Celular / WhatsApp: 3206953696
coach@opensourcepyme.com
jraristizabald@hotmail.com
Scrum gestión Agil de proyectos

4. SCRUM es un marco de trabajo ágil, interactivo e incremental para manejar proyectos complejos.
Un Scrum (abreviatura de scrummage) es un método de reinicio en el deporte rugby
Esta metodología esta diseñada para ofrecer un valor significativo de forma rápida a
lo largo de un proyecto donde participan varios actores.
Una fuerza clave del metodo Scrum radica en el uso de equipos multifuncionales, auto-
organizados y empoderados que dividen sus trabajos en ciclos cortos y concentrados
llamados Sprints.
Ayuda al Equipo a entregar resultados de forma rápida y eficaz.
¿Qué es SCRUM?
Invita Socio Distribuidor Autorizado
[ ]
SCRUM es el modelo de gestión de proyectos ágil más usado en el mundo desde el año 2012
según Gartnet Group .
Informes : 320 695 3696 – coach@opensourcepyme.com
https://www.youtube.com/watch?v=JbAjrPuNNCE

5. Jorge Rafael Aristizabal Diazgranados
Coach de TI
27 y 28 de marzo 2016

6. Jorge Rafael Aristizabal Diazgranados
Coach de TI
27 y 28 de marzo 2016

19. Flujo de SCRUM

21. Historia de Scrum
2008

22. ¿Por qué usar SCRUM?
Adaptabilidad
Ritmo Sostenido Motivación Entregas Efectivas
Cliente CentricoEntorno de Alta
Confianza
Entrega Temprana
de Alto Valor
Continua Entrega
de Valor
Alta Velocidad Entorno Innovador
Transparencia Mejora ContinuaPropiedad
Colectiva
Proceso de Dllo
Eficiente
Invita
Socio Distribuidor Autorizado
Informes : 320 695 3696 – ventas@opensourcepyme.com

23. Historia de Scrum
2009

24. Historia de Scrum 2009

25. Historia de Scrum 2012

26. Historia de Scrum 2012

27. Historia de Scrum
2012

28. www.opensourcepyme.com
https://www.facebook.com/opensourcepyme/
Historia de Scrum 2015

29. www.scrumstudy.com
www.opensourcepyme.com - ventas@opensourcepyme.com
https://www.facebook.com/opensourcepyme
La Autoridad de Certificación Global para
Profesionales de Scrum y Ágil

30. SBOK
2017
Scrum Body Of Knowledge - SBOK
Guía del conocimiento de Scrum

31. ASPECTOS
Los aspectos de Scrum se deben abordar y gestionar durante todo un proyecto
Scrum. Los cinco aspectos de Scrum que se presentan en los capítulos 3 al 7

32. Principios Scrum
1. Control Empírico del proceso —Este principio pone de relieve la filosofía central de Scrum en
base a las tres ideas principales de transparencia, inspección y adaptación.
2. Auto organización—Este principio se centra en los trabajadores de hoy, que entregan un valor
significativamente mayor cuando son auto-organizados lo cual resulta en equipos con un gran
sentimiento de compromiso y responsabilidad; a su vez, esto produce un entorno innovador y
creativo que es más propicio para el crecimiento.
3. Colaboración —Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el
trabajo colaborativo: conciencia, articulación y apropiación. También aboga por la gestión de
proyectos como un proceso de creación de valor compartido con los equipos de trabajo e
interactuar conjuntamente para ofrecer el mayor valor.
4. Priorización basada en valor —Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para
ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conculsión.
5. Bloque de tiempo —Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción
limitante en Scrum, y cómo se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y
ejecución del proyecto. Los elementos de time-box en Scrum son Sprints, Daily Standup
Meetings, Sprint Planning Meetings, y Sprint Review Meetings.
6. Desarrollo Iterativo — Este principio define el desarrollo iterativo y enfatiza cómo manejar
mejor los cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del customer. También
delinea las responsabilidades del Product Owner y las de la organización relacionadas con el
desarrollo iterativo.

33. FASES Y PROCESOS

34. Scrum: Historias de Usuario
Estructura de las 3C
Carta - Conversación - Confirmación

35. Scrum: Historias de Usuario
Estructura de las 3C
Carta - Conversación - Confirmación

36. Scrum: Historias de Usuario
Estructura de las 3C
Carta - Conversación - Confirmación

37. FASES Y CICLO DE VIDA SCRUM

38. Gestión Ágil es
Preguntas
http://opensourcepyme.com/comunicate-con-nosotros/
ventas@opensourcepyme.com
coach@opensourcepyme.com

39. Gestión Ágil es
CONTACTANOS : Jorge Rafael Aristizabal D
Celular / WhatsApp: 3206953696
jraristizabald@hotmail.com
jraristizabald65@gmail.com