Apresentação Institucional MPrado Agronegócios

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A MPrado é uma consultoria composta por 70 consultores, que atuam nas mais variadas áreas, como Gestão, Finanças, Recursos Humanos, Sucessão, Tributário entre outras, a empresa possui mais de 16 anos de atuação no mercado. Atuou em 25 estados do Brasil e também no exterior em países como Argentina, Paraguai, Portugal, Inglaterra. Possui uma carteira mais de 500 clientes trabalhados dos mais variados ramos de atuação. Veja as soluções que podemos trazer para o seu negócio...

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Apresentação Institucional MPrado Agronegócios

  1. 1. MPRADO AGRONEGÓCIOS
  2. 2. 16Anos 70Consultores 25Estados 300Cidades 500Clientes COMO VAI O SEU FUTURO? Vamos  auxiliar  você  a  escrever  seu  próximo  capítulo   Argentina Paraguai Colômbia Portugal Inglaterra
  3. 3. Clientes
  4. 4. §  L. Eduardo Magalhães - BA ABAPA Clientes Agrocerrado Agricultura §  Patos de Minas - MG §  Jataí – GO Agropecuária Rio Paraíso Fava Sementes §  Catalão – GO Fazenda 3 Marco §  Campo Alegre de Goiás – GO §  Vargem Grande do Sul – SP §  Rio Verde – GO Faz. Campo Vitória §  Guaíra – SP §  Maurilândia – GO §  Bom Jesus - GO GRM Agrícola Grupo Dal Molin §  Sorriso – MT Grupo Ilmo da Cunha §  Luis Eduardo Magalhães – BA Grupo Munari §  Tupaciguara - MG §  Barreiras – BA Grupo Uemura §  Assis – SP Ludwig Cereais Nordeste Florestal §  Cocos – BA Sementes Serra Negra §  Patrocínio - MG Silvani Agro §  Uberlândia - MG
  5. 5. Benefícios Ao Cliente 1 2 3 4 5 6 7 Aperfeiçoamento da Gestão; Melhores Controles Financeiros; Otimização dos Custos; Tomada de decisões através de dados gerenciais; Indicadores de Desempenho; Capacitação da Equipe; Consolidação de uma estrutura de Gestão Empresarial.
  6. 6. PROGRAMA DE GESTÃO NO AGRONEGÓCIO
  7. 7. Metodologia Definição e Alinhamento sobre as Expectativas e Prioridades do Projeto Diagnóstico Plano de Ação Implantanção das Ações e Ferramentas Prioritárias Avaliação dos Resultados Obtidos
  8. 8. Intensidade dos Trabalhos §  O Programa será desenvolvido de forma personalizada para cada empresário rural, na qual o tempo será proporcional as áreas prioritárias definidas pelo cliente. §  As consultorias terão a duração de 2 (dois) dias cada, na sede do empresário rural e nos intervalos entre os trabalhos, o consultor estará disponível via telefone, email e video conferência. §  Dependendo do volume de serviços planejados, o programa poderá ter a duração de 12 à 24 meses.
  9. 9. diagnós7co   Diagnóstico Objetivo: Conhecer o modelo de administração do empresário rural e as particularidades do negócio, proporcionando uma visão ampla e segura da atividade agrícola, visando a identificação de pontos de melhoria para aperfeiçoamento da gestão.
  10. 10. §  O Diagnóstico será realizado presencialmente em uma visita de 2 dias com 16 horas de duração; §  Reuniões com a liderança e gestores da empresa; §  Aplicação do questionário, abordando os seguintes pilares: ü  Gestão Estratégica; ü  Finanças; ü  Mecanismos de Controle; §  Elaboração de um Plano de Ação com os Pontos de Prioritários de Melhoria e aprovação do cronograma de atividades. Metodologia Diagnóstico ü  Recursos Humanos; ü  Programas de Capacitação; ü  Governança Rural.
  11. 11. Pilares do PGA
  12. 12. Finanças §  Planejamento Orçamentário; §  Fluxo de Caixa; §  Gestão de Custos e Despesas; §  Análise do Ponto de Equilíbrio das Culturas; §  Capital de Giro; §  Endividamento / Investimentos; §  Planejamento Tributário; §  Relatórios Gerenciais e Análises.
  13. 13. Gestão §  Definição e implantação do Organograma; §  Estruturação do Modelo de Gestão; §  Fluxograma de Atividades; §  Gestão de Risco; §  Planejamento da Produção §  Análise do Software de Gestão; §  Definição Indicadores de Desempenho; §  Gestão Comercial; §  Planejamento Estratégico.
  14. 14. Mecanismos de Controle §  Controles Administrativos; §  Controles Financeiros (Contas a Pagar, Contas a Receber, Tesouraria e Fundo Fixo); §  Controles Operacionais na Colheita e recebimento de Insumos; §  Normas e Procedimentos para Compras; §  Controle de Custos Individualizados dos Maquinários Agrícolas e Veículos; §  Gestão de Estoques.
  15. 15. Recursos Humanos §  Política de Recursos Humanos; §  Política de Remuneração Fixa e Variável; §  Plano de Bônus por Objetivos Alcançados §  Estrutura Organizacional; §  Avaliação de Desempenho; §  Definição de Normas e Procedimentos; §  Programas de Desenvolvimento e Capacitação Profissional.
  16. 16. Governança Rural §  Planejamento Sucessório e Gestão do Processo; §  Profissionalização da Gestão; §  Transformação da Empresa Familiar para Família Empresária; §  Definição de responsabilidades e autonomias; §  Holding Patrimonial e análises; §  Acordo entre sócios; §  Planejamento Tributário; §  Planejamento Estratégico.
  17. 17. Capacitações §  Liderança; §  Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho §  Planejamento x Execução; §  Tomada de Decisões; §  Gestão Ambiental; §  Educação Financeira; §  Motivação e Trabalho em Equipe; §  Segurança no Trabalho.
  18. 18. João Paulo Prado MPrado Consultoria Empresarial Av. Nicomedes Alves dos Santos, 1205 - Sala 205 Uberlândia, Minas Gerais – 38411-106 (34) 3228-3390 (34) 9977-3311 Contato

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