Pasos básicos para la consecución de fondos europeos en el período 2014-2020 dirigido especialmente a profesionales y organizaciones del Tercer Sector o no lucrativas.

1. Fondos europeos para el Tercer
Sector y la acción social
Juan Pedregosa
@juanpedregosa
(www.e-itd.com)
)

2. "
"
"
1. La UE y su entramado institucional "
2. Redes, proyectos, redes de organizaciones"
3. Fuentes de información y criterios de evaluación
proyectos europeos "
"

3. 1. La UE y su entramado
institucional
)

5. La historia de Europa en 3 minutos
h"ps://www.youtube.com/watch?v=uxDyJ_6N-­‐6A

6. Elementos comunes
• Un vistazo a la UE:
http://www.slideshare.net/navamilusa/conoce-la-ue
• El tratado de Lisboa:
http://www.slideshare.net/yesprojt/from-turkey-treaty-
of-lisbon?
qid=82ad6507-0561-4a99-9e28-52641d522ee6&v
=qf1&b=&from_search=2

7. Instituciones comunes:
http://ec.europa.eu/publications/booklets/eu_glance/53/index_pt.htm
Guía
prácBca
para
acBvistas:
h"p://www.eurolynx.eu/wp-­‐content/uploads/2010/09/NGO_EU_Lobby_tool_Let-­‐your-­‐voice-­‐be-­‐
heard.png

8. Money in/
money out
Fuente:
h"p://www.viewsoQheworld.net/?p=3050

9. ¿Cohesión o competitividad?

10. La “estabilidad europea”
• Los proyectos derivan de programas sectoriales:
educación, cultura, justicia, etc.
• Los programas son previsibles, públicos y
evaluados
• Sistema de programación a siete años.
Actualmente en el período 2014-2020
• La Estrategia europea 2020:
http://ec.europa.eu/europe2020/index_es.htm

11. ESTRUCTURA DE
GASTO UE

12. PolíticasUE

13. Presupuesto 2014

14. Presupuesto
2014

15. Josep Rodríguez. Els ajuts europeus a projectes culturals 2014-2020.
http://www.diba.cat/documents/228621/2820b24c-7a19-4d9d-a681-6cb9d61fadf9

17. Tipología de posibilidades de financiación
• Subvención
• Programas centralizados
• Fondos estructurales
• Fondos de cooperación
al desarrollo
• Horizon 2020
• Contratos
• Específica para cada
institución: Parlamento,
Consejo, Comisión, etc.
• DG de la Comisión
• Agencias sectoriales

18. Subvención: programas
centralizados
Acciones de
cooperación que
asumen objetivos de
las políticas europeas
Basadas en la idea
de partenariado
Promueven objetivos
de innovación/
desarrollo/difusión

19. Referencia: Guía de financiación comunitaria programas
sociales 2014-2020
Subvención: programas
centralizados
h"p://plataformaong.org/ARCHIVO/documentos/biblioteca/
1394552248_guia_financiacion_europea_2014-­‐2020_vf_digital.pdf

20. I
Subvención: fondos estructurales y
cooperación territorial
El
cas
específic
de
la
cooperació
europea:
un
marc
encara
per
definir:
h"p://ec.europa.eu/europeaid/how/finance/themaBc_en.htm

23. Otras estrategias: el caso de cultura
fuera de Cultura
h"p://ec.europa.eu/culture/our-­‐programmes-­‐and-­‐acBons/doc2683_en.htm

24. 2. Redes, proyectos, redes de
organizaciones europeas

25. It's Not What
You Know, It's
Who You Know
No es lo que conoces sino a
quién conoces

26. Objetivos
DisBnción
entre
trabajo
en
red,
redes
de
organizaciones
y
proyectos
en
red
Introducción
al
trabajo
en
red
en
el
ámbito
europeo
Visión
instrumental
de
los
contenidos
y
modos
de
trabajo
para
los
proyectos
en
red
y
las
redes
en
este
ámbito.

27. Las perspectivas laborales y vitales
Trabajo
en
red
Trabajo
en
proyectos

28. Proyectos
Un
esfuerzo
temporal
emprendido
para
crear
o
desarrollar
un
producto
o
servicio
Un
proyecto
es
un
conjunto
de
acBvidades
encaminados
a
una
finalidad
específica
en
un
periodo
de
Bempo
dado

29. Características de los proyectos
Orientados
a
la
consecución
de
una/s
meta/s
Incluyen
ac/vidades
interrelacionadas,
Tienen
duración
limitada,
Son
Singulares
Intervienen
sobre
un
territorio
o
colec+vo
Combinan
prácBcas
sociales
y
culturales

30. Una posible definición de red
➜ C o n j u n t o d e p e r s o n a s y / o
organizaciones enlazadas entre ellas con
visiones, intereses y proyectos
compartidos.

31. Georges Yúdice dixit
El
sector
de
artes
y
cultura
se
ha
conver+do
en
una
enorme
red
de
gestores
culturales
que
intermedian
entre
las
fuentes
de
financiamiento,
por
una
parte,
y
los
ar+stas
y
las
comunidades,
por
otra.
Tal
como
sus
contrapartes
en
las
universidades
y
en
el
sector
empresarial,
ellos
deben
producir
y
distribuir
aquellos
que
producen
arte
y
cultura.

32. ACTORES - AGENTES
• Socios
• Partners
• Donantes
• Clientes
• Patronos
• Accionistas
• Stakeholders
• ArBstas
• Usuarios
• Compañeros
• Colegas
• Universidades
• Proveedores
• Estudiantes
• Voluntarios

33. Distinciones
Trabajo
en
red
Proyectos
en
red
Redes
de
organizaciones

34. El partenariado como proceso básico
de construcción de proyectos "
Proceso activo de compromiso entre actores (partners) di-
versos que persigue un objetivo común en diversos niveles
territoriales y organizativos.
h3p://www.slideshare.net/jpedregosa/redes-­‐
trabajoenred-­‐partenariado

35. Contexto de relaciones
ä ä
ä ä ä
ä ä ä
Networking heterófilo
Networking homófilo

36. MOTIVACIONES DE LAS REDES
DE ORGANIZACIONES
VISIBILIZA
LA
ACTIVIDAD
RENTABILIZA
INFORMACIÓN
Y
RECURSOS
IMPULSA
MODELOS
DE
RELACIÓN
ESTABLE
FAVORECE
TRANSFERENCIA
DE
CONOCIMIENTO
CREA
NÚCLEOS
DE
REFLEXIÓN
FACILITA
(BÚSQUEDA
FINANCIACIÓN)

37. CARACTERÍSTICAS DE LAS
REDES
• Formas abiertas, flexibles y contingentes
• Capacidad de coordinación de actividades complejas
• Adaptabilidad
• Facilitación de la creatividad y el desarrollo de
conocimiento e innovación
• Diferentes formas y modos de organización desde la más
burocratizada a la más abierta
• Vitalidad: entre la euforia y la crisis permanente
• En perpetuo flujo

38. CARACTERÍSTICAS DE LAS REDES:"
• Valorizan el capital relacional e intelectual de sus miembros a través de
compartir Información, experiencia y la realización de proyectos conjuntos.
• Reflejan necesidades concretas de sectores o colectivos: pueden actuar
como lobbys delante de las instituciones públicas y actúan como
instrumentos reales de presión.
• Pueden ser útiles para ampliar las posibilidades de financiación de sus
miembros.
• Son fuentes de oportunidades, de innovación y de creatividad.
• Fomentan la identificación de nuevas gestiones, generas nuevos métodos
de trabajo y el establecimiento de sinergias, aparte de ser un banco de
desarrollo de experiencias. En este sentido, suelen ser altamente
ilusionadoras y fuentes de avance.

39. DIFICULTADES DE LAS REDES:"
• Conceptuales (de concepción y visión)
• Competencia (personalismo y liderazgos)
• Resistencia (secretariado y miembros)
• Financieras y de estabilidad
• Reconocimiento

40. Redes AMBIENTALES
• http://www.ecostandard.org/: ECOS es una red de ONG ambientales creadas para mejorar la de protección de medio en la Unión
Europea.
• www.inforse.org/europe/ :International network for sustainable energy. INFORSE es un lugar de encuentro para
ONGs que trabajan sobre la mejora de la eficiencia energética.
• www.climnet.org : Es la coalición más grande de Europa que trabaja sobre la cuestión del cambio climático.
• www.eeb.org :Federación de organizaciones cívicas ambientales. Apoyan la justicia ambiental, el desarrollo sostenible
y la democracia participativa.
• www.coastwatch.org : Coastwatch Europa es una red internacional de grupos ambientales, universidades y otras
instituciones educativas, que a su turno trabajan con grupos locales e individuos sobre la conservación e intervención
en las costas de Europa.
• www.aebiom.org: La Asociación de Biomasa europea es la voz común del sector de bioenergía europeo con el
objetivo de desarrollar el mercado para la bioenergía sostenible.
• www.gefngo.org: La Red de GEF-CSO está compuesto de organizaciones cuyo de trabajo en el medio ambiente y
el desarrollo sostenible. Tiene una división europea.

41. Redes SOCIALES
- www.eapn.eu : Es la red europea más grande de redes nacionales,
regionales y locales de ONGs y grupos activos en la lucha contra la
pobreza y la exclusión social.
- www.travailderue.org : Dynamo International coordina la Red
Internacional de Educadores de calle.
- www.esn-eu.org : ESN es una red institucional formada por de 100
organizaciones de servicios sociales y de departamentos de
asistencia social.
- www.eurochild.org : Red de organizaciones e individuos que trabajan
para mejorar la calidad de vida de niños y jóvenes.

42. Redes SOCIALES
• http://picum.org/ : Redes europeas de ONG basadas en Bruselas que
trabajan en el àmbito de migración y asilo."
"
http://www.migrantwatch.org/ :"
Es una alianza global, no gubernamental, en torno al respeto de los
derechos humanos y el hecho migratorio. "
"
http://www.socialplatform.org/ : Es una red que promueve la justicia social y
la democracia participativa .
• "
http://www.equineteurope.org/ : La Plataforma de organizaciones en la
lucha contra cualquier tipo de discriminación.

43. Redes sobre GÉNERO/MUJER
• www.wave-network.org : WAVE es una red de ONG europeas de mujer que
trabajan en el ámbito de violencia que combate contra mujeres y niños.
• www.womenlobby.org : lobby europeo más grande en temáticas de género.
Agrupa ONGs y miembros de la sociedad civil
• http://lastradainternational.org/ : "
La Strada Internacional es una red de ONG europeas que trabaja de una
perspectiva de derechos humanos en apoyo de personas traficadas.Muy activas en
Europa Central y del Este"
"

44. Redes sobre COOPERACIÓN
INTERNACIONAL AL DESARROLLO
• www.concordeurope.org : CONCORD es la plataforma que engloba
a la confederación europea de ONGs de desarrollo.
• http://www.eurodad.org/ : Eurodad es una red de 48 ONG de 19
países europeos que trabajan sobre cuestiones relacionadas con la
deuda, y desarrollo.
• http://www.eplo.org/ : Peacebuilding (EPLO) es la plataforma de
ONGs europeas y grupos de expertos para la paz y la prevención de
conflictos
• http://www.socialwatch.org/ : SocialWatch es una red internacional
contra la pobreza y el desarrollo de los derechos humanos

45. Redes CULTURALES
• www.cultureactioneurope.org : Plataforma que agrupa a las distintas
redes culturales europeas.
• http://www.encatc.org/u : ENCATC es la principal red europea sobre
el desarrollo de políticas culturales y de educación para la cultura.
• www.culturalfoundation.eu : Agencia de promoción de intercambios
entre artistas y agentes culturales europeos.
• www.europanostra.org : Red de defensa del patrimonio cultural
europeo.
• www.e-faith.org la Federación europea de Asociaciones de
Patrimonio Industrial y Técnico.

46. Redes SANITARIAS Y
SOCIOSANITARIAS
• www.helpage.org : HelpAge Internacional tiene como objetivo la defensa de las condiciones de vida
digna para la gente mayor.
• www.autismeurope.org : Red de asociaciónes (80) cuyo objetivo principal es avanzar en los
derechos de personas con el autismo y ayudarles a mejorar su calidad de vida.
• www.eamda.eu : alianza europea de asociación de desórdenes neuromuscular.
• www.edbn.org : EDbN es una red de la gente que hace una campaña a favor de un
reconocimiento mayor de personas con ceguera y sordera.
• www.eda-info.eu : La Asociación de Dislexia europea es una red europea para las asociaciones
nacionales y regionales de personas con la dislexia.
• www.eurohealthnet.eu : EuroHealthNet es red europea para la promoción de salud, la salud pública y
medidas de prevención de enfermedad, y en particular la dirección de la salud e injusticias sociales

47. 3. Criterios de evaluación de proyectos
europeos

48. Algunos criterios para la gestión estratégica de
proyectos:
El compromiso
mantenido
(conocimiento,
procedimiento y
organización)
La gestión en red
El sentido de la
oportunidad.

49. BENEFICIOS DE LA PARTICIPACIÓN EN
PROYECTOS FINANCIADOS POR LA UE"
- Acceso a financiación extra
- Posibilidad de realización de proyectos inéditos
- Impacto no esperado
- Expresión del valor añadido europeo: forma natural de trabajo,
- Proceso formativo,
- Efecto innovador:
cambio de niveles de relación,
visibilidad local diferente
- Apertura y conocimiento de otras realidades
- Acceso al mainstreaming sectorial
- Viajar y conocer mundo y personas

50. DESVENTAJAS DE LA PARTICIPACIÓN EN
PROYECTOS FINANCIADOS POR LA UE
Encontrar y mantener
partners
Diferencias culturales,
legislativas,
comunicativas
Dificultades de
entendimiento más
que de comunicación:
el “euroenglish” o
“globbish”
Inversión de tiempo y
dinero

51. Documentación consabida
Febrero-­‐
Daphne
+
Marzo-­‐
Erasmus
+
Mayo-­‐
Europa
para
los
ciudadanos
Octubre-­‐
Europa
CreaBva
Noviembre-­‐
Life
Financiación
previsible

52. Hay
otros
mundos
y
un
calendario
FONDOS
ESTRUCTURALES
Urbact,
Interreg
HORIZON
2020
COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
COOPERACIÓN
NACIONAL
LÍNEAS
NO
PROGRAMADAS
Febrero-­‐
Daphne
+
Marzo-­‐
Erasmus
+
Mayo-­‐
Europa
para
los
ciudadanos
Octubre-­‐
Europa
CreaBva
Noviembre-­‐
Life

53. Informadores institucionales
Información general español:
• http://www.guiafc.com
Información institucional UE:
• http://europa.eu.int/comm/culture/portal/
index_en.htm
Cooperación Terceros Países:
http://www.guiafc.com/ficha.asp?Id=19&Id_f=336

54. Otros modos de encontrar financiación
O
pagando:h"p://seminars.eipa.eu/en/acBviBes09/show/&Bd=4108&pid=2
h"p://www.welcomeurope.com/

55. DIMENSIONES DE LA
EVALUACIÓN
IMPACTO
IMPLEMENTACIÓN
RELEVANCIA

56. CRITERIOS
DE
RELEVANCIA
PERTINENCIA
VALOR
AÑADIDO
EUROPEO
INNOVACIÓN

57. CRITERIOS
DE
IMPLEMENTACIÓN
CALIDAD
DEL
PARTENARIADO
CALIDAD
DEL
PROYECTO
RATIO
COSTE
BENEFICIO
EXCELENCIA

58. CRITERIOS
DE
IMPACTO
SOSTENIBLIDAD
IMPACTO
A
LARGO
PLAZO
COMUNICACIÓN
REPERCUSIÓN

59. 4. Estrategias y tácticas para
obtener financiación
Juan Pedregosa
ITD (www.e-itd.com)
Trànsit Projectes
(blog.transit.es)

60. Dios ayuda a quien se ayuda
Un buen manual, el Survival Kit:
http://www.european-project-management.eu/
index.php?id=19

61. Criterios
clave
en
las
convocatorias
Adecuación
Elegibilidad
Cofinanciación
Disponibilidad
Partnership
h"p://ec.europa.eu/budget/library/publicaBons/financial_pub/
pack_rules_funds_es.pdf

62. El socio transnacional:
Menos trabajo
administrativo y
de control
Menos
responsabilidad
Menos
posibilidades
financieras
Posibilidades de
adaptación local

63. ORGANIZACIÓN
ÁMBITO
RELACIOINAL
CONTENIDOS
ADMINISTRATIVO
Y
FINANCIERO
REQUISITOS
PROPUESTA
ELEMENTOS PARA LA DECISIÓN

64. Áreas de
planificación
CONTENIDOS/
organización
GESTIÓN
RELACIONAL
ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA

65. Planificación
Justificación
Mision, finalidad
y objetivos
Organización
Resultados y
productos
Estrategias de
monitoreo y
evaluacion

66. Ámbitos relacionales de un proyecto:
PROYECTO
USUARIOS
CLIENTES
COMUNIDAD
PROFESIONAL:
SECTOR
AUTORIDADES
SUPRALOCALES
PARTNERS
ALIANZAS
LOCALES
EL LADO
OSCURO
…
AUTORIDADES
LOCALES
EQUIPO
EXPERTOS

67. Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
– Justificación
» ATENCIÓN A LAS FUENTES LEGALES
» COTEJO DE LITERATURA EXISTENTE
» ENTORNO GENERAL (SOCIAL, CULTURAL, EDUCATIVO, POLÍTICO, ECONOMICO,
TECNOLÓGICO, LEGAL)
» ENTORNO ESPECIFICO (TERRITORIAL, SECTORIAL, TEMÁTICO, COMPETITIVO,
ORGANIZATIVO)
» DIAGNOSTICO COMO ANÁLISIS FINAL

68. Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
– Mision, finalidad y objetivos
» HAN DE BUSCAR UN CAMBIO DE REALIDAD Y SU MEJORA
» HAN DE TENER LIMITES DESEABLES Y ACOTABLES
» HAN DE SER FACTIBLES
» HAN DE SER MOTIVADORES
» HAN DE PODERSE JERARQUIZAR
» HAN DE SER MEDIBLES Y EVALUABLES
» REFLEJAN LAS CONVICCIONES DEL GRUPO
» SE EXPRESAN CON PRECISION Y CLARIDAD
» SON POSIBLES Y DIFÍCILES

69. Áreas de planificación:
ORGANIZACION:
– Estructuración de las actividades principales
– Definición de roles
– Asignación y coordinacion de tareas
– Planificación del tiempo: cuadros, graficos
– Diseño de sistema de comunicación interno

70. Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
– Resultados y productos
» PRECISAR TIPOLOGIAS Y CANTIDADES
» VIGILAR LA CUESTION LINGÜÍSTICA
» PREVER LOS CAMBIOS DE TECNOLOGIA
» VINCULARLOS A SU DIFUSIÓN PRESENCIAL Y DIGITAL
» PROCURAR QUE TENGAN UTILIDAD

71. PRODUCTOS/
inputs
Consecuencia
tangible
de
las
acBvidades
del
proyecto
¿Qué
vamos
a
hacer?
RESULTADOS/
OUTCOMES
Cambios,
beneficios,
aprendizajes
provocados
por
el
proyecto
¿Cuál
es
la
diferencia?

72. Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
– Estrategias de monitoreo y evaluación
» EVALUACIÓN COMO PROCESO QUE PERMITE VALORAR LA CONSECUCIÓN GLOBAL Y
PARCIAL DE LOS OBJETIVOS DE UN PROYECTO
» COMBINACIÓN DE MEDIOS INTERNOS Y EXTERNOS
» IDENTIFICA Y ANALIZA LOS PRINCIPALES ASPECTOS DE LA VIDA DE UN PROYECTO
» PERMITE MODIFICAR, CAMBIAR Y/O REVALORIZAR UN PROYECTO
» ES UN INSTRUMENTO DE COMUNICACIÓN Y PRESTIGIO

73. Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
– Estrategias de monitoreo y evaluación
» TIENE UN CARÁCTER SISTEMÁTICO
» ES FLEXIBLE METODOLÓGICAMENTE Y ADAPTABLE A CAMBIOS INESPERADOS
» ES INTERACTIVA
» ES CAPAZ DE VALORAR LA ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTO
» HA DE PROMOVER LA COMUNICACIÓN CONSTANTE ENTRE EVALUADORES Y EVALUADOS
» DESCUBRE, INVESTIGA Y SOLUCIONA PROBLEMAS
» APRECIA Y EVIDENCIA LOS EFECTOS INESPERADOS
» ES UNA HERRAMIENTA DE APOYO A LA GESTIÓN DEL PROYECTO

74. Áreas de planificación:
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:
– Cálculo de costes y porcentajes de cofinanciación
– Controlar la liquidez
– Elaboración de contratos
– Diseño de sistemas de información y seguimiento

75. Áreas de planificación:
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:
– Cálculo de costes y presupuesto:
• Identificar gastos fijos (comprobados y adaptados según cada contexto: país, sectorial, tipo de organización,
etc.)
• Identificar estructura de costes propuestas por el modelo de presupuesto que se deba seguir (alerta con los
porcentajes, especialmente de personal y subcontratación)
• Localizar tablas y límites de gasto por categoría (especialmente viajes y alojamientos y gastos de personal)
• Prever la tipología de gastos y concentrarlos en pocos proveedores (facilitan la justificación y ahorran una
cantidad sustancial de trabajo)
• Ser realista con los gastos de personal

76. Concreción final – una vez aprobado el proyecto:
• Redefinición presupuestaria
• Definición de roles y responsabilidades
• Confirmación y/o sustitución de partners
• Redacción de nuevos documentos de compromiso o contratualización
• Confirmación del liderazgo
• Ajuste del plan de trabajo
• Establecimiento de un sistema de comunicación
• Establecimiento de un sistema de generación de informes

77. Implementación y métodos: un
esquema lógico
– Estructuración de las actividades principales
– Definición de resultados y procesos
– Definición de roles
– Asignación y coordinacion de tareas, actividades, productos y resultados
– Planificación del tiempo: cuadros, graficos
– Definición herramientas de gestión, comunicación y evaluación
– Cálculo presupuestario y control de recursos
• (en
función
del
espacio
y
el
Bempo)

78. Determinar
Principales
resultados
AcBvidades
a
desarrollar
por
los
socios
conjuntamente
y
de
manera
separada
Fasealización