SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
Sjöfartsavdelningen
Utredningsenheten
Jörgen Zachau




                      2012-01-12
                              1
Tillbudsrapportering inom sjöfarten
Sjöfartsavdelningen, Jörgen Zachau
Från stuprör till hängrännor – ny rollfördelning för
statliga aktörer inom transportsektorn

                          Trafikslagsövergripande
                      Utvärdera och analysera effekter
                              TRAFIKANALYS

    Regelgivning, tillsyn, tillståndsprövning och registerhållning
                         TRANSPORTSTYRELSEN

                           Infrastrukturplanering
                        TRAFIKVERKET, Länsstyrelser
            Infrastrukturhållare; Anläggning, drift och underhåll
                   TRAFIKVERKET        LFV, Swedavia      Sjöfartsverket

        Tjänsteproducerande; Kommersiell och konkurrensutsatt.
        Svevia              Vectura       LFV, Swedavia    Sjöfartsverket

       Vägtrafik            Järnväg          Luftfart         Sjöfart
Rapporterade skador



          1       Allvarlig personskada                  Allvarlig skada
                                                  1

         10       Mindre personskada
                                                30       Första hjälpen-skada

         30       Anläggningsskador


       600        Nästan-olyckor               300         Nästan-olyckor




 Frank Bird J:r                           H W Heinrich
Tillbud och olyckor – relationer och grader
Skäl till att inte rapportera

• Folk vill inte gärna göra bort sig inom sin organisation


• De vill inte riskera att bli åtalade


• De är lojala med sitt företag och vill inte att detta ska
  hamna på löpsedlarna

• De vill inte hantera en komplicerad rapport
Reporting within the company
according to the ISM-code
Olycka
INSJÖSYSTEMET          Tillbud, nästan-olycka
 Processbeskrivning         (Avvikelse)
     2006-05-30




                              Fartyg




   Återrapportering,
  ’immediate lessons           Rederi
       learned’




   Bearbetning:
   Komplettering,
   samtal, intervju     Dataadministratör
   Avidentifiering




                            Erfarenhet
    Databas,                ’general lessons,
    avidentifierad          learned’



                          Periodvis
                          sammanställning


                            Analyser
• Folk vill inte gärna göra bort sig inom sin organisation


• De vill inte riskera att bli åtalade


• De är lojala med sitt företag och vill inte att detta ska
  hamna på löpsedlarna

• De vill inte hantera en komplicerad rapport
Inrapporterade bränder till    Bränder i Insjö, branschens
Sjöfartsinspektionens databas   tillbudsrapporteringssystem




        Olyckor   Tillbud         Olyckor   Tillbud   Avvikelser
DEFINE                           DECIDE                                            DO

1. Mooring Incident – Mooring line Stucked on Bollard


Event                                                                              Cause
Kajpersonal lade av aktern (tvären) på fartyget vid avgången, men innan trossen    Trossen hade inte lämnat kajen fri innan båten började köra i väg.
som var en dubbling lämnade kajytan började fartyget dra i väg, men trossen hann
fastna i en annan pållare som är placerad vid kajkanten. Besättningen upptäckte
händelsen och ropade på bryggan, då hade fartyget hunnit komma ifrån kaj ca. 30
meter från klacken och tre meter från avbäraren innan den saktade ner farten, då
kunde kajman lägga av trossen.                                                     Consequence
                                                                                   Trossen kunde gå av och ha orsakat personskador, om inget annat.




                                                                                   Measure
                                                                                   Uppmanar personal att hålla sig på avstånd från pållaren tills båten står still
                                                                                   och att trossen är ej spänd, innan de går fram och försöker att lägga av igen.




               Prepared by:      PP

                        Date:    2009-02-19
DEFINE                                                     DECIDE                                    DO

 1. Mooring Incident – Mooring line Stucked on Bollard


 Consequence
 Trossen kunde gå av och ha orsakat personskador, om inget annat.


 Scale                                 1                    2                      3            4                 5               PRIO


 Severity (S)                 Slight                 Minimal         Significant          Major            Catastrophic            4


 Probability (P)              Remote                 Un-likely       50/50                >50              Very Likely             2


 Exposure (E)                 Below Avg.             Avg.            Above Avg.           Great            N/A                     3


                                                                                                    GAR Number (S*P*E):            24




GAR Scale                    1-19                     20-39                  40-59        60-79                       80-100

Risk                         Slight                   Possible               Substanial   High                        Very High

Color                        Green                    Amber                  Red          Red                         Red

Action                       Possibly                 Attention              Correction   Immidiate                   Discontinue/Stop
                             Acceptable               Needed                 Required     Correction
DEFINE                                                            DECIDE                                                   DO

1. Mooring Incident – Mooring line Stucked on Bollard



Measure (from report)
Uppmanar personal att hålla sig på avstånd från pållaren tills båten står still och att trossen är ej spänd, innan de går fram och försöker att lägga av igen




Corrective Actions
Städa upp på kajen. Ta bort pållare som inte används.



                                                    DO:      Svante Karlsson


                                            Due Date:        2009-02-22


                                              Verified:      PP


                                                DONE         2009-02-23
DEFINE                                                                                         DECIDE                DO
 Händelse         Orsak           Konsekvens       Rapporter        Orsak   Tänkbar        S       S   E       P     Correc   Ansv    Datum         Verifi    D
                                                   ad åtgärd         till   konsekve                           RI     tive    arig      för          ed       O
                                                                    åtgär      ns                              O     Action    för    åtgärd                  N
                                                                      d                                                 s     åtgä                            E
                                                                                                                                rd
1. Mooring Incident – Mooring line Stucked on Bollard




Kajpersonal      Trossen hade      Trossen         Uppmanar         Incid   Personsk   4       2           3        24    Städa      SK   0902         0902   O
lade av          inte lämnat       kunde gå av     personal att
                                                                    ent     ada                                           upp på           22           23    B
aktern           kajen fri         och ha          hålla sig på
(tvären) på      innan båten       orsakat         avstånd från                                                           kajen.
fartyget vid     började köra i    personskador    pållaren tills                                                         Ta bort
avgången,        väg               , om inget      båten står                                                             pållare
men innan                          annat.          still och att
                                                                                                                          som
trossen som                                        trossen är ej
var en                                             spänd,                                                                 inte
dubbling                                           innan de                                                               använd
lämnade                                            går fram                                                               s.
kajytan                                            och försöker
började                                            att lägga av
fartyget dra i                                     igen
väg, men
trossen hann
fastna i en
annan pållare
som är
placerad vid
kajkanten.

2. Personal Injury - Hand Squezzed by Mooring Line




Vid avg. från    Trolig     Efter undersökning     Avvikelsera      INSJ    Personsk   4       4           3        48     Utarb     NN        09
KM klämde        orsak      ombord beslöts att     pport och
fartygets        till       matrosen på grund      skadeanmäl       Ö       ada                                             eta                05
matros           olycka     av smärtorna skulle    an har                                                                   nya                01
händerna         n nytt     föras iland vid EE:s   skrivits. Nya
mellan           förspri    brygga för vidare      rutiner och                                                            rutiner
förtöjningsvaj   ng         transport till         handgrepp                                                                 .
er och SB:s      med        sjukhus för vård.      vid
pollares         dragan                            losstagande                                                            Traini
basplatta.       de                                av vajer.                                                                ng
Fartyget höll    elastici
på att vridas    tet när
ut för att få    motors
slack i vajern   tyrkan
Keys for success



                   ?
Keys for survival

• All parties have to be involved and support the system
Keys for survival

• All parties have to be involved and support the system
• It is a matter of culture and attitude
Keys for survival

• All parties have to be involved and support the system
• It is a matter of culture and attitude
• It is a never ending story
Jörgen Zachau   Transportstyrelsen

More Related Content

Viewers also liked

2013 talent wensenlijst
2013 talent wensenlijst2013 talent wensenlijst
2013 talent wensenlijst
Chris Noordam
 
Nederland in de 2e wo nederlandse economie in oorlogstijd door hein klemann
Nederland in de 2e wo nederlandse economie in oorlogstijd door hein klemannNederland in de 2e wo nederlandse economie in oorlogstijd door hein klemann
Nederland in de 2e wo nederlandse economie in oorlogstijd door hein klemann
VeenMedia
 
Rotary Area Governors leadership training
Rotary Area Governors leadership trainingRotary Area Governors leadership training
Rotary Area Governors leadership training
Rob Klerkx
 

Viewers also liked (18)

MBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - LeiderschapMBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - Leiderschap
 
Rx16 treat tues_330_1_mcneely_2d_onofrio_3macdonald
Rx16 treat tues_330_1_mcneely_2d_onofrio_3macdonaldRx16 treat tues_330_1_mcneely_2d_onofrio_3macdonald
Rx16 treat tues_330_1_mcneely_2d_onofrio_3macdonald
 
Levenskunst introductie
Levenskunst introductieLevenskunst introductie
Levenskunst introductie
 
Spelenderwijs Filosoferen
Spelenderwijs FilosoferenSpelenderwijs Filosoferen
Spelenderwijs Filosoferen
 
Hannah arendt; durf te oordelen
Hannah arendt; durf te oordelenHannah arendt; durf te oordelen
Hannah arendt; durf te oordelen
 
Werff stakeholderconcept
Werff stakeholderconceptWerff stakeholderconcept
Werff stakeholderconcept
 
2013 talent wensenlijst
2013 talent wensenlijst2013 talent wensenlijst
2013 talent wensenlijst
 
Arend Landman Citatenboek korte inspirerende wijsheden voor levenskunst
Arend Landman Citatenboek korte inspirerende wijsheden voor levenskunstArend Landman Citatenboek korte inspirerende wijsheden voor levenskunst
Arend Landman Citatenboek korte inspirerende wijsheden voor levenskunst
 
Home cooking en catering als object van franchise?
Home cooking en catering als object van franchise?Home cooking en catering als object van franchise?
Home cooking en catering als object van franchise?
 
Nederland in de 2e wo nederlandse economie in oorlogstijd door hein klemann
Nederland in de 2e wo nederlandse economie in oorlogstijd door hein klemannNederland in de 2e wo nederlandse economie in oorlogstijd door hein klemann
Nederland in de 2e wo nederlandse economie in oorlogstijd door hein klemann
 
Self-knowledge and communication (Dutch)
Self-knowledge and communication (Dutch)Self-knowledge and communication (Dutch)
Self-knowledge and communication (Dutch)
 
Hfst 3 denken over het zelf en anderen
Hfst 3 denken over het zelf en anderenHfst 3 denken over het zelf en anderen
Hfst 3 denken over het zelf en anderen
 
Hfst 7 groepsprocessen
Hfst 7 groepsprocessenHfst 7 groepsprocessen
Hfst 7 groepsprocessen
 
De Kern van je kwaliteiten - Sterke punten!
De Kern van je kwaliteiten - Sterke punten! De Kern van je kwaliteiten - Sterke punten!
De Kern van je kwaliteiten - Sterke punten!
 
Leren van Paarden
Leren van PaardenLeren van Paarden
Leren van Paarden
 
Organiseren met puntje van je stoel garantie
Organiseren met puntje van je stoel garantieOrganiseren met puntje van je stoel garantie
Organiseren met puntje van je stoel garantie
 
Rotary Area Governors leadership training
Rotary Area Governors leadership trainingRotary Area Governors leadership training
Rotary Area Governors leadership training
 
Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road
Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road
Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road
 

Session 41 Jörgen Zachau

  • 3. Från stuprör till hängrännor – ny rollfördelning för statliga aktörer inom transportsektorn Trafikslagsövergripande Utvärdera och analysera effekter TRAFIKANALYS Regelgivning, tillsyn, tillståndsprövning och registerhållning TRANSPORTSTYRELSEN Infrastrukturplanering TRAFIKVERKET, Länsstyrelser Infrastrukturhållare; Anläggning, drift och underhåll TRAFIKVERKET LFV, Swedavia Sjöfartsverket Tjänsteproducerande; Kommersiell och konkurrensutsatt. Svevia Vectura LFV, Swedavia Sjöfartsverket Vägtrafik Järnväg Luftfart Sjöfart
  • 4.
  • 5.
  • 6. Rapporterade skador 1 Allvarlig personskada Allvarlig skada 1 10 Mindre personskada 30 Första hjälpen-skada 30 Anläggningsskador 600 Nästan-olyckor 300 Nästan-olyckor Frank Bird J:r H W Heinrich
  • 7. Tillbud och olyckor – relationer och grader
  • 8. Skäl till att inte rapportera • Folk vill inte gärna göra bort sig inom sin organisation • De vill inte riskera att bli åtalade • De är lojala med sitt företag och vill inte att detta ska hamna på löpsedlarna • De vill inte hantera en komplicerad rapport
  • 9. Reporting within the company according to the ISM-code
  • 10.
  • 11. Olycka INSJÖSYSTEMET Tillbud, nästan-olycka Processbeskrivning (Avvikelse) 2006-05-30 Fartyg Återrapportering, ’immediate lessons Rederi learned’ Bearbetning: Komplettering, samtal, intervju Dataadministratör Avidentifiering Erfarenhet Databas, ’general lessons, avidentifierad learned’ Periodvis sammanställning Analyser
  • 12.
  • 13.
  • 14. • Folk vill inte gärna göra bort sig inom sin organisation • De vill inte riskera att bli åtalade • De är lojala med sitt företag och vill inte att detta ska hamna på löpsedlarna • De vill inte hantera en komplicerad rapport
  • 15.
  • 16. Inrapporterade bränder till Bränder i Insjö, branschens Sjöfartsinspektionens databas tillbudsrapporteringssystem Olyckor Tillbud Olyckor Tillbud Avvikelser
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. DEFINE DECIDE DO 1. Mooring Incident – Mooring line Stucked on Bollard Event Cause Kajpersonal lade av aktern (tvären) på fartyget vid avgången, men innan trossen Trossen hade inte lämnat kajen fri innan båten började köra i väg. som var en dubbling lämnade kajytan började fartyget dra i väg, men trossen hann fastna i en annan pållare som är placerad vid kajkanten. Besättningen upptäckte händelsen och ropade på bryggan, då hade fartyget hunnit komma ifrån kaj ca. 30 meter från klacken och tre meter från avbäraren innan den saktade ner farten, då kunde kajman lägga av trossen. Consequence Trossen kunde gå av och ha orsakat personskador, om inget annat. Measure Uppmanar personal att hålla sig på avstånd från pållaren tills båten står still och att trossen är ej spänd, innan de går fram och försöker att lägga av igen. Prepared by: PP Date: 2009-02-19
  • 24. DEFINE DECIDE DO 1. Mooring Incident – Mooring line Stucked on Bollard Consequence Trossen kunde gå av och ha orsakat personskador, om inget annat. Scale 1 2 3 4 5 PRIO Severity (S) Slight Minimal Significant Major Catastrophic 4 Probability (P) Remote Un-likely 50/50 >50 Very Likely 2 Exposure (E) Below Avg. Avg. Above Avg. Great N/A 3 GAR Number (S*P*E): 24 GAR Scale 1-19 20-39 40-59 60-79 80-100 Risk Slight Possible Substanial High Very High Color Green Amber Red Red Red Action Possibly Attention Correction Immidiate Discontinue/Stop Acceptable Needed Required Correction
  • 25. DEFINE DECIDE DO 1. Mooring Incident – Mooring line Stucked on Bollard Measure (from report) Uppmanar personal att hålla sig på avstånd från pållaren tills båten står still och att trossen är ej spänd, innan de går fram och försöker att lägga av igen Corrective Actions Städa upp på kajen. Ta bort pållare som inte används. DO: Svante Karlsson Due Date: 2009-02-22 Verified: PP DONE 2009-02-23
  • 26. DEFINE DECIDE DO Händelse Orsak Konsekvens Rapporter Orsak Tänkbar S S E P Correc Ansv Datum Verifi D ad åtgärd till konsekve RI tive arig för ed O åtgär ns O Action för åtgärd N d s åtgä E rd 1. Mooring Incident – Mooring line Stucked on Bollard Kajpersonal Trossen hade Trossen Uppmanar Incid Personsk 4 2 3 24 Städa SK 0902 0902 O lade av inte lämnat kunde gå av personal att ent ada upp på 22 23 B aktern kajen fri och ha hålla sig på (tvären) på innan båten orsakat avstånd från kajen. fartyget vid började köra i personskador pållaren tills Ta bort avgången, väg , om inget båten står pållare men innan annat. still och att som trossen som trossen är ej var en spänd, inte dubbling innan de använd lämnade går fram s. kajytan och försöker började att lägga av fartyget dra i igen väg, men trossen hann fastna i en annan pållare som är placerad vid kajkanten. 2. Personal Injury - Hand Squezzed by Mooring Line Vid avg. från Trolig Efter undersökning Avvikelsera INSJ Personsk 4 4 3 48 Utarb NN 09 KM klämde orsak ombord beslöts att pport och fartygets till matrosen på grund skadeanmäl Ö ada eta 05 matros olycka av smärtorna skulle an har nya 01 händerna n nytt föras iland vid EE:s skrivits. Nya mellan förspri brygga för vidare rutiner och rutiner förtöjningsvaj ng transport till handgrepp . er och SB:s med sjukhus för vård. vid pollares dragan losstagande Traini basplatta. de av vajer. ng Fartyget höll elastici på att vridas tet när ut för att få motors slack i vajern tyrkan
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 31. Keys for survival • All parties have to be involved and support the system
  • 32. Keys for survival • All parties have to be involved and support the system • It is a matter of culture and attitude
  • 33. Keys for survival • All parties have to be involved and support the system • It is a matter of culture and attitude • It is a never ending story
  • 34.
  • 35.
  • 36. Jörgen Zachau Transportstyrelsen