Inovação empresarial e aumento da produtividade.

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Inovação empresarial e aumento da produtividade.

  1. 1. Inovação Empresarial e o Aumento da produtividade Organização Científica do Trabalho
  2. 2. <ul><li>Inovação significa inovar, renovar, introduzir algo novo ou diferente do existente. </li></ul><ul><li>A inovação a princípio parece estar presente em quase toda a actividade humana; parece algo característico, da natureza humana, já que somos dotados de inteligência e de livre arbítrio para guiar todas as nossa acções. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>A aplicação das inovações sejam tecnológicas ou organizacionais são sempre fontes de redução de custos, aumento de produtividade, lucratividade e aumento do poder competitivo dentre outros factores, quando bem usadas no negócio. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Muito provavelmente grande parte das empresas que estão á procura de inovações. Actualmente, o que se pode perceber é que, a empresa através de seus profissionais tem procurado adquirir mais conhecimentos, principalmente como forma de aumentar a competitividade e diferenciação no ambiente de negócios. </li></ul>
  5. 5. Frederick Taylor <ul><li>Frederick Winslow Taylor nasceu a 20 de Março de 1856 em Filadelfia. </li></ul><ul><li>Taylor era conhecido por F. W. Taylor ou o pai da Teoria Cientifica do Trabalho. Este formou-se em engenheiro mecânico em Harvard Law School. </li></ul><ul><li>Teve inúmeras profissões como: técnico de mecânico, operário, aprendiz industrial e professor universitário. </li></ul>Tânia Silva
  6. 6. <ul><li>A 1900, Taylor foi condecorado com uma medalha de ouro individual na Exposição de Paris e com a medalha de Elliot Cresson, pelo Instituto Franklin, da Filadélfia, devido a experiencia que realizou com o aço. </li></ul><ul><li>Taylor morreu a de 21 Março de 1915 em Filadelfia, devido a uma pneumonia. </li></ul>Tânia Silva
  7. 7. O objectivo de Frederick Taylor <ul><li>Ao longo da sua vida Taylor sempre conviveu e observou de perto as empresas industriais, ora era aprendiz de industrial ora era já o responsável por toda a produção da fábrica. Foi nesta altura que Taylor começou os seus estudos em relação a um método que pudesse aumentar a receita das produções. </li></ul>Tânia Silva
  8. 8. O raciocínio de Taylor <ul><li>Taylor idealizou que ao subdividir o processo de produção em pequenos segmentos, que eliminava todo o tipo de movimentos escusados dos trabalhadores, poupando assim tempo e acelerando o ritmo de produção, ou seja, cada trabalhador tinha apenas uma e uma só função. Para isso, passou a ocupar-se de critérios como a seleção de pessoal e da sua formação. Além disso existia supervisão do trabalho executado e organização na distribuição. </li></ul>Tânia Silva
  9. 9. <ul><li>Com este raciocínio Taylor introduz quatro princípios fundamentais para um aumento de produção, ou seja: </li></ul><ul><ul><li>Princípio do Planjeamento </li></ul></ul><ul><ul><li>Princípio da Seleção </li></ul></ul><ul><ul><li>Princípio de Controle </li></ul></ul><ul><ul><li>Princípio de Execução </li></ul></ul><ul><li>A ideia de Taylor era uma produção eficaz e eficiente através da agilidade e rapidez dos trabalhadores gerando lucro e aumento de produtividade. </li></ul>Tânia Silva
  10. 10. <ul><li>Para Taylor este método parecia (e foi de facto) produtivo, no entanto ele sabia que para haver a concretização deste método era necessário haver um incentivo tanto a nível salarial de mérito para os trabalhadores como boas condições de trabalho. </li></ul><ul><li>Introduziu assim em 1881 um método para o aumento da produtividade, ou seja, a chamada: “Administração cientifica” ou “Taylorismo”, que revolucionou o sistema produtivo das empresas. </li></ul>Tânia Silva
  11. 11. Obras <ul><li>Em 1903 Taylor publica seu primeiro livro: “Shop Management” ( administração ciencitifica); </li></ul><ul><li>“ The Art of Cutting Metals” (A Arte de Cortar Metais), em 1906; </li></ul><ul><li>“ Principles do Scientific Management” (Princípios da Administração Científica), em 1911; </li></ul>Tânia Silva
  12. 12. Henry Ford Fátima Sousa
  13. 13. Biografia <ul><li>Nasceu a 30 de Julho de 1863 em Springwells. </li></ul><ul><li>Foi um empreendedor estadunidense e o primeiro empresário a aplicar montagem em série. </li></ul><ul><li>Ficou conhecido por ser o fundador da Ford Motor Company. </li></ul>Fátima Sousa
  14. 14. <ul><li>Vivia do consumismo. </li></ul><ul><li>Ford deixou a maior parte da sua riqueza á sua fundação (Fundação Ford) </li></ul><ul><li>Faleceu em Dearborn a 7 de Abril de 1947. </li></ul>Fátima Sousa
  15. 15. Fordismo <ul><li>Ford e mais 11 investidores formaram a Ford Motor Company em 1903. </li></ul><ul><li>Em 1914, ofereceu o pagamento de 5,00 dólares por dia aos seus trabalhadores. </li></ul><ul><li>Foi o pioneiro do “capitalismo do bem-estar social” concebido para melhorar a situação dos seus trabalhadores. </li></ul>Fátima Sousa
  16. 16. <ul><li>A filosofia de Henry Ford defendia a independência económica para os Estados Unidos. </li></ul><ul><li>Os europeus viram o tamanho, o ritmo, a padronização e a filosofia da produção demonstrada nos trabalhos de Ford como um serviço nacional. </li></ul>Fátima Sousa
  17. 17. <ul><li>As ideias de Ford modificaram todo o pensamento da época, foi através delas que se desenvolveu a mecanização do trabalho, produção em massa, padronização do maquinário e do equipamento. </li></ul><ul><li>Ele revolucionou o tratamento dispensando aos trabalhadores, pois melhorou o salário deles. Por isso, pode-se dizer que Henry Ford tornou-se um grande marco, sendo hoje muito estudado nas áreas de administração. </li></ul>Fátima Sousa
  18. 18. “ Pensar é o trabalho mais difícil que existe. Talvez por isso tão poucos se dediquem a ele.” Henry Ford Fátima Sousa
  19. 19. Peter Drucker Ana Silva
  20. 20. Qual a sua origem? <ul><li>Peter Ferdinand Drucker </li></ul><ul><li>Nasceu a 19 de novembro de 1909 </li></ul><ul><li>Foi filósofo, economista, </li></ul><ul><li>É considerado o “pai” da administração moderna </li></ul><ul><li>Faleceu a 11 de novembro de 2005 </li></ul>Ana Silva
  21. 21. O seu pensamento <ul><li>Peter Drucker afirmava que a empresa que conseguir vender o produto/serviço certo, para o cliente, com a distribuição adequada, por um preço justo e no momento oportuno, verá os seus esforços de venda reduzirem-se a quase zero, ou seja, a venda tornar-se-á automática em função de a demanda ter sido corretamente equacionada e trabalhada. </li></ul>Ana Silva
  22. 22. <ul><li>Outra característica importante referida por ele, era a existência de duas forças de trabalho distintas à disposição dos empregadores: a das pessoas de menos e a de mais de 50 anos de idade. </li></ul><ul><li>As empresas deverão remunerá-las também de modos diferentes: as primeiras necessitarão de renda constante e emprego estável; as segundas poderão cuidar dos trabalhos temporários. </li></ul>Ana Silva
  23. 23. Conceitos de Drucker <ul><li>“ (Re)privatizaçoes – significa a privatização dos serviços públicos, como forma de reduzir a burocracia </li></ul><ul><li>“ Gestão por objectivos” – é um tipo de gestão caracterizada como um método de planejamento e avaliação, baseado em fatores quantitativos </li></ul><ul><li>“ Descentralização das empresas” – Drucker explicava como sendo a divisão de trabalho </li></ul>Ana Silva
  24. 24. Drucker num minuto <ul><li>explicou como gerir a grande empresa (corporation, no dizer dos americanos); </li></ul><ul><li>garantiu que a gestão se podia aprender, que não era exclusiva de uns quantos iluminados; </li></ul><ul><li>projectou de novo o papel do “empreendedor”, a mais importante personagem na inovação do tecido económico; </li></ul>Ana Silva
  25. 25. <ul><li>revelou a sociedade emergente do nosso século, baseada no conhecimento; </li></ul><ul><li>deu nobreza à gestão em todo o género de organizações sem fins lucrativos </li></ul>Ana Silva
  26. 26. Gestão <ul><li>Na sua visão, a Gestão é uma disciplina prática e humanista. É uma &quot;arte&quot; que se alimenta de ciências como a Economia, Psicologia, História, Matemática, Teoria Política e Filosofia. E é também uma prática – como a Medicina – no sentido em que não interessa se o tratamento é, ou não, científico, mas sim se cura o doente </li></ul>Ana Silva
  27. 27. Publicações <ul><li>The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism (1939) </li></ul><ul><li>The Changing World of the Executive (1982) </li></ul><ul><li>Management Challenges for the 21st Century (1999) </li></ul><ul><li>Managing in the Next Society (2002) </li></ul><ul><li>The Effective Executive in Action (2005), </li></ul><ul><li>… . </li></ul>Ana Silva
  28. 28. “ Não há países desenvolvidos , há países subgeridos” Peter Drucker, 1993 Ana Silva
  29. 29. Fontes <ul><li>http://pt.wikipedia.org/wiki/Taylorismo </li></ul><ul><li>http://www.infoescola.com/biografias/frederick-taylor/ </li></ul><ul><li>http://www.centroatl.pt/drucker/peterdrucker.html </li></ul><ul><li>http://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker </li></ul><ul><li>http://pt.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford </li></ul><ul><li>http://www.ford.pt/SobreFord/InformacaoSobreEmpresa/Heritage/TheHenryFordStory </li></ul>

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