La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones. Apuntes para fines académicos solamente.

4. Dólares de ventas adicionales necesarios para igualar 1 dólar ahorrado en la compras

6. El enfoque de las compras Gestión de los materiales: -Alto coste de transporte -Alto coste de inventario Gestión del suministro: -High costs -Escasez: nacional o internacional Gestión de la fuente: -Artículos exclusivos -Artículos hechos a medida -Artículos de alta tecnología Gestión de las compras: -Artículos de consumo -Productos estándar

7. Proceso de compra tradicional Dársena de descarga Orden de compra Lista de embalaje Procesamiento de la orden Factura Informe de cuentas por cobrar Comprobación Deudores Acreedores Correo Correo Reconciliar cuentas Correo Cliente Proveedor

18. El Ciclo de flujo del material Entrada Espera por la aprobación Espera para el transporte Tiempo de transporte Tiempo en cola Tiempo de preparación Tiempo de proceso Salida Tiempo de ciclo 95% 5%

20. Clasificación del inventario Inventario Fases del proceso Tipo de demanda Número y valor Otros Materias primas WIP Productos terminados Independiente Dependiente Artículo A Artículo B Artículo C Mantener Reparar Operar © 1984-1994 T/Maker Co.

24. Modelo EOQ, ¿cuánto pedir? Cantidad de pedido Costo anual Curva del coste de almacenamiento Curva del coste total Curva del coste de preparación Cantidad óptima de pedido, (Q*)

25. Ecuaciones del modelo EOQ Cantidad óptima del pedido Número de pedidos esperados Tiempo esperado entre cada pedido días laborables / año Días laborables / año = = × × = = = = = = × Q* D S H N D Q * T N d D ROP d L 2 D = Demanda anual. S = Coste de preparación por pedido. H = Coste de almacenamiento. d = Demanda diaria. L = Plazo de entrega en días.

27. Modelo POQ, ¿cuándo pedir? Punto de pedido (ROP) Tiempo Nivel de inventario Inventario medio disponible Plazo de entrega Cantidad óptima del pedido (Q*)

29. Niveles de inventario del modelo POQ Nivel de inventario Tiempo Inicio del suministro Fin del suministro Parte del ciclo de inventario durante el cual se lleva a cabo la producción Parte de la demanda en el ciclo, sin suministro

30. Niveles de inventario del modelo POQ Tiempo Nivel de inventario Parte del ciclo de inventario durante el que se lleva a cabo la producción Nivel máximo de inventario Q·(1- d/p) Q* Inicio del suministro Fin del suministro Nivel de inventario sin demanda Parte de la demanda en el ciclo sin suministro

31. Ecuaciones del modelo POQ D = Demanda anual. S = Coste de preparación. H = Coste de almacenamiento. d = Demanda diaria. p = Producción diaria. Cantidad óptima del pedido Coste de preparación Coste de almacenamiento = = - = * = * = Q H* d p Q D Q S p * 1 ( 0,5 * H * Q - d p 1 ) 1 ( ) 2*D*S ( ) Nivel de inventario máximo - d p

34. Modelos probabilísticos, ¿cuándo realizar un pedido? Reorder Point (ROP) Optimal Order Quantity X Inventario de seguridad (SS) Tiempo Nivel de inventario Plazo de entrega SS ROP Nivel de servicio P (se agotan las existencias) Lanzamiento de pedido Recepción del pedido Frecuencia

36. Sistemas de periodo fijo, ¿cuándo realizar un pedido? Tiempo Nivel de inventario Objetivo máximo Periodo Periodo Periodo