Ensayo de ELECTIVA VI

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BARCELONA - PUERTO LA CRUZ
INGENIERÍA DE SISTEMAS
MODELOS
ADMINISTRATIVOS
Bachiller : Jorge Alonzo
CI: 21069006
Profesor: Edgar Millán

2. MODELOS DE ADMINISTRACIÓN
Los modelos son el núcleo de la administración racional, son un medio para
simplificar y analizar situaciones o sistemas complejos.
Un paso común en el enfoque de la ciencia de la administración hacia la solución de
problemas es construir un modelo matemático para representar el sistema bajo estudio.

3. MODELOS DE ADMINISTRACIÓN
Los modelos son el núcleo de la administración racional, son un medio para
simplificar y analizar situaciones o sistemas complejos.
Un paso común en el enfoque de la ciencia de la administración hacia la solución de
problemas es construir un modelo matemático para representar el sistema bajo estudio.
Fundamentalmente hablamos de modelos que las empresas van copiando,
adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no
suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y
sistemas administrativos. Los modelos varían en muchas dimensiones; una de las más
importantes es el grado de abstracción implícito.

4. TIPOS DE MODELOS
Modelo Autocrático:
Fue el modelo prevaleciente en la Revolución industrial. Este modelo depende del poder.
Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa
que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.
Modelo de Custodia:
Este depende de los Recursos económicos, si una organización carece de recursos
suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será
imposible adoptar este modelo.
Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados
respecto a la organización. En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de
las organizaciones.

5. TIPOS DE MODELOS
Modelo de Apoyo:
El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través
del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y
cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces. En consecuencia la
orientación de la dirección apunta al apoyo del desempeño laboral de los empleados no
al simple apoyo de las prestaciones a los empleados.

6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS:
Del Modelo Autocrático
Ventajas: una manera útil de hacer el trabajo.
Desventajas: elevado costo en el aspecto humano.
Del Modelo De Custodia
Ventajas: brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores.
Desventajas: no logra una motivación efectiva. Los trabajadores producen muy por debajo de sus
capacidades y no están motivados para desarrollarlas a niveles más altos. Se sienten
complacidos, pero no satisfechos.

7. Del Modelo De Apoyo
Ventajas: El modelo de apoyo es efectivo tanto para empleados como para administradores y se
basa en aceptación mutua.
Desventajas: Este modelo funciona mejor en países más ricos.
Del Modelo De Colegial
Ventajas: Capacita a los empleados para que realicen sus propias contribuciones y aprecie la de
los demás.
Desventajas: Lentitud en la toma de decisiones, falta de iniciativa en el papel de los directivos,
tendencia a transigir y negociar entre los partícipes.

8. Del Modelo De Apoyo
Ventajas: El modelo de apoyo es efectivo tanto para empleados como para administradores y se
basa en aceptación mutua.
Desventajas: Este modelo funciona mejor en países más ricos.
Del Modelo De Colegial
Ventajas: Capacita a los empleados para que realicen sus propias contribuciones y aprecie la de
los demás.
Desventajas: Lentitud en la toma de decisiones, falta de iniciativa en el papel de los directivos,
tendencia a transigir y negociar entre los partícipes.

9. Del Modelo De Apoyo
Ventajas: El modelo de apoyo es efectivo tanto para empleados como para administradores y
se basa en aceptación mutua.
Desventajas: Este modelo funciona mejor en países más ricos.
Del Modelo De Colegial
Ventajas: Capacita a los empleados para que realicen sus propias contribuciones y aprecie la de
los demás.
Desventajas: Lentitud en la toma de decisiones, falta de iniciativa en el papel de los directivos,
tendencia a transigir y negociar entre los partícipes.

10. Gerencia de proyectos (Project management)
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones
de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de
una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de
habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de
Proyectos.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen
recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros)
para lograr unos objetivos pre-definidos.