Anúncio
Anúncio

Mais conteúdo relacionado

Anúncio

TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS SUPPLY CHAIN.pptx

  1. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS EN LA CADENA DE VALOR JORGE NIETO
  2. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS EN LA CADENA DE VALOR SUPPLY CHAIN Proceso comprendido desde la realización de un pedido por parte del cliente, hasta que el producto o servicio ha sido entregado, englobando lo siguiente: Planificación. Ejecución Revisión de todas las actividades.
  3. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS EN LA CADENA DE VALOR Etapas del proceso de Supply chain
  4. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS EN LA CADENA DE VALOR PRINCIPALES ETAPAS DE SUPPLY CHAIN Aprovisionamiento Producción Distribución
  5. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS EN LA CADENA DE VALOR Las decisiones que toman en Supply Chain, son fundamentales en los resultados comerciales de las empresas, pues inciden en: Capacidades de gestionar mercancías Cumplir compromisos comerciales Optimizar costos de distribución Aumentar ventas Elevar la reputación de la marca
  6. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS EN LA CADENA DE VALOR FASES El proceso de toma de decisiones logísticas en dos niveles, Producción y Logística local. DEFINICIÓN • Perfilar • Describir RECOPILACIÓN • Válida • Clara • Oportuna • Actualizada GENERACIÓN DE OPCIONES • Alternativas viables de solución SELECCIÓN • Comparación • Opción más adecuada
  7. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS EN LA CADENA DE VALOR EJEMPLO 1: Afectación de la pandemia en la industria farmacéutica. DEFINICIÓN • Disminución del nivel de servicio. • Alto inventario. RECOPILACIÓN • Desabastecimiento de materiales de empaque primario. • Incumplimiento de entregas en cantidad y tiempo. GENERACIÓN DE OPCIONES • Sustitución de materiales con el inventario existente. • Actualización de lead time de proveedores. • Proveedores alternos. • Homologación. SELECCIÓN • Corto plazo: Sustitución de materiales. • Mediano plazo: Actualización de lead time de proveedores. • Largo plazo: Proveedores alternos y homologación.
  8. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS EN LA CADENA DE VALOR Ejercicio. Alberto analiza con calma los detalles que ha de tomar en cuenta para no sufrir pérdidas y para ello se fija en los costos de inicio, las calificaciones financieras, los antecedentes de la empresa y sobre todo, el apoyo del dueño. Alberto hace una lista de las muchas opciones que tienen relación con sus detalles a tomar en cuenta y las que tiene en su atención son: Lavandería casi nuevo, los ingresos son muy bajos y las ganancias ganancias aceptables y casi no ha tenido pérdidas aunque si algunas fallas, el dueño decide venderla por recursos escasos para mantenerla ya que él gasta más en su vida y necesita un negocio que aporte más recursos. Mini cine play, dos veces en bancarrota y se ha levantado con préstamos, el dueño ha ideado estrategias para ganancias futuras y decide venderla porque se ocupa de otro negocio. Panadería, heladería heladería iceberg, abarrotes prex, sándwiches, curves for women, gym la roca. Con todo esto que Alberto tiene en mente no sabe en qué decidirse y pretende esperar un poco más de tiempo para empezar su propio negocio. ¿Qué decisión debe tomar?
Anúncio