Resumen de un artículo muy interesante que plantea cambiar de paradigma al momento de hacer negocios, los tiempos cambian y es necesario pensar en la creación de valor económico y social.
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
Creación de Valor Compartido
1.
2. ¿Por qué?
Sistema capitalista es asediado.
Las empresas responsables de:
los problemas sociales, ambientales,
económicos;
prosperar a costa de las comunidades;
¿RSC? – El sistema y ellas son ¡culpados
por el fracaso de la sociedad!
Disminuye legitimidad.
Debilita la competividad.
¿Reinventar el capitalismo?
3. Las empresa no se adaptaron a los nuevos
tiempos
Enfoque de la creación de valor.
Cortoplacista: éxito y rendimiento
Recursos supeditados a competividad
El gobierno y la sociedad civil perdieron
de vista su responsabilidad
Resguardar el equilibrio
Eficiencia económica y progreso social
Politización de este equilibrio
Un tema de enfoque
4. Regresar, recuperar el equilibrio
Perspectiva: los problemas sociales no están en
la periferia sino en el núcleo.
Creación de valor compartido
Creación de valor económico, sí
pero también creación de valor para la sociedad
quien los legitima, implica
abordar necesidades y desafíos
una nueva manera de hacer negocio,
la cual no está en el margen; en el centro.
¿Qué hacer?
5. Más allá de medidas compensatorias
“Moderar éxito económico para
proporcionar beneficios a la
sociedad”
externalidades: las empresas crean
costo social, p.e. la contaminación
la sociedad impone impuestos,
regulaciones y sanciones para
"internalizar las externalidades”
Mejor que someterse a estándares y
regulaciones que van contra sus
intereses o de los accionistas.
6. Responsabilidad Social Corporativa
En la visión estrecha y antigua de capitalismo:
la empresa contribuye a la sociedad cuando genera
ganancias,
estas a su vez, empleo y salarios
y compras, inversión e impuestos.
y Suficiente
La empresa es una entidad en sí misma, y las
cuestiones sociales o de la comunidad quedan fuera de
su ámbito de aplicación.
Tesis defendida por Milton Friedman en su crítica de la
noción de responsabilidad social de las empresas.
7. Una visión estrecha afecta la cadena de valor
Si hubo empresas que asumieron una variedad de
funciones para satisfacer las necesidades de los
trabajadores, las comunidades y sus proveedores.
Pero alentar la eficiencia económica de corto plazo,
obvia las oportunidades de creación de valor.
Esta fue una visión estrecha que pasó por alto las
necesidades sociales fundamentales; no comprendió
los daños y debilidades en el largo plazo.
8. ¿Qué es el valor compartido?
Políticas y prácticas operativas
que mejoran la competitividad de una
empresa,
y las condiciones económicas y sociales
en las comunidades en las que opera.
Identificar y ampliar las conexiones
entre el progreso social y
económico.
El progreso económico y social
deben ser abordados utilizando el
principio de valor.
9. Valor compartido no significa:
“Compartir” el valor ya creado
(redistribución).
Definir necesidades sociales, económicas y
delimitar mercado
Incorporar en el costo las deficiencias
sociales (energía, educación, seguridad)
Realizar “comercio justo”
Se trata de ampliar el conjunto total de valor
económico y social.
Se centra en mejorar…
técnicas,
eficiencia,
rendimiento,
calidad de oferta
sostenibilidad
Obtener mayores ingresos y beneficios para
todos: empresa y sociedad,
Esto es el “core” y no el margen.
10. ¿Cómo se crea valor compartido?
Tres maneras distintas de hacerlo:
re-concebir productos y mercados,
redefinir la productividad en la
cadena de valor, y
creación de grupos de soporte de la
industria en el ámbito de la compañía.
Aumenta la eficiencia, crea
diferenciación y expande mercados
11. Re-concebir
Necesidades aun no satisfechas:
Salud, vivienda, nutrición, tercera edad,
seguridad financiera, menor daño ambiental.
Reconocer las comunidades como
mercados viables.
Trabajar en comunidades pobres aumenta
exponencialmente oportunidades para el
desarrollo económico y el progreso social.
Existe congruencia, relación significativa
Genera sinergia, nuevas formas de operar.
Satisfacer mercados desatendidos
requiere productos rediseñados o
métodos de distribución diferentes.
Desencadena innovaciones
aplicables a mercados tradicionales.
12. Conexión entre competitividad y problemas sociales
Hay señales de cambio
Perspectiva de valor compartido
Transforma la cadena de valor
No son independientes; se
refuerzan mutuamente.
Tópicos
Uso de energía y logística
Mejor utilización de recursos
Adquisiciones y los proveedores
Distribución
Productividad de los empleados
Ubicación
”Clusters" o concentraciones
geográficas de empresas
13. Productividad
Crear valor económico a través de la
creación de valor para la sociedad:
fuerza poderosa que impulsa el
crecimiento de la economía global.
Nueva forma de entender a los
clientes, la productividad, y las
influencias externas sobre el éxito
corporativo.
14. Colaboración
Creación de Valor Compartido implica
nuevas formas de colaboración y
soporte.
La colaboración exitosa será impulsada
por resultados definidos,
conexión con los objetivos de todas
las partes interesadas,
y el seguimiento con indicadores
claros.
15. Next generation…
Una mirada más ampliada de la creación
de valor.
Plantea una serie de factores nuevos,
como la creciente conciencia social de los
empleados y de los ciudadanos
y la creciente escasez de recursos naturales,
Impulsará oportunidades sin precedentes
para crear valor compartido.
Capitalismo imbuido de un propósito
social.
Un número creciente de empresas conocidas por su inflexible enfoque de los negocios, tales como GE, Google, IBM, Intel, Johnson & Johnson, Nestlé, Unilever y Wal-Mart ya han emprendido esfuerzos importantes para crear valor compartido re-concibiendo la intersección entre la sociedad y el desempeño corporativo. se requiere líderes y gerentes que desarrollen nuevas habilidades y conocimientos, tales como una apreciación mucho más profunda de las necesidades sociales, una mayor comprensión de las bases reales de productividad de la empresa y la posibilidad de colaborar entre los límites de lucro / no lucro. Y el gobierno debe aprender a regular de manera que permitan valor compartido en lugar de trabajar en contra.
Los economistas han legitimado la idea de que para proporcionar beneficios a la sociedad, las empresas deben moderar su éxito económico. En el pensamiento neoclásico, un requisito para el mejoramiento social, como la seguridad o la contratación de personas con discapacidad, imponen una limitación a la corporación. Agregar una restricción a una empresa que ya maximizar las ganancias, dice la teoría, inevitablemente aumentarán los costos y reducir esos beneficios.
Las empresas han pasado por alto oportunidades para satisfacer las necesidades sociales fundamentales e incomprendido como los daños sociales y las debilidades afectar las cadenas de valor. Los directivos han centrado su atención en la industria o el negocio particular en el que la empresa compite. Esto se debe a la estructura del sector tiene un impacto decisivo en la rentabilidad. Se ha perdido de vista el efecto profundo que puede tener lugar en la productividad y la innovación. Las empresas no han comprendido la importancia del entorno empresarial en general que rodea a sus operaciones principales.
El valor se define como beneficios relativos a los costos, no sólo los beneficios solo. La creación de valor es una idea que ha sido reconocida en los negocios, donde el beneficio es ingresos obtenidos de los clientes menos los costos incurridos. Sin embargo, las empresas rara vez han abordado temas sociales desde una perspectiva de valor. En el sector social, pensando en términos de valor es aún menos frecuente. Las organizaciones sociales y entidades gubernamentales a menudo ver el éxito únicamente en función de los beneficios obtenidos o gastado el dinero. Mientras los gobiernos y las ONG empiezan a pensar más en términos de valor, su interés en colaborar con las empresas inevitablemente crecerá.
Los primeros estudios de los agricultores de cacao en Costa de Marfil, por ejemplo, sugieren que mientras que el comercio justo puede aumentar los ingresos de los agricultores en un 10% a un 20%, las inversiones compartidas de valor puede aumentar sus ingresos en más de un 300%.
Las microfinanzas, fueron inventadas para atender las necesidades insatisfechas de financiamiento en los países en desarrollo. Ahora que está creciendo rápidamente en los Estados Unidos, donde se está llenando un vacío importante que era no reconocido. Pocas empresas han cosechado beneficios de productividad en áreas como la salud, la seguridad, el desempeño ambiental y la retención y desarrollo de capacidades.
Minimizar la contaminación se pensaba que aumentaba inevitablemente los costos y sólo se controla con regulación e impuestos. Existe consenso creciente de que importantes mejoras en el desempeño ambiental puede lograrse con mejor tecnología a un costo incremental nominal e incluso puede producir un ahorro neto de costos mediante una mayor utilización de los recursos, la eficiencia del proceso y la calidad. Energía: Mejor tecnología, reciclaje, cogeneración. “el transporte es caro” , no sólo por costos de la energía y de las emisiones, sino porque se suma el tiempo, la complejidad, los costos de inventario, y costes de gestión. Sistemas logísticos están empezando a ser rediseñados para reducir las distancias de transporte, optimizar el manejo, mejorar enrutamiento de vehículos, etc. Uso de recursos: Coca Cola y consumo de agua menor en 9% Adquisiciones: Nespresso y el suministro fiable de café especializado en Africa y AL Distribución: extremo iTunes, Kindle, Google con impresión y distribución de libros. Unilever crea nueva direct-to-home a cargo de mujeres empresarias (Proy Shakti en India) Productividad: Johnson & Johnson. Al ayudar a los empleados a dejar de fumar Ubicación: Olam International, enviaba sus nueces de África a Asia para el procesamiento. Con la apertura de las plantas locales de procesamiento y capacitación de trabajadores en Tanzania, Mozambique, Nigeria, ha reducido costos hasta en 25%
Un enfoque de valor compartido se habría llevado a las empresas de servicios financieros para crear productos innovadores que prudentemente un mayor acceso a la vivienda propia. Esto fue reconocido por la constructora mexicana Urbi, que fue pionera en la financiación de una hipoteca "rent-to-own"
Creación de valor compartido requerirá métricas concretas y a la medida de cada unidad de negocio en cada una de las tres áreas. Mientras que algunas compañías han comenzado a rastrear diversos impactos sociales, pocos todavía atados a sus intereses económicos a nivel empresarial.
El valor compartido es la clave para desbloquear la siguiente ola de innovación empresarial y el crecimiento. También se volverá a conectar éxito de la empresa y el éxito de la comunidad en formas que se han perdido en la era de los enfoques de gestión estrechas, el pensamiento a corto plazo, así como la profundización divide entre las instituciones de la sociedad. Necesitamos una forma más sofisticada del capitalismo, uno imbuido de un propósito social. Pero ello no debe surgir de caridad, sino de una comprensión más profunda de la competencia y la creación de valor económico. Esta evolución en el modelo capitalista reconoce nuevas y mejores formas de desarrollar productos, servir a los mercados, y construir empresas productivas.