O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Próximos SlideShares
como realizar mapas
Avançar
Transfira para ler offline e ver em ecrã inteiro.

Compartilhar

La paradoja presentacion jonathan gimenez

Baixar para ler offline

La paradoja de James Hunter

Livros relacionados

Gratuito durante 30 dias do Scribd

Ver tudo

La paradoja presentacion jonathan gimenez

  1. 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO DISIVION DE POSTGRADO LARA- VENEZUELA REALIZADO POR: JONATHAN ANTONIO GIMENEZ ARENAS C.I.: 19.955.944 GRUPO: 16 A MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL FACILITADOR: EUSTAQUIO APONTE JUNIO DEL 2015
  2. 2. «UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO» LA PARADOJA LIBRO ESCRITO POR JAMES C. HUNTER CONSTITUYE UN RELATO QUE MUESTRA EN SUS LINEAS LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO, QUE SI BIEN ESTA ENCAMINADO AL AMBITO EMPRESARIAL, SU INTERPRETACION PUEDE SER APLICADA A CUALQUIER ESPACIO EN EL QUE SE DESENVUELVA EL HOMBRE MODERNO
  3. 3. SE RELATA LA HISTORIA DE UN HOMBRE LLAMADO JONH EL CUAL PARECE TENER UNA VIDA EXITOSA , EN DONDE PESAR DE TODAS LAS BONDADES ECONOMICAS Y MATERIALES, SE DETERIORA PRODUCTO DE LA DEFICIENCIA DEL LIDERAZGO QUE COMENZABA A EJERCER EN LAS ORGANIZACIONES QUE MANEJABA JONH FUE MOTIVADO POR SUS COMPAÑEROS DE TRABAJO SIN EMBARGO HACIA RESPONSABLE A OTRAS PERSONAS DE SUS PROPIOS ERRORES, SIN TOMAR EN CUENTA IDEAS NI CONCEPTOS AJENOS, PUESTO QUE SOLO TOMOBA EN CUENTA LOS RESULTADOS
  4. 4. CONVENCIDO POR SU ESPOSA, JOHN BUSCA AYUDA PROFESIONAL CON UN PASTOR LLAMADO LEONARD HOFFMAN, EL CUAL ERA DE RECONOCIDA FAMA Y TRAYECTORIA Y ENTONCES SERIA LA SALIDA A TODOS SUS PROBLEMAS, SOLUCIONES QUE NO LLEGARON JOHN AHOGADO POR LOS PROBLEMAS ESTABA CEGADO Y CONTINUO DDETERIORANDO SUS RELACIONES PERSONALES, ENTONCES ASI BUSCA AYUDA EN UN MONASTERIO CRISTIANO
  5. 5. EN EL MONASTERIO JONH PERMANECE DURANTE SIETE DIAS, Y ES ASI COMO DURANTE ESTE PERIODO DE TIEMPO SE NARRA LA HISTORIA EN SIETE CAPITULOS DE ESTE PERSONAJE, EN EL MONASTERIO CONOCE AL HERMANO SIMEON QUIEN A PARTIR DE ESTE MOMENTO LE ENSEÑA A CAMBIAR POR COMPLETO SU VIDA.
  6. 6. EL LIBRO SE ENCUENTRA ESTRUCTURADO EN SIETE CAPITULOS , LOS CUALES REFLEJAN NUMEROSAS ENSEÑANZAS SOBRE EL LIDERAZGO Y CUYA INTENCION ES DAR UNA VISION A SUS LECTORES DE COMO LOS OBSTACULOS MAS QUE IMPEDIMENTOS SON OPORTUNIDADES DE CRECER CAPITULO I: LAS DEFINICIONES CAPITULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO CAPITULO III: EL MODELO CAPITULO IV: EL VERBO CAPITULO V: EL ENTORNO CAPITULO VI: LA ELECCION CAPITULO VII: LOS RESULTADOS
  7. 7. EN ESTE CAPITULO SE NARRA COMO JOHN ASISTE POR PRIMERA VEZ A CLASES EN EL MONASTERIO CON POCA MOTIVACION Y DISPOSICION, SIENDO SIEMPRE MUY OBSERVADOR DE TODO LO QUE OCURRIA EN SU ENTORNO . MANTENIENDO SU UNICA MOTIVACION INICIAL «ENCONTRAR A LEONARD HOFFMAN» QUIEN ADEMAS ERA SU IDOLO
  8. 8. SE HABLA DE LA VIDA DE LEONARD HOFFMAN Y DE LOS LOGROS IMPORTANTES QUE HABIA OBTENIDO EN EL AMBITO EMPRESARIAL Y MILITAR ASI COMO DE LAS RAZONES QUE LLEVARON A JOHN A ADMIRAR A ESTE PERSONAJE. SE RELATA POR PRIMERA VEZ EL ENCUENTRO ENTRE JOHN Y SU IDOLO LEONARD HOFFMAN, EL CUAL ERA PARTE DEL GRUPO DE INSTRUCTORES DURANTE SU ESTADIA EN EL MONASTERIO Y LLAMADO SIMEON EN DONDE ESTE SE SORPRENDE POR PRIMERA VEZ SE SORPRENDE DE SU PROPIO TRATO DE HUMILDAD ANTE ESTE MONJE
  9. 9. JOHN POR PRIMERA VEZ REFLEXIONA ACERCA DE SU COMPORTAMIENTO Y RECONOCE LOS ERRORES QUE HA COMETIDO EN TODOS LOS AMBITOS. SIMEON COMIENZA CON LA PRESENTACION DE SEIS PERSONAS DISTINTAS EN CUANTO A PROFESION Y PERSONALIDAD Y COMPARTEN CONOMICIMIENTO Y EXPERIENCIAS ACERCA DEL LIDERAZGO. EL CUAL DEFINE COMO: «ES EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS ´PARA QUE TRABAJEN CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS POR EL BIEN COMUN»
  10. 10. EN ESTE CAPITULO SE HABLA SOBRE LAS GENERALIDADES DEL LIDERAZGO DEJANDO ENSEÑANZAS Y PREMISAS IMPORTANTES MENCIONADAS POR EL AUTOR DEL LIBRO ENTRE ELLAS:  PARA MANDAR HAY QUE SERVIR  ES IMPORTANTE TRATAR A LOS SERES HUMANOS EXACTAMENTE COMO DESEARIAS QUE ELLOS TE TRATARAN  ESCUCHAR ES UNA DE LAS CAPACIDADES MAS IMPORTANTES QUE UN LIDER PUEDE DESARROLLAR  SI SIENTES GANAS DE HABLAR HAZLO, SINO NO LO HAGAS  ES NECESARIO PENSAR Y CONCIENTIZARTE SOBRE LA RESPONSABILIDAD QUE SE NOS HA DADO EN LA VIDA.
  11. 11.  LA INFLUENCIA SOBRE OTROS REQUIEREN DE UN ESFUERZO PERSONAL  SE DEFINE EL NUEVO PARADIGMA DE CONCEPTOS ESPECIFCANDO QUE SE «GERENCIA» COSAS Y SE «LIDERAN» PERSONAS  ES POSIBLE DEFINIR EL LIDERAZGO COMO UN ARTE, PUES SE PUEDE APRENDER O ADQUIRIRSE E IGUALMENTE SE PUEDE DESARROLLAR Y LOGRAR POR CUALQUIER PERSONA  SIEMPRE QUE DOS O MAS PERSONAS SE REUNEN CON UN PROPOSITO HAY UNA OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO  SER LIDER ES INVOLUCRAR AL INDIVIDUO MENTALMENTE HACIA PROPOSITO DETERMINADO.
  12. 12.  ES IMPORTANTE DAR BUEN TRATO A LOS SEMEJANTES PUES NO SE PAGA NI LA INICIATIVA NI LA CREATIVIDAD  ES IMPORTANTE LA CONFIANZA PARA MANTENER BUENAS RELACIONES INTERPERSONALES  SE REALIZA A DIFERENCIACION DE CONCEPTOS ENTRE PODER Y AUTORIDAD DONDE PODER ES COACCIONAR A ALGUIEN PARA ….» Y LA AUTORIDAD ES CONSEGUIR QUE LAS PERSONAS HAGAN ALGO A TRAVES DE LA PROPIA INFLUENCIA PERSONAL.
  13. 13. DURANTE EL SEGUNDO DIA DE CLASES SIMEON ABARCA EL CAMBIO DE PARADIGMAS, LOS CUALES FUNGEN COMO PATRONES PSICOLOGICOS QUE NOS ORIENTAN EN LA VIDA MANIFESTANDOSE LA GRAN PARADOJA: « SI QUIERES MANDAR …TIENES QUE SERVIR». ADEMAS LA CAPACIDAD DE «ESCUCHAR» UNA DE LAS CAPACIDADES MAS IMPORTANTES DE UN BUEN LIDER.
  14. 14. UNO DE LOS ACTUALES PARADIGMAS EN EL MUNDO EMPRESARIAL ES EL MODELO PIRAMIDAL EN EL CUAL EN LA PARTE MAS ALTA DE LA PIRAMIDE SE ENCUENTRA EL PRESIDENTE. EL NUEVO PARADIGMA CONSISTE EN INVERTIR LA PIRAMIDE, PARA QUE EL CLIENTE SE ENCUENTRE EN LO MAS ALTO, DONDE LOS EMPLEADOS DE PRIMERA LINEA ESTAN EN EL ESCALON INMEDIATO INFERIOR DANDOLE SERVICIO Y SATISFACIENDO LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES . A SU VEZ LOS SUPERIORES EN LOS NIVELES MAS BAJO EN LA PIRAMIDE CONSIDERANDO A SUS EMPLEADOS COMO CLIENTES , POR LO CUAL TAMBIEN LOS SERVIRIAN SATISFACIENDO SUS NECESIDADES.
  15. 15. EN ESTE TERCER CAPÍTULO DE LA PARADOJA DE JAMES HUNTER, SIMEÓN NOS HABLA SOBRE EL MODELO DEL LIDERAZGO Y NOS LO DESCRIBE EN UNA PIRÁMIDE INVERTIDA….EN LA PARTE SUPERIOR PRINCIPAL ENCONTRAMOS EL LIDERAZGO, SEGUIDAMENTE LA AUTORIDAD. PARA TENER AUTORIDAD DEBEMOS APLICAR LAS PAUTAS DE LIDERAZGO, Y HACE REFERENCIA A JESÚS COMO EL MEJOR LÍDER DE TODOS LOS TIEMPOS YA QUE JESUCRISTO SIEMPRE ACTUÓ CON AUTORIDAD, YA QUE MILES DE PERSONAS LO SIGUIERON VOLUNTARIAMENTE, PORQUE JESÚS SIRVIÓ A LA GENTE….EN NINGÚN MOMENTO ACTUÓ CON PODER. "EL QUE QUIERE SER PRIMERO ANTES DEBE SER SERVIDOR. SI QUIERES MANDAR PRIMERO TIENES QUE SERVIR"
  16. 16. EN EL CUARTO DIA DE LA ESTADIA DE JOHN EN EL MONASTERIO, SE DESARROLLA EN CLASE DE LIDERAZGO EL VERBO AMAR, SE REFIERE SIMEON AL SIGNIFICADO DEL VERBO AMAR, EJEMPLIFICANDO DICHO CONCEPTO CON EL MAYOR LIDER QUE HA EXISTIDO LLAMADO JESUS, DURANTE LAS OCURRENCIAS DEL NUEVO TESTAMENTO .
  17. 17. EN EL CUARTO DIA EL PROFESOR SE DIRIGIO A LA PIZARRA Y ESCRIBIO: AMOR Y LIDERAZGO CUANDO LIDERAS CON AUTORIDAD , ESTAS NECESARIAMENTE LLAMADO A DAR LO MEJOR DE TI MISMO, A AMAR A SERVIR E INCLUSO A SACRIFICARTE POR LOS DEMAS. UNA VEZ MAS EL AMOR NO CONSISTE EN LO QUE SIENTES POR LOS DEMOS SINO EN LO QUE HACES POR ELLOS AUTORIDAD Y LIDERAZGO AMOR COMO AGAPE  HONRADO, DIGNO DE CONFIANZA  EJEMPLAR  PENDIENTE DE LOS DEMAS  COMPROMETIDO  ATENTO  ANIMA A LA GENTE  ACTITUD POSITIVA  ENTUSIASTA  PACIENCIA  HUMILDAD  RESPETO  GENEROSIDAD  INDULGENCIA  HONRADEZ  COMPROMISO
  18. 18.  ES IMPORTANTE QUERER Y/O SENTIR AFECTO POR LAS DEMAS´PERSONAS, CON LA FINALIDAD DE QUE EXISTA ARMONIA EN TODOS LOS AMBITOS, PARA PODER LLEVAR A CABO METAS COMUNES.  CUANDO SE SIENTE AFECTO POR LAS PERSONAS, ESTAS ASUMEN UN COMPROMISO DE SER AUTENTICAS, CREANDO UN AMBIENTE OPTIMO EN EL MEDIO DONDE SE ENCUENTREN  EL AMOR A LOS DEMAS ES DEMOASTRAR AFECTO, RESPETO, PACIENCIA Y COMPRENSION, DANDO LO QUE QUEREMOS RECIBIR.
  19. 19. EN LA QUINTA CLASE EL TEMA PRINCIPAL ES LA IMPORTANCIA DE CREAR UN AMBIENTE SANO EN EL QUE LA GENTE PUEDA CRECER Y PROSPERAR. LA NATURALEZA NOS MUESTRA LA IMPORTANCIA DE CREAR UN ENTORNO SANO SI QUEREMOS QUE LAS PLANTAS CREZCAN. SIMEON EXPLICO QUE NOSOTROS NO PODEMOS HACER QUE LAS PLANTAS CREZCAN AUNQUE LAS PLANTEMOS, PERO PODEMOS PONER LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA QUE ESTO OCURRA, FERTILIZANDO LA TIERRA, ELIMININANDO LAS HIERBAS MALAS Y REGANDO LAS PLANTAS. EN LAS RELACIONES CON LAS PERSONAS TAMBIEN SEMBRAMOS OPINIONES, SENTIEMIENTOS, EN POCAS PALABRAS CUANDO CONOCEMOS A UNA PERSONA DEBEMOS CREAR EL CLIMA Y DAR TODAS LAS POSIBILIDADES DE RECOGER FRUTOS DE UNA RELACION TODOS SABEMOS COMO FUNCIONAN LAS CUENTAS BANCARIAS DONDE HACEOS INTEGROS Y REINTEGROS, ESTA METAFORA NOS ENSEÑA QUE DEBEMOS TENER RELACIONES SANAS, A MEDIDA QUE LA RELACION VA DESARROLLANDOSE , VAMOS HACIENDO UNA SERIE DE MOVIMIENTOS EN ESAS CUENTAS IMAGINARIAS , INGRESOS O REINTEGROS.
  20. 20. REALIZAMOS INGRESOS CUANDO:  SOMOS SINCEROS  DIGNOS DE CONFIANZA  MANTENEMOS NUESTRA PALABRA  SABEMOS ESCUCHAR REALIZAMOS REINTEGROS CUANDO:  SOMOS ANTIPATICOS  POCOS CORTES  ROMPEMOS PROMESOS  CRITICAMOS A LOS DEMAS
  21. 21. EN ESTE CAPITULO SIMEON DESTACA LAS CUATRO ETAPAS EN EL DESARROLLO DE NUEVOS HABITOS O DESTREZAS QUE SE APLICAN AL APRENDIZAJE DE HABITOS, DESTREZAS Y COMPORTAMIENTOS BUENOS Y MALOS. ESTAS ETAPAS SE APLICAN AL APRENDIZAJE DE NUEVAS DESTREZAS PARA EL LIDERAZGO PRIMERA ETAPA: INCONCIENTE E INEXPERTO EN ESTA ETAPA SE DESCONOCE EL COMPORTAMIENTO O HABITO EN CUESTION,NO SE ESTA INTERSADO EN APRENDER LA NUEVA DESTREZA EN LA QUE SE ES INEXPERTO SEGUNDA ETAPA: CONSCIENTE E INEXPERTO ERES CONCIENTE DE UN NUEVO COMPORTAMIENTO PERO AUN NO HAS DESARROLLADO LAS DESTREZAS NECESARIAS CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO EN ESTAPA YA HAS ADQUIRIDO LAS DESTREZAS Y TE ENCUENTRAS CADA VEZ MAS A GUSTO CON EL NUEVO COMPORTAMIENTO O LAS NUEVAS TECNICAS CONSCIENTE Y EXPERTO EN ESTA ETAPA UN LIDER NO NECESITA SER BUENA PERSONA, PORQUE ES BUENA PERSONA. EL COMPORTAMIENTO RESULTA NATURAL
  22. 22. TODOS ESTOS DÍAS DE CLASE PRODUJERON RESULTADOS DISTINTOS EN CADA UNO DE LOS PARTICIPANTES Y EN LOS LECTORES. SIMEÓN RECUERDA EL PRINCIPIO DE LA PERCEPCIÓN SELECTIVA, POR EL CUAL CADA PERSONA VE Y ENCUENTRA LO QUE ESTÁ BUSCANDO. TAMBIÉN ESTÁ ELLO RELACIONADO CON LOS PARADIGMAS QUE TENGAN, EN ESTE CASO, CON RESPECTO A LA FELICIDAD, EL ESFUERZO, EL AMOR, EL LIDERAZGO… LAS MEJORES RECOMPENSAS REQUIEREN, PARA SER LOGRADAS, DEDICACIÓN, DISCIPLINA Y ESFUERZO. DE CADA UNO DEPENDE CÓMO ASUMIR EL COMPROMISO DE LAS ELECCIONES. SEGÚN SIMEÓN, EL PAPEL DEL LÍDER ES QUE SU VIDA SIGNIFIQUE REALMENTE ALGO EN LA VIDA DE LOS OTROS. CUANTO MÁS SEPA INFLUENCIAR, MÁS SEGUIDORES TENDRÁ, AUMENTARÁ SU AUTORIDAD, SUS IDEAS SERÁN CADA VEZ AÚN MÁS APOYADAS Y ASÍ SIGNIFICARÁ ALGO PARA MÁS CANTIDAD DE PERSONAS. SI ESO ES LO QUE BUSCAMOS AL QUERER SER LÍDERES, AL DAR LO MEJOR DE NOSOTROS Y CRECER, OBTENDREMOS TAMBIÉN MÁS RECOMPENSAS.
  23. 23. EL OBJETIVO DE SIMEON ES QUE LOS APORTES E IDEAS SUYAS Y DE LOS PARTICIPANTES PRODUZCAN RESULTADOS QUE MEJOREN LA VIDA DE TODOS ELLOS Y DE QUIENES LO RODEAN. ASI CADA UNO EXPRESARON SUS REFLEXIONES:  SI ELEGIMOS DAR LO MEJOR DE NOSOTROS Y SACRIFICAMOS POR LOS DEMAS, TENDREMOS INFLUENCIAS SOBRE LOS DEMAS, UN LIDER QUE SABE COMO INFLUENCIAR ES UN LIDER MUY SOLICITADO  LA MISION DE FORJARSE UNA AUTORIDAD SIRVIENDO A AQUELLOS QUE ESTAN BAJO SU RESPONSABILIDAD , ES UNA MISION QUE CONLLEVA UN PROPOSITO Y UN SENTIDO  NO OLVIDEMOS QUE LA GENTE SE DEJA CONVENCER MAS POR EL LIDER QUE POR EL IDEARIO  SI REALMENTE SIRIGIMOS CON AUTORIDAD , SI DAMOS LO MEJOR DE NOSOTROS MISMOS ESTAREMOS SIGUIENDO LA REGLA DE ORO  NO SE CUAL ES NUESTRO DESTINO, PERO DE UNA COSA SI ESTOY SEGURO,LOS UNICOS QUE CONSEGUIRAN SER REALMENTE FELICES SERAN AQUELLOS QUE HAYAN INTENTADO VER EN QUE FORMA PODIAN SERVIR Y QUE HAYAN DADO CON ELLA.
  24. 24. UN LIDER NUNCA DEBE DUDAR DE SI MISMO, HAY QUE TENER EN CUENTA QUE NO EXISTE UN MEJOR RESULTADO QUE PONER EN PRACTICA LO APRENDIDO. UN LIDER SIEMPRE DEBE ESTAR DISPUESTO A MEJORAR CADA DIA, ABSORBIENDO CADA APRENDIZAJE.
  • BrayanMancilla1

    Oct. 23, 2015
  • AlejandraAndreaZamoraHuancaruna

    Jun. 18, 2015

La paradoja de James Hunter

Vistos

Vistos totais

300

No Slideshare

0

De incorporações

0

Número de incorporações

3

Ações

Baixados

6

Compartilhados

0

Comentários

0

Curtir

2

×