2. PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES

Los principios y conceptos de MSF
ayudan a un equipo de proyecto a
entregar una solución de calidad. Cada
miembro del equipo debe entender y
aplicar estos principios en sus
interacciones con otros miembros del
equipo, con la organización y con las
partes interesadas.

3. PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES

Fomente las comunicaciones abiertas.

Trabaje hacia una visión compartida.

Autorización para los miembros del
equipo.

Establezca los objetivos que se deben
alcanzar claramente y la responsabilidad
compartida.

4. PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES
Entregue el valor incremental.
 Manténgase ágil, expectante y adáptese
a los cambios.
 Invierta en calidad.
 Aprenda de todas las experiencias.
 Asóciese con clientes internos y
externos.


5. EL MODELO DE EQUIPOS DE
MSF

El modelo de equipos de MSF divide
actividades y responsabilidades de
entrega de soluciones típicas en siete
grupos de apoyo. Estos grupos son
interdependientes y multidisciplinarios.

6. EL MODELO DE EQUIPOS DE
MSF

Para ayudar a tener un enfoque
equilibrado, estos roles incorporan cada
uno una perspectiva única sobre lo que
se necesita, lo que se debe recomendar
y cuáles deben ser los objetivos
asociados a la entrega de una
solución. Estos roles se pueden
combinar para escenarios de equipos
pequeños y expandir para escenarios
de equipos grandes.

7. EL MODELO DE EQUIPOS DE
MSF

8. EL MODELO DE EQUIPOS DE
MSF

9. EL MODELO DE
GOBERNANZA DE MSF

El modelo de gobernanza (antes
denominado el modelo de proceso) está
diseñado para proporcionar la guía
adecuada a los usuarios adecuados en el
momento adecuado. Se estructura para
permitir que un equipo entregue los
fragmentos esenciales de una solución
más rápidamente que de cualquier forma si
se han centrado en las características con
mayor prioridad primero y han pasado las
menos cruciales a versiones futuras.

10. EL MODELO DE
GOBERNANZA DE MSF

El modelo se estructura para ayudar a
un equipo a llegar a un consenso
compartido sobre la entrega de los
diferentes aspectos de una solución. El
modelo de gobernanza es un
componente flexible de MSF que se
utiliza para mejorar el control del
proyecto, minimizar el riesgo, mejorar la
calidad de la solución y aumentar la
velocidad de desarrollo.

11. SEGUIMIENTO DE
GOBERNANZA
Los objetivos del seguimiento de
gobernanza son los siguientes:
 Resolver las actividades de
implantación para entregar una solución
con resultados repetibles y confiables.
 Optimizar y mejorar de forma continua
el rendimiento y los resultados del
equipo, la calidad de las soluciones y
las actividades de los procesos.

12. SEGUIMIENTO DE
GOBERNANZA
Asegurar la aprobación de:
 Usuarios para los que una solución
cubre sus necesidades y es
suficientemente utilizable.
 Operaciones que una solución está lista
para implementar.
 Cliente que ha completado un proyecto.

13. SEGUIMIENTO DE
IMPLANTACIONES