1. GERENTE

2. ¿QUÉ SIGNIFICA SER GERENTE?
• Es una labor atareada por las diversas
responsabilidades, trabajan mas de 14 horas diarias
y vigilan sin cesar las operaciones de todas las
áreas y sucursales de la empresa, evalúa a la
competencia, cena con los representantes de los
clientes potenciales de la empresa siempre están
atentos a algún exabrupto que impida el normal y
eficaz funcionamiento de la empresa.

3. CARACTERÍSTICAS DE
LAACTIVIDAD
GERENCIAL
•Sus compromisos
son numerosos.
Variedad
•A cada actividad
le dedican 9
minutos luego
cambian
rápidamente de
asunto.
Fragmentación
•Su trabajo se
requiere de
rapidez, energía y
disposición de
tiempo.
Brevedad.

4. FUNCIONES DEL GERENTE.
Informativas.
Administración
por
información.
Interpersonales.
Administración
por personas.
Decisionales.
Administración
por acción.
Se dividen en tres categorías conceptuales:
Deben de cumplir con sus funciones las cuales son:
Control.Dirección.
Organiza-
ciónPlaneación.

5. Categoría Función Actividades
Informacional Vigilante Busca y recibe información, examina revistas e
informes, mantienen contactos personales.
Diseminador Envía información a otros miembros, mandan
memorandos e informes, realiza llamadas telefónicas.
Portavoz Transmite información a externos mediante discursos,
informes y memorandos
interpersonal Representante Realiza ceremonias y tareas simbólicas.
Líder Dirige y motiva a los subordinados, capacita, asesora y
comunica.
Enlace Mantiene contactos de información en el interior y
exterior de la empresa.
Decisional Emprendedor Inicia proyectos de mejoramiento, descubre ideas
nuevas, delega funciones.
Controlador de
problemas
Resuelve conflictos tomando medidas correctivas.
Asignador de
recursos
Decide quien recibe recursos; programa, presupuesto
y fija prioridades
Negociador Representa los intereses de los departamentos en las
diversas negociaciones.

6. ¿DEBERÁS QUIERES SER EJECUTIVO?
• La vida del ejecutivo tiene aspectos atractivos, positivos
y productivos pero también debe estar dispuesto a
sacrificios. Trabajan de 70 a mas horas por cada
semana.

7. Un sentido abrumador del deber
• Siempre piensan en lo que deben de hacer en la
organización estén o no dentro de ella.
La agobiante responsabilidad por los
demás
• Se sienten con el tiempo abrumados por la
responsabilidad de supervisar y corregir a otros.
Quedar atrapado entre la alta dirección y
los empleados.
• Porque debe de regirse a las ordenes de la alta
dirección y transmitirle a los subordinados los diversos
cambios internos de política de la organización.

8. HABILIDADES
ADMINISTRATIVAS

9. HABILIDADES CONCEPTUALES
Capacidad cognitiva de ver la
organización como un todo y la
relación entre sus partes.
Capacidad de pensar estratégicamente,
adoptar perspectiva global y a largo
plazo.
Necesario en la alta dirección.
A medida que los ejecutivos ascienden
deben de desarrollar estas habilidades,
de lo contrario sus posibilidades de
ascenso disminuirán.
Requieren de una visión global en las
toma de decisiones, asignación de
recursos e innovación.

10. HABILIDADES HUMANAS
Capacidad de trabajar eficazmente
en equipo, liderando a un grupo de
trabajadores.
Las habilidades humanas son cada
día mas importante para los
ejecutivos.
Capacidad de motivar, facilitar,
coordinar, dirigir, comunicar, y
resolver conflicto dentro y fuera de la
organización.

11. HABILIDADES TÉCNICAS
• Conocimiento y la competencia
con que se realiza la actividad,
• Dominio de métodos, técnicas
y del equipo necesario en
algunas funciones: ingeniería,
manufacturas o finanzas.
• Conocimiento especializado,
capacidad analítica y el uso
competente de las
herramientas y técnicas.
• Importante en los niveles bajos
de la organización.
• Pueden ser promovidos por
sus habilidades técnicas.